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工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題及相關(guān)對策
工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題及相關(guān)對策是小編為大家?guī)淼恼撐姆段模瑲g迎閱讀。
摘 要：在整個(gè)工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備、實(shí)施、完成階段工程項(xiàng)目的管理始終起到主線作用，貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)之中，在這個(gè)主線的引導(dǎo)下無論是項(xiàng)目管理人員還是工程施工人員，都應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻樹立成本控制意識，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。
把企業(yè)的施工的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，將工程的質(zhì)量、企業(yè)效益、工程進(jìn)度、工程安全、工程成本有機(jī)的融合在在一起，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的綜合競爭力。
然擺在施工企業(yè)面前的仍然是如何防范工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，該文分析工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)類型，提出了防范工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的對策。以期為施工企業(yè)提供參考。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì) 管理風(fēng)險(xiǎn) 對策
工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)相結(jié)合形成的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用市場基本原理分析工程項(xiàng)目，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)較高施工水平的同時(shí)提供最大化利潤。目前，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)中存在許多風(fēng)險(xiǎn)，如果防范風(fēng)險(xiǎn)成為重中之重。因?yàn)槲覀儽仨毺岣哒J(rèn)識，加強(qiáng)對工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范，提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場競爭力。
1 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型
1.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
第一，低價(jià)競標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)中大量存在不正當(dāng)競爭，這是因?yàn)椋?1)我國建筑市場總是處于僧多粥少局面，施工單位面臨設(shè)備閑置和人員窩工尷尬境地，為了創(chuàng)造利潤，不得不壓價(jià)中標(biāo)。
(2)市場規(guī)則不完善，施工單位往往是弱勢群體，業(yè)主常常將不合理的工程款項(xiàng)結(jié)算方式強(qiáng)加給施工單位，利用自己的強(qiáng)勢地位給施工單位制造壓力。(3)雙方對中標(biāo)制度認(rèn)識不夠，都認(rèn)為壓價(jià)是中標(biāo)的基本規(guī)律。
第二，施工圖與工程招標(biāo)的清單量不一致。業(yè)主一般情況下在工程設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行招標(biāo)，由于最初設(shè)計(jì)和最總施工量存在差異，這種差異造成工程綜合投標(biāo)單位上浮10%以上。
第三，工程量清單的項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則存在差異。一方面是指業(yè)主在招標(biāo)文件中并未提供相應(yīng)的計(jì)量規(guī)則和技術(shù)規(guī)范，另一方面清單的內(nèi)容和項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則不相吻合造成工程招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)理解上的誤差，而實(shí)際工程量的計(jì)算由承包方自行根據(jù)招標(biāo)圖來計(jì)算，兩者標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定上的差異很容易造成工程報(bào)價(jià)失誤。
1.2 施工管理風(fēng)險(xiǎn)
第一，合同風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主和施工單位都存在正確的合同觀念，尤其是業(yè)主們通過自己的強(qiáng)勢地位將各種不合理?xiàng)l款轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)。
第二，選擇施工方案的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期、資金、設(shè)備、地質(zhì)、水文、氣候都會(huì)影響工程施工。
第三，工程安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主催促工期卻不給施工單位補(bǔ)償，施工人員不嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工等都會(huì)影響工程的質(zhì)量。
第四，勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)。由于施工需要大量農(nóng)民工，雖然對他們進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，但是對施工環(huán)境不熟悉和缺乏操作經(jīng)驗(yàn)都會(huì)存在工傷隱患和質(zhì)量事故。
2 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對策
