醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理論文
醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理論文【1】
摘 要 醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作是醫(yī)院工作的重要部分。
隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，醫(yī)院的衛(wèi)生體制的不斷深入改革，加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院發(fā)展的必然要求。
關(guān)鍵詞 醫(yī)院 衛(wèi)生經(jīng)濟(jì) 管理 對(duì)策
衛(wèi)生系統(tǒng)在擁有更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，與其他行業(yè)一樣面臨著著優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
如何加強(qiáng)市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理，已成為迫在眉睫的問(wèn)題。
這不僅是需要將有限的醫(yī)療經(jīng)費(fèi)用在刀刃上，更需要醫(yī)院從內(nèi)部管理體制方面進(jìn)行深入而全面的改革。
為了保證醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，保障高質(zhì)量與高效益的醫(yī)療服務(wù)，對(duì)管理和規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)方面就需要投入更多的精力。
1、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的主要問(wèn)題
衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)體系中由于還存在著以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想，所以醫(yī)院的管理水平跟不上新時(shí)代的變化。
1.1衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作上的認(rèn)識(shí)欠缺
部分醫(yī)院都存在著“形而上學(xué)”的意識(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)單單只抓緊財(cái)務(wù)管理，而忽略了提高衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的效益，導(dǎo)致醫(yī)院的資源沒(méi)有得到合理的分配，也間接導(dǎo)致了經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重的超支現(xiàn)象。
于此同時(shí)，醫(yī)院也缺少相關(guān)的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的人才。
所以，醫(yī)院要想快速而全面的發(fā)展，就須合理運(yùn)用內(nèi)部分配機(jī)制，讓醫(yī)院的資源分配的效益最大化。
1.2醫(yī)療體制存在著弊端
衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理雖然已經(jīng)歷多次改革發(fā)展，但仍存著使醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中明顯受到制約的弊端。
這些問(wèn)題如：由政府指定的醫(yī)院承擔(dān)公費(fèi)治療的責(zé)任，其他不指定的醫(yī)院就受到很大沖擊，不僅病人的數(shù)量減少，而且這類醫(yī)院的先進(jìn)設(shè)施和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療力量等都難以得到充分發(fā)揮，很大程度上就影響了整個(gè)醫(yī)療體系的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1.3資產(chǎn)管理的混亂
大多醫(yī)院在采購(gòu)專項(xiàng)物資耗材的比例雖然在逐漸的增加，但是采購(gòu)先進(jìn)設(shè)備和藥品材料等所占的比例還是不夠哦，且在采購(gòu)中存在手續(xù)不齊全等現(xiàn)象，有些招標(biāo)機(jī)構(gòu)并沒(méi)有經(jīng)過(guò)法定的招標(biāo)步驟。
資產(chǎn)管理的混亂，間接或直接的影響到了醫(yī)療服務(wù)的水平。
受從前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的深刻影響，醫(yī)院在投資等重大的決策上，常常只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿，而忽略了醫(yī)院真正的需求，這表明醫(yī)院的決策機(jī)制存在嚴(yán)重的漏洞。
2、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的解決辦法
2.1加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理
首先是要掌握好經(jīng)費(fèi)的投向與投量。
把好醫(yī)院預(yù)算的平衡關(guān)，完善財(cái)務(wù)治理制度，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，修改《醫(yī)院的財(cái)務(wù)治理規(guī)定》，在經(jīng)費(fèi)審批上嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的審批制度，嚴(yán)格劃分審批的權(quán)限和范圍。
在經(jīng)費(fèi)使用上，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，執(zhí)行有效的監(jiān)督控制機(jī)制，要求經(jīng)費(fèi)開(kāi)支必須要符合醫(yī)院當(dāng)期的開(kāi)支范圍和預(yù)算計(jì)劃，從而確保年度的經(jīng)費(fèi)收支平衡。
再次是嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算的定期分析匯報(bào)制度。
根據(jù)年初預(yù)算的科室設(shè)置，每月將會(huì)有預(yù)算的執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表，季度和半年及全年的預(yù)算執(zhí)行情況分析表與財(cái)務(wù)的治理情況分析報(bào)告等，以確保各科室的收支平衡。
嚴(yán)格實(shí)施經(jīng)費(fèi)的審批制度，及時(shí)向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)反饋經(jīng)費(fèi)的收支信息，在重大開(kāi)支前必須取得到領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)科室的報(bào)批。
最后是要統(tǒng)籌規(guī)劃全年經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)預(yù)算外的收入管理。
