經(jīng)濟(jì)管理的論文
提高經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)效性以及積極落實(shí)人本創(chuàng)新，形成人才競(jìng)爭(zhēng)的良好局面等等，以期能夠?qū)ξ覈?guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)一步提高帶來一些具有參考性的意見。
【1】企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下怎樣創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式
摘 要：本文針對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式展開了為深入研究，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了幾點(diǎn)可行性較高的創(chuàng)新措施，其中包括創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的創(chuàng)新氛圍、發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將信息技術(shù)同財(cái)會(huì)管理有機(jī)融合、進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略管理方案、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形式;企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)管理;管理創(chuàng)新。
如今，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，現(xiàn)代企業(yè)在獲得更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也正在面臨著更大的挑戰(zhàn)，為了能夠在行業(yè)中占據(jù)而更多的市場(chǎng)份額，現(xiàn)代企業(yè)需要對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式展開進(jìn)一步的創(chuàng)新。
基于此，本文在分析企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理重要性的基礎(chǔ)之上對(duì)創(chuàng)新方法進(jìn)行了細(xì)致且深入的總結(jié)，進(jìn)而對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的良好發(fā)展提供更多的進(jìn)步思路。
一、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性。
經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說是至關(guān)重要的，其不僅能夠較好的滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的改革需求，同時(shí)還可以促進(jìn)企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的良好發(fā)展。
1.滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的改革需求。
在我國(guó)當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)如果想要得到更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式展開進(jìn)一步的創(chuàng)新。
在最近幾年來，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在完成經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，經(jīng)常性的會(huì)受到如下兩個(gè)因素的負(fù)面影響：首先，伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)開始出現(xiàn)了潛移默化的改變，同時(shí)也逐漸的成為了行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)主體;
其次，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與短缺經(jīng)濟(jì)相互融合的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)的管理只能夠停留在粗放狀態(tài)，具體表現(xiàn)為，能源與材料的消耗率過高、資源的利用率較低、資源浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重以及管理效率低下等等。
基于此，通過經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)將逐漸掙脫以上這兩個(gè)因素所帶來的制約，繼而得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
2.滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)本身是信息化經(jīng)濟(jì)的一種，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新同樣也是滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展需求的一項(xiàng)重要舉措。
從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的角度來分析，知識(shí)經(jīng)濟(jì)具有著超強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展能力，因此需要企業(yè)在原有的基礎(chǔ)之上加大對(duì)信息技術(shù)的投入力度，將更多的精力投放到?jīng)Q策支持系統(tǒng)的制定上，重新安排企業(yè)的運(yùn)作流程。
其次，知識(shí)經(jīng)濟(jì)同時(shí)也是一種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，它需要企業(yè)適當(dāng)?shù)臏p少內(nèi)部的管理層次，進(jìn)一步加快信息的內(nèi)部流動(dòng)速度，在減少資源浪費(fèi)的情況下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。
二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題。
1.管理理念過于傳統(tǒng)落后。
對(duì)于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的現(xiàn)代企業(yè)來說，管理觀念傳統(tǒng)落后是阻礙經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的首要障礙，部分企業(yè)的管理者對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新沒有給予應(yīng)有的重視，仍然將絕大多數(shù)的精力都放到了日常的經(jīng)營(yíng)管理工作中。