2.1 增強(qiáng)對工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)認(rèn)識
首先，要樹立工程經(jīng)濟(jì)管理意識，工程經(jīng)濟(jì)管理不僅僅涉及工程本身，而且涉及全體工作人員，無論是高層的管理人員，還是低層的技術(shù)人員，都應(yīng)該有成本控制意識。
其次，正確處理工期和效率的矛盾，市場經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有很大區(qū)別的，市場經(jīng)濟(jì)既要保證工程質(zhì)量又要保證企業(yè)效率，而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)卻不惜任何代價(jià)保證工程質(zhì)量，所以市場經(jīng)濟(jì)下施工企業(yè)根本沒有生存空間。
最后，要將經(jīng)濟(jì)管理和工程技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來，技術(shù)人員不僅僅精通技術(shù)也熟悉經(jīng)濟(jì)，工程師和造價(jià)工程師密切配合，這樣就能確保工程項(xiàng)目的實(shí)施即經(jīng)濟(jì)又科學(xué)。
2.2 完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系
第一，施工企業(yè)要完善組織體系。完善企業(yè)的各個(gè)組織機(jī)構(gòu)，例如專門的市場營銷部門和專門的設(shè)計(jì)部門應(yīng)對招標(biāo)制度的發(fā)展，專門的工程經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)對企業(yè)管理索賠，負(fù)責(zé)監(jiān)控預(yù)算成本，企業(yè)定額測定等工作，施工企業(yè)總公司和分公司各司其職分工明確，健全經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)。
第二，實(shí)行管理層與作業(yè)層相分離。集團(tuán)的項(xiàng)目部門和施工企業(yè)項(xiàng)目部門為主體管理層，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的資金安排、施工方案敲定、設(shè)備與原材料采購。
第三，完善施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度。完善的內(nèi)部監(jiān)督減少管理過程中出現(xiàn)的不規(guī)范行為和漏洞的發(fā)生，開展內(nèi)部競標(biāo)等方式在招投標(biāo)過程中引入市場競爭機(jī)制，適當(dāng)吸引外部單位參與投標(biāo)，提高招投標(biāo)工作的效率和透明度。
最后，加強(qiáng)內(nèi)部物機(jī)市場建設(shè)，發(fā)揮采購的規(guī)模優(yōu)勢。擴(kuò)大企業(yè)物流配送的范圍，增加資金投入，爭取規(guī)模采購以便降低成本。條件好的施工企業(yè)可建立企業(yè)內(nèi)部的原材料調(diào)配周轉(zhuǎn)市場，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃市場以減少企業(yè)對外部市場的依賴，節(jié)省交易成本。
3 經(jīng)濟(jì)管理的方法要科學(xué)化
科學(xué)化的管理方法能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的統(tǒng)一，它吸收和運(yùn)用最先進(jìn)的學(xué)術(shù)成果，用最經(jīng)濟(jì)、最簡單、最實(shí)用、最科學(xué)的辦法提高管理的有效性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。它能將管理的各項(xiàng)工作按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律科學(xué)、有序的進(jìn)行。
但是，不同的管理行為必須依靠不同的管理方法來實(shí)現(xiàn)，同一管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以采取不同的管理方法，不同的管理方法卻會(huì)產(chǎn)生不同的功效。在組織國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的角度上講，經(jīng)濟(jì)管理方法的科學(xué)化就是把經(jīng)濟(jì)管理的行政方法、法律方法、教學(xué)方法、思想教育方法、綜合起來加以運(yùn)用，最終形成一個(gè)以法律方法和經(jīng)濟(jì)方法為主的體系，這個(gè)體系以其他組織現(xiàn)代化方法為輔的一張網(wǎng)絡(luò)。但是，站在組織微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的角度上講，目前仍然需要解決宏觀經(jīng)濟(jì)管理組織現(xiàn)代化存在的問題：
(1)作為宏觀調(diào)控的中心，國家需要建立信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，通過監(jiān)督、調(diào)控、預(yù)測等手段，保證國家間接宏觀調(diào)控的決策、實(shí)施、預(yù)測、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等等各項(xiàng)工作都按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和步驟進(jìn)行。同時(shí)選擇合適的行動(dòng)途徑和行動(dòng)方法也很重要，他是能否比較經(jīng)濟(jì)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的前提，成功的管理需要做對的事情且將事情做好，好的管理不僅如此，還需要做好事、做對事。
(2)如何通過改革逐步確立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)管理體制，解決企業(yè)、地方、國家之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系問題。
4 結(jié)語
工程經(jīng)濟(jì)管理需要認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的來源，明確防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，這樣才能有利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，它對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。
參考文獻(xiàn)
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