企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)問題探索分析論文

時間：2022-10-09 01:38:39 經(jīng)濟管理畢業(yè)論文我要投稿

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　　企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)問題探索分析論文【1】

企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)問題探索分析論文

　　【摘要】在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境之下，企業(yè)遇到前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。

　　強化企業(yè)經(jīng)濟管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，才能從戰(zhàn)略的高度去促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

　　本文主要從內(nèi)部控制效應(yīng)在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，以及激勵效應(yīng)在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用兩方面進(jìn)行深入的探索研究，希望對提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平和競爭力方面起到拋磚引玉的積極作用。

　　【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟管理;激勵效應(yīng);內(nèi)部控制;

　　一、前言

　　隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及我國市場經(jīng)濟體制的不斷健全，現(xiàn)代企業(yè)只有不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理體制，加強企業(yè)的理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，制定適合經(jīng)濟發(fā)展新形勢的策略，同時還要加強知識創(chuàng)新，才能提高競爭力，提高經(jīng)濟管理水平，在競爭中求得生存，并得到持續(xù)健康發(fā)展。

　　在我國經(jīng)濟空前繁榮的大背景下，隨著跨國企業(yè)對我國的強勢入駐，我國國有、民營企業(yè)的生存與發(fā)展都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

　　因而，研究如何發(fā)揮經(jīng)濟管理的潛在效能，提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。

　　二、強化企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制管理問題分析

　　1、創(chuàng)建違規(guī)問責(zé)與績效考核管理機制，確保企業(yè)經(jīng)濟運營風(fēng)險的有效內(nèi)控。

　　內(nèi)部風(fēng)險控制體系的建立，是企業(yè)經(jīng)濟管理中不可或缺的必要手段。

　　企業(yè)應(yīng)基于管理需求與企業(yè)整體利益，由風(fēng)險層面分析企業(yè)經(jīng)濟運營狀況，并展開其內(nèi)控系統(tǒng)風(fēng)險的綜合評價。

　　經(jīng)濟評價具體內(nèi)容為，企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控體系識別預(yù)測風(fēng)險能力、已知風(fēng)險內(nèi)控體系創(chuàng)設(shè)防控措施良好適用性、以及控制風(fēng)險程序切實有效性等。

　　基于設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控制度受到企業(yè)效益成本原則的影響制約，因而無法實現(xiàn)面面俱到，我們只有準(zhǔn)確明晰經(jīng)濟控制關(guān)鍵點，才可提升企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控制度有效性。

　　經(jīng)濟控制關(guān)鍵點，主要指企業(yè)經(jīng)濟活動與業(yè)務(wù)流程之中較易引發(fā)風(fēng)險的各類環(huán)節(jié)，我們應(yīng)對每一項控制關(guān)鍵點實施量化風(fēng)險分析，對涉及關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員實施全面培訓(xùn)，培養(yǎng)其形成科學(xué)的經(jīng)濟管理風(fēng)險理念，并意識到經(jīng)濟評價風(fēng)險信息對企業(yè)產(chǎn)生的決策影響。

　　另外我們應(yīng)明確企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險流程中各主體承擔(dān)的責(zé)任，采用專業(yè)經(jīng)濟機構(gòu)外部評價與自我評價相結(jié)合方式，完善制定企業(yè)員工的獎懲措施，令各經(jīng)濟控制點始終保持對經(jīng)濟機遇與風(fēng)險謹(jǐn)慎態(tài)度。

　　為杜絕企業(yè)的經(jīng)營投機行為，我們應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)員工正確樹立業(yè)績觀念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)只依靠利潤考核為單一依據(jù)的評價方式。

　　通過調(diào)整企業(yè)風(fēng)險收益，結(jié)合考核企業(yè)非財務(wù)指標(biāo)，從而良好抑制企業(yè)高風(fēng)險的投機沖動。

　　再者，我們應(yīng)強化企業(yè)員工的違規(guī)問責(zé)，提升企業(yè)全員防范經(jīng)濟風(fēng)險意識，有效抵制機會主義的不良行為，全面提升實施內(nèi)部控制制度的效果與質(zhì)量。