在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)需要建立起一定的危機(jī)意識(shí)與戰(zhàn)略管理觀念，但是在具體的經(jīng)濟(jì)管理工作中，這些卻被很多管理者當(dāng)做了可有可無的會(huì)議或演講內(nèi)容，很少會(huì)將其落實(shí)到實(shí)踐管理環(huán)節(jié)當(dāng)中。
2.管理制度不夠健全。
如今，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)都存在著如下的幾點(diǎn)問題：首先，制度內(nèi)容相對(duì)完善，但是在執(zhí)行過程中缺少應(yīng)有的監(jiān)管環(huán)節(jié);
其次，經(jīng)濟(jì)管理制度同企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不匹配，通常情況下，經(jīng)濟(jì)管理制度內(nèi)容的完善速度很難跟上企業(yè)的發(fā)展速度，另外，還有一少部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度非常先進(jìn)，但是其內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境卻無法適應(yīng)制度內(nèi)容，從而造成了不必要的制度資源浪費(fèi)。
3.內(nèi)控管理缺位。
目前，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境可謂是風(fēng)云變換，絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的管理者都不具備應(yīng)有的戰(zhàn)略管理與危機(jī)意識(shí)，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新成為了一紙空談。
尤其是對(duì)于那些經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的中小企業(yè)來說，為了減少成本支出，多數(shù)企業(yè)仍然在運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)手段來進(jìn)行成本控制，試圖通過此種方法來減少資金的流失。
然而，通過對(duì)以往的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行分析后可知，出于對(duì)管理授權(quán)問題的考慮，單單以財(cái)務(wù)管理來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管控是具有非常高的局限性的。
例如，有很多企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)而選擇建立加盟公司，而加盟公司的管理工作需要由總部來完成，如果沒有設(shè)置專崗專人來完成管控工作，那么就極有可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)的不必要損失。
三、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。
在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)如果想要得到更加快速的發(fā)展，就必須要緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步來不斷的調(diào)整內(nèi)部的管理模式。
雖然有很多企業(yè)已經(jīng)開始積極的加入到了經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新隊(duì)伍中，但由于受到了諸多因素的影響，導(dǎo)致創(chuàng)新速度一直處于比較緩慢的狀態(tài)。
基于此，筆者結(jié)合上文內(nèi)容來提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新策略，希望能夠?qū)ξ覈?guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新帶來一些有價(jià)值的幫助。
1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的創(chuàng)新氛圍。
通過上文中的介紹可知，現(xiàn)代企業(yè)如果想要在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式是一項(xiàng)重要舉措。
現(xiàn)代企業(yè)需要做的是實(shí)現(xiàn)管理者的理念創(chuàng)新，從整體高度著手，重新布置企業(yè)的統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃，為經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新打下良好基礎(chǔ)。
首先，現(xiàn)代企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)時(shí)刻提醒自己要具備與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，從根本上剔除掉那些守舊迂腐的管理方法，虛心的學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的管理措施;其次，管理者要充分發(fā)揮出自身的帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出良好的管理氛圍，讓所有員工都可以切實(shí)看到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式所能夠帶來的好處，由上至下來形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力;
再次，現(xiàn)代企業(yè)的管理者還要把握好戰(zhàn)略創(chuàng)新與危機(jī)創(chuàng)新，以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度著手來重新制定創(chuàng)新發(fā)展方案，讓企業(yè)可以在行業(yè)中長(zhǎng)時(shí)間的處于鶴立雞群的狀態(tài);
最后，即使是在面對(duì)充滿著風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)管理者也要帶領(lǐng)所有員工一同開拓進(jìn)取、直面困難，一方面要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到潛伏在表面之下的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面還要不斷的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)，在潛移默化的過程當(dāng)中促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的順利完成。
2.發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將信息技術(shù)同財(cái)會(huì)管理有機(jī)融合。
