畢業(yè)論文開題報告可行性分析

時間：2023-03-06 07:48:51 論文范文我要投稿

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畢業(yè)論文開題報告可行性分析

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畢業(yè)論文開題報告可行性分析

　　畢業(yè)論文開題報告可行性分析篇1

　　1.1選題意義

　　各國政府采購一個PPP項目優(yōu)先處理的問題就是該項目的風險應如何分擔。

　　私人投資者會評估他們處理這些風險的能力，然后提出投標價格。

　　合同談判大概集中在風險分擔方案上。

　　一般原則是每個風險應分配給控制力最強，并且以最低成本管理好的那一方(Cooperetal，2005)。

　　在換句話說，最優(yōu)風險分配不是讓私有部門解決所有的風險，而是要尋求一個解決方案，最大程度地節(jié)省公共部門和私營部門的總管理成本。

　　不幸的是，這一標準，雖然理論上非常好，可是在風險分擔方面往往會造成截然不同的結果。

　　有時，由于風險發(fā)散，合作伙伴中最有能力控制它的一方，可能無法以最有效的方式，以最低的成本控制風險(Medda，2007)。

　　因此，在PPP項目的研究領域，風險分擔研究特別受到關注。

　　1.2可行性分析

　　在我國社會主義市場經濟的當前階段，過度依靠政府來獨立運作公共基礎設施建設項目，不可避免地會遇到國外政府早已碰到過的種種問題。

　　因此，促進我國基礎設施建設項目的民營化。

　　在我國基礎設施建設領域引入PPP模式，具有極其重要的現(xiàn)實價值。

　　我國政府也開始認識到這些重要價值，并為PPP模式在我國的`發(fā)展提供了一定的國家政策層面的支持和法律法規(guī)層面的支持。

　　基于PPP模式在我國的發(fā)展，風險分擔作為PPP項目成功的關鍵因素之一，成為許多學者討論的話題。

　　畢業(yè)論文開題報告可行性分析篇2

　　(內容包括：課題的來源及意義，國內外發(fā)展狀況，本課題的研究目標、內容、方法、手段及進度安排，實驗方案的可行性分析和已具備的實驗條件，具體參考文獻等。撰寫要求：字數(shù)不少于1500字。)

　　一、課題來源及意義

　　企業(yè)管理系統(tǒng)是一種面向制造行業(yè)的企業(yè)管理系統(tǒng)，是對物質資源、資金資源和信息資源進行一體化管理。

　　企業(yè)資源規(guī)劃(EnterpriseResourcePlanning,ERP)在現(xiàn)代企業(yè)管理中是一種比較重要的管理手段，它的基本思想是將企業(yè)流程視為建立在企業(yè)價值鏈上的供需鏈，把企業(yè)內部各個部門劃分為相對獨立的子系統(tǒng)，但這些子系統(tǒng)又是相互協(xié)同作業(yè)的，相互之間有很多業(yè)務聯(lián)系，如生產計劃管理、采購管理、銷售管理、財務管理等。

　　采購管理模塊作為企業(yè)資源流通的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)資源規(guī)劃的重要組成部分。

　　它主要由兩個部門組成：一方面：采購管理模塊根據(jù)企業(yè)的需要來進行采購，其流程包括下計劃單、下訂單及采購物料入庫;另一方面，該模塊對采購物料進行結算，實現(xiàn)物流和資金流的統(tǒng)一。

　　采購在企業(yè)中占有十分重要的地位，它是企業(yè)資金周轉流暢、企業(yè)生產順利的重要保證。

　　所以采購數(shù)據(jù)進行科學分析和決策，可以為企業(yè)經營管理者提供可靠、合理的決策數(shù)據(jù)，是企業(yè)管理的重要方面。

　　二、國內外發(fā)展狀況

　　綜合觀察國內外許多成功實施ERP的企業(yè)，他們在實施ERP的過程中，首先從需求出發(fā)，結合本企業(yè)的實際情況，總體規(guī)劃，分步實施。

　　尤為重要的是：企業(yè)必須重視建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式并優(yōu)化調整;技術方面的基礎工作與從業(yè)人員的培訓必須同步落實，這樣才最終達到提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的目的。

　　一個企業(yè)的健康發(fā)展，離不開客戶的滿意程度和市場的發(fā)育，同時也離不開其內部高效的管理，所以經營與管理缺一不可。

　　采購管理作為ERP系統(tǒng)中的重要組成部分，其功能和作用日趨重要。

　　美國采購協(xié)會出版的供應鏈年報每年都會公布一些全球最大的幾百家采購者的采購數(shù)據(jù)，經過一定的數(shù)據(jù)處理后結果顯示，在這些企業(yè)中，有超過70%的企業(yè)，采購金額占銷售收入的百分比大于50%，而且很多行業(yè)的數(shù)據(jù)趨向一致。