　　2、實施風(fēng)險通報機制，強化企業(yè)的經(jīng)濟運營內(nèi)控水平。

　　為了完善企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險內(nèi)控管理效果，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化建立企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，依據(jù)相關(guān)企業(yè)章程與國家法律法規(guī)，規(guī)范建立企業(yè)經(jīng)濟運營的議事規(guī)則與治理結(jié)構(gòu)，明確執(zhí)行、決策與監(jiān)督各方的經(jīng)濟權(quán)限，創(chuàng)設(shè)制衡機制與職責(zé)分工體制，強化員工后續(xù)教育與在職培訓(xùn)投入，進(jìn)而合理打造學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，提升其經(jīng)濟運營風(fēng)險管理的綜合能力。

　　企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)審單位，應(yīng)獨具發(fā)展眼光，合理預(yù)測與充分了解國內(nèi)國際行業(yè)形勢與企業(yè)發(fā)展需求，利用現(xiàn)代化計算機管理信息系統(tǒng)實施可行性、決策、預(yù)測統(tǒng)計、產(chǎn)出投入、流程圖、因果分析，并準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)目前與未來的經(jīng)濟風(fēng)險危機，進(jìn)而對其經(jīng)濟內(nèi)控體制的發(fā)展與完善實施客觀評價。

　　監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控管理進(jìn)程中，倘若企業(yè)內(nèi)審機構(gòu)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度欠缺對經(jīng)濟風(fēng)險因素的有效制約，則應(yīng)及時溝通聯(lián)系企業(yè)管理層，通過全面通報，促進(jìn)企業(yè)及時實施經(jīng)濟戰(zhàn)略化調(diào)整，采取應(yīng)對經(jīng)濟風(fēng)險的科學(xué)措施，例如控制損失、風(fēng)險分離、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、保險方式等緩解與糾正企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控缺陷及薄弱環(huán)節(jié)引發(fā)的不良后果，進(jìn)而強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟風(fēng)險內(nèi)控管理的綜合水平。

　　三、運用經(jīng)濟管理中薪酬體系激勵制度，促進(jìn)企業(yè)人力資源持續(xù)發(fā)展

　　在企業(yè)經(jīng)濟管理中，人力資源管理是企業(yè)管理的重中之重。

　　人力資源薪酬管理體制的制訂，需要企業(yè)以公平、公正為前提基礎(chǔ)。

　　據(jù)相關(guān)研究表明，人們對薪酬差異性的關(guān)心程度較薪酬本身的注重程度更高。

　　由此可見，薪酬管理體系的制訂，要想科學(xué)發(fā)揮激勵性，我們必須確保其公平性特征。

　　倘若員工產(chǎn)生分配報酬的不公平待遇之感，便會引發(fā)不滿情緒，則薪酬激勵正面效應(yīng)便無從談起。

　　企業(yè)要想提升人力資源激勵管理效果，還應(yīng)努力提升人員薪酬水平。

　　這是由于較高的薪酬等級水平可對外形成顯著的企業(yè)競爭優(yōu)勢，令員工認(rèn)識到自身的重要性，進(jìn)而激發(fā)形成高漲的工作熱情與努力拼搏積極性。

　　對于薪酬層次的管理，企業(yè)應(yīng)將其適當(dāng)拉開，令其通過對比形成更為持久的內(nèi)在動力，激勵后進(jìn)人員、勉勵與鞭策先進(jìn)人員。

　　當(dāng)然薪酬層次我們不應(yīng)拉開過大，不然會對其公平性造成不良影響。

　　再者，在薪酬系統(tǒng)設(shè)計階段中，我們應(yīng)注重薪酬內(nèi)容中客觀固定的部分，確保其維持良好比例，進(jìn)而令員工具備一定程度的安全感，并最大化提升人力資源薪酬激勵管理的有效性。

　　四、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

　　1.建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體制。

　　在理念創(chuàng)新方面，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體制要求不斷地創(chuàng)新，順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，而傳統(tǒng)的、較落后的經(jīng)濟管理理念卻阻礙了經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新。

　　因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，必須改變許多企業(yè)傳統(tǒng)落后的管理理念。

　　企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與時俱進(jìn)，及時對企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式進(jìn)行更新，不斷創(chuàng)新。

　　此外，還應(yīng)該積極發(fā)展企業(yè)文化，特別是創(chuàng)新文化，把企業(yè)人員的創(chuàng)新意識融入企業(yè)的文化之中，讓企業(yè)的每一位成員都培養(yǎng)起創(chuàng)新意識，激發(fā)創(chuàng)新情趣，開發(fā)創(chuàng)新能力。