在信息技術(shù)高速發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景中，大批量的數(shù)字化平臺(tái)、高效率的管理系統(tǒng)以及高智能的管理技術(shù)如同雨后春筍一般的涌現(xiàn)出來，同時(shí)在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中扮演著十分重要的角色。
事實(shí)上，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理工作能夠涉及到很多的種類與數(shù)據(jù)信息，這種龐大的計(jì)算任務(wù)需要得到信息化系統(tǒng)的支持，具體表現(xiàn)為如下的幾個(gè)方面：
首先，現(xiàn)代企業(yè)在開展成本核算工作的過程中，通過引入信息系統(tǒng)可以大幅度提高成本控制的工作效率。
由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生于內(nèi)部供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中，并且其中的所有數(shù)據(jù)均需要通過財(cái)會(huì)工作來進(jìn)行處理，因此在實(shí)際的經(jīng)管過程中，無論是采購(gòu)營(yíng)銷，還是倉儲(chǔ)派送，均會(huì)出現(xiàn)大量的財(cái)務(wù)信息，如果僅憑傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，很顯然已經(jīng)無法系統(tǒng)化的管理好這些信息數(shù)據(jù)，從而在增加管理成本的同時(shí)達(dá)不到應(yīng)有的工作效率。
為此，通過應(yīng)用信息化平臺(tái)一方面可以減少企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作量，另一方面還能夠?qū)⒎爆嵉墓ぷ骱?jiǎn)化處理。
其次，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的行業(yè)市場(chǎng)變化莫測(cè)且有著非常大的波動(dòng)，現(xiàn)代企業(yè)如果想要緊跟住市場(chǎng)的變化節(jié)奏，就必須要不斷的提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，繼而為企業(yè)各類投資決策的制定提供科學(xué)有效的參考依據(jù)。
基于此，現(xiàn)代企業(yè)的信息采集、信息分析以及信息統(tǒng)計(jì)工作就開始面臨了更大的壓力。
通過引入信息化系統(tǒng)，不僅能夠從根本上提高對(duì)信息數(shù)據(jù)的運(yùn)算速度，同時(shí)還可以大幅提高運(yùn)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作可以全天候的不間斷運(yùn)行。
最后，在過去的財(cái)務(wù)管理模式中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理范圍過窄以及管理深度不到位的情況，部分企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員為了提高信息的時(shí)效性，必須要跟隨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，否則就很有可能因?yàn)檠舆t過長(zhǎng)而影響數(shù)據(jù)的實(shí)用價(jià)值。
信息化管理模式的應(yīng)用則可以很好的解決這一問題，財(cái)務(wù)管理人員可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來完成遠(yuǎn)程監(jiān)控，通過信息系統(tǒng)來集中處理財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)。
3.進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略管理方案。
現(xiàn)代企業(yè)需要進(jìn)一步落實(shí)戰(zhàn)略管理，從根本上增強(qiáng)自身的戰(zhàn)略意識(shí)，在積極迎合外部環(huán)境變化的基礎(chǔ)上來不斷的提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
現(xiàn)代企業(yè)需要明白的一點(diǎn)是，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，戰(zhàn)略思維就是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的靈魂之處，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)圍繞自身的發(fā)展重心，積極選擇與之相匹配的發(fā)展路徑與業(yè)務(wù)種類，積極預(yù)測(cè)并跟蹤客戶的實(shí)際需求，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上擴(kuò)大自身在行業(yè)中的市場(chǎng)占有率。
在這里需要注意的是，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程當(dāng)中，需要盡快的建立起相對(duì)完善的管理體系，認(rèn)真的研究自身在行業(yè)市場(chǎng)中的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，虛心的學(xué)習(xí)并接受戰(zhàn)略伙伴的所給出的建議，在明確好整體戰(zhàn)略方針的前提下加大執(zhí)行力度，以此來保證企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃可以順利完成。
4.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)效性。
在我國(guó)當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度很顯然已經(jīng)無法較好的適應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)的變化速度了，為了盡快改變現(xiàn)狀，現(xiàn)代企業(yè)的管理者需要從完善制度內(nèi)容、調(diào)整市場(chǎng)導(dǎo)向、借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)等方面著手，來促進(jìn)創(chuàng)新工作的順利落實(shí)。
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新是一切創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)與前提，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展劣勢(shì)，積極的引進(jìn)一些先進(jìn)的組織管理技術(shù)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)建立起靈活高效的管理機(jī)制。
