醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的論文
醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理論文【1】
【摘要】 醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作是醫(yī)院管理工作的重要組成部分。
隨著當(dāng)前醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入，加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院今后生存和發(fā)展的必然要求。
本文分析了當(dāng)前醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)對策。
【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院 衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理 問題 對策
衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一門分支學(xué)科，它應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論和方法研究衛(wèi)生領(lǐng)域中的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)活動，其目的是揭示經(jīng)濟(jì)主體和經(jīng)濟(jì)活動中的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以解決衛(wèi)生領(lǐng)域中的經(jīng)濟(jì)問題，為制定相關(guān)的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)政策提供信息。
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院衛(wèi)生系統(tǒng)的會計(jì)工作只是靜態(tài)反映醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動，被動執(zhí)行國家的法規(guī)政策，其職能具有明顯的局限性。
隨著醫(yī)療保險制度的逐步完善，衛(wèi)生系統(tǒng)面臨優(yōu)勝劣汰的市場選擇，這就要求衛(wèi)生事業(yè)機(jī)構(gòu)從內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和管理體制等方面進(jìn)行深入全面的改革，特別是需要加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理和規(guī)范醫(yī)院的財務(wù)行為，從而促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。
怎樣應(yīng)用衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識把有限的醫(yī)療經(jīng)費(fèi)使用好，從而保障高質(zhì)量、高效益的醫(yī)療服務(wù)，已經(jīng)是一個緊迫而重要的課題。
一、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作的特殊性
醫(yī)院目標(biāo)的重新定位和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入，對醫(yī)院財務(wù)管理提出了更高的要求。
醫(yī)院是承擔(dān)了一定福利職能的社會公益事業(yè)單位，因此，醫(yī)院應(yīng)以最少的財力消耗向人民群眾提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，從而提高人民群眾的健康水平。
醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與市場經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，市場已經(jīng)成為醫(yī)療資源基本配置的主體。
醫(yī)院應(yīng)怎樣在國家政策允許的范圍內(nèi)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，從而對醫(yī)療資源進(jìn)行合理的配置，是當(dāng)前形勢下對醫(yī)院財務(wù)管理的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
雖然我國絕大部分醫(yī)院建立了相關(guān)醫(yī)院財務(wù)管理制度，且制定和實(shí)施了適合自身發(fā)展的成本核算制度，但是由于監(jiān)管體系的不健全，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理水平普遍不高。
面對日益激烈的醫(yī)療市場競爭，如何調(diào)整并完善醫(yī)院財務(wù)管理體制，提高醫(yī)療服務(wù)水平，保障人民群眾的就醫(yī)需求，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，是我們必須研究的新任務(wù)和新課題。
二、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題
由于各方面的原因，大部分醫(yī)院在運(yùn)行衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理體系時，舊的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理體系問題依然影響且制約著醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院管理往往不能以新的水平來適應(yīng)新的形勢。
1、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作認(rèn)識不足
一些醫(yī)院在管理中存在“形而上學(xué)”的思想意識，院領(lǐng)導(dǎo)只對財務(wù)管理抓得比較緊，而沒有在提高衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)效益方面下工夫，沒有真正落實(shí)有效的分配機(jī)制。
