企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新論文
企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新論文【1】
摘要：目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效實現(xiàn)需要進行企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，企業(yè)要時刻保持危機意識，在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上有效地推動企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新過程。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理相關(guān)問題創(chuàng)新措施
隨著市場經(jīng)濟地不斷發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)需要進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，使企業(yè)改革不斷深化，核心競爭力逐步增強。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義
企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)作用也是大不相同的。
在當今市場經(jīng)濟的新環(huán)境下，以知識經(jīng)濟為主旨的經(jīng)濟新型特征、基于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新型經(jīng)濟以及經(jīng)濟全球化形式的日趨顯現(xiàn)共同影響著企業(yè)的日常經(jīng)營管理。
在以上因素的相互共同作用下，企業(yè)的競爭環(huán)境逐步擴大，國際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來越激烈。
所以，企業(yè)經(jīng)濟管理活動的有效進行成為企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。
企業(yè)經(jīng)濟管理的加強與創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)新型經(jīng)濟環(huán)境以及推動企業(yè)的改革創(chuàng)新，讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時，更好地進行企業(yè)自身的發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新首先是從相關(guān)企業(yè)觀念的具體創(chuàng)新開始的。
管理創(chuàng)新應(yīng)該依據(jù)理論創(chuàng)新，本著組織創(chuàng)新的目的，采用創(chuàng)新的技術(shù)手段實現(xiàn)某種活動的全方位創(chuàng)新。
以一個企業(yè)來說，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標。
企業(yè)創(chuàng)新管理中有關(guān)企業(yè)成本控制以及相關(guān)收益最大化的實現(xiàn)一項企業(yè)中具體的系統(tǒng)工作。
在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)在有效應(yīng)對激烈的市場經(jīng)濟競爭的適合應(yīng)該如何充分實現(xiàn)利益最大化以及自我發(fā)展的強化，是相關(guān)企業(yè)高層應(yīng)該重要分析考慮的問題。
與此同時，在進行企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革的過程中，要建立完善的現(xiàn)代化制度，深化改革創(chuàng)新，有效運用企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，使得企業(yè)經(jīng)濟管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障，企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力也相應(yīng)提升了。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的相關(guān)問題
隨著我國改革開放的順利進行，國內(nèi)大部分企業(yè)都經(jīng)歷一個長期改革創(chuàng)新的艱難過程，相應(yīng)的，企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經(jīng)濟成果，但是，在企業(yè)實際發(fā)展過程中，其經(jīng)濟管理的進程中也存在著不少問題。
(一)制度缺失
傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念是比較保守的，相關(guān)的企業(yè)的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業(yè)經(jīng)濟管理的實施中對企業(yè)的短期目標過分重視，同時，企業(yè)的管理模式也是十分守舊的。
目前大部分企業(yè)雖然也根據(jù)發(fā)展要求加設(shè)了管理部門，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實際管理過程中，企業(yè)各個部門之間仍然是權(quán)責義務(wù)部分，歸屬感十分薄弱，這就導致了企業(yè)職能部門的工作落實只是走過場，敷衍了事，有的企業(yè)中制定的相關(guān)制度甚至無人監(jiān)管執(zhí)行。
除此之外，部分企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)經(jīng)濟管理制度，但是在實際的企業(yè)經(jīng)濟活動中卻經(jīng)常變更制度權(quán)限，不經(jīng)過周密考慮就實施相應(yīng)管理措施，使得企業(yè)經(jīng)濟管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
(二)人力資源存憂
有的企業(yè)中，部分人員的流動行為出現(xiàn)的過于頻繁，這就會導致企業(yè)各項工作的銜接性較差，進度緩慢，質(zhì)量堪憂。
許多企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經(jīng)驗累積，這就會導致企業(yè)內(nèi)部整合的困難度加大，企業(yè)的成本管理等工作缺乏專業(yè)人才。
還有一部分企業(yè)的激勵機制以及績效評估機制不是很有效，這就會導致企業(yè)員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴重地會影響到企業(yè)的凝聚力的形成，從而使得企業(yè)面臨人事危機，人力資源管理存憂。
(三)管理老套
目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式過分單一，很多企業(yè)對經(jīng)濟市場的了解不充分，對經(jīng)濟市場的變化發(fā)展不關(guān)注，這就使得企業(yè)管理模式的過于落后，不能夠推陳出新。
同時，有的企業(yè)的內(nèi)部各系統(tǒng)權(quán)責分配不夠清晰條理，系統(tǒng)之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會對企業(yè)高層的決策造成不良的影響。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效實現(xiàn)措施