此外，企業(yè)管理者在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，還要在其中注入人性化與柔性化的管理元素，切記不可過于盲目的調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理的工作內(nèi)容，避免整個(gè)創(chuàng)新工作變得華而不實(shí)。
與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)管理者還要將經(jīng)濟(jì)管理制度的內(nèi)容與外部的市場(chǎng)環(huán)境緊密的關(guān)聯(lián)到一起，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開進(jìn)一步的規(guī)劃與協(xié)調(diào)工作，在企業(yè)內(nèi)部形成上下一心的和諧管理氛圍。
值得一提的是，現(xiàn)代企業(yè)的管理者還可以根據(jù)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，積極的效仿行業(yè)先鋒與其他發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)，為經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新任務(wù)增加成功砝碼。
5.積極落實(shí)人本創(chuàng)新，形成人才競(jìng)爭(zhēng)的良好局面。
在當(dāng)前的知識(shí)時(shí)代中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就意味著人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，為了能夠切實(shí)提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，建設(shè)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)變得迫在眉睫。
首先，企業(yè)需要進(jìn)一步完善員工的福利待遇與晉升制度，構(gòu)建出充滿人性化的管理體制，以此來將優(yōu)秀人才長(zhǎng)時(shí)間的留在企業(yè)當(dāng)中;其次，企業(yè)還要為員工營(yíng)造出一個(gè)和諧自由且舒適愉悅的工作氛圍，用心做好對(duì)內(nèi)部員工的人文關(guān)懷工作。
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【2】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)管問題及其改進(jìn)創(chuàng)新
內(nèi)容摘要：“企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理”可視為企業(yè)管理過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系總和。
企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的“細(xì)胞”,在“十三五”背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也進(jìn)入一種“新常態(tài)”,本文分別闡述了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的問題，改進(jìn)策略和創(chuàng)新方向。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 新常態(tài) 僵尸企業(yè) 人才流失 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目的是滿足自身生存發(fā)展需求。
狹義概念上的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，主要指的是利用財(cái)務(wù)部門職能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資產(chǎn)有效調(diào)控，但鑒于“資產(chǎn)”與“利潤(rùn)”之間的統(tǒng)一關(guān)系，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括更多動(dòng)態(tài)性的因素，如稅務(wù)籌劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、供應(yīng)關(guān)系、貨幣來往等。
經(jīng)濟(jì)“舊常態(tài)”下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心是滿足產(chǎn)能需要，相應(yīng)地，它具備勞動(dòng)力成本低、市場(chǎng)需求量大等優(yōu)勢(shì)。
而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下原有資源可控性大幅度下降，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，相應(yīng)地企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵也必然發(fā)生轉(zhuǎn)變 : 一方面，立足自身可控優(yōu)勢(shì)資源，努力提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，避免陷入產(chǎn)能過剩，另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心從資本、人力、設(shè)備逐漸轉(zhuǎn)移到知識(shí)、技術(shù)、創(chuàng)新方面。
此外，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境塑造了企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)管理模式，它所具備的核心力量是調(diào)配企業(yè)資源、資產(chǎn)，幾乎對(duì)任何一項(xiàng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的活動(dòng)都發(fā)揮了不可替代的控制力。
外部環(huán)境越穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就越有效。
但是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)出現(xiàn)以后，“舊常態(tài)”宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下形成的成熟管理機(jī)制呈現(xiàn)落后、狹隘、局限特征，企業(yè)的發(fā)展受到桎梏，而宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的形成取決于國(guó)家上層建筑，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下改變?cè)薪?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)已是定論，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也必須做出相應(yīng)調(diào)整。
一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題。
