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關(guān)于解析工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范措施的論文
摘要：在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變革的同時在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變革的同時，工程項目面臨的風(fēng)險也越來越多，從科學(xué)的角度預(yù)測和避免風(fēng)險，能進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)市場的穩(wěn)步發(fā)展行業(yè)市場的穩(wěn)步發(fā)展。本文從控制工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的重要性入手，從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的角度，對于建筑企業(yè)在工程項目中可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出了具體的風(fēng)險防范措施，希望本文的研究對相關(guān)工作有所裨益。
關(guān)鍵詞：工程項目工程項目；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險；防范措施
1前言
改革開放以來改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)體制在不斷的發(fā)生變革，其中建筑行業(yè)對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不可忽視建筑行業(yè)對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不可忽視，在新的經(jīng)濟(jì)背景下下，建筑業(yè)也在飛速發(fā)展。與此同時，建筑市場越來越繁榮，建筑企業(yè)的數(shù)量如雨后春筍般崛起建筑企業(yè)的數(shù)量如雨后春筍般崛起，讓目前的建筑市場越來越激烈越激烈，這種激烈的市場競爭，讓建筑企業(yè)的生存和發(fā)展面臨了較多的風(fēng)險了較多的風(fēng)險，已經(jīng)威脅到了工程項目的質(zhì)量，因此在工程項目中目中，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的防范對于施工企業(yè)來說至關(guān)重要。
2控制工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的重要性
工程經(jīng)濟(jì)管理涉及到多種學(xué)科工程經(jīng)濟(jì)管理涉及到多種學(xué)科，主要研究工程的經(jīng)濟(jì)效果果，從其組成來看，與工程技術(shù)不可分割，同時圍繞著技術(shù)經(jīng)濟(jì)體系濟(jì)體系，借助管理學(xué)的相關(guān)理論，讓工程項目的各項資源利用更為合理更為合理，提高資源的利用效率，也能進(jìn)一步的提高工程項目項目的經(jīng)濟(jì)效益項目的經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險的防范需要首先了解目前在工程項目中出現(xiàn)的風(fēng)險類型中出現(xiàn)的風(fēng)險類型，施工企業(yè)在實(shí)踐中不斷找到工程項目面臨的風(fēng)險臨的風(fēng)險，做好相應(yīng)的風(fēng)險評估工作，也能對工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行更好的管理好的管理。如果沒有認(rèn)識到控制工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的重要性性，那么在工程項目進(jìn)行過程中，就很難對風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)防防。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，我國的施工企業(yè)也有了明顯的發(fā)展發(fā)展，這也對工程項目項目經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，對于工程項目經(jīng)濟(jì)管理工作來說工程項目經(jīng)濟(jì)管理工作來說，風(fēng)險控制則是不可忽視的重要內(nèi)容內(nèi)容，能保證施工企業(yè)工程項目的穩(wěn)步開展，也能促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展業(yè)的發(fā)展。從工程項目的具體過程來看，經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范工作涉及到了許多方面工作涉及到了許多方面，為了更好的提高企業(yè)的效益，需要施工企業(yè)在工程項目的整體過程中工企業(yè)在工程項目的整體過程中，進(jìn)一步的加強(qiáng)風(fēng)險風(fēng)范。
3工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險分析
3.1招投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
在工程項目的招投標(biāo)而極端在工程項目的招投標(biāo)而極端，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險出現(xiàn)的主要原因就是一些投標(biāo)企業(yè)故意壓低報價以期望中標(biāo)就是一些投標(biāo)企業(yè)故意壓低報價以期望中標(biāo)。本身在新的經(jīng)濟(jì)體制中濟(jì)體制中，市場經(jīng)濟(jì)一般下可以自主調(diào)節(jié)，但是由于施工企業(yè)數(shù)量的增加數(shù)量的增加，導(dǎo)致了市場競爭過于激烈，單純靠市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)已經(jīng)很難滿足所有施工企業(yè)的生存要求節(jié)已經(jīng)很難滿足所有施工企業(yè)的生存要求。在這一條件下，有的施工企業(yè)為了中標(biāo)就在投標(biāo)階段將報價壓得最低有的施工企業(yè)為了中標(biāo)就在投標(biāo)階段將報價壓得最低，而這一最低報價明顯在施工過程中不能滿足施工要求一最低報價明顯在施工過程中不能滿足施工要求，因此也會直接導(dǎo)致競標(biāo)風(fēng)險的增加直接導(dǎo)致競標(biāo)風(fēng)險的增加，進(jìn)而影響到工程項目的質(zhì)量，也影響到施工企業(yè)的生存和發(fā)展響到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。