由于院領(lǐng)導(dǎo)管理上的疏忽，導(dǎo)致衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)超支現(xiàn)象嚴(yán)重。
此外，醫(yī)院缺乏衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理專門人才。
因此，醫(yī)院要想快速全面發(fā)展，則需要靈活運(yùn)用內(nèi)部分配激勵措施。
2、沒有建立衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理量化考評指標(biāo)
衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理是一門新興學(xué)科，它不僅融合了醫(yī)學(xué)、藥學(xué)，而且融合了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、衛(wèi)生學(xué)和會計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、信息學(xué)等多門學(xué)科和技術(shù)。
由此可見，衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理涉足許多方面，而每個方面如何監(jiān)督管理，各個環(huán)節(jié)如何量化考評，醫(yī)院沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，無法調(diào)動全體醫(yī)務(wù)人員的積極性。
3、衛(wèi)生資源配備不合理
醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)費(fèi)用不斷增加，但與實(shí)際需求差距甚遠(yuǎn)，存在著經(jīng)費(fèi)總投入不足這一客觀現(xiàn)象，無法促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的新增長。
現(xiàn)在有些醫(yī)院、有些醫(yī)療機(jī)構(gòu)雖然精簡整編了，但是實(shí)際展開的床位并未因此減少，造成了醫(yī)務(wù)人員的相對緊張，無法保證日趨發(fā)展的醫(yī)療需求。
4、醫(yī)療體制存在弊端
經(jīng)濟(jì)衛(wèi)生管理經(jīng)歷了多種管理模式的改革，其中仍然存在使醫(yī)院競爭受到明顯制約的弊端。
這些問題就擺在醫(yī)院管理人員的面前，如公費(fèi)醫(yī)療保障多數(shù)由政府指定當(dāng)?shù)蒯t(yī)院承擔(dān)，對其他醫(yī)院而言，不僅醫(yī)院病員的來源受到影響，且先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等優(yōu)勢難以充分發(fā)揮，很大程度上影響了醫(yī)院的收入。
5、缺乏應(yīng)有的風(fēng)險意識
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院基本由國家財政資金支持，醫(yī)院要用錢就向財政要，不存在經(jīng)營風(fēng)險，更不存在倒閉等現(xiàn)象，在這種狀況的長期影響下，醫(yī)院財務(wù)管理人員對競爭后果認(rèn)識不夠，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險意識。
6、資產(chǎn)管理混亂，資產(chǎn)賬實(shí)不符
雖然多數(shù)醫(yī)院近來年專項(xiàng)物資耗材的采購比例逐漸增加，但在采購的設(shè)備和藥品材料中專項(xiàng)物資的品種所占的比例很少，且存在招標(biāo)資格不完備、手續(xù)不齊全的情況，沒有走法定的招標(biāo)程序。
有些設(shè)備找不到實(shí)物，或報廢的設(shè)備記賬手續(xù)不完善，也沒有上交財務(wù)處理殘值。
資產(chǎn)的混亂直接影響了醫(yī)療服務(wù)的水平和效益，加重了醫(yī)患人員的負(fù)擔(dān)。
7、醫(yī)院投資決策分析機(jī)制不科學(xué)
受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長期影響，醫(yī)院的發(fā)展模式、資金運(yùn)用等決策仍采用行政手段進(jìn)行管理，缺乏一定的自主權(quán)，在投資決策等大事件上往往根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思行事，導(dǎo)致醫(yī)院的投資決策分析機(jī)制存在很嚴(yán)重的問題。
三、關(guān)于解決醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理問題的有效措施
醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理存在問題是不爭的事實(shí)，醫(yī)院如果要想在競爭中得以生存，就必須采取有激勵、有責(zé)任、有活力、有競爭的管理措施和運(yùn)行機(jī)制，使醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。
1、更新經(jīng)營管理理念，樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理意識
隨著衛(wèi)生行業(yè)競爭的日趨激烈，作為醫(yī)院管理隊(duì)伍重要組成部分的財務(wù)管理者，必須更新觀念，以經(jīng)濟(jì)意識強(qiáng)化頭腦，運(yùn)用創(chuàng)新精神和現(xiàn)代化經(jīng)營管理方法完善醫(yī)院的經(jīng)營策略、經(jīng)營方針等，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
應(yīng)實(shí)時掌握市場信息，把握國家相關(guān)政策，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，及時調(diào)整經(jīng)營方針，為醫(yī)院的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理，提高經(jīng)費(fèi)使用效益
一是科學(xué)把握經(jīng)費(fèi)投向投量。
本著“保障重點(diǎn)科室、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目，量入為出，厲行節(jié)約，嚴(yán)格計(jì)劃，收支平衡”的原則，把好預(yù)算平衡關(guān)，建立經(jīng)費(fèi)效益責(zé)任制觀念，實(shí)行目標(biāo)管理、成本核算，在使用效果上監(jiān)督控制，經(jīng)費(fèi)開支一定要符合預(yù)算計(jì)劃和開支范圍。
