加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的論文

　　中小企業(yè)管理制度是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的基礎(chǔ)力量，特別是在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。因此，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題必須予以應(yīng)有的重視，并應(yīng)著力予以解決。從而為改善和提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供有利的保證。

　　一、我國(guó)中小企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的地位和作用

　�。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)的定義

　　《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》規(guī)定，中小企業(yè)是指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。

　�。ǘ�）中小企業(yè)的基本特點(diǎn)

　　一是投入產(chǎn)出規(guī)模小，資本和技術(shù)構(gòu)成較低；二是競(jìng)爭(zhēng)力較弱，受市場(chǎng)和外部沖擊的影響較大；三是適應(yīng)性強(qiáng)，轉(zhuǎn)產(chǎn)靈活，能夠更好地滿足市場(chǎng)各種各樣的需求；四是數(shù)量眾多，分布面廣，有利于為社會(huì)提供較多的就業(yè)機(jī)會(huì)；五是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)力量，中小企業(yè)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化方面比大企業(yè)做得好，平均周期僅為1—2年；六是在地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整中發(fā)展中小企業(yè)有利于工業(yè)布局的合理化和推動(dòng)城市化的進(jìn)程。

　�。ㄈ�）中小企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的地位和作用

　　中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的一支重要支撐力量，在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、拉動(dòng)民間投資、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)市場(chǎng)繁榮、方便群眾生活、保持社會(huì)穩(wěn)定等方面具有不可替代的地位和作用。據(jù)有關(guān)資料顯示，作為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，目前，中國(guó)內(nèi)地中小企業(yè)單位數(shù)已占全部企業(yè)單位數(shù)的99％，所創(chuàng)造的工業(yè)新增產(chǎn)值占全部工業(yè)新增產(chǎn)值的70％左右，所提供的出口超過(guò)出口總額的六成，提供75%的就業(yè)機(jī)會(huì)，中小企業(yè)已經(jīng)成為內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)繁榮和就業(yè)擴(kuò)大的重要基礎(chǔ)。

　　由于中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的作用日益顯現(xiàn)，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為我國(guó)各級(jí)政府的重要工作之一。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　目前，不少中小企業(yè)都不同程度地存在著現(xiàn)金管理不嚴(yán)、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨控制不力、重錢不重物、籌資難同時(shí)資金流失浪費(fèi)嚴(yán)重、成本費(fèi)用控制不嚴(yán)、控制體系不健全等等現(xiàn)象，從而使一些企業(yè)資不抵債、財(cái)產(chǎn)損失、虧損掛賬大于所有者權(quán)益。這足以說(shuō)明我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)引起政府、主管部門和企業(yè)的高度重視。

　�。ǘ�）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

　　中小企業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制度縫隙中發(fā)展起來(lái)的，受當(dāng)時(shí)制度環(huán)境與企業(yè)先天不足等方面的因素制約，在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。

　　1、中小企業(yè)缺乏政策支持，相關(guān)法律體系不完善

　　多年來(lái)，我國(guó)政府在完善中小企業(yè)法律環(huán)境方面采取了很多的措施，但仍然還不是很完善，缺乏系統(tǒng)性的法律體系。這使得中小企業(yè)的許多權(quán)益得不到應(yīng)有的保障，在很大程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。此外，產(chǎn)權(quán)保護(hù)不到位，也嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。一項(xiàng)調(diào)查表明，對(duì)于私有財(cái)產(chǎn)可能被侵害的原因，5O%的企業(yè)主認(rèn)為在于法律保障不完備。

　　2、融資渠道單一，籌資難度大

　　第一，融資方式比較單一，缺乏直接的市場(chǎng)融資渠道，中小企業(yè)很少能夠采用發(fā)行債券的融資方式募集資金，能夠發(fā)行股票上市融資的企業(yè)也為數(shù)不多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)融資總量中主要依靠商業(yè)銀款和民間借貸的融資方式占到了5O%以上，而且由于中小企業(yè)規(guī)模偏小，發(fā)展前景不明朗，本身的資信水平不高，加之與銀行等金融機(jī)構(gòu)的信息不對(duì)稱，提高了金融機(jī)構(gòu)在向中小企業(yè)提供信貸時(shí)的交易成本與風(fēng)險(xiǎn)，使得中小企業(yè)向銀行困難；第二，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