本質(zhì)上說，“新常態(tài)”是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平之后必然出現(xiàn)的“改革訴求”階段。
一方面，社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的新產(chǎn)業(yè)、新現(xiàn)象、新問題不斷涌現(xiàn)，為解決經(jīng)濟(jì)新常態(tài)問題提供了方向;另一方面，“新常態(tài)”的出現(xiàn)并不意味著“舊常態(tài)”的消亡，雙方要素會(huì)經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間的博弈，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的勢(shì)力此消彼漲。
在這一前提下，企業(yè)想要生存和發(fā)展就必須正視自身存在的問題，主動(dòng)尋求解決的途徑和方法，具體來說，我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨以下問題。
1. 組織結(jié)構(gòu)問題。
無論是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)，在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上都存在明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制特征，其特點(diǎn)是組織嚴(yán)密、界限清晰、等級(jí)森嚴(yán)，管理者熱衷于在企業(yè)內(nèi)部劃分多個(gè)層次、多種部門，以方便自身的管理工作，但卻忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要。
但是，過于嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)會(huì)壓抑員工積極性、創(chuàng)造性，各部門之間界限越清晰，出現(xiàn)功能交叉的可能性就越大，而等級(jí)觀念在組織結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)，容易導(dǎo)致溝通渠道不暢、信息閉塞，一旦出現(xiàn)問題就會(huì)引發(fā)爭(zhēng)執(zhí)和推諉 ;
同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，容易造成資源在組織層次間、各部門中的不平衡性分配，如財(cái)務(wù)部門、營(yíng)銷部門等，盡管在整個(gè)組織結(jié)構(gòu)中不占據(jù)主要管理地位，卻由于在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的不可替代性，發(fā)揮著實(shí)際上的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理干預(yù)作用。
基于以上分析可知，我國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在設(shè)計(jì)初衷和實(shí)際功能方面是不相符的，很容易出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下等問題 ;相應(yīng)地，在經(jīng)濟(jì)“舊常態(tài)”下企業(yè)依賴這樣的組織結(jié)構(gòu)能夠維持運(yùn)轉(zhuǎn)，說明市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制同樣存在缺陷，企業(yè)通過消減成本、降低品質(zhì)、提升產(chǎn)能就可以維持，但表現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟(jì)層面，則表現(xiàn)為嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩和僵尸企業(yè)。
2. 管理制度問題。
由于我國(guó)長(zhǎng)期存在政府“一元化”的行政管理模式，造成“政企不分”客觀問題，企業(yè)管理制度(包括經(jīng)濟(jì)管理制度)的建立缺乏獨(dú)立性，或者是從國(guó)有企業(yè)生搬硬套，或者是從其他行業(yè)模仿借鑒，形式主義嚴(yán)重，實(shí)用功能不強(qiáng)。
在經(jīng)濟(jì)“舊常態(tài)”下，產(chǎn)品(服務(wù))優(yōu)劣決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但這并不是企業(yè)占據(jù)上風(fēng)的唯一條件。
在技術(shù)、資本相對(duì)穩(wěn)定的情況下，覆蓋市場(chǎng)的決定性因素是產(chǎn)能，也就是說市場(chǎng)的擴(kuò)大是企業(yè)追求的終極目標(biāo)。
但在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，產(chǎn)能過剩帶來的困擾同樣具有普遍性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)方向從“數(shù)量”轉(zhuǎn)移到“質(zhì)量”,本質(zhì)上說，這是消費(fèi)需求改變所引起的，功能同質(zhì)化的產(chǎn)品增多，并不能從選擇性方面改善企業(yè)局面，高品質(zhì)、差異化產(chǎn)品(服務(wù))才是主要競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。
很顯然，在管理制度不完善的情況下進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略改變面臨著極大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，一旦投資失敗或創(chuàng)新不足，現(xiàn)有的企業(yè)管理制度很難維持員工凝聚力和資本安全性，尤其是經(jīng)濟(jì)壓力和同行競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)存在的情況下，企業(yè)還要面臨人才流失、資源匱乏、技術(shù)成本提高等挑戰(zhàn)。
例如，企業(yè)高管或技術(shù)人員通過“跳槽”帶走大量商業(yè)機(jī)密，在管理制度存在缺陷的情況下很難進(jìn)行防控。
3. 財(cái)務(wù)核算問題。
財(cái)務(wù)核算涉及到企業(yè)全部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，一旦財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)混亂、誤差，就會(huì)造成嚴(yán)重的企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
相對(duì)于世界發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立較晚，現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制尚不成熟，因此在財(cái)務(wù)審核的管理體制、規(guī)章制度層面很不完善，一方面缺乏有效監(jiān)管和預(yù)警機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門并不直接接觸市場(chǎng)，無法提供企業(yè)管理者有效地決策信息。
