有關(guān)中小企業(yè)市場競爭力經(jīng)濟(jì)管理論文

　　近年來，由于國內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，我國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也逐漸發(fā)生改變，尤其是大批的中小企業(yè)，內(nèi)部資本運轉(zhuǎn)不靈活、技術(shù)水平低，市場競爭力較弱，使得其在激烈的市場競爭中面臨巨大的挑戰(zhàn)[1]。目前我們國家的企業(yè)制度在逐漸地完善和健全，以往的經(jīng)濟(jì)管理模型已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，因此中小企業(yè)就必須不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平，這樣才能夠逐漸改善中小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動中要結(jié)合中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定相應(yīng)的市場競爭力方略，如此才能夠更好地促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我們國家的中小企業(yè)數(shù)量每年都在不斷地增加，但是倒閉的數(shù)量也相對較多，這是因為中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中存在著較為嚴(yán)重的問題，相關(guān)的市場競爭力方略不合理。有些類型的中小企業(yè)忽視了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，導(dǎo)致其在經(jīng)濟(jì)管理模式上面缺乏必要的創(chuàng)新意識，在市場競爭中占據(jù)不利地位。因此相關(guān)的中小企業(yè)必須明確經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，抓緊完善市場競爭力方略。

　　1中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場競爭力方略的基本概況

　　目前我們國家的中小企業(yè)數(shù)量在不斷地增加，對國民經(jīng)濟(jì)水平的影響力逐漸加強(qiáng)，因此必須加以重視。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一項系統(tǒng)綜合性工作，主要包含企業(yè)的投資與融資等活動，還涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析與探索、運營計劃制訂、財務(wù)監(jiān)督等方面內(nèi)容[3]。這些工作內(nèi)容是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與管理活動的重要內(nèi)容，而且也是企業(yè)經(jīng)營管理工作質(zhì)量提高的關(guān)鍵，同時也是企業(yè)經(jīng)營管理高層能夠控制企業(yè)發(fā)展動向的關(guān)鍵。企業(yè)實施經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運營過程進(jìn)行調(diào)控，使企業(yè)資金運用工作合理運轉(zhuǎn)，并使企業(yè)在一定的環(huán)境與經(jīng)濟(jì)條件中達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營效果[4]。市場競爭力戰(zhàn)略是指各種類型的企業(yè)依照企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r以及市場發(fā)展動態(tài)，為提高市場競爭力以及適應(yīng)市場競爭氛圍而制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。一般來說，市場競爭力戰(zhàn)略有市場領(lǐng)導(dǎo)者競爭策略、市場拾遺補(bǔ)缺者競爭策略、市場追隨者競爭策略、市場挑戰(zhàn)者競爭策略等。這些戰(zhàn)略的制定都是依照企業(yè)優(yōu)劣勢條件以及外部競爭條件制定的，因此變化性較大。

　　2中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作過程中存在的問題

　　中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的高低決定了中小企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量，若是經(jīng)濟(jì)管理工作存在問題，則會嚴(yán)重影響中小企業(yè)的發(fā)展前景，嚴(yán)重的情況下會致使中小企業(yè)倒閉。因此相關(guān)的研究者必須重視中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的主要問題。

　　2.1中小企業(yè)的經(jīng)營管理者缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識

　　就目前我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢來說，中小企業(yè)的經(jīng)營管理者缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識已經(jīng)逐漸發(fā)展成為普遍現(xiàn)象。這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在經(jīng)營管理者相關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)管理知識水平有限，缺乏相應(yīng)的管理能力，不能夠很好地利用企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢以及市場機(jī)遇，沒有及時改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，使得其實施的經(jīng)濟(jì)管理工作與市場競爭需要相背離。而且相當(dāng)一部分中小企業(yè)的經(jīng)營管理者片面地認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理活動實際上等同于企業(yè)的財務(wù)管理工作，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注財務(wù)活動，這樣就能夠提高經(jīng)濟(jì)管理活動的質(zhì)量。認(rèn)為只要管理好企業(yè)的資產(chǎn)就能達(dá)成經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，因而在工作中較為重視企業(yè)財務(wù)記賬、核算等工作，但較大程度地忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實質(zhì)[5]。