　　2.加強經(jīng)濟管理的理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

　　在制度創(chuàng)新方面，由于目前許多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度尚不健全，不完善，人力資源流動性強等問題突出，迫切要求企業(yè)進(jìn)行制度上的創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，穩(wěn)住企業(yè)的人力資源，重視對員工的情感管理，充分尊重員工，主動關(guān)心員工，與員工建立起良好的和諧關(guān)系，調(diào)動員工的工作熱情和積極性。

　　五、結(jié)語

　　隨著我國市場經(jīng)濟體系的日趨成熟，國民 GDP 的穩(wěn)步攀升，中國成為世界公認(rèn)的最具消費潛力和經(jīng)濟發(fā)展實力的亞洲最大經(jīng)濟體。

　　中國的崛起，使得嗅覺敏銳的國內(nèi)外風(fēng)投們，嗅到前所未有投資機遇，國外企業(yè)及投資機構(gòu)的熱錢大規(guī)模席卷我國，使我國經(jīng)濟面臨著通貨膨脹的態(tài)勢。

　　盡管我國政府不斷推出緊縮銀根，調(diào)整存款準(zhǔn)備金率等一些列救市措施，但是在高企的房價、物價面前，調(diào)控力度只能說是收效甚微。

　　GDP 的持續(xù)攀升，在拉高物價的同時，也加大了企業(yè)的原材料成本和人力資源的管理成本。

　　企業(yè)在經(jīng)營成本與日俱增和用工慌不斷來襲的雙重夾擊之下，只能通過壓縮利潤，提高薪酬，留住人才，確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

　　然而，任何經(jīng)濟體系的生存與發(fā)展，都是要以風(fēng)險評估和投資獲益率的高低為前提的，因此，研究經(jīng)濟管理在企業(yè)工作中的作用，促進(jìn)企業(yè)的健康、良性發(fā)展，勢在必行。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張玉庭.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010

　　[2]萬朝氣.淺談企業(yè)經(jīng)濟管理中的創(chuàng)新[J]. 中國電子商務(wù)，2011

　　如何提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平【2】

　　摘要：目前我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平同西方發(fā)達(dá)國家相比仍有很大差距，其主要原因在于我國企業(yè)相對落后的企業(yè)管理。

　　面對飛速發(fā)展的世界經(jīng)濟和激烈市場競爭，企業(yè)要想獲得最大限度的經(jīng)濟效益，就必須依靠科學(xué)的經(jīng)濟管理，優(yōu)化經(jīng)濟管理體系，加強企業(yè)內(nèi)控與審核，優(yōu)化人力資源，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理;提高;創(chuàng)新

　　一、企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

　　企業(yè)管理的科學(xué)性是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。

　　目前我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平同西方發(fā)達(dá)國家相比仍有很大差距，這很大一部分原因是我國企業(yè)的相對落后的企業(yè)管理。

　　改革開放以來，我國的企業(yè)經(jīng)過不斷改革與創(chuàng)新，取得了不少舉世矚目的成績，但還是在經(jīng)濟管理方面存在著諸多問題。

　　1.管理制度方面

　　在企業(yè)管理方面，一直都存在著守舊的思想，管理制度不進(jìn)行變革，還是原來的管理制度。

　　有的企業(yè)只關(guān)注短期目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟管理方式太過于傳統(tǒng)化。

　　雖然有部分企業(yè)在內(nèi)部設(shè)置了相關(guān)的管理部門，也制定了規(guī)章制度，但是制度可操作性不強，有的制度與企業(yè)實際脫節(jié)，有的制度不細(xì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，漏洞百出，有的制度不夠規(guī)范，甚至和國家政策相抵觸。

　　有的企業(yè)存在各個部門的責(zé)權(quán)和義務(wù)的分工不明確，許多部門忽視自己的職能，敷衍了事。

　　2.管理組織方面

　　管理組織相對落后，主要有三點表現(xiàn)：第一，企業(yè)的管理組織模式過于單一。

　　仍然采用改革之前的傳統(tǒng)“直線職能制”的管理組織形式。

　　第二，在企業(yè)內(nèi)部中系統(tǒng)相互交叉，部門之間責(zé)權(quán)分配不清，時常發(fā)生矛盾，從而造成信息交流不通暢，影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策，導(dǎo)致決策的錯誤或延誤。