　　3、企業(yè)管理模式僵化，管理思想陳舊

　　中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

　　4、財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，制度不健全

　�。�1）中小企業(yè)由于生存的壓力，大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，不重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，而是把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，追求產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。

　�。�2）中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)非常簡(jiǎn)單，專業(yè)性不強(qiáng)，內(nèi)部控制能力較弱；財(cái)務(wù)管理人才缺乏、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)欠佳；財(cái)務(wù)管理制度不配套、管理內(nèi)容不健全、管理標(biāo)準(zhǔn)不明確，甚至財(cái)務(wù)手續(xù)不清等；缺乏財(cái)務(wù)管理的理論方法和相關(guān)知識(shí)，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。

　　5、資產(chǎn)的管理缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)控制薄弱

　　目前相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)控制薄弱的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：①對(duì)現(xiàn)金管理不到位，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈，存量現(xiàn)金沒(méi)有盤活，大大降低了企業(yè)的效益。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；而許多中小企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，他們對(duì)現(xiàn)金的管理很大程度上是隨意性的，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)。②應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信用銷售會(huì)越來(lái)越普遍，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)情況下，中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會(huì)采取更多的商業(yè)信用促銷。但由于應(yīng)收賬款管理水平不高，無(wú)嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策，更無(wú)相應(yīng)的責(zé)任部門來(lái)組織落實(shí)，造成大量應(yīng)收賬款沉淀，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，并隱含著較大的壞帳風(fēng)險(xiǎn)。③存貨控制薄弱。許多中小企業(yè)對(duì)存貨缺乏有效管理，無(wú)存貨計(jì)劃、無(wú)存貨定期監(jiān)督和檢查制度，對(duì)日常存貨的控制不到位，有許多中小企業(yè)月末存貨占用資金比例很大，造成資金呆滯。④成本費(fèi)用管理水平低。中小企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系，相當(dāng)一部分企業(yè)在成本費(fèi)用控制上仍處于事后算賬的階段，定額標(biāo)準(zhǔn)、信息反饋、責(zé)任制度等都不健全，事前和事中控制能力較低。

　　三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

　　財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問(wèn)題，因此中小企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須要研究對(duì)策，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資源分配和財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。筆者認(rèn)為可以從改善中小企業(yè)外部環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理兩方面來(lái)探索解決的方法和對(duì)策。（一）改善中小企業(yè)外部環(huán)境

　　財(cái)政援助與稅收優(yōu)惠是世界各國(guó)政府扶持和保護(hù)中小企業(yè)的普遍作法。作為企業(yè)界中的弱勢(shì)群體，政府的政策雖然不能代替市場(chǎng)自身的資源配置，但有效的引導(dǎo)和扶持，發(fā)揮財(cái)政資金的杠桿作用，引導(dǎo)商業(yè)性資金的介入，有利于促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。

　　1、健全相應(yīng)的配套政策，加大對(duì)中小企業(yè)的政策引導(dǎo)和扶持力度。從政策上講，國(guó)家應(yīng)解除對(duì)中小企業(yè)諸多限制，放開經(jīng)營(yíng)范圍，使中小企業(yè)有更多的平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)；放寬融資渠道，銀行要把扶植中小企業(yè)發(fā)展列入信貸計(jì)劃，解除信貸上的限制；在稅收、信貸、原料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售上給中小企業(yè)與國(guó)有大中型企業(yè)平等的地位。