二是嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)審批制度，開支前該報批的報批，同時在經(jīng)費(fèi)開支過程中，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行年初的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
三是統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)預(yù)算外收入管理。
醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)決定了其要學(xué)會采用經(jīng)營手段以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，在政策允許的范圍內(nèi)研究開源問題，使有限的資金充分利用起來，達(dá)到保值、增值的目的。
3、加強(qiáng)醫(yī)院收入、支出管理，拓寬收入渠道
醫(yī)院收入主要包含財政補(bǔ)助收入、醫(yī)療收入、上級補(bǔ)助收入、藥品收入以及其他方面的收入等。
加強(qiáng)醫(yī)院的收入管理包括：嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使用國家財政部門監(jiān)制的收費(fèi)票據(jù);醫(yī)院收入及時入賬，確保資金在安全管理之下，嚴(yán)禁公款挪用;拓寬醫(yī)院收入范圍，開展各種創(chuàng)收活動，如開展家庭護(hù)理、便民門診等系列活動創(chuàng)收。
加強(qiáng)醫(yī)院的支出管理包括：嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的支出預(yù)算;嚴(yán)格管理程序，建立一套行之有效的制約機(jī)制;節(jié)約支出，嚴(yán)把支出關(guān)。
醫(yī)院要嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的財政和財務(wù)制度，以及開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)管理人員要對每一個單據(jù)、憑證進(jìn)行審核，堅(jiān)持“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”的方針和政策，提高醫(yī)療收入的比例。
4、建立衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理體系，量化考評指標(biāo)
衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理體系已經(jīng)逐步成為醫(yī)院管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是人力資源管理體系的核心內(nèi)容。
開展衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)考評是為了能夠提高醫(yī)院的總體價值和競爭優(yōu)勢，提高醫(yī)務(wù)人員的能力，改善醫(yī)務(wù)人員的績效，并將醫(yī)院總體的目標(biāo)和醫(yī)務(wù)人員的個人目標(biāo)聯(lián)系起來。
全面客觀地反映醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)營效果和財務(wù)效益狀況，有助于正確改善醫(yī)院的經(jīng)營行為，使醫(yī)院加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高總體經(jīng)濟(jì)效益，培養(yǎng)醫(yī)院的核心競爭力，同時也能為醫(yī)院與同行業(yè)間的對比考核提供有效的依據(jù)，便于國家對醫(yī)院實(shí)施宏觀調(diào)控政策。
5、提高衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)
要想充分發(fā)揮衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用，努力提高衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)是關(guān)鍵。
因此，衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理人員要通過不斷學(xué)習(xí)來充分提高自身思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及管理素質(zhì)，要不斷學(xué)習(xí)財務(wù)法規(guī)、財會管理以及財務(wù)相關(guān)的其他學(xué)科知識，來建立合理的知識結(jié)構(gòu)，使自身能夠更好地完成本職工作。
6、突出特色和優(yōu)勢，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中完善體制
醫(yī)院要想積極地參與市場競爭，只有彰顯自己的特色和優(yōu)勢，才能立于不敗之地。
一是利用自身特色與優(yōu)勢，完善自我形象。
醫(yī)院可以利用自身的特色與優(yōu)勢，主動承擔(dān)社會責(zé)任，參與地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)彰顯自身形象。
二是合理與透明的收費(fèi)，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
醫(yī)院要對藥品實(shí)行明碼標(biāo)價，控制貴重藥品的適用范圍，并增加收費(fèi)透明度。
綜上所述，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作是一種綜合性的管理工作，涉及醫(yī)院的內(nèi)部管理與外部大環(huán)境。
因此，我們需要借鑒國內(nèi)外各種先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理論，在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新，使醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理體系逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化與法制化的軌道。
