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企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)問題探索分析論文
企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)問題探索分析論文【1】
【摘 要】在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境之下,企業(yè)遇到前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。
強化企業(yè)經(jīng)濟管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,才能從戰(zhàn)略的高度去促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
本文主要從內(nèi)部控制效應(yīng)在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用,以及激勵效應(yīng)在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用兩方面進(jìn)行深入的探索研究,希望對提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平和競爭力方面起到拋磚引玉的積極作用。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟管理;激勵效應(yīng);內(nèi)部控制;
一、前言
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及我國市場經(jīng)濟體制的不斷健全,現(xiàn)代企業(yè)只有不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理體制,加強企業(yè)的理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,制定適合經(jīng)濟發(fā)展新形勢的策略,同時還要加強知識創(chuàng)新,才能提高競爭力,提高經(jīng)濟管理水平,在競爭中求得生存,并得到持續(xù)健康發(fā)展。
在我國經(jīng)濟空前繁榮的大背景下,隨著跨國企業(yè)對我國的強勢入駐,我國國有、民營企業(yè)的生存與發(fā)展都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
因而,研究如何發(fā)揮經(jīng)濟管理的潛在效能,提高企業(yè)的競爭力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,具有重要的現(xiàn)實意義。
二、強化企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制管理問題分析
1、創(chuàng)建違規(guī)問責(zé)與績效考核管理機制 ,確保企業(yè)經(jīng)濟運營風(fēng)險的有效內(nèi)控。
內(nèi)部風(fēng)險控制體系的建立, 是企業(yè)經(jīng)濟管理中不可或缺的必要手段。
企業(yè)應(yīng)基于管理需求與企業(yè)整體利益,由風(fēng)險層面分析企業(yè)經(jīng)濟運營狀況,并展開其內(nèi)控系統(tǒng)風(fēng)險的綜合評價。
經(jīng)濟評價具體內(nèi)容為,企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控體系識別預(yù)測風(fēng)險能力、 已知風(fēng)險內(nèi)控體系創(chuàng)設(shè)防控措施良好適用性、以及控制風(fēng)險程序切實有效性等。
基于設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控制度受到企業(yè)效益成本原則的影響制約,因而無法實現(xiàn)面面俱到,我們只有準(zhǔn)確明晰經(jīng)濟控制關(guān)鍵點,才可提升企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控制度有效性。
經(jīng)濟控制關(guān)鍵點, 主要指企業(yè)經(jīng)濟活動與業(yè)務(wù)流程之中較易引發(fā)風(fēng)險的各類環(huán)節(jié),我們應(yīng)對每一項控制關(guān)鍵點實施量化風(fēng)險分析,對涉及關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員實施全面培訓(xùn),培養(yǎng)其形成科學(xué)的經(jīng)濟管理風(fēng)險理念,并意識到經(jīng)濟評價風(fēng)險信息對企業(yè)產(chǎn)生的決策影響。
另外我們應(yīng)明確企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險流程中各主體承擔(dān)的責(zé)任, 采用專業(yè)經(jīng)濟機構(gòu)外部評價與自我評價相結(jié)合方式,完善制定企業(yè)員工的獎懲措施,令各經(jīng)濟控制點始終保持對經(jīng)濟機遇與風(fēng)險謹(jǐn)慎態(tài)度。
為杜絕企業(yè)的經(jīng)營投機行為,我們應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)員工正確樹立業(yè)績觀念, 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)只依靠利潤考核為單一依據(jù)的評價方式。
