企業(yè)經(jīng)濟(jì)剛?cè)岵��?jì)管理作用分析論文

　　1企業(yè)發(fā)展中“剛性”管理的作用

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展速度的不斷加快，整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)越加嚴(yán)峻，企業(yè)想要在這樣的環(huán)境下占據(jù)有利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)發(fā)展。以下對(duì)“剛性”管理加以論述，希望能夠增進(jìn)企業(yè)“剛性”管理的應(yīng)用和了解，建立有效的制度管理模式。

　　1.1規(guī)范企業(yè)內(nèi)部行為

　　從企業(yè)類(lèi)型的角度來(lái)看，剛性管理模式一般是建立于企業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)需要硬性制度管理框架打好企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)，但這也不代表剛性管理僅能在企業(yè)建設(shè)初期發(fā)揮作用，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中剛性管理也十分重要，只是相對(duì)于企業(yè)初期而言，剛性管理需求有所降低。企業(yè)初期建設(shè)階段需要?jiǎng)傆补芾碇笜?biāo)來(lái)衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。例如，以一些硬性指標(biāo)和工作規(guī)范制度進(jìn)行員工工作狀態(tài)、效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及流程科學(xué)性等作為企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，建立有效的企業(yè)職能部門(mén)。不同經(jīng)濟(jì)類(lèi)型的企業(yè)，其剛性管理模式有著共同的特點(diǎn)，它們需要依靠硬性制度框架來(lái)提升內(nèi)部管理水平，更好地完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于發(fā)展過(guò)程中的企業(yè)，剛性需求就不那么強(qiáng)烈，反倒是“柔性”管理更加適用。以下就“剛性”管理機(jī)構(gòu)組成列示如下圖:

　　1.2明確企業(yè)部門(mén)職責(zé)和內(nèi)容

　　根據(jù)企業(yè)職能部門(mén)結(jié)構(gòu)，企業(yè)董事長(zhǎng)直屬研發(fā)部、行政部和銷(xiāo)售部幾個(gè)重要部門(mén)，董事長(zhǎng)管理主要采取剛性管理的方式實(shí)施部門(mén)直接管理，部門(mén)重要事情的決定必須要通過(guò)董事長(zhǎng)，而其他下屬分支部門(mén)又分別隸屬于各個(gè)管理部門(mén)。如圖，生產(chǎn)部和技術(shù)部由研發(fā)部直接管理，而生產(chǎn)部與技術(shù)部人員不得越級(jí)向董事長(zhǎng)提議，當(dāng)然這也是剛性管理存在的幾項(xiàng)問(wèn)題，其根本原因均在基層，也是企業(yè)急需解決的根本問(wèn)題，剛性管理中存在的這項(xiàng)問(wèn)題在逐步的發(fā)展過(guò)程中得以解決。根據(jù)相關(guān)管理資料可知，有的企業(yè)為了提升整體產(chǎn)品質(zhì)量，將剛性管理作為企業(yè)的主要管理方式，完全依靠各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)員工行為加以約束、控制和規(guī)范。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的不斷加快，剛性管理問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，這種管理方式使員工在工作中變得被動(dòng)起來(lái)，對(duì)員工創(chuàng)造思想是一種緊固，同時(shí)也約束了員工積極性、主動(dòng)性。員工適應(yīng)了一個(gè)指令一個(gè)動(dòng)作，員工行為缺乏靈活性，對(duì)企業(yè)發(fā)展十分不利。為了提升企業(yè)整體管理水平，更好地滿(mǎn)足企業(yè)制度執(zhí)行要求，積極引入柔性管理理念，增加對(duì)企業(yè)員工的關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值追求。

　　2企業(yè)發(fā)展中“柔性”管理的作用

　　隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸壯大和發(fā)展，企業(yè)只有采取靈活的市場(chǎng)應(yīng)變措施，才能夠更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展特點(diǎn)，柔性管理模式極大程度上貫徹落實(shí)了“以人為本”的管理理念。企業(yè)在重視自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還應(yīng)重視員工心理素質(zhì)發(fā)展和情感歸屬問(wèn)題，搭建員工個(gè)人發(fā)展平臺(tái)，更好滿(mǎn)足自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值等方面的需求。一個(gè)成功的企業(yè)，人是企業(yè)發(fā)展的根本，無(wú)人也就不成企業(yè)，人員管理就是企業(yè)長(zhǎng)期健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要影響因素，這也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。針對(duì)人員管理問(wèn)題，很多企業(yè)均采取了“以人為本”的人性化管理方式，對(duì)于服務(wù)性企業(yè)和創(chuàng)新研發(fā)企業(yè)等來(lái)講得到了極大的體現(xiàn)。企業(yè)實(shí)施柔性管理充分體現(xiàn)出了客戶(hù)關(guān)系伙伴化、人性化、管理決策柔性化等特征，企業(yè)人性化管理主要體現(xiàn)在信任員工人品、關(guān)心員工發(fā)展需要等，重視員工的心理和生活需求，積極運(yùn)用各種激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的主動(dòng)性。構(gòu)建良好的客戶(hù)關(guān)系伙伴化，根據(jù)客戶(hù)需求提供個(gè)性化服務(wù)或產(chǎn)品，打造互贏互利格局。企業(yè)決策層應(yīng)廣泛征詢(xún)員工意見(jiàn)，積極落實(shí)柔性管理決策，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)人員發(fā)展氛圍。