另一方面，財(cái)務(wù)核算執(zhí)行力較差，無論是國(guó)有企業(yè)中的“家長(zhǎng)式”特權(quán)還是小微企業(yè)“家族式”管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的直接干預(yù)都不可避免。
從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能上分析，財(cái)務(wù)核算所發(fā)揮的功能也十分有效。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門主要工作是記帳、統(tǒng)計(jì)、發(fā)放工資等，嚴(yán)重忽視了會(huì)計(jì)職能的全面性--會(huì)計(jì)職能是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的主導(dǎo)力量，只有將它置于企業(yè)經(jīng)濟(jì)全面狀況中，包括企業(yè)法人、債權(quán)人、投資者等，才能全面、客觀地反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀 ;反之，如果某一利益主體對(duì)財(cái)務(wù)審核工作直接干預(yù)，必然促使企業(yè)決策向有利于自身的一方傾斜。
這樣一來必然影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的改革，例如在某些“僵尸企業(yè)”中，為了不至于中斷外部“輸血”,企業(yè)很可能左右財(cái)務(wù)核算職能來偽造經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，由此確保外部資金地不斷注入，以這種方式繼續(xù)維持著“兩高一剩”產(chǎn)業(yè)。
二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)策略。
1. 基于柔性管理進(jìn)行企業(yè)組織重構(gòu)。
需要明確的一點(diǎn)是，經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”和“舊常態(tài)”在相對(duì)狀態(tài)下才有意義。
由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期市場(chǎng)有強(qiáng)烈的“剛需”,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、嚴(yán)密性、層次性越強(qiáng)，越能夠發(fā)揮組織機(jī)制的高效性。
但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家行政力量不再承擔(dān)社會(huì)資源的主要分配任務(wù)，將其轉(zhuǎn)交給市場(chǎng)調(diào)節(jié)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的缺陷就日漸突出，例如在部門協(xié)作、生產(chǎn)配合、品牌維護(hù)等方面，由于缺乏信息對(duì)稱性而導(dǎo)致被嚴(yán)重壓抑。
根據(jù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)，企業(yè)需要在維持經(jīng)濟(jì)收益的基礎(chǔ)上，逐漸退出粗放型發(fā)展模式，減少高能耗、低產(chǎn)出、高污染、低效益的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并以知識(shí)和創(chuàng)新為主要驅(qū)動(dòng)力。
新的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須具備柔性化的管理功能，即“以人為本”,強(qiáng)調(diào)組織間的合作和促進(jìn)作用，基于企業(yè)文化來培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、歸屬感。
從這個(gè)角度說，“扁平化”的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更有價(jià)值，它不僅可以加速信息處理和傳遞，同時(shí)也縮短了創(chuàng)新到市場(chǎng)的距離。
同時(shí)，在這種組織結(jié)構(gòu)體系中，人才優(yōu)勢(shì)得到了最大化地發(fā)揮，符合“新常態(tài)”下要素市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的需求。
2. 基于人力資源完善企業(yè)管理制度。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中的“新”并非片面強(qiáng)調(diào)新經(jīng)濟(jì)、新模式、新產(chǎn)業(yè)，而是指在宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)總體可控的前提下，通過創(chuàng)新來化解產(chǎn)能過剩、經(jīng)濟(jì)泡沫等現(xiàn)象。
這里，企業(yè)管理制度將發(fā)揮積極作用，它是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的理論支撐和實(shí)體后盾。
完善企業(yè)管理制度不可以“閉門造車”,應(yīng)在結(jié)合經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)創(chuàng)新化、信息網(wǎng)絡(luò)化和文化多元化的基礎(chǔ)上，抓住核心要素展開管理制度去完善。
相應(yīng)地，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)--人才即人力資源，它是人力資本的載體，也是創(chuàng)新能力的核心要素。
在“以人為本”的前提下，企業(yè)應(yīng)該圍繞著人力資源完善自身的管理制度。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的一大表征是人口紅利消失，粗放型經(jīng)濟(jì)模式所依賴的低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)不再有，特別是“劉易斯拐點(diǎn)”出現(xiàn)以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更多地依賴人力資本推動(dòng)和技術(shù)創(chuàng)新保障，因此在完善企業(yè)管理制度的過程中，建立健全人才引進(jìn)制度是第一步，同時(shí)完善激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，在爭(zhēng)取到優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)上留住人才，為其提供良好的職業(yè)規(guī)劃。
3. 基于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避優(yōu)化財(cái)務(wù)核算制度。