通過調(diào)整企業(yè)風(fēng)險收益,結(jié)合考核企業(yè)非財務(wù)指標(biāo),從而良好抑制企業(yè)高風(fēng)險的投機沖動。
再者,我們應(yīng)強化企業(yè)員工的違規(guī)問責(zé),提升企業(yè)全員防范經(jīng)濟風(fēng)險意識,有效抵制機會主義的不良行為,全面提升實施內(nèi)部控制制度的效果與質(zhì)量。
2、實施風(fēng)險通報機制 ,強化企業(yè)的經(jīng)濟運營內(nèi)控水平。
為了完善企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險內(nèi)控管理效果, 企業(yè)應(yīng)優(yōu)化建立企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,依據(jù)相關(guān)企業(yè)章程與國家法律法規(guī),規(guī)范建立企業(yè)經(jīng)濟運營的議事規(guī)則與治理結(jié)構(gòu),明確執(zhí)行、決策與監(jiān)督各方的經(jīng)濟權(quán)限,創(chuàng)設(shè)制衡機制與職責(zé)分工體制,強化員工后續(xù)教育與在職培訓(xùn)投入,進(jìn)而合理打造學(xué)習(xí)型企業(yè)組織,提升其經(jīng)濟運營風(fēng)險管理的綜合能力。
企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)審單位,應(yīng)獨具發(fā)展眼光,合理預(yù)測與充分了解國內(nèi)國際行業(yè)形勢與企業(yè)發(fā)展需求,利用現(xiàn)代化計算機管理信息系統(tǒng)實施可行性、決策、預(yù)測統(tǒng)計、產(chǎn)出投入、流程圖、因果分析,并準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)目前與未來的經(jīng)濟風(fēng)險危機,進(jìn)而對其經(jīng)濟內(nèi)控體制的發(fā)展與完善實施客觀評價。
監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控管理進(jìn)程中, 倘若企業(yè)內(nèi)審機構(gòu)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度欠缺對經(jīng)濟風(fēng)險因素的有效制約,則應(yīng)及時溝通聯(lián)系企業(yè)管理層,通過全面通報,促進(jìn)企業(yè)及時實施經(jīng)濟戰(zhàn)略化調(diào)整,采取應(yīng)對經(jīng)濟風(fēng)險的科學(xué)措施,例如控制損失、風(fēng)險分離、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、保險方式等緩解與糾正企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控缺陷及薄弱環(huán)節(jié)引發(fā)的不良后果, 進(jìn)而強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟風(fēng)險內(nèi)控管理的綜合水平。
三、運用經(jīng)濟管理中薪酬體系激勵制度,促進(jìn)企業(yè)人力資源持續(xù)發(fā)展
在企業(yè)經(jīng)濟管理中,人力資源管理是企業(yè)管理的重中之重。
人力資源薪酬管理體制的制訂,需要企業(yè)以公平、公正為前提基礎(chǔ)。
據(jù)相關(guān)研究表明,人們對薪酬差異性的關(guān)心程度較薪酬本身的注重程度更高。
由此可見,薪酬管理體系的制訂,要想科學(xué)發(fā)揮激勵性,我們必須確保其公平性特征。
倘若員工產(chǎn)生分配報酬的不公平待遇之感,便會引發(fā)不滿情緒,則薪酬激勵正面效應(yīng)便無從談起。
企業(yè)要想提升人力資源激勵管理效果,還應(yīng)努力提升人員薪酬水平。
這是由于較高的薪酬等級水平可對外形成顯著的企業(yè)競爭優(yōu)勢,令員工認(rèn)識到自身的重要性,進(jìn)而激發(fā)形成高漲的工作熱情與努力拼搏積極性。
對于薪酬層次的管理,企業(yè)應(yīng)將其適當(dāng)拉開, 令其通過對比形成更為持久的內(nèi)在動力, 激勵后進(jìn)人員、勉勵與鞭策先進(jìn)人員。
當(dāng)然薪酬層次我們不應(yīng)拉開過大,不然會對其公平性造成不良影響。
再者,在薪酬系統(tǒng)設(shè)計階段中,我們應(yīng)注重薪酬內(nèi)容中客觀固定的部分,確保其維持良好比例,進(jìn)而令員工具備一定程度的安全感,并最大化提升人力資源薪酬激勵管理的有效性。
四、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略
1.建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體制。
在理念創(chuàng)新方面,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體制要求不斷地創(chuàng)新,順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求,而傳統(tǒng)的、較落后的經(jīng)濟管理理念卻阻礙了經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新。
因此,為了提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率,必須改變許多企業(yè)傳統(tǒng)落后的管理理念。
