- 相關(guān)推薦
企業(yè)后勤經(jīng)濟管理問題及對策論文
一、企業(yè)后勤經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀
1.后勤服務部門經(jīng)濟效益低下
目前企業(yè)的后勤服務機構(gòu)長期從事內(nèi)部服務，其服務的范圍相對比較狹小，沒有激烈的市場競爭環(huán)境，而且由于后勤工作人員工作中受到各種條框的限制，最終導致企業(yè)后勤服務部門的經(jīng)濟效益普遍很低，企業(yè)自身承受著巨大的經(jīng)濟壓力。后勤服務部分經(jīng)濟效益不好，無法融入到目前激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，影響了企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。
2.后勤經(jīng)濟缺乏活力
現(xiàn)階段的后勤經(jīng)濟發(fā)展受到了傳統(tǒng)管理模式的限制，其服務對象雖是內(nèi)部員工，但是其管理卻要通過行政調(diào)撥的手段來進行，后勤服務部門難免安于現(xiàn)狀，導致發(fā)展緩慢。很多企業(yè)的后勤機關(guān)多數(shù)資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，資產(chǎn)的利用率也比較低，導致資源浪費比較嚴重，更沒有經(jīng)濟活力，這也是企業(yè)后勤服務部門不能再激烈市場競爭中存活的主要原因。
3.物資管理不規(guī)范
企業(yè)涉及物資較多，相對來說流動性也是比較大的，這需要有一個強大的會計團隊來進行操作，但是目前的企業(yè)物資管理并沒有做到這一點兒，后勤物資管理不到位，必要的物資統(tǒng)計與核算都沒有進行，更沒有詳細的使用規(guī)劃，這也影響后續(xù)物資的使用。
4.后勤人員大量閑置
目前的后勤人員管理現(xiàn)狀：工作專業(yè)技術(shù)人員缺乏，并不具備獨立核算經(jīng)濟的能力；后勤工作人員職責劃分不清晰，并且存在一職多人的現(xiàn)象，造成了人力資源的嚴重浪費；后勤臨時工作人員的流動性比較大，缺乏必要的技能培訓，人員綜合素質(zhì)低下。
5.思想上不重視后勤經(jīng)濟管理
后勤經(jīng)濟管理跟不上時代節(jié)奏很大原因在于企業(yè)的部分領(lǐng)導不夠重視，在思想認識上存在誤區(qū)，以為后勤服務工作只是負責相應物資的采購、發(fā)放、服務等方面，其他的都不需要后勤來負責，這就導致了后勤服務部門沒有獨立經(jīng)濟核算意識，這種不顧成本的管理方式自然會增加企業(yè)的負擔，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
6.考核機制不健全
企業(yè)考核機制不健全通常會導致企業(yè)員工工作缺乏主動性，工作不認真�？冃Э己酥贫仁瞧髽I(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展的基本前提。在目前激烈的市場競爭中，考核機制不健全，相應的企業(yè)人力資源管理便不能發(fā)揮功效，必然會阻礙企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來巨大的損失。
二、加強企業(yè)后勤服務經(jīng)濟管理的措施
1.樹立創(chuàng)新意識，實施經(jīng)營創(chuàng)新戰(zhàn)略
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要條件。后勤經(jīng)濟原本就是新生事物，企業(yè)后勤經(jīng)濟想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)意識，重視后勤經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新，建立全新的適合新時期經(jīng)濟發(fā)展模式的產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、社會化管理機制。此外，企業(yè)通過實施現(xiàn)代化經(jīng)營戰(zhàn)略，追求規(guī)模效益、投資效益、質(zhì)量效益、綜合效益、聯(lián)營效益，這樣做才能促進企業(yè)后勤部門的快速成長，壯大企業(yè)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.實施管理創(chuàng)新，完善管理制度
企業(yè)管理創(chuàng)新是為了不斷提高生產(chǎn)效率，獲得社會經(jīng)濟利益。企業(yè)后勤經(jīng)濟可以通過改革的方式，實現(xiàn)其管理的制度化、科學化及標準化。通過對人力、物力、財力等多方面來建立健全規(guī)章制度。與此同時，后勤服務也要加強財務方面的工作，并對企業(yè)資產(chǎn)的科學管理，避免資產(chǎn)流失。
3.加強物資管理
企業(yè)運營發(fā)展的過程中涉及大量的物資，對于企業(yè)物資的管理需制定科學合理的使用計劃及分配制度，對所需的物資資金以及數(shù)量做好科學預算，并按照要求做好物資的增補工作。物資的分配需嚴格按照企業(yè)的需求進行，每日做好物資核查工作，并及時向上級匯報數(shù)據(jù)信息。
4.實行承包責任制
后勤經(jīng)濟管理工作相對比較繁瑣，而且非常復雜，企業(yè)想要做好后勤經(jīng)濟管理工作就必須要引進市場化機制，將企業(yè)內(nèi)部后勤業(yè)務外包出去，可以有效降低企業(yè)經(jīng)濟風險及負擔。承包方需在市場經(jīng)濟環(huán)境下從事工作，并且要自負盈虧。對于涉及企業(yè)機密及核心競爭力的項目需要慎重對待，有方向的選擇項目，盡可能地排除影響企業(yè)運營的不良因素。
5.提高后勤人員綜合素質(zhì)
在當今企業(yè)發(fā)展中，人才是重要資源，企業(yè)后勤經(jīng)濟核算需要依靠專業(yè)技術(shù)人才來開展具體的工作。對于人才的選拔必須嚴格依照考核的制度來進行，積極吸納具有相關(guān)知識經(jīng)驗的管理人員、財會專員。與此同時，還要加強對后勤工作人員的崗位培訓，不斷地提高其經(jīng)濟核算水平，提高其綜合素質(zhì)；此外，企業(yè)領(lǐng)導也要改變傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)自身與時俱進的思想，要敢于打破常規(guī)，確保企業(yè)人才得到合理分配、使用。
三、結(jié)束語
在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)想要長遠發(fā)展就必須要重視后勤經(jīng)濟管理工作，吸納專業(yè)人才，做好經(jīng)濟核算，只有這樣才能降低企業(yè)的運營風險，減輕企業(yè)的負擔。與此同時，企業(yè)的領(lǐng)導層還需轉(zhuǎn)變觀念，是時進行改革創(chuàng)新，積極引進國外的先進管理經(jīng)驗。此外，科學合理的考核機制也是提高后勤人員工作積極性的有效措施。
【企業(yè)后勤經(jīng)濟管理問題及對策論文】相關(guān)文章：
現(xiàn)代國有企業(yè)經(jīng)濟管理的問題及對策論文10-10
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理改革存在的問題與對策論文10-09
企業(yè)預算管理問題及對策論文10-09
林業(yè)經(jīng)濟管理存在問題及對策論文10-12
企業(yè)全面預算管理問題及對策論文10-10
企業(yè)稅務管理存在的問題及優(yōu)化對策論文10-09
企業(yè)預算管理問題與對策論文5篇10-12