　　美國采購協(xié)會出版的《采購》雜志中顯示了IBM公司在過去幾年中采購金額占銷售額的比例增大的趨勢。

　　IBM公司不斷地強化采購的戰(zhàn)略地位和戰(zhàn)略管理，使其獲得了比競爭對手更多更強的競爭優(yōu)勢。

　　由此可見，采購管理部門可以給一個公司帶來額外的利潤和競爭優(yōu)勢。

　　國內企業(yè)相對起步較晚，并且還沒有把采購放在足夠重視的戰(zhàn)略地位。

　　采購活動一般來說分為以下幾類：生產型采購、通用型采購、客戶服務型采購和物流運輸采購等。

　　這樣的采購內容基本上覆蓋了公司抽有的.財務支出，而公司的對外投資以及不動產投資不在采購金額的統(tǒng)計之內。

　　很多公司在年底統(tǒng)計的時候，對于財務支出的具體情況都掌握不清楚，主要原因就是花錢的出口太多。

　　公司內各部門經理都有財務支出的決定權，根本不需要采購部門管理。

　　支出沒有得到管理，錢花得痛快，并且爛賬、糊涂賬、解釋不清楚支出就會比較多，所以統(tǒng)計起來很困難。

　　財務部門的會計人員是很難統(tǒng)計的，他們沒有權利和能力過問詳細花費情況，所以只能一律按費用下賬。

　　如果加強了采購部門的戰(zhàn)略地位和管理性能，采購部門的經理就可以知道這些費用是哪個部門的哪個人花費的，并且可以說清楚每一筆費用的流向，還能給出相應的明細賬目。

　　因此可見，國內大部分公司系統(tǒng)的采購部門急需完善和提高。

　　這種進步是要以整個ERP體系的管理理念和管理方法為基礎的。

　　雖然我們的ERP發(fā)展目前仍然處在起步階段，但是我們可以利用和引進國外的先進理念、管理經驗和系統(tǒng)化的方法，再結合我國企業(yè)的自身情況和特有國情，開辟出一條具有社會主義特色的ERP發(fā)展之路。

　　三、課題的研究目標、內容

　　1、研究目標

　　由于采購業(yè)務的完成需要企業(yè)的采購部門、倉庫管理部門、財會部門等協(xié)調工作，目前的信息的手工傳遞無法滿足采購業(yè)務的實時性要求。

　　所以，在如今采購業(yè)務變化大，日常數(shù)據(jù)處理頻繁且實時性要求增高，業(yè)務更復雜，與其他系統(tǒng)模塊之間的數(shù)據(jù)交換民日益增多的諸多要求和前提下，企業(yè)必須建立一個采購業(yè)務和核算為一體的系統(tǒng)管理模塊，從而保證能夠完成各個時期和階段的采購業(yè)務的處理和管理。

　　2、研究內容

　　企業(yè)的采購管理主要包括以下內容：進行采購的錄入、維護，并可按采購單號、采購日期、供應商、采購員等條件查詢每一張采購單;

　　處理采購，采購退貨等各種業(yè)務;可以由采購直接生成采購貨物入庫的收料統(tǒng)計單，簡化倉庫人員的作業(yè);

　　可查詢供應商開給本單位的各種費用發(fā)票和采購發(fā)票，以便于賬款管理，減輕財務人員的重復性工作，確保數(shù)據(jù)的一致性;

　　可在已完成采購入庫的采購單中追加采購明細;可修改采購單明細中的未出貨部分;

　　提供采購狀況統(tǒng)計表和分析，提供多角度的數(shù)據(jù)查詢和匯總功能，使管理人員可以隨時掌握采購的最新情況。

　　四、設計方法及手段

　　首先，認真分析本模塊所要達到的功能要求，做出需求分析(通過運用UML面向對象的分析方法)。

　　然后從整體架構上進行總體設計，例如模塊各部分功能的整體設計及流程、菜單界面等。

　　其次，在以上工作的基礎上，開始對各功能的詳細設計。

　　主要包括：用戶、用戶權限的分配;安全策略;找出各種類，并設計出相應的類圖、順序圖、流程圖等;對各功能細化并作出詳細設計;還要進行數(shù)據(jù)庫的設計。

　　最后，通過以上分析和設計，應用C#進行實際的代碼編寫，實現(xiàn)所設計的模塊功能，達到本次課題的目標。