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探討工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施論文
摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的變化，不僅市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而且各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都越來越多，整個(gè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)全新的發(fā)展模式。在對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，只有不斷了解管理工作中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)才能更好地適應(yīng)多樣化的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求應(yīng)該對(duì)工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行最為科學(xué)合理的管理，無論是對(duì)工程的投入、施工還是完成階段都應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)管理措施。鑒于此，本文主要分析了工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞:新形勢(shì)下;工程經(jīng)濟(jì);管理風(fēng)險(xiǎn);防范措施;探究
工程在實(shí)際建設(shè)過程中，會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，每一種風(fēng)險(xiǎn)都有可能給企業(yè)的形象、經(jīng)濟(jì)收益甚至是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來很大的影響，所以施工企業(yè)一定要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的掌握和了解，并采取有效的控制措施，將其所產(chǎn)生的各種不良影響降至最低。但是就我國(guó)目前的情況來看，整個(gè)建筑市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制都不夠健全，存在部分企業(yè)為了獲得更大的收益而采取一些惡意的競(jìng)爭(zhēng)手段，沒有嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，但根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這些企業(yè)雖然暫時(shí)會(huì)獲得一些經(jīng)濟(jì)效益，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看還是會(huì)失去有力的競(jìng)爭(zhēng)地位，最終走向失敗。每個(gè)企業(yè)想要獲得更加長(zhǎng)久的發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，不斷提升工程的建設(shè)質(zhì)量，使得企業(yè)獲得更加長(zhǎng)久的發(fā)展。
1.工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性
對(duì)工程實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理可以對(duì)工程施工過程當(dāng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的把控，由于工程經(jīng)濟(jì)管理所涉及的風(fēng)險(xiǎn)種類比較繁多，而且形式也相對(duì)比較繁雜，所以在管控過程中也就會(huì)遇到一定的難度。只有做好了對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的管控，才能不斷提升工程施工過程的安全性和穩(wěn)定性，這就需要工程經(jīng)濟(jì)管理工作的介入，因?yàn)槠淇梢詫?duì)國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的識(shí)別、預(yù)測(cè)與分析，還可以對(duì)其有可能造成的損害進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，進(jìn)一步制定出行之有效的控制措施。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，施工企業(yè)在獲得更大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更大的挑戰(zhàn)，所以至于不斷加強(qiáng)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)管理才能對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別和控制，這同時(shí)也是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要保障。
2.工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)的分析
2.1合同簽訂過程中的風(fēng)險(xiǎn)
首先，雖然企業(yè)在開始施工之前都會(huì)對(duì)施工過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)，但即使考慮的再周全，在具體操作過程只中仍然會(huì)遇到各種各樣無法預(yù)料的情況，從而使得招標(biāo)方和施工方?jīng)]有辦法按照合同當(dāng)中的要求來完成工期，而且這種現(xiàn)象在施工工程項(xiàng)目中非常普遍。其次，在制定合同過程中，如果定制方不夠?qū)I(yè)，勢(shì)必會(huì)在合同當(dāng)中的用詞上不夠?qū)I(yè)，條文有可能存在一定的欠缺，從法律意義上來說也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，一旦出現(xiàn)這種情況在后期的執(zhí)行過程中肯定會(huì)遇到各種各樣的問題和糾紛。最后，在工程建設(shè)過程中，通常情況下都需要大量的建設(shè)物資，所以在采購(gòu)過程中也就會(huì)存在一定的價(jià)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，一般情況下如果價(jià)格增幅沒有超出所規(guī)定范圍的10%的話，承建方不會(huì)對(duì)這部分費(fèi)用進(jìn)行承擔(dān)，在投標(biāo)過程中，施工方往往會(huì)為了中標(biāo)而不斷壓低價(jià)格，這樣一來就很容易給工程質(zhì)量造成非常不良的影響。
2.2工程成本風(fēng)險(xiǎn)
工程成本風(fēng)險(xiǎn)主要是指在合同中所預(yù)計(jì)的成本和實(shí)際投入成本之間存在很大的差異，這也是施工企業(yè)在投資過程中最擔(dān)心的一個(gè)問題，如果出現(xiàn)此類問題就會(huì)給整個(gè)工程造成非常嚴(yán)重的不良影響�？墒怯捎诠こ痰氖┕すて诜浅ｋy以控制，合同雙方也對(duì)施工質(zhì)量存在一定的爭(zhēng)議，所以在成本控制過程中存在很大的難度，也只有少數(shù)企業(yè)才具有自己?jiǎn)为?dú)的財(cái)務(wù)部門，從而對(duì)該問題進(jìn)行很好的控制。
2.3工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)中的勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)
就我國(guó)目前的情況來看，大多數(shù)施工企業(yè)都沒有一個(gè)完善的一線工人體系，一般情況下都是采用層層分包和勞務(wù)派遣的方式來進(jìn)行施工，而分包之后所組建起來的施工隊(duì)伍人員素質(zhì)往往是參差不齊，這種現(xiàn)象不僅會(huì)給施工人員自己帶來很大的安全風(fēng)險(xiǎn)，而且還會(huì)給整個(gè)工程的最終施工質(zhì)量帶來一定的不良影響，甚至還會(huì)延長(zhǎng)工期，在一定程度上增加施工成本。
2.4施工管理風(fēng)險(xiǎn)
在建筑工程的具體施工過程中，如果前期的設(shè)計(jì)圖紙不夠科學(xué)合理，那么會(huì)給整個(gè)工程的建設(shè)過程造成非常嚴(yán)重的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先是對(duì)施工人員的配置，往往會(huì)出現(xiàn)施工人員責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)、人員素質(zhì)普遍偏低，從而無法保證整個(gè)工程的最終施工質(zhì)量;其次是施工安全的控制工作，總是會(huì)因?yàn)楣ぷ魅藛T的安全意識(shí)不夠、管理制度不夠完善或者是施工過程中操作不當(dāng)而引起一定的安全隱患，進(jìn)而影響工程的最終施工質(zhì)量。施工方案如果指定不夠科學(xué)合理，相關(guān)的工作人員沒有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審查，從而導(dǎo)致施工方案會(huì)與實(shí)際情況存在很大的差異，這也會(huì)在一定程度上增加施工風(fēng)險(xiǎn)。
3.新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范原則