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)同時(shí)面臨來自于市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的雙重壓力，一方面，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)提出了本質(zhì)性的創(chuàng)新要求，另一方面，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)直接影響了企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式。
在雙重壓力下，積極規(guī)避經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要。
從財(cái)務(wù)核算入手展開風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是最直接的手段，通常情況下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)會(huì)計(jì)核算利潤(rùn)的方法是收入減去成本，這種核算方法雖然合理但并不細(xì)致，無法有效地表達(dá)風(fēng)險(xiǎn)要素、風(fēng)險(xiǎn)幾率。
從企業(yè)財(cái)務(wù)核算職能分析，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避可分為兩個(gè)部分，其一為投資部分，其二為融資部分。
投資部分的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)明顯，企業(yè)在對(duì)新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品、新模式缺乏了解的情況下盲目投資，很可能造成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的失敗。
而融資部分的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)隱性，尤其是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融勢(shì)頭迅猛的背景下，網(wǎng)貸、眾籌、P2P 等融資模式大量涌現(xiàn)，導(dǎo)致大量潛在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。
因此，基于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避優(yōu)化財(cái)務(wù)核算制度的過程中，一方面需要引進(jìn)綜合性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，并搭建相對(duì)開放的財(cái)務(wù)核算平臺(tái)。
另一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門與企業(yè)其他組織的聯(lián)系，以構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)核算制度評(píng)價(jià)體系。
三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方向。
1. 理念創(chuàng)新方向。
在任何社會(huì)形態(tài)下，基于組織化運(yùn)行的實(shí)體都離不開理念指導(dǎo)，企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理目的明確的組織更是如此。
毫不夸張地說，“理念”在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中發(fā)揮著先導(dǎo)性功能，而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)企業(yè)管理效果不盡如人意的主要原因是由于企業(yè)管理理念過于陳舊、缺乏創(chuàng)新--缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)和趕超意識(shí)，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中安于現(xiàn)狀，缺乏對(duì)市場(chǎng)未來變化的預(yù)測(cè)能力。
基于此，在理念創(chuàng)新方向上應(yīng)該遵循“與時(shí)俱進(jìn)”的原則，靈活運(yùn)用歷史唯物主義觀點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，主動(dòng)舍棄經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的“成熟機(jī)制”和“既得利益”,以創(chuàng)新的思維和視角構(gòu)建具有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)管理體制。
2. 組織創(chuàng)新方向。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)組織創(chuàng)新方向較為明確，主要包括三個(gè)方面 :其一，將企業(yè)傳統(tǒng)的“垂直化”組織結(jié)構(gòu)壓縮改造為“扁平化”結(jié)構(gòu);
其二，在“扁平化”企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，充分考量企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境--除經(jīng)濟(jì)環(huán)境外，還包括政治環(huán)境、人文環(huán)境、自然環(huán)境等，打造“柔性化”企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高信息處理速度和傳輸效率，和諧企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)整體穩(wěn)定 ;
其三，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”理念對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行深層創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)最大化為目標(biāo)。
3. 制度創(chuàng)新方向。
理論上說，制度創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略研究中最有價(jià)值的部分，但同時(shí)也是最難實(shí)現(xiàn)的部分。
一方面，制度創(chuàng)新必須滿足企業(yè)內(nèi)部約束需求，保障企業(yè)高速、有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。
另一方面，制度創(chuàng)新又要滿足“人性化”的需求，建立一個(gè)開放、和諧、民主、自由的空間，以激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)新性。
此外，在平衡約束和激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從人文情懷角度增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感。
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