(一)創(chuàng)新理念
在企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新中，對于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的首要任務(wù)是要提高企業(yè)管理者對創(chuàng)新理念的有效認識。
企業(yè)的經(jīng)濟管理是科學生產(chǎn)力，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產(chǎn)力源源不斷地發(fā)展。
隨著企業(yè)市場競爭的白熱化，創(chuàng)新能力已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)進行日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要動力，經(jīng)濟管理的相關(guān)創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動的核心以及現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的住旋律。
同時，企業(yè)經(jīng)濟管理技術(shù)的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)活動中，唯有充分有效地運用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術(shù)。
企業(yè)創(chuàng)新理念的具體實施可以是企業(yè)內(nèi)部形成一種很好的創(chuàng)新氛圍，從而為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供一個優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。
(二)完善機制
在企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，要努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。
企業(yè)經(jīng)濟管理活動的核心內(nèi)容是對于員工的管理，在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過激勵機制的具體體現(xiàn)來充分調(diào)動員工的工作積極性。
同時，企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵機制，為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新添磚加瓦。
(三)加強培訓
在企業(yè)的日常管理活動中，要注重員工適應(yīng)性的培養(yǎng)，加強員工的技能培訓與道德水平的提高。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是與企業(yè)員工的素質(zhì)水平緊密聯(lián)系在一起的。
所以，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中，通過對員工進行一定培訓，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新產(chǎn)生一種積極的理性認識，從而達到是企業(yè)員工適應(yīng)性提高的目的，讓其成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要力量。
綜上可知，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是我國在面對激烈市場挑戰(zhàn)的有效利器，是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進程中的重要方面。
因此，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中要有效地促進企業(yè)的全面創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
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企業(yè)經(jīng)濟管理中的創(chuàng)新論文【2】
摘要：企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新決定著企業(yè)是否具備核心競爭優(yōu)勢。
目前，在全新的環(huán)境和情勢下，企業(yè)面對著更加復雜的經(jīng)營環(huán)境和緊張的市場挑戰(zhàn)。
對于當前市場經(jīng)濟環(huán)境中的企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)濟管理是極其重要的。
本文將介紹一下企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀、重要性以及創(chuàng)新的策略。
關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新
一、企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀
1.陳舊的經(jīng)濟管理理念。
隨著市場經(jīng)濟競爭的日趨劇烈，在新時代的經(jīng)濟管理中，企業(yè)率領(lǐng)者的管理理念亟待轉(zhuǎn)換更新，企業(yè)只有使經(jīng)濟戰(zhàn)略管理和危機管理成為經(jīng)濟管理創(chuàng)新中最重要的理念，才能在眾多企業(yè)競爭中優(yōu)勝，而實際上這些企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念在現(xiàn)實管理活動中卻應(yīng)用得很少。
2.相對不健全的經(jīng)濟管理制度。
企業(yè)單位在經(jīng)濟管理發(fā)展中寸步難行的原因是：經(jīng)濟管理中的監(jiān)管力度相對虧弱，還有單位的發(fā)展同經(jīng)濟管理軌制的發(fā)展之間不平衡等問題。
一個企業(yè)單位的成長速度是要先于經(jīng)濟管理軌制的成長。
但是，多數(shù)企業(yè)單位的管理軌制固然先進，可是超前成長的管理軌制卻難以適應(yīng)單位的發(fā)展水平，容易因不平衡的發(fā)展對企業(yè)單位整體成長造成攔阻。
3.落后的經(jīng)濟管理方法。
實際上，造成新時代中對全數(shù)企業(yè)提出經(jīng)濟管理的創(chuàng)新較為困難的原因是經(jīng)濟戰(zhàn)略管理和危機管理這種創(chuàng)新理念的匱乏，當面對快速成長的市場經(jīng)濟環(huán)境時，在企業(yè)的管理層中是廣泛存在的。
而且，非常有必要提升經(jīng)濟管理的方法，管理方法的落后會讓在激烈的市場競爭中的企業(yè)更為困難地生存。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理中創(chuàng)新的重要性
管理可以成為生產(chǎn)力的一種表現(xiàn)形式，作為整合與優(yōu)化企業(yè)資本配置的重要手段， 在現(xiàn)今市場經(jīng)濟的高度成長時代，因為知識和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的作用不斷凸顯，科學技術(shù)普及速度非�？欤髽I(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新也就更加急迫。