工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)在具體控制過程中應(yīng)該嚴(yán)格遵循以下幾個(gè)原則:首先應(yīng)該不斷建立健全相應(yīng)的預(yù)防控制機(jī)制，制定出更加科學(xué)合理的工程施工風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，在具體操作過程中應(yīng)該盡可能采用現(xiàn)代化的先進(jìn)信息技術(shù)以更好地確保項(xiàng)目的順利推進(jìn);其次，在工程開始施工之前就應(yīng)該制定相關(guān)的應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，最大程度降低施工過程中各種風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失;再次，可以通過購(gòu)買保險(xiǎn)或者是對(duì)責(zé)任承擔(dān)主體進(jìn)行轉(zhuǎn)移等各種方式來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)移，充分結(jié)合工程的具體情況來購(gòu)買最為恰當(dāng)?shù)耐侗ＤＪ健?/p>
4.工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
4.1準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)
在工程開始施工之前，相關(guān)的工作人員就應(yīng)該運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和以往的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，比如合同風(fēng)險(xiǎn)、招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)以及施工質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)等等，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并制定出相應(yīng)的控制措施。
4.2把握投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法
施工企業(yè)所有的工作人員都應(yīng)該對(duì)自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任具有明確的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中應(yīng)該和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行充分的結(jié)合，在具體施工過程中可以根據(jù)實(shí)際情況來對(duì)圖紙進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保招標(biāo)計(jì)量規(guī)則和項(xiàng)目清單完全一致，投標(biāo)報(bào)價(jià)也一定要嚴(yán)格符合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，能夠符合施工企業(yè)的資產(chǎn)承擔(dān)力度;相關(guān)的管理部門一定要嚴(yán)禁壓價(jià)投標(biāo)情況的發(fā)生，確保整個(gè)投標(biāo)市場(chǎng)的合理競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)行，同時(shí)還應(yīng)該制定出一定的投標(biāo)管理制度以更好地確保工程投標(biāo)市場(chǎng)的正常秩序。
4.3規(guī)范合同管理
在合同的管理過程中，應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面:首先，在合同制定過程中一定要經(jīng)過合同雙方的探討和同意，充分結(jié)合工程的具體情況來制定出最為科學(xué)合理的施工合同;其次，在合同的簽訂過程中還應(yīng)該嚴(yán)格遵循公平公正原則，只有雙方都同意合同的內(nèi)容才可進(jìn)行簽訂，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)合同當(dāng)中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、糾紛以及索賠問題進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和控制。如果在具體施工過程中出現(xiàn)和合同內(nèi)容不相符的現(xiàn)象，應(yīng)該依據(jù)合同進(jìn)行索賠以更好地確保自身的利益。
4.4不斷完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制
在工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，施工企業(yè)應(yīng)該不斷建立健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，從而使得企業(yè)可以更好地適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)還應(yīng)該盡量避免各種經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，從而減少這些風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，還應(yīng)該采用合適的投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，并不斷加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理，不斷提升工程的施工效率和施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
4.5加強(qiáng)施工管理
在工程的施工管理過程中，首先應(yīng)該意識(shí)到管理工作的重要性，盡量避免各種管理過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)出最為科學(xué)合理的施工方案，有效促進(jìn)工程的順利推進(jìn)。同時(shí)還應(yīng)該對(duì)施工材料的采購(gòu)過程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，如果材料質(zhì)量不合格很容易引起返工現(xiàn)象的發(fā)生，這樣還可以有效節(jié)約施工企業(yè)的人力物力和材料。另外，還應(yīng)該定期為施工人員組織一定的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，在培訓(xùn)過程中還應(yīng)該不斷提升施工人員的安全操作意識(shí)，并對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，有效降低施工過程管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
4.6提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)
在我國(guó)建筑工程施工隊(duì)伍當(dāng)中，大多數(shù)施工人員都是一些農(nóng)村來的務(wù)工者，并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，綜合素養(yǎng)也比較低，所以在工程開始施工之前應(yīng)該對(duì)所有的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和教育，不斷提升他們的施工水平和綜合素養(yǎng)，從而為工程的質(zhì)量提供更加堅(jiān)實(shí)的保障。
4.7加強(qiáng)施工材料價(jià)格管理
在對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)的過程中，相關(guān)的工作人員一定要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的考察與分析，并對(duì)未來的走勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，如果存在一定的風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)該及時(shí)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，可以在合同制定過程中采取期貨交易或者是擬定開口價(jià)的方式來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，另外，還可以采取一定的措施來加快施工進(jìn)度，可以在一定程度上加大人力的投入。
5.結(jié)束語
總而言之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，工程想要更好地確保最終的建設(shè)質(zhì)量，一定要對(duì)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，盡量減少各種風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)所帶來的損失，這就需要采用正確的投標(biāo)報(bào)價(jià)方法、充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性以及不斷加強(qiáng)工程的合同管理和施工管理。只有這樣才能不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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