　　2.2中小企業(yè)規(guī)模小，在借貸融資方面難度大

　　雖然國家的政府部門在中小企業(yè)發(fā)展方面給予的財政政策和政治支撐在不斷增加，在借貸渠道方面也逐漸地完善，但是由于中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、資產(chǎn)價值低的特點決定了銀行融資數(shù)量少。中小企業(yè)的籌資、融資問題仍然比較嚴(yán)峻，這就導(dǎo)致中小企業(yè)在激烈的市場競爭中處于被動的地位。并且當(dāng)前的國際和國內(nèi)金融市場變化性較大，市場競爭強(qiáng)度大，這就加大了中小企業(yè)同融資方之間的矛盾糾紛發(fā)生概率，中小企業(yè)若想獲得較高的融資數(shù)額就必須不斷地壯大企業(yè)，但是就企業(yè)目前的發(fā)展情況而言是難以達(dá)到的。因而，中小企業(yè)融資困難，內(nèi)部運營資金嚴(yán)重不足，直接影響了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升[6]。

　　2.3中小企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量偏低

　　許多中小企業(yè)的發(fā)展受到了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營觀念的束縛，使得其經(jīng)濟(jì)管理工作的開放程度較低。因為中小企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)濟(jì)管理理念欠缺，這就使得中小企業(yè)的工作者在經(jīng)濟(jì)管理工作方面不重視，使得許多行為不合理，企業(yè)資源處于空置狀態(tài)。有些中小企業(yè)財務(wù)管理制度無法有效落實，致使工作人員管控不合理，又因為缺乏相關(guān)的催款制度，導(dǎo)致呆賬現(xiàn)象發(fā)生[7]。若是長時間出現(xiàn)此種現(xiàn)狀，則會影響中小企業(yè)資金鏈的正常運行，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率低下。

　　3提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的市場競爭力方略

　　3.1加強(qiáng)同其他企業(yè)的合作，不斷籌集資金

　　中小企業(yè)想從本質(zhì)上解決融資困難的問題，就必須加強(qiáng)同其他類型企業(yè)之間的合作關(guān)系，不斷擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)營理念的束縛，丟棄家族企業(yè)的經(jīng)營方式。同其他企業(yè)合作不僅僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，還能夠籌集更多的閑散資金，以此來解決經(jīng)濟(jì)管理問題。資金充足不僅僅有益于企業(yè)的正常運行，還能夠不斷擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，幫助中小企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理水平，從而整體上提高企業(yè)的競爭能力。在此種情況下，銀行業(yè)原意貸款給中小企業(yè)，加強(qiáng)銀行同企業(yè)之間的合作關(guān)系。

　　3.2不斷改進(jìn)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式

　　不斷改進(jìn)和創(chuàng)新中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式是提高中小型企業(yè)市場競爭力的重要前提。伴隨著各種科學(xué)技術(shù)和信息化技術(shù)的出現(xiàn)，中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也受到了一定的影響，因此提高經(jīng)濟(jì)管理方式的信息化水平和科技化水平能夠較好地提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量。中小企業(yè)可以利用各種技術(shù)構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，提高信息傳遞的時效性。不斷地將企業(yè)的資金資源、信息資源、人力資源、物力資源進(jìn)行整合，加快信息共享的速度，為企業(yè)經(jīng)營管理提供良好的平臺。不僅如此，還能夠盡可能地實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。

　　3.3加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作人員培訓(xùn)工作，提高經(jīng)濟(jì)管理能力

　　經(jīng)濟(jì)管理人員技術(shù)水平的高低在某種程度上決定了中小企業(yè)的市場競爭水平，因此必須不斷提高經(jīng)濟(jì)管理工作人員的能力。要努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員直接參與企業(yè)的內(nèi)部管理，制定企業(yè)的管理策略，是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的核心[8]。經(jīng)濟(jì)管理工作人員的創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新能力越高，就越能夠促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的提高，在使用科技產(chǎn)品的時候也更加游刃有余。不僅如此，還能夠為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力，帶動中小企業(yè)的整體發(fā)展。

　　4結(jié)語

　　中小型企業(yè)具有較強(qiáng)的獨特性，這是其他大型企業(yè)所不具備的，若想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須不斷革新。吸收新知識，創(chuàng)新管理運營模式，提高自身的競爭力，進(jìn)而保障中小企業(yè)的良好運行[9]。中小企業(yè)自身也要逐漸提高經(jīng)濟(jì)管理水平，這也是中小企業(yè)提高市場競爭力的重要途徑，是中小企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地的重要保證。中小企業(yè)的整體發(fā)展能夠促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)水平的提高，為構(gòu)建和諧的社會主義市場經(jīng)濟(jì)競爭秩序奠定基礎(chǔ)。

　　作者:周攀 周榮富 楊遂全 單位:攀枝花學(xué)院

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