　　2、強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的職能，給中小企業(yè)更多合理合法的關(guān)注。首先，稅務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真核實(shí)私營(yíng)中小企業(yè)的收入、費(fèi)用和利潤(rùn)，使稅法賦予的檢查權(quán)、征收權(quán)、補(bǔ)稅罰款及罰滯納金權(quán)落在實(shí)處。對(duì)偷稅漏稅者情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)。同時(shí)，對(duì)其偏離政策方向的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行必要的稅收干預(yù)。其次，銀行要嚴(yán)格監(jiān)督中小企業(yè)貨幣資金的使用情況，使其合理使用資金。最后，在外部審計(jì)監(jiān)督問(wèn)題上，應(yīng)拓寬注冊(cè)會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)領(lǐng)域，使社會(huì)審計(jì)的觸角更多地伸向中小企業(yè)。從而以外部監(jiān)督來(lái)完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。

　�。ǘ�）加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　除了政府加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行以促進(jìn)中小企業(yè)全面發(fā)展外，企業(yè)自身還應(yīng)從以下幾方面入手：

　　1、提高管理者和財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

　　中小企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變觀念，樹立現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，重視財(cái)務(wù)管理的核心作用，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；在充分掌握財(cái)務(wù)理論知識(shí)的同時(shí)，應(yīng)搭建起企業(yè)自己財(cái)務(wù)制度的框架，按照規(guī)范的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法來(lái)加強(qiáng)自身的管理。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)和提高業(yè)務(wù)操作能力，有較強(qiáng)的法律意識(shí)，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，能夠保持職業(yè)的謹(jǐn)慎性和規(guī)范性，能從整體的角度出發(fā)，用科學(xué)的方法、明確的理解力和判斷力，找出解決問(wèn)題的辦法和思路。

　　2、建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

　　中小企業(yè)要改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，除了堅(jiān)持以觀念創(chuàng)新為基礎(chǔ)外，同時(shí)要堅(jiān)持以制度創(chuàng)新為保證。所以中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作有章可循，并具備一定的約束力。①樹立財(cái)務(wù)管理制度的意識(shí)，并使制度具有約束力。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，明確一個(gè)完整的財(cái)務(wù)制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作，減少人為因素使管理出現(xiàn)問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。②建立各種具體的財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容具體包括：第一，籌資管理制度。中小企業(yè)籌資管理制度應(yīng)該包括對(duì)財(cái)務(wù)人員在從事籌資工作過(guò)程中所應(yīng)遵守的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，籌資預(yù)測(cè)及分析制度，特別是企業(yè)現(xiàn)有資金的管理制度，如資本金管理制度，公積金管理制度，負(fù)債管理制度等。第二，投資管理制度，在中小企業(yè)投資管理制度的設(shè)計(jì)上要突出投資決策和預(yù)算的規(guī)范化，建立投資預(yù)測(cè)分析制度，內(nèi)部投資管理制度等。第三，利潤(rùn)分配管理制度。在利潤(rùn)分配制度上要對(duì)企業(yè)利潤(rùn)分配比例、幅度、內(nèi)容做出相應(yīng)的規(guī)范。

　　3、強(qiáng)化資金管理，樹立財(cái)務(wù)控制觀念

　�。�1）提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為提高管理水平的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門，努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。

　�。�2）加強(qiáng)存貨管理。盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免貨物呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。

　　（3）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。建立一套嚴(yán)密的應(yīng)收款項(xiàng)管理系統(tǒng)，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)發(fā)生的時(shí)間、帳齡、金額、欠款人的信用情況進(jìn)行管理，并落實(shí)到責(zé)任人。同時(shí)，根據(jù)不同的情況采取不同的措施�？梢圆扇‰娫挻呤铡�專人登門拜訪、通過(guò)法律手段起訴欠款人等方式清收欠款。

　�。�4）加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，保證財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)，財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等一系列工作交由一個(gè)人來(lái)做。

　　4、完善企業(yè)自身，擴(kuò)大資金來(lái)源

　　在現(xiàn)有理財(cái)環(huán)境下，中小企業(yè)要想獲得充足的資金來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展，就必須盡可能地完善自身、擴(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的來(lái)源。