每半年時(shí)間，財(cái)務(wù)科就要對(duì)醫(yī)院的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)審計(jì)，嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和醫(yī)院的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。
通過(guò)定期的檢查監(jiān)督，以確保財(cái)務(wù)制度在工作中的貫徹落實(shí)，全面提高了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。
在政策所允許的范圍內(nèi)，醫(yī)院要充分利用有限的資金，采用一定的經(jīng)營(yíng)手段來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，借以改善醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.2合理利用技術(shù)性人才
醫(yī)生是醫(yī)院人力資源的重要組成部分，醫(yī)務(wù)工作者的技術(shù)水平與患者對(duì)醫(yī)院的信任程度是密不可分的，這就要求他們的技術(shù)要更嫻熟、更有愛(ài)心和責(zé)任心。
可見(jiàn)，適當(dāng)給醫(yī)務(wù)工作者一定的激勵(lì)，采取一系列措施來(lái)調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)工作者的積極性，可以挖掘他們的潛力，使他們?cè)卺t(yī)療工作中能不斷的精進(jìn)技術(shù)，從而成為醫(yī)院的價(jià)值源泉。
2.3完善醫(yī)院的體制
要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，醫(yī)院必須要彰顯自身的特色與優(yōu)勢(shì)。
首先是完善自我形象。
醫(yī)院主動(dòng)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，積極參與地方的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給民眾良好的印象。
再次是要合理透明的收費(fèi)，對(duì)藥品以及手術(shù)檢查費(fèi)用實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，合理控制貴重藥品或儀器的使用范圍。
醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作要做到精細(xì)，對(duì)每季度的收入情況要及時(shí)進(jìn)行分析，對(duì)當(dāng)季度增減的變化找出合理的原因，并向醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，提出有利于醫(yī)院發(fā)展的建議。
這樣才能將醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的異常態(tài)勢(shì)轉(zhuǎn)為正常，使醫(yī)院的收支呈的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
另外，醫(yī)院要把握好有利于發(fā)展的合作項(xiàng)目等，這也是醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)飛躍的有效途徑之一。
2.4運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，
醫(yī)院的發(fā)展離不開(kāi)計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的及時(shí)性對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控。
醫(yī)院可以分批次的對(duì)醫(yī)護(hù)人員和后勤工作人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員可以保障網(wǎng)絡(luò)治理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
利用專業(yè)的計(jì)算機(jī)管理軟件， 實(shí)施物價(jià)的質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)核查醫(yī)院的收費(fèi)標(biāo)價(jià)的錄入質(zhì)量，對(duì)工作人員所犯的收費(fèi)錯(cuò)誤，進(jìn)行及時(shí)的登記和分析處理，按照醫(yī)院綜合治理實(shí)施的方案等規(guī)章，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行了通報(bào)或者記過(guò)處理。
這一推行可使醫(yī)院的收費(fèi)的效率得到較大的提高。
同時(shí)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以及時(shí)通報(bào)病人的費(fèi)用狀況，使漏費(fèi)欠費(fèi)等情況得到有效遏制，
總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入的發(fā)展，要求醫(yī)院大力提高醫(yī)療技術(shù)的水準(zhǔn)，在實(shí)踐中不斷改革創(chuàng)新，使醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理體系的改革之路能逐步走上正軌。
醫(yī)院只有不斷的完善衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)，發(fā)揮人力、物力、財(cái)力在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理方面的作用，大力提高醫(yī)院的信譽(yù)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理新的飛躍，才能適應(yīng)現(xiàn)代化改革發(fā)展的需求，從而保證醫(yī)院和諧穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]吳明等.衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué).北京醫(yī)科大學(xué)出版社.2002.
[2]李俊卿.如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理.中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì).2005(3).
[3]甘蘭平.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展.當(dāng)代經(jīng)濟(jì).2008(3).
[4]嚴(yán)君.加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理深化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)改革.農(nóng)墾醫(yī)學(xué).2009.31(6).