3.2合同環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
在招投標(biāo)工作結(jié)束之后在招投標(biāo)工作結(jié)束之后，需要簽訂合同，確定法律上的聯(lián)系系，從合同環(huán)節(jié)來看，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險也不可忽視，承包合同中的風(fēng)險條款是承包人需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容險條款是承包人需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，一般合同環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險可以集中在以下方面風(fēng)險可以集中在以下方面：第一第一，預(yù)測風(fēng)險：在合同的條款中，需要明確標(biāo)注工程項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任和利益目負(fù)責(zé)人的責(zé)任和利益，在施工階段如果出現(xiàn)價格變化時，有一個提前預(yù)測的范圍一個提前預(yù)測的范圍，在此范圍內(nèi)，價格不應(yīng)該發(fā)生變化。第二第二，由于業(yè)主原因而導(dǎo)致的合同風(fēng)險：有的業(yè)主為了推卸和逃避責(zé)任卸和逃避責(zé)任，在合同條款中會有一些出現(xiàn)突發(fā)原因或者是第三方原因第三方原因，導(dǎo)致了工程項目的延期，需要承包人來承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失損失，這屬于一種變相的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的形式一般可以通過保險和擔(dān)保兩方面來進(jìn)行以通過保險和擔(dān)保兩方面來進(jìn)行。從工程保險角度來看，業(yè)主和承包人為了工程項目能順利實(shí)施主和承包人為了工程項目能順利實(shí)施，會對工程項目投保，向保險公司支付保費(fèi)保險公司支付保費(fèi)，保證在出現(xiàn)突發(fā)事件時，不會讓雙方出現(xiàn)責(zé)任糾紛責(zé)任糾紛。另一種方式是向金融機(jī)構(gòu)或者專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行雙方的書面承諾的書面承諾，在工程項目合同階段就確定好雙方的責(zé)任劃分。第三第三，條款不全風(fēng)險：合同條款需要涵蓋工程項目整個實(shí)施階段的所有問題施階段的所有問題，尤其是要注意細(xì)節(jié)上的問題，這樣在之后的責(zé)任劃分環(huán)節(jié)能更為清晰的責(zé)任劃分環(huán)節(jié)能更為清晰，即使在后續(xù)的工作中出現(xiàn)了一些風(fēng)險些風(fēng)險，也會根據(jù)合同條款，有效的解決。
3.3原材料價格上漲帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
市場經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)在市場競爭環(huán)境逐漸激烈的前提下市場經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)在市場競爭環(huán)境逐漸激烈的前提下，已經(jīng)很難起到原有的作用很難起到原有的作用，這也讓工程項目的風(fēng)險有所增加。在市場環(huán)境發(fā)生變阿虎的情況下市場環(huán)境發(fā)生變阿虎的情況下，原材料的價格并不穩(wěn)定，尤其是在物價上升的趨勢下是在物價上升的趨勢下，經(jīng)常會出現(xiàn)工程項目施工過程中所需要的原材料價格有所增加需要的原材料價格有所增加，這也就相當(dāng)于增加了施工成本，也會讓工程項目施工中的安全問題更為突出也會讓工程項目施工中的安全問題更為突出。工程項目的承包風(fēng)濕并不同包風(fēng)濕并不同，如果承包人選擇的是總價承包，那么憂郁原材料價格上漲而帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險料價格上漲而帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，就需要承包人來承擔(dān)，這樣會讓施工方的成本預(yù)算增加讓施工方的成本預(yù)算增加，壓縮利潤，或者是利潤為負(fù)數(shù)。施工過程中的原材料成本是施工環(huán)節(jié)中成本的主要組成部分工過程中的原材料成本是施工環(huán)節(jié)中成本的主要組成部分，如果原材料價格上升如果原材料價格上升，那么久會讓施工企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險越高越高，也會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的防范原則與措施
4.1工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的防范原則
從工程項目的進(jìn)行過程來看從工程項目的進(jìn)行過程來看，經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的原則可以分為以下內(nèi)容分為以下內(nèi)容：第一，風(fēng)險預(yù)防原則，在工程項目開始之前，制定完善的風(fēng)險預(yù)防機(jī)制定完善的風(fēng)險預(yù)防機(jī)制，確保施工進(jìn)度計劃和成本預(yù)測科學(xué)合理合理，具有較高的可行性，能讓工程項目按照原定計劃穩(wěn)步進(jìn)行行，針對這一問題，可以結(jié)合新的技術(shù)手段，對工程項目的施工過程進(jìn)行全方面的監(jiān)控工過程進(jìn)行全方面的監(jiān)控，確定每個施工階段的進(jìn)度變化，出現(xiàn)問題及時矯正現(xiàn)問題及時矯正。第二，風(fēng)險應(yīng)急原則，完善的風(fēng)險應(yīng)急機(jī)制能在工程項目出現(xiàn)緊急風(fēng)險的時候能在工程項目出現(xiàn)緊急風(fēng)險的時候，根據(jù)應(yīng)急機(jī)制的內(nèi)容，盡可能的減少施工企業(yè)的成本損耗可能的減少施工企業(yè)的成本損耗。