在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作的改革中，相關(guān)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理部門已經(jīng)做了很多的探索，并且取得了一定的成效，這是大家有目共睹的，但改革之路仍然任重而道遠(yuǎn)。
醫(yī)院只有加強(qiáng)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)，發(fā)揮在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理方面的積極作用，才能適應(yīng)改革的需求，從而促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展。
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醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理論文【2】
摘 要 醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作是醫(yī)院工作的重要部分。
隨著醫(yī)療市場競爭的日益激烈，醫(yī)院的衛(wèi)生體制的不斷深入改革，加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院發(fā)展的必然要求。
關(guān)鍵詞 醫(yī)院 衛(wèi)生經(jīng)濟(jì) 管理 對策
衛(wèi)生系統(tǒng)在擁有更多發(fā)展機(jī)遇的同時，與其他行業(yè)一樣面臨著著優(yōu)勝劣汰的市場競爭。
如何加強(qiáng)市場化的經(jīng)營管理，已成為迫在眉睫的問題。
這不僅是需要將有限的醫(yī)療經(jīng)費(fèi)用在刀刃上，更需要醫(yī)院從內(nèi)部管理體制方面進(jìn)行深入而全面的改革。
為了保證醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，保障高質(zhì)量與高效益的醫(yī)療服務(wù)，對管理和規(guī)范醫(yī)院的財務(wù)方面就需要投入更多的精力。
1、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的主要問題
衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)體系中由于還存在著以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想，所以醫(yī)院的管理水平跟不上新時代的變化。
1.1衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作上的認(rèn)識欠缺
部分醫(yī)院都存在著“形而上學(xué)”的意識，院領(lǐng)導(dǎo)單單只抓緊財務(wù)管理，而忽略了提高衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的效益，導(dǎo)致醫(yī)院的資源沒有得到合理的分配，也間接導(dǎo)致了經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重的超支現(xiàn)象。
于此同時，醫(yī)院也缺少相關(guān)的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的人才。
所以，醫(yī)院要想快速而全面的發(fā)展，就須合理運(yùn)用內(nèi)部分配機(jī)制，讓醫(yī)院的資源分配的效益最大化。
1.2醫(yī)療體制存在著弊端
衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理雖然已經(jīng)歷多次改革發(fā)展，但仍存著使醫(yī)院在市場競爭中明顯受到制約的弊端。
這些問題如：由政府指定的醫(yī)院承擔(dān)公費(fèi)治療的責(zé)任，其他不指定的醫(yī)院就受到很大沖擊，不僅病人的數(shù)量減少，而且這類醫(yī)院的先進(jìn)設(shè)施和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療力量等都難以得到充分發(fā)揮，很大程度上就影響了整個醫(yī)療體系的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1.3資產(chǎn)管理的混亂
大多醫(yī)院在采購專項(xiàng)物資耗材的比例雖然在逐漸的增加，但是采購先進(jìn)設(shè)備和藥品材料等所占的比例還是不夠哦，且在采購中存在手續(xù)不齊全等現(xiàn)象，有些招標(biāo)機(jī)構(gòu)并沒有經(jīng)過法定的招標(biāo)步驟。
資產(chǎn)管理的混亂，間接或直接的影響到了醫(yī)療服務(wù)的水平。
受從前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的深刻影響，醫(yī)院在投資等重大的決策上，常常只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿，而忽略了醫(yī)院真正的需求，這表明醫(yī)院的決策機(jī)制存在嚴(yán)重的漏洞。
2、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理問題的解決辦法
2.1加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)管理
首先是要掌握好經(jīng)費(fèi)的投向與投量。
把好醫(yī)院預(yù)算的平衡關(guān)，完善財務(wù)治理制度，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，修改《醫(yī)院的財務(wù)治理規(guī)定》，在經(jīng)費(fèi)審批上嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的審批制度，嚴(yán)格劃分審批的權(quán)限和范圍。