　　3“剛?cè)帷辈��?jì)的企業(yè)管理模式的實(shí)施

　　通過(guò)上述分析研究，能夠充分了解到剛性管理和柔性管理的作用和特征，這也說(shuō)明了企業(yè)的發(fā)展既需要?jiǎng)傂怨芾恚�也離不開(kāi)柔性管理。只有根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)選擇科學(xué)合理的管理模式，建立完善的企業(yè)管理體系，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部行為，讓各種企業(yè)行為有章可循、有據(jù)可依，這樣才能夠使企業(yè)逐漸邁入更好的發(fā)展領(lǐng)域，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和員工整體凝聚力、向心力。對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)工序流程要求精準(zhǔn)到位，必須要實(shí)施嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制，使其更好地滿(mǎn)足客戶(hù)要求標(biāo)準(zhǔn)。剛性管理模式能夠極大程度上幫助企業(yè)綜合成本有效控制，尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)這樣的部門(mén)更需要?jiǎng)傂怨芾砟Ｊ�，�?yán)格規(guī)范支出。同時(shí)，在崗位績(jī)效考評(píng)和職責(zé)管理中剛性管理也十分重要。針對(duì)崗位工作的不同，設(shè)置崗位制度工作書(shū)，在其位謀其政，不斷提升崗位工作效率和任務(wù)，靈活運(yùn)用柔性管理模式，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和創(chuàng)造力。企業(yè)在發(fā)展之余也應(yīng)重視對(duì)員工身心健康方面的關(guān)注，比如，每年公費(fèi)組織員工體檢，關(guān)心員工身體健康，深刻關(guān)注員工生活和工作，使其能夠更好地了解自身身體狀況。經(jīng)實(shí)踐運(yùn)用操作驗(yàn)證，這種舉動(dòng)讓員工充分體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷與呵護(hù)，感受到企業(yè)對(duì)自身的重視，了解自己并不是企業(yè)運(yùn)行的部件。員工的青春年華均奉獻(xiàn)給了企業(yè)，企業(yè)也應(yīng)給予其家的感覺(jué)，從工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴增強(qiáng)其生存的使命感和安全感，讓員工能夠毫無(wú)后顧之憂全身心的投入到工作當(dāng)中�！皠�?cè)帷辈��?jì)的管理模式極大的滿(mǎn)足了人們的精神需求，為人們?cè)鰪?qiáng)安全感的同時(shí)也增強(qiáng)了員工使命感，使員工更好地融入到企業(yè)當(dāng)中，從而更大程度上挖掘企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益�！皠�?cè)帷辈��?jì)管理模式正是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所急需的，不論企業(yè)處于哪一發(fā)展階段，剛性管理模式都有利于發(fā)揮其良好的管理和建設(shè)基礎(chǔ)作用，柔性管理模式則為企業(yè)增添更多的生機(jī)和色彩，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展，使企業(yè)在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

　　綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)選擇更加適宜的“剛?cè)帷辈��?jì)管理模式，全面推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)深入研究剛性管理模式和柔性管理模式特點(diǎn)，打好企業(yè)建設(shè)和管理基礎(chǔ)，利用柔性管理模式激發(fā)企業(yè)活力和光彩，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，更好地滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　“剛?cè)帷辈��?jì)的企業(yè)管理模式，有利于推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期健康、穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身發(fā)展情況出發(fā)，科學(xué)合理選擇剛性管理模式或是柔性管理模式，奠定扎實(shí)的企業(yè)管理和建設(shè)基礎(chǔ)，逐步增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活力，增添企業(yè)管理的色彩，加快社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，樹(shù)立良好的現(xiàn)代化企業(yè)管理形象。

　　參考文獻(xiàn):

　�。�1］馬永勤.淺論企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理［C］//2014年6月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集.2014.

　�。�2］馮亮源.談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和解決方法［C］//經(jīng)濟(jì)生活———2012商會(huì)經(jīng)濟(jì)研討會(huì)論文集(下).2012.

【企業(yè)經(jīng)濟(jì)剛?cè)岵��?jì)管理作用分析論文】相關(guān)文章：

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的分析及措施10-26

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不足與措施探索論文10-13

2017新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文10-26

基于檔案的社會(huì)作用管理論文10-13

民間藝術(shù)的作用現(xiàn)狀思考與分析論文（通用16篇）06-16

談檔案檢索的內(nèi)容及作用管理論文10-13

風(fēng)險(xiǎn)管理在精神科護(hù)理安全的作用論文10-13

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理的作用論文（通用7篇）10-13

案例分析論文11-07

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理淺析10-26