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2017新時期企業(yè)經(jīng)濟管理畢業(yè)論文
社會經(jīng)濟及企業(yè)的不斷發(fā)展，讓企業(yè)經(jīng)濟管理理論的內(nèi)容與方式得到了不斷的革新與擴充，無論是在管理的層次、幅度上來看，還是管理的復雜程度上來看，都較以往有了更高的要求。下面是小編收集整理的2017新時期企業(yè)經(jīng)濟管理畢業(yè)論文，歡迎閱讀。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理的概述
企業(yè)經(jīng)濟管理，既是指企業(yè)經(jīng)營者為了實現(xiàn)預設的經(jīng)營目標，對企業(yè)的各類經(jīng)濟活動及生產(chǎn)經(jīng)營活動進行設計、規(guī)劃、組織以及協(xié)調(diào)的過程。
企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容較為廣泛，主要包括人力資源、內(nèi)部審核以及生產(chǎn)等方面的管理。
隨著社會經(jīng)濟改革的不斷深入，經(jīng)濟管理項目已受到越來越多企業(yè)的關注與重視，各個企業(yè)也開始不斷接受、學習以及探索新的經(jīng)濟管理模式，以有效減少自身經(jīng)濟管理上所造成的經(jīng)濟損失，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
二、當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
(一)經(jīng)濟管理理念相對滯后
社會經(jīng)濟及企業(yè)的不斷發(fā)展，讓企業(yè)經(jīng)濟管理理論的內(nèi)容與方式得到了不斷的革新與擴充，無論是在管理的層次、幅度上來看，還是管理的復雜程度上來看，都較以往有了更高的要求。
然而，從實際情況來看，我國現(xiàn)階段部分企業(yè)仍未能真正認識到企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，在實際的管理中，缺乏先進管理理念的有效引導;有的企業(yè)即使引入了較為先進的經(jīng)濟管理理念，卻未能結合自身狀況，將理念深入貫徹到企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，這導致企業(yè)的經(jīng)濟管理跟不上企業(yè)的整體發(fā)展，進而導致企業(yè)發(fā)展的嚴重失衡。
(二)經(jīng)濟管理制度不完善
經(jīng)濟管理制度不完善是現(xiàn)階段我國企業(yè)普遍存在的一個重要問題。
其具體體現(xiàn)在以下幾個方面。
其一，管理制度內(nèi)容不全面，不全面的經(jīng)濟管理制度，使得企業(yè)在出現(xiàn)具體的經(jīng)濟管理問題時，缺乏有效的協(xié)調(diào)與指導依據(jù)，不利于問題的有效處理與解決。
其二，經(jīng)濟管理制度未能符合企業(yè)自身發(fā)展，部分企業(yè)未能結合自身實際，過于追求管理制度的先進性，這不僅造成了先進制度的浪費，還一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
其三，在制度的執(zhí)行方面，監(jiān)督力度不足，這導致有效的經(jīng)濟管理制度未能真正得到有效落實。
(三)企業(yè)內(nèi)部控制管理不到位
首先，在內(nèi)部控制的認識上有所不足，部分企業(yè)管理人員對內(nèi)部管理控制的認識較為局限，認為僅通過對企業(yè)內(nèi)部會計的管理控制，達到減少資金在流動過程中不必要的損失便可完成，卻未能認識到管理授權因素的限制作用已決定了對財務管理中的會計進行控制是不能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的全面管理的。
其次，在企業(yè)內(nèi)部控制目標的定位上過低，且許多數(shù)內(nèi)部控制目標都比較簡單，形成不了高效的內(nèi)部控制管理體系的，這使得企業(yè)統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)的能力得到大大降低。
三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的對策
(一)更新經(jīng)濟管理理念
建立符合企業(yè)自身發(fā)展以及經(jīng)濟形勢的管理理念是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的第一步。
為此，企業(yè)應當根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營條件及發(fā)展目標，以當前社會經(jīng)濟形勢為重要導向，引進先進的、科學的經(jīng)濟管理理念并摒棄落后的、不符合自身發(fā)展的經(jīng)濟管理理念，以對現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理理念進行不斷的創(chuàng)新[3]。
同時，居安思危，在正確認識、評價自身競爭力的同時，對外界的競爭程度也要有一個清晰的認識與把握，并不斷提升對自身的要求與能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展尊定堅實的基礎。
(二)創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度
任何一項管理事務的順利進行與開展，都離不開完善的管理制度，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理而言，更是如此。
因此，加大企業(yè)在經(jīng)濟管理制度上的創(chuàng)新力度顯得尤為重要與必然。
而在創(chuàng)新的過程中，可以從以下幾個方面來入手，其一，‘以人為本’建立全員參與的經(jīng)濟管理制度，企業(yè)經(jīng)濟管理不僅僅是企業(yè)領導人及財會人員的責任，因此要促進全體員工的參與，將經(jīng)濟管理理念植入每一位員工的心中，促進管理制度的有效落實。
其二，重視內(nèi)部資源的組合問題。
建立健全內(nèi)部激勵機制、創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)及運作模式，促進企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)濟效益的提升，進一步減少企業(yè)資源的浪費，實現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化組合。
其三，加大制度執(zhí)行的監(jiān)督力度。
企業(yè)應當在保證制度具有較強操作性的基礎上，對制度的貫徹與執(zhí)行采取一系列的監(jiān)督措施，以促進經(jīng)濟管理制度的有效落實[4]。
(三)加強內(nèi)部控制
加強企業(yè)的內(nèi)部控制對提升企業(yè)的經(jīng)濟效益有著尤為關鍵的促進意義，其中第一步，便是對企業(yè)的財務管理制度進行完善，在優(yōu)化預算控制的基礎上，不斷探索新的方法以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效監(jiān)督。
其次，在財務管理的模式上進行創(chuàng)新，以市場形勢與自身實際為重要參考依據(jù)，不斷對財務管理內(nèi)容進行拓充，在預算管理的基礎上對管理模式進行不斷豐富。
另外，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的全局管理，將企業(yè)的內(nèi)部控制落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個具體環(huán)節(jié)中。
四、結語
綜上所述，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的重要手段，企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，就必須轉變傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念，進行管理技術的創(chuàng)新，并完善相關經(jīng)濟管理制度，加強企業(yè)的內(nèi)部控制管理，唯有如此，才能全方位的促進企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，進而進一步推動企業(yè)的改革，實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的有效提升。
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