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煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理
煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理，下面是小編整理的煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的論文，歡迎大家閱讀!
煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理理論
摘要：煙草行業(yè)的發(fā)展帶來對(duì)于本行業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)要求的不斷提高，煙草企業(yè)做大做強(qiáng)必然就會(huì)要求公司加大對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理，對(duì)于煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，我們要結(jié)合煙草企業(yè)的特點(diǎn)。
加強(qiáng)對(duì)于煙草企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，分析煙草企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀并研究行之有效的治理措施，以此維護(hù)整個(gè)煙草行業(yè)財(cái)經(jīng)秩序，確保煙草行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理探析
近幾年我國(guó)煙草行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)管理就顯得格外的重要，加強(qiáng)煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高他們的業(yè)務(wù)能力有利于健全煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)健康發(fā)展，有利于完善煙草企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。
1 煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理必要性
我國(guó)是煙草大國(guó)，我國(