在經(jīng)費(fèi)使用上，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，執(zhí)行有效的監(jiān)督控制機(jī)制，要求經(jīng)費(fèi)開支必須要符合醫(yī)院當(dāng)期的開支范圍和預(yù)算計(jì)劃，從而確保年度的經(jīng)費(fèi)收支平衡。
再次是嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算的定期分析匯報制度。
根據(jù)年初預(yù)算的科室設(shè)置，每月將會有預(yù)算的執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表，季度和半年及全年的預(yù)算執(zhí)行情況分析表與財務(wù)的治理情況分析報告等，以確保各科室的收支平衡。
嚴(yán)格實(shí)施經(jīng)費(fèi)的審批制度，及時向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)反饋經(jīng)費(fèi)的收支信息，在重大開支前必須取得到領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)科室的報批。
最后是要統(tǒng)籌規(guī)劃全年經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)預(yù)算外的收入管理。
每半年時間，財務(wù)科就要對醫(yī)院的各個部門進(jìn)行業(yè)務(wù)審計(jì)，嚴(yán)格實(shí)施國家的財經(jīng)政策和醫(yī)院的財務(wù)規(guī)章制度。
通過定期的檢查監(jiān)督，以確保財務(wù)制度在工作中的貫徹落實(shí)，全面提高了醫(yī)院的財務(wù)管理水平。
在政策所允許的范圍內(nèi)，醫(yī)院要充分利用有限的資金，采用一定的經(jīng)營手段來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，借以改善醫(yī)院的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.2合理利用技術(shù)性人才
醫(yī)生是醫(yī)院人力資源的重要組成部分，醫(yī)務(wù)工作者的技術(shù)水平與患者對醫(yī)院的信任程度是密不可分的，這就要求他們的技術(shù)要更嫻熟、更有愛心和責(zé)任心。
可見，適當(dāng)給醫(yī)務(wù)工作者一定的激勵，采取一系列措施來調(diào)動醫(yī)務(wù)工作者的積極性，可以挖掘他們的潛力，使他們在醫(yī)療工作中能不斷的精進(jìn)技術(shù)，從而成為醫(yī)院的價值源泉。
2.3完善醫(yī)院的體制
要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，醫(yī)院必須要彰顯自身的特色與優(yōu)勢。
首先是完善自我形象。
醫(yī)院主動承擔(dān)一定的社會責(zé)任，積極參與地方的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給民眾良好的印象。
再次是要合理透明的收費(fèi)，對藥品以及手術(shù)檢查費(fèi)用實(shí)行明碼標(biāo)價，合理控制貴重藥品或儀器的使用范圍。
醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作要做到精細(xì)，對每季度的收入情況要及時進(jìn)行分析，對當(dāng)季度增減的變化找出合理的原因，并向醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，提出有利于醫(yī)院發(fā)展的建議。
這樣才能將醫(yī)院的經(jīng)營過程中的異常態(tài)勢轉(zhuǎn)為正常，使醫(yī)院的收支呈的良好發(fā)展態(tài)勢。
另外，醫(yī)院要把握好有利于發(fā)展的合作項(xiàng)目等，這也是醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)飛躍的有效途徑之一。
2.4運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)施實(shí)時監(jiān)控，
醫(yī)院的發(fā)展離不開計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的及時性對財務(wù)管理狀況實(shí)施實(shí)時監(jiān)控。
醫(yī)院可以分批次的對醫(yī)護(hù)人員和后勤工作人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員可以保障網(wǎng)絡(luò)治理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
利用專業(yè)的計(jì)算機(jī)管理軟件， 實(shí)施物價的質(zhì)量監(jiān)控，及時核查醫(yī)院的收費(fèi)標(biāo)價的錄入質(zhì)量，對工作人員所犯的收費(fèi)錯誤，進(jìn)行及時的登記和分析處理，按照醫(yī)院綜合治理實(shí)施的方案等規(guī)章，對有關(guān)人員進(jìn)行了通報或者記過處理。
這一推行可使醫(yī)院的收費(fèi)的效率得到較大的提高。
同時，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以及時通報病人的費(fèi)用狀況，使漏費(fèi)欠費(fèi)等情況得到有效遏制，
總之，隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷深入的發(fā)展，要求醫(yī)院大力提高醫(yī)療技術(shù)的水準(zhǔn)，在實(shí)踐中不斷改革創(chuàng)新，使醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理體系的改革之路能逐步走上正軌。
醫(yī)院只有不斷的完善衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)，發(fā)揮人力、物力、財力在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理方面的作用，大力提高醫(yī)院的信譽(yù)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理新的飛躍，才能適應(yīng)現(xiàn)代化改革發(fā)展的需求，從而保證醫(yī)院和諧穩(wěn)定的發(fā)展。
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