企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與時俱進(jìn),及時對企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式進(jìn)行更新,不斷創(chuàng)新。
此外,還應(yīng)該積極發(fā)展企業(yè)文化,特別是創(chuàng)新文化,把企業(yè)人員的創(chuàng)新意識融入企業(yè)的文化之中,讓企業(yè)的每一位成員都培養(yǎng)起創(chuàng)新意識,激發(fā)創(chuàng)新情趣,開發(fā)創(chuàng)新能力。
2.加強經(jīng)濟管理的理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
在制度創(chuàng)新方面,由于目前許多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度尚不健全,不完善,人力資源流動性強等問題突出,迫切要求企業(yè)進(jìn)行制度上的創(chuàng)新,不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度,穩(wěn)住企業(yè)的人力資源,重視對員工的情感管理,充分尊重員工,主動關(guān)心員工,與員工建立起良好的和諧關(guān)系,調(diào)動員工的工作熱情和積極性。
五、結(jié)語
隨著我國市場經(jīng)濟體系的日趨成熟,國民 GDP 的穩(wěn)步攀升,中國成為世界公認(rèn)的最具消費潛力和經(jīng)濟發(fā)展實力的亞洲最大經(jīng)濟體。
中國的崛起,使得嗅覺敏銳的國內(nèi)外風(fēng)投們,嗅到前所未有投資機遇,國外企業(yè)及投資機構(gòu)的熱錢大規(guī)模席卷我國, 使我國經(jīng)濟面臨著通貨膨脹的態(tài)勢。
盡管我國政府不斷推出緊縮銀根,調(diào)整存款準(zhǔn)備金率等一些列救市措施,但是在高企的房價、物價面前,調(diào)控力度只能說是收效甚微。
GDP 的持續(xù)攀升,在拉高物價的同時,也加大了企業(yè)的原材料成本和人力資源的管理成本。
企業(yè)在經(jīng)營成本與日俱增和用工慌不斷來襲的雙重夾擊之下,只能通過壓縮利潤,提高薪酬,留住人才,確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。
然而,任何經(jīng)濟體系的生存與發(fā)展,都是要以風(fēng)險評估和投資獲益率的高低為前提的,因此,研究經(jīng)濟管理在企業(yè)工作中的作用,促進(jìn)企業(yè)的健康、良性發(fā)展,勢在必行。
參考文獻(xiàn):
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如何提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平【2】
摘要:目前我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平同西方發(fā)達(dá)國家相比仍有很大差距,其主要原因在于我國企業(yè)相對落后的企業(yè)管理。
面對飛速發(fā)展的世界經(jīng)濟和激烈市場競爭,企業(yè)要想獲得最大限度的經(jīng)濟效益,就必須依靠科學(xué)的經(jīng)濟管理,優(yōu)化經(jīng)濟管理體系,加強企業(yè)內(nèi)控與審核,優(yōu)化人力資源,加大技術(shù)創(chuàng)新力度。
關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟管理;提高;創(chuàng)新
一、企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀
企業(yè)管理的科學(xué)性是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
目前我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平同西方發(fā)達(dá)國家相比仍有很大差距,這很大一部分原因是我國企業(yè)的相對落后的企業(yè)管理。
改革開放以來,我國的企業(yè)經(jīng)過不斷改革與創(chuàng)新,取得了不少舉世矚目的成績,但還是在經(jīng)濟管理方面存在著諸多問題。
1.管理制度方面
在企業(yè)管理方面,一直都存在著守舊的思想,管理制度不進(jìn)行變革,還是原來的管理制度。
有的企業(yè)只關(guān)注短期目標(biāo),企業(yè)經(jīng)濟管理方式太過于傳統(tǒng)化。
雖然有部分企業(yè)在內(nèi)部設(shè)置了相關(guān)的管理部門,也制定了規(guī)章制度,但是制度可操作性不強,有的制度與企業(yè)實際脫節(jié),有的制度不細(xì)不夠嚴(yán)謹(jǐn),漏洞百出,有的制度不夠規(guī)范,甚至和國家政策相抵觸。
有的企業(yè)存在各個部門的責(zé)權(quán)和義務(wù)的分工不明確,許多部門忽視自己的職能,敷衍了事。
2.管理組織方面
管理組織相對落后,主要有三點表現(xiàn):第一,企業(yè)的管理組織模式過于單一。
仍然采用改革之前的傳統(tǒng)“直線職能制”的管理組織形式。
第二,在企業(yè)內(nèi)部中系統(tǒng)相互交叉,部門之間責(zé)權(quán)分配不清,時常發(fā)生矛盾,從而造成信息交流不通暢,影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策,導(dǎo)致決策的錯誤或延誤。
第三,許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大多時間都忙于應(yīng)酬和會議上,學(xué)習(xí)時間少、解決企業(yè)方針問題的時間太少,工作效率偏低。