如何加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理【2】
一、前言
經(jīng)濟(jì)管理是指經(jīng)濟(jì)管理者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，對(duì)本單位的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的一系列計(jì)劃或指揮等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
簡(jiǎn)而言之，經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)所采取的一種管理。
對(duì)于醫(yī)院而言，在社會(huì)主義市場(chǎng)體制下，醫(yī)院已由傳統(tǒng)的服務(wù)型醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)經(jīng)營(yíng)型的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，由傳統(tǒng)的事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)楦唢L(fēng)險(xiǎn)、高競(jìng)爭(zhēng)、多學(xué)科、多系統(tǒng)并存的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
因此隨著我國(guó)醫(yī)改的不斷推進(jìn)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理方式也隨之發(fā)生變化。
醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理也必須適應(yīng)新的形勢(shì)、滿足新的要求，在發(fā)展中不斷探索出新的思路，使醫(yī)院能夠更好地治病就醫(yī)，能夠更好地為老百姓們服務(wù)，讓老百姓們感受到更多的好處。
二、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理措施
當(dāng)前我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還在進(jìn)一步的完善，與其配套的醫(yī)療補(bǔ)助和補(bǔ)償機(jī)制也尚未完全到位，在這種形勢(shì)下加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)從以下幾方面著手。
1.提高成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理
醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，主要包括兩方面輸出：衛(wèi)生器械設(shè)備資源的投入，醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療服務(wù)的輸出。
醫(yī)院為了獲得效益的最大化，就應(yīng)該使投入成本盡可能的小。
因此在醫(yī)院內(nèi)部資源的管理中應(yīng)提高成本意識(shí)，強(qiáng)化成本管理。
(1)提高醫(yī)院成本意識(shí)。
醫(yī)院首先應(yīng)設(shè)置經(jīng)濟(jì)控制管理部門(mén)，并建立起不斷完善的經(jīng)濟(jì)管理制度和運(yùn)作程序。
這樣醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)行為就可以得到規(guī)范。
另外還要加強(qiáng)員工的成本意識(shí)，通過(guò)對(duì)管理層員工進(jìn)行特定的專項(xiàng)培訓(xùn)，造就一支成本意識(shí)高、經(jīng)濟(jì)管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)過(guò)硬的管理專家隊(duì)伍。
本著勤儉節(jié)約、開(kāi)源節(jié)流院的精神，用各種合理的方法降低醫(yī)療成本，有效降低醫(yī)院的開(kāi)銷，提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
(2)避免或削減不必要的成本。
醫(yī)療成本的勞動(dòng)消耗，有些是必要的，有些是不必要甚至可以削減掉的成本。
讓患者進(jìn)行過(guò)多的、重復(fù)的、無(wú)效的檢查，讓患者使用高價(jià)、非必要的藥物，甚至提供給患者與治療無(wú)關(guān)的消費(fèi)品等等，這些都屬于不必要且可以避免的成本，這些成本必須減少。
(3)建立并完善規(guī)范的財(cái)政制度，建立成本管理責(zé)任制。
醫(yī)院應(yīng)建立以節(jié)支降耗為主要內(nèi)容的成本管理責(zé)任制，每個(gè)科室、崗位和個(gè)人都需參與到成本管理中，這可以有效提高每個(gè)員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
這有助于降低醫(yī)院醫(yī)療成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，而且醫(yī)院有限的醫(yī)療資源可以得到充分的利用。
(4)提高醫(yī)院成本效益。
加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的核心難點(diǎn)是讓醫(yī)院有限的醫(yī)療資源獲得最大的社會(huì)效益。
醫(yī)院在制定衛(wèi)生計(jì)劃和方案的過(guò)程中，可以應(yīng)用成本-效益分析方法，求取成本和效益的最優(yōu)解，這對(duì)促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展有重要的意義。
2.充分利用市場(chǎng)作用，合理分配醫(yī)療資源
經(jīng)過(guò)改革、成為經(jīng)濟(jì)主體的醫(yī)院，要想在市場(chǎng)中獲取更大的效益，就必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，就必須遵循衛(wèi)生事業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律。
醫(yī)院融入到市場(chǎng)中，可以體驗(yàn)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的積極作用：
(1)醫(yī)療技術(shù)可以得到進(jìn)步與發(fā)展。
通過(guò)高精人才的引進(jìn)、先進(jìn)技術(shù)裝備的引入，醫(yī)院可以吸引外界資金，與社會(huì)各階層交流信息，進(jìn)行科技合作等等，而這些行為都是通過(guò)市場(chǎng)來(lái)完成的;
(2)雙向調(diào)節(jié)醫(yī)患，實(shí)現(xiàn)雙向選擇。
醫(yī)院通過(guò)提供基本的醫(yī)療服務(wù)，引導(dǎo)患者合理分流，以滿足各層次患者的醫(yī)療需求;患者則根據(jù)自己的具體情況，包括疾病類型、距離遠(yuǎn)近、醫(yī)療費(fèi)用等等，來(lái)需要選擇自己感到滿意和需要的醫(yī)院;
(3)提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)。
醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，必須不斷提高自身的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，以期改善和健全經(jīng)濟(jì)管理的秩序。
醫(yī)療服務(wù)這種公共服務(wù)含有福利行為，然而市場(chǎng)調(diào)節(jié)的作用對(duì)衛(wèi)生資源和醫(yī)療服務(wù)的合理、公平分配是很難起到作用的。
這就是市場(chǎng)對(duì)醫(yī)院的負(fù)面消極作用：
�、籴t(yī)院注重疾病的治療，而輕預(yù)防;②醫(yī)院注重經(jīng)濟(jì)效益，忽略了社會(huì)效益;③醫(yī)療消費(fèi)差距的擴(kuò)大，降低了患者接受基本醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。