　　（1）不斷提高中小企業(yè)資信狀況，積極解決難問(wèn)題。銀行之所以不愿意給中小企業(yè)提供，其中很重要的一個(gè)原因就是中小企業(yè)的信用狀況太差，其提供的會(huì)計(jì)報(bào)表等資料不值得銀行信任，不能償還的風(fēng)險(xiǎn)太大。所以，要打開銀行這扇資金來(lái)源的大門，中小企業(yè)必須從各個(gè)方面不斷地提高自己的資信狀況，改變?cè)阢y行眼中的差的印象。通過(guò)及時(shí)歸還、提供可靠的擔(dān)保、壯大企業(yè)資產(chǎn)以提供可抵押的資產(chǎn)等措施，樹立良好的信用狀況。

　�。�2）降低企業(yè)與銀行之間信息不對(duì)稱的程度，取得銀行的信任，獲得支持。企業(yè)應(yīng)經(jīng)常主動(dòng)地向銀行通報(bào)公司的經(jīng)營(yíng)情況，使銀行對(duì)中小企業(yè)的具體生產(chǎn)情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)盡可能有更透徹的了解，改變銀行對(duì)中小企業(yè)的種種偏見和不信任，逐步建立起與企業(yè)的良好關(guān)系。企業(yè)向銀行提出申請(qǐng)時(shí)，要多角度地展示企業(yè)的實(shí)力和前景，重點(diǎn)向銀行表達(dá)企業(yè)有充足的還款來(lái)源，增加銀行對(duì)企業(yè)能按時(shí)償還本息的信心。

　�。�3）努力爭(zhēng)取現(xiàn)有中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的支持。銀行出于對(duì)自身信貸資金安全性的考慮，在向企業(yè)時(shí)要求企業(yè)能提供良好的擔(dān)保或抵押，而中小企業(yè)出于自身規(guī)模和資金的限制，往往難以向銀行提供抵押，也難以取得第三方的信用擔(dān)保，這時(shí)如能獲取中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的支持，那么企業(yè)獲得銀行就基本成為定局。

　　5、進(jìn)行科學(xué)的投資決策，以追求最大的投資效益

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)取得理財(cái)自主權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，資金的營(yíng)運(yùn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心。資金的營(yíng)運(yùn)關(guān)系到企業(yè)投資的方向和效益。企業(yè)自身的發(fā)展壯大要求企業(yè)樹立科學(xué)的投資觀念。因此，財(cái)務(wù)管理直接參與資金營(yíng)運(yùn)的決策已成為企業(yè)的必然要求。①財(cái)務(wù)管理必須運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的專門方法，對(duì)資金的投入和產(chǎn)出，如何降低成本和增加利潤(rùn)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后反映，以提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策，選擇最大的投資效益。②企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程充滿風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)的投資決策要求企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目，決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案主動(dòng)回避。③企業(yè)要建立科學(xué)的投資決策體系，投資決策應(yīng)該圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立有效的決策支持系統(tǒng)和專家系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際大力研發(fā)投資創(chuàng)新，以獲得最大的投資效益。

　　6、建立健全內(nèi)部控制制度，樹立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)觀念

　　內(nèi)部控制制度是企業(yè)為了保證信息真實(shí)可靠，保護(hù)資產(chǎn)安全完整，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，由企業(yè)管理者及其員工共同實(shí)施的一套責(zé)權(quán)利分明的內(nèi)部管理體系。以《企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定科學(xué)可行的會(huì)計(jì)工作流程，建立各崗位責(zé)任制、授權(quán)審批制和不相容職務(wù)分離制度等，有效增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　總之，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存壓力，積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，一個(gè)有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是非常重要的，它是企業(yè)決策機(jī)構(gòu)信息的重要來(lái)源，也是企業(yè)內(nèi)部控制的依據(jù)。只有財(cái)務(wù)管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)行。所以中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，并積極進(jìn)行革新，使企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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