　　第三，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大多時間都忙于應(yīng)酬和會議上，學(xué)習(xí)時間少、解決企業(yè)方針問題的時間太少，工作效率偏低。

　　3.人力資源方面

　　在人力資源方面往往存在著四個問題。

　　第一，人員流動過于頻繁。

　　這使得各項工作進(jìn)度與質(zhì)量都會受到一定的影響。

　　第二，對于工作人員缺少應(yīng)有的職業(yè)技能教育和培訓(xùn)，投入的培訓(xùn)基金也不夠，使企業(yè)難以綜合提高內(nèi)部人力資源，從而導(dǎo)致一些企業(yè)沒有相關(guān)專業(yè)人員對成本進(jìn)行管理工作。

　　第三，缺乏相關(guān)的激勵和績效評估機制。

　　第四，用人機制不夠規(guī)范。

　　諸多企業(yè)表面打著民主議事的旗號，實際是獨裁專制，也有些企業(yè)本身就是家族式管理，任人唯親，真正有才能的管理人員得不到提拔任用和相應(yīng)的報酬，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部凝聚力不強。

　　人力資源不夠穩(wěn)定，讓企業(yè)面臨著人力資源的危急，從而影響企業(yè)發(fā)展。

　　二、提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的必要性

　　首先，企業(yè)管理中蘊藏著增加有效供給，提高經(jīng)濟效益的巨大潛力。

　　一個企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中取勝，單靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是不夠的，還要靠先進(jìn)的經(jīng)營管理。

　　企業(yè)管理水平跟不上，即使產(chǎn)量增加，而經(jīng)濟效益未必能夠提高。

　　在相當(dāng)一部分企業(yè)中存在著“以包代管”問題，甚至有些躺在國家減免稅上，或靠開發(fā)新項目的政策貸款來彌補以前在建設(shè)項目的欠款，使新項目發(fā)育不良，企業(yè)固定資產(chǎn)加大，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營加重。

　　因此，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平迫在眉睫。

　　其次，我國企業(yè)經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)經(jīng)濟必須實現(xiàn)管理的強化與創(chuàng)新。

　　伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與不斷完善，企業(yè)現(xiàn)已成為市場競爭的主要組成部分，這就要求建立起以市場為主導(dǎo)的集開放、集約型和自主型為一體的新型管理模式。

　　經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，這要求企業(yè)改變以往的計劃經(jīng)濟體制下那種粗放型的企業(yè)管理，要提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗，以提高產(chǎn)品的附加值和經(jīng)濟效益。

　　三、提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的措施

　　1.優(yōu)化經(jīng)濟管理體系

　　經(jīng)濟管理體系是一個企業(yè)管理者對本企業(yè)進(jìn)行管理的方式和方法。

　　經(jīng)濟管理體系以及相關(guān)方面的改善與資源需求，要求企業(yè)管理層克服以往的以“管理效益”為重心的工作方式，將企業(yè)各個組成部分與全部相關(guān)組織以市場為導(dǎo)向，以滿足市場需求引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷。

　　2.加強企業(yè)內(nèi)控與審核

　　企業(yè)加強內(nèi)部控制，可以從源頭上減少管理方面的偏差和錯誤，避免企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險。

　　同時，要高度重視內(nèi)部文件的時效性，讓員工及時了解公司的最新決策。

　　企業(yè)應(yīng)按照計劃嚴(yán)格進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟管理文件的審核。

　　包括文件的方針和目標(biāo)。

　　內(nèi)審的記錄應(yīng)該予以保留，同時確保記錄的清晰，便于識別與檢查。

　　對外進(jìn)行全方位的及時的信息采集，了解政府的相關(guān)最新法律法規(guī)政策。

　　同時，還要建立與客戶的聯(lián)系，并且及時準(zhǔn)且的將公司的信息完整傳達(dá)。

　　3.優(yōu)化人力資源

　　“人”是企業(yè)實行經(jīng)濟管理的主體，企業(yè)若想在巨大的市場競爭中占有優(yōu)勢，就必須對企業(yè)內(nèi)部人力資源實行有力的管理和開發(fā)。

　　樹立以人為本觀念，要理解員工，體諒員工，尊重員工，主動關(guān)心。

　　建立良好的關(guān)系，有利于充分調(diào)動員工積極性和主觀能動性。