3.創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)形式，靈活經(jīng)營(yíng)促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下，醫(yī)院面臨自負(fù)盈虧的生存狀態(tài)。
醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)價(jià)值補(bǔ)償和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增值，就必須面向市場(chǎng)，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，靈活經(jīng)營(yíng)，不斷擴(kuò)大醫(yī)院的功能和醫(yī)院的社會(huì)影響力。
(1)品牌戰(zhàn)略。
醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平、醫(yī)療設(shè)備乃至醫(yī)院的環(huán)境質(zhì)量和醫(yī)院的整體形象，都會(huì)成為患者選擇就診時(shí)的參考條件。
醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)中，創(chuàng)造出獨(dú)屬于自己的特色服務(wù)模式，這就是品牌戰(zhàn)略。
只有既符合市場(chǎng)又適合患者，才能保證醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
(2)服務(wù)戰(zhàn)略。
醫(yī)院要重視服務(wù)流通的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任感和服務(wù)質(zhì)量。
從患者的需求出發(fā)，提供能基本滿足患者的服務(wù)。
用幼稚的服務(wù)提高患者的滿意度。
(3)價(jià)格戰(zhàn)略。
醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格要結(jié)合醫(yī)療市場(chǎng)需求確定醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格。
在不增加社會(huì)醫(yī)療費(fèi)、減少藥品收入的情況下，提高醫(yī)療服務(wù)價(jià)格;在醫(yī)療服務(wù)價(jià)格內(nèi)部，降低大型醫(yī)療設(shè)備的檢查價(jià)格。
在實(shí)施過(guò)程中要增加服務(wù)透明度，實(shí)施明碼標(biāo)價(jià)，讓患者自愿選擇，以滿足不同層次人群對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求。
4.加強(qiáng)思想政治工作和領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理涉及到各個(gè)部門(mén)。
在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，人事部門(mén)、醫(yī)務(wù)部門(mén)、護(hù)理部門(mén)、藥劑部門(mén)、后勤部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等都應(yīng)各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)分工，共同搞好醫(yī)院的建設(shè)工作。
同時(shí)還應(yīng)注重醫(yī)院的政治思想工作建設(shè)，及時(shí)解決醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)生的原則性問(wèn)題，糾正各種思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。
工作中的缺點(diǎn)和偏差要及時(shí)進(jìn)行糾正和彌補(bǔ)。
有問(wèn)題要及時(shí)解決，不能拖拖拉拉。
還要及時(shí)總結(jié)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的階段性經(jīng)驗(yàn)，不斷建立和健全管理制度，提高科學(xué)管理的水平。
三、結(jié)語(yǔ)
加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作，可以使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有計(jì)劃地運(yùn)作，是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的重要保障。
在這個(gè)過(guò)程中，醫(yī)院要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，分析發(fā)展方向和發(fā)展趨勢(shì)，不斷提高與完善經(jīng)營(yíng)制度，總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，使醫(yī)院逐漸實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化和科學(xué)化的發(fā)展，使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。
參考文獻(xiàn)：
[1]翟建華.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理[J].醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)資訊， 2005，04(05)
[2]朱麗英.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者， 2013，07(05)
[3]肖建廣.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理[J]. 經(jīng)濟(jì)師， 2011，02(05)
[4]張曼玲.論如何加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理[J]. 中國(guó)醫(yī)藥指南， 2012，02(20)
[5]胡斌.論如何加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作[J]. 中國(guó)外資， 2012，01(25)
[6]張燕.淺談如何加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理[J]. 現(xiàn)代商業(yè)， 2009，07(28)
[7]包曉焰.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理[J]. 疾病監(jiān)測(cè)與控制，2010，05(20)
【醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理論文】相關(guān)文章：
醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的論文10-09
醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的改革與開(kāi)展論文10-09
醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化路徑分析論文10-05
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)秀論文發(fā)表:《醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理之我見(jiàn)》10-07
加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理淺析論文10-11
淺談醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案的論文10-13