由于知識經(jīng)濟時代的全面來臨，在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。
企業(yè)必須從管理方式上加快信息傳遞與反饋速度、加大信息技術(shù)的投入、從本質(zhì)上提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效益，這樣才能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而適應(yīng)知識經(jīng)濟時代對信息化網(wǎng)絡(luò)化的較高要求，獲得更大的發(fā)展空間。
因為全球化的深入，使得企業(yè)與政府、其他相關(guān)行業(yè)和整個社會等的關(guān)系更加密切，使企業(yè)的競爭面更大，競爭者更多，所以對企業(yè)的競爭理念和競爭方法都提出了更高的要求，為了能在市場上獲得更大的施展天地，企業(yè)只有通過提高產(chǎn)品附加值和改善經(jīng)濟增長方式等方法。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略
(一)理念創(chuàng)新。
創(chuàng)新的理念是實現(xiàn)企業(yè)不斷提升自我的動力源泉，擁有創(chuàng)新的理念是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的重要一環(huán)。
為了更加完善企業(yè)創(chuàng)新的各種機制，形成強大的創(chuàng)新動力，從領(lǐng)導層到普通員工，要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造經(jīng)濟管理創(chuàng)新的氛圍，構(gòu)建經(jīng)濟管理創(chuàng)新的軟環(huán)境。
觀念的創(chuàng)新可以引導行動的創(chuàng)新，所以任何行動都要以觀念為先。
為了形成強大的內(nèi)部創(chuàng)新動力，進一步完善企業(yè)的創(chuàng)新機制，企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新就需要在企業(yè)內(nèi)部營造創(chuàng)新的氛圍，采取相應(yīng)的制度鼓勵創(chuàng)新措施，同時企業(yè)所有的員工都應(yīng)該具備一種創(chuàng)新精神。
在制定具體的企業(yè)戰(zhàn)略時，必須要具備先進的全局觀念以及管理觀念，要具備戰(zhàn)略意識和危機管理意識;運用新技術(shù)新方法，企業(yè)為了能形成真正的創(chuàng)新力和核心的競爭力，要在企業(yè)的正常運作中不斷地創(chuàng)新運作方式。
企業(yè)要想能夠優(yōu)勝，站穩(wěn)腳跟，就需要時刻保持著危機感，要具備危機管理意識保持著對潛在風險的預(yù)防和警惕。
(二)制度創(chuàng)新。
當前企業(yè)發(fā)展的重點是構(gòu)建并不斷完善經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，可以為推進企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新增加推動力和提供一個很好的基礎(chǔ)。
進行制度創(chuàng)新要建立人性化的管理體制，首先要堅持以人為本的理念，還應(yīng)該完善企業(yè)的獎罰制度，并且嚴格去執(zhí)行，讓真正的人才有用武之地，為了給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供內(nèi)驅(qū)力，要儲備優(yōu)秀人才。
同時要改善企業(yè)的薪資待遇，為員工的個人發(fā)展提供良好的條件，以及提供一個安心舒適的工作環(huán)境。
公司制度的創(chuàng)新，需要建立一個可以讓全員參與決策與監(jiān)督的管理機制，為了加強職工對公司的責任感與歸屬感，要倡導產(chǎn)業(yè)民主。
解決企業(yè)各種資源如何優(yōu)化的問題就是進行管理制度的創(chuàng)新，為了讓企業(yè)充滿活力地高效運作，要充分地激發(fā)員工的積極性和工作熱情。
(三)組織機構(gòu)創(chuàng)新。
為了使信息的傳達和反饋更為迅速，從而建立起一種緊縮的和扁平化的橫向組織結(jié)構(gòu)，要想建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，需要破除傳統(tǒng)的垂直多層的結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)的管理幅度，壓縮企業(yè)的智能機構(gòu)，從而來實現(xiàn)減少管理的層次。
為了使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變得更為靈活化和多樣性，更能適應(yīng)外部的環(huán)境，需要建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，我們可以通過一些臨時性的組織來使企業(yè)經(jīng)濟管理擺脫原來傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式對其的束縛。
我們可以結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和創(chuàng)新，將相關(guān)的信息數(shù)據(jù)、知識、人力資源等在組織中綜合動態(tài)地體現(xiàn)出來，建立虛擬化的組織結(jié)構(gòu)和一個無形的學習型組織，來更好地實現(xiàn)企業(yè)的目標。
(四)戰(zhàn)略創(chuàng)新。
為了確保企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)先地位，企業(yè)只有通過高端戰(zhàn)略的指導不斷地對競爭方式進行創(chuàng)新。
未來企業(yè)競爭的主要著力點必定是企業(yè)核心競爭力的培育，要利用時勢便利造就企業(yè)的核心競爭能力，注重捕捉外部環(huán)境的機遇，立足于本企業(yè)的基本利益。
(五)知識管理創(chuàng)新。
在當代的經(jīng)濟管理理念中，使知識實現(xiàn)增值，將技術(shù)知識視作一種特殊的商品，在生產(chǎn)流通領(lǐng)域中企業(yè)要想獲取相當?shù)睦麧�，需要通過利用知識的使用來實現(xiàn)。
(六)人本創(chuàng)新。
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)優(yōu)勝的關(guān)鍵因素。
要想更好地實現(xiàn)企業(yè)高效的經(jīng)濟管理，需要實行以人為本的經(jīng)濟管理理念，只有以人為本，進行人本創(chuàng)新，更好地實行人力資源管理。
人本創(chuàng)新體現(xiàn)在以人為中心的柔性經(jīng)濟管理，企業(yè)要重視對管理人員和技術(shù)人員的培養(yǎng)，同時注重對人力資源的開發(fā)與利用。
要為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新創(chuàng)造更為溫和的人文環(huán)境，為企業(yè)員工提供人文關(guān)懷和尊重員工，為員工的發(fā)展和發(fā)揮提供更為開放的空間與舞臺，以物質(zhì)與精神的激勵為主要方法，這樣才能更好地提高企業(yè)員工的工作積極性與創(chuàng)造性。
要想在員工心中形成強烈的企業(yè)認同感和歸屬感，只有通過人本管理，這樣才能吸收人才和提高工作的積極性，還要為大家的工作創(chuàng)造民主的氛圍，才能更好地挖掘出員工的工作潛力，才能為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供保障。
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