第三，風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制，在工程項目的進(jìn)行過程中程項目的進(jìn)行過程中，不可避免的會有一些不可預(yù)測的風(fēng)險，為了不影響到施工企業(yè)的利益為了不影響到施工企業(yè)的利益，也不會讓業(yè)主和承包人出現(xiàn)責(zé)任糾紛責(zé)任糾紛，可以選擇保險、擔(dān)保等方式來進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。第四四，風(fēng)險防范流程優(yōu)化原則，在工程學(xué)項目的進(jìn)行過程中，風(fēng)險防范應(yīng)該在保證工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上險防范應(yīng)該在保證工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的縮減成本本，進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化規(guī)定。
4.2工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的防范措施
結(jié)合工程項目的進(jìn)行過程來看結(jié)合工程項目的進(jìn)行過程來看，不可避免的會出現(xiàn)較多的風(fēng)險的風(fēng)險，針對這些風(fēng)險可以采取針對性的方法措施。((1)認(rèn)識到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)識到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性。重新認(rèn)識工程經(jīng)濟(jì)管理理，認(rèn)識到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，從主要負(fù)責(zé)人到基層的員工都應(yīng)該重視這一問題工都應(yīng)該重視這一問題，在工程項目運(yùn)行過程中的各個環(huán)節(jié)都能樹立成本意識都能樹立成本意識，控制工程成本。在新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，既要保證工程項目的質(zhì)量既要保證工程項目的質(zhì)量，也要保證效率，實(shí)現(xiàn)雙贏，而不是單純的不惜一切手段只從工程項目質(zhì)量來看單純的不惜一切手段只從工程項目質(zhì)量來看，這樣就會讓一些施工企業(yè)需要改變觀念些施工企業(yè)需要改變觀念，讓經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)更新都能同時發(fā)展發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更好的配合，既能保證工程項目的質(zhì)量，也能保證其經(jīng)濟(jì)性其經(jīng)濟(jì)性。施工企業(yè)應(yīng)該完善相關(guān)的工程經(jīng)濟(jì)管理體系，做好風(fēng)險防范好風(fēng)險防范，完善相關(guān)的組織體系，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)配置，確定各個崗位職責(zé)各個崗位職責(zé)，這樣能夠各個部門的所有員工都能各司其職，完善經(jīng)濟(jì)管理體系完善經(jīng)濟(jì)管理體系。((2)招投標(biāo)階段風(fēng)險防范招投標(biāo)階段風(fēng)險防范。施工企業(yè)在報價時不能嚴(yán)重壓低報價低報價，而是要進(jìn)行科學(xué)的評估，提高報價水平，并不是惡意報價報價，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，在保證企業(yè)利潤下，提出最低的價格價格，而報價的過程中，也不能和其他企業(yè)比較之后，壓低報價價，避免由于報價過低而為企業(yè)帶來風(fēng)險。((3)合同階段的風(fēng)險防范合同階段的風(fēng)險防范。在合同擬定是，需要根據(jù)我國的法律法規(guī)來進(jìn)行的法律法規(guī)來進(jìn)行，評審階段充分考慮合同中的問題，保護(hù)業(yè)主和承包商的權(quán)益主和承包商的權(quán)益，也能在之后的施工中出現(xiàn)突發(fā)事件時的索賠提供依據(jù)索賠提供依據(jù)。在合同簽訂階段，業(yè)主和承包商雙方充分交換意見換意見，找到對雙方都有利、雙方都能接受的條款，保護(hù)雙方的合法利益的合法利益，也能明確界定雙方應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，這樣能避免合同風(fēng)險合同風(fēng)險。嚴(yán)格按照合同簽訂的程序，合同的變更需要有書面記錄面記錄，方便之后的查閱，一旦出現(xiàn)突發(fā)之間之后，需要做好相關(guān)資料的收集各種相關(guān)資料的收集各種，保證索賠各種的進(jìn)行，也能保證雙方的權(quán)利不受侵犯權(quán)利不受侵犯。
5結(jié)語
綜上所述綜上所述，改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度極快，在新的經(jīng)濟(jì)體制下新的經(jīng)濟(jì)體制下，工程項目的經(jīng)濟(jì)管理在激烈的市場競爭中存在較多的風(fēng)險因素存在較多的風(fēng)險因素，而避免這一風(fēng)險影響到工程學(xué)項目的正常進(jìn)行正常進(jìn)行，就需要進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，真正的從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)角度來分析工程項目和管理學(xué)角度來分析工程項目。盡可能的創(chuàng)新工程技術(shù)，提高各項資源的利用效率高各項資源的利用效率，真正的控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益益。針對工程項目在招投標(biāo)階段、合同階段、施工管理階段的風(fēng)險風(fēng)險，采取有效的風(fēng)險防范措施，真正的保證施工企業(yè)工程項目的穩(wěn)步進(jìn)行目的穩(wěn)步進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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