3.人力資源方面
在人力資源方面往往存在著四個問題。
第一,人員流動過于頻繁。
這使得各項工作進(jìn)度與質(zhì)量都會受到一定的影響。
第二,對于工作人員缺少應(yīng)有的職業(yè)技能教育和培訓(xùn),投入的培訓(xùn)基金也不夠,使企業(yè)難以綜合提高內(nèi)部人力資源,從而導(dǎo)致一些企業(yè)沒有相關(guān)專業(yè)人員對成本進(jìn)行管理工作。
第三,缺乏相關(guān)的激勵和績效評估機制。
第四,用人機制不夠規(guī)范。
諸多企業(yè)表面打著民主議事的旗號,實際是獨裁專制,也有些企業(yè)本身就是家族式管理,任人唯親,真正有才能的管理人員得不到提拔任用和相應(yīng)的報酬,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部凝聚力不強。
人力資源不夠穩(wěn)定,讓企業(yè)面臨著人力資源的危急,從而影響企業(yè)發(fā)展。
二、提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的必要性
首先, 企業(yè)管理中蘊藏著增加有效供給,提高經(jīng)濟效益的巨大潛力。
一個企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益, 在激烈的市場競爭中取勝,單靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是不夠的,還要靠先進(jìn)的經(jīng)營管理。
企業(yè)管理水平跟不上,即使產(chǎn)量增加,而經(jīng)濟效益未必能夠提高。
在相當(dāng)一部分企業(yè)中存在著“以包代管”問題,甚至有些躺在國家減免稅上,或靠開發(fā)新項目的政策貸款來彌補以前在建設(shè)項目的欠款,使新項目發(fā)育不良,企業(yè)固定資產(chǎn)加大,企業(yè)負(fù)債經(jīng)營加重。
因此,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平迫在眉睫。
其次,我國企業(yè)經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)經(jīng)濟必須實現(xiàn)管理的強化與創(chuàng)新。
伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與不斷完善,企業(yè)現(xiàn)已成為市場競爭的主要組成部分,這就要求建立起以市場為主導(dǎo)的集開放、集約型和自主型為一體的新型管理模式。
經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變,這要求企業(yè)改變以往的計劃經(jīng)濟體制下那種粗放型的企業(yè)管理,要提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗,以提高產(chǎn)品的附加值和經(jīng)濟效益。
三、提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的措施
1.優(yōu)化經(jīng)濟管理體系
經(jīng)濟管理體系是一個企業(yè)管理者對本企業(yè)進(jìn)行管理的方式和方法。
經(jīng)濟管理體系以及相關(guān)方面的改善與資源需求,要求企業(yè)管理層克服以往的以“管理效益”為重心的工作方式,將企業(yè)各個組成部分與全部相關(guān)組織以市場為導(dǎo)向,以滿足市場需求引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,以銷定產(chǎn),以產(chǎn)促銷。
2.加強企業(yè)內(nèi)控與審核
企業(yè)加強內(nèi)部控制,可以從源頭上減少管理方面的偏差和錯誤,避免企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險。
同時,要高度重視內(nèi)部文件的時效性,讓員工及時了解公司的最新決策。
企業(yè)應(yīng)按照計劃嚴(yán)格進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟管理文件的審核。
包括文件的方針和目標(biāo)。
內(nèi)審的記錄應(yīng)該予以保留,同時確保記錄的清晰,便于識別與檢查。
對外進(jìn)行全方位的及時的信息采集,了解政府的相關(guān)最新法律法規(guī)政策。
同時,還要建立與客戶的聯(lián)系,并且及時準(zhǔn)且的將公司的信息完整傳達(dá)。
3.優(yōu)化人力資源
“人”是企業(yè)實行經(jīng)濟管理的主體,企業(yè)若想在巨大的市場競爭中占有優(yōu)勢,就必須對企業(yè)內(nèi)部人力資源實行有力的管理和開發(fā)。
樹立以人為本觀念,要理解員工,體諒員工,尊重員工,主動關(guān)心。
建立良好的關(guān)系,有利于充分調(diào)動員工積極性和主觀能動性。
除此之外,適當(dāng)有力的激勵措施也是必不可少的。
企業(yè)只有在各方面公正公平的對待員工,才有可能化解由人力資源帶來的問題。
4.加大技術(shù)創(chuàng)新力度
優(yōu)異的產(chǎn)品性能和質(zhì)量是企業(yè)保持競爭力,獲取更大利益的基礎(chǔ)。
以領(lǐng)先的核心技術(shù)為基礎(chǔ),才能贏得市場和利潤。
技術(shù)創(chuàng)新不僅是企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件,也是現(xiàn)代企業(yè)增強核心競爭能力,不斷贏得市場利潤空間的法寶。
參考文獻(xiàn):
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