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經(jīng)濟管理畢業(yè)論文

企業(yè)后勤經(jīng)濟管理問題及對策論文

時間:2022-10-08 11:14:44 經(jīng)濟管理畢業(yè)論文 我要投稿
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企業(yè)后勤經(jīng)濟管理問題及對策論文

  一、企業(yè)后勤經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

企業(yè)后勤經(jīng)濟管理問題及對策論文

  1.后勤服務部門經(jīng)濟效益低下

  目前企業(yè)的后勤服務機構(gòu)長期從事內(nèi)部服務,其服務的范圍相對比較狹小,沒有激烈的市場競爭環(huán)境,而且由于后勤工作人員工作中受到各種條框的限制,最終導致企業(yè)后勤服務部門的經(jīng)濟效益普遍很低,企業(yè)自身承受著巨大的經(jīng)濟壓力。后勤服務部分經(jīng)濟效益不好,無法融入到目前激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中,影響了企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

  2.后勤經(jīng)濟缺乏活力

  現(xiàn)階段的后勤經(jīng)濟發(fā)展受到了傳統(tǒng)管理模式的限制,其服務對象雖是內(nèi)部員工,但是其管理卻要通過行政調(diào)撥的手段來進行,后勤服務部門難免安于現(xiàn)狀,導致發(fā)展緩慢。很多企業(yè)的后勤機關(guān)多數(shù)資產(chǎn)處于閑置狀態(tài),資產(chǎn)的利用率也比較低,導致資源浪費比較嚴重,更沒有經(jīng)濟活力,這也是企業(yè)后勤服務部門不能再激烈市場競爭中存活的主要原因。

  3.物資管理不規(guī)范

  企業(yè)涉及物資較多,相對來說流動性也是比較大的,這需要有一個強大的會計團隊來進行操作,但是目前的企業(yè)物資管理并沒有做到這一點兒,后勤物資管理不到位,必要的物資統(tǒng)計與核算都沒有進行,更沒有詳細的使用規(guī)劃,這也影響后續(xù)物資的使用。

  4.后勤人員大量閑置

  目前的后勤人員管理現(xiàn)狀:工作專業(yè)技術(shù)人員缺乏,并不具備獨立核算經(jīng)濟的能力;后勤工作人員職責劃分不清晰,并且存在一職多人的現(xiàn)象,造成了人力資源的嚴重浪費;后勤臨時工作人員的流動性比較大,缺乏必要的技能培訓,人員綜合素質(zhì)低下。

  5.思想上不重視后勤經(jīng)濟管理

  后勤經(jīng)濟管理跟不上時代節(jié)奏很大原因在于企業(yè)的部分領(lǐng)導不夠重視,在思想認識上存在誤區(qū),以為后勤服務工作只是負責相應物資的采購、發(fā)放、服務等方面,其他的都不需要后勤來負責,這就導致了后勤服務部門沒有獨立經(jīng)濟核算意識,這種不顧成本的管理方式自然會增加企業(yè)的負擔,阻礙企業(yè)的發(fā)展。

  6.考核機制不健全

  企業(yè)考核機制不健全通常會導致企業(yè)員工工作缺乏主動性,工作不認真?冃Э己酥贫仁瞧髽I(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展的基本前提。在目前激烈的市場競爭中,考核機制不健全,相應的企業(yè)人力資源管理便不能發(fā)揮功效,必然會阻礙企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)帶來巨大的損失。

  二、加強企業(yè)后勤服務經(jīng)濟管理的措施

  1.樹立創(chuàng)新意識,實施經(jīng)營創(chuàng)新戰(zhàn)略

  創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要條件。后勤經(jīng)濟原本就是新生事物,企業(yè)后勤經(jīng)濟想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)意識,重視后勤經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新,建立全新的適合新時期經(jīng)濟發(fā)展模式的產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、社會化管理機制。此外,企業(yè)通過實施現(xiàn)代化經(jīng)營戰(zhàn)略,追求規(guī)模效益、投資效益、質(zhì)量效益、綜合效益、聯(lián)營效益,這樣做才能促進企業(yè)后勤部門的快速成長,壯大企業(yè),提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

  2.實施管理創(chuàng)新,完善管理制度

  企業(yè)管理創(chuàng)新是為了不斷提高生產(chǎn)效率,獲得社會經(jīng)濟利益。企業(yè)后勤經(jīng)濟可以通過改革的方式,實現(xiàn)其管理的制度化、科學化及標準化。通過對人力、物力、財力等多方面來建立健全規(guī)章制度。與此同時,后勤服務也要加強財務方面的工作,并對企業(yè)資產(chǎn)的科學管理,避免資產(chǎn)流失。

  3.加強物資管理

  企業(yè)運營發(fā)展的過程中涉及大量的物資,對于企業(yè)物資的管理需制定科學合理的使用計劃及分配制度,對所需的物資資金以及數(shù)量做好科學預算,并按照要求做好物資的增補工作。物資的分配需嚴格按照企業(yè)的需求進行,每日做好物資核查工作,并及時向上級匯報數(shù)據(jù)信息。

  4.實行承包責任制

  后勤經(jīng)濟管理工作相對比較繁瑣,而且非常復雜,企業(yè)想要做好后勤經(jīng)濟管理工作就必須要引進市場化機制,將企業(yè)內(nèi)部后勤業(yè)務外包出去,可以有效降低企業(yè)經(jīng)濟風險及負擔。承包方需在市場經(jīng)濟環(huán)境下從事工作,并且要自負盈虧。對于涉及企業(yè)機密及核心競爭力的項目需要慎重對待,有方向的選擇項目,盡可能地排除影響企業(yè)運營的不良因素。

  5.提高后勤人員綜合素質(zhì)

  在當今企業(yè)發(fā)展中,人才是重要資源,企業(yè)后勤經(jīng)濟核算需要依靠專業(yè)技術(shù)人才來開展具體的工作。對于人才的選拔必須嚴格依照考核的制度來進行,積極吸納具有相關(guān)知識經(jīng)驗的管理人員、財會專員。與此同時,還要加強對后勤工作人員的崗位培訓,不斷地提高其經(jīng)濟核算水平,提高其綜合素質(zhì);此外,企業(yè)領(lǐng)導也要改變傳統(tǒng)觀念,培養(yǎng)自身與時俱進的思想,要敢于打破常規(guī),確保企業(yè)人才得到合理分配、使用。

  三、結(jié)束語

  在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)想要長遠發(fā)展就必須要重視后勤經(jīng)濟管理工作,吸納專業(yè)人才,做好經(jīng)濟核算,只有這樣才能降低企業(yè)的運營風險,減輕企業(yè)的負擔。與此同時,企業(yè)的領(lǐng)導層還需轉(zhuǎn)變觀念,是時進行改革創(chuàng)新,積極引進國外的先進管理經(jīng)驗。此外,科學合理的考核機制也是提高后勤人員工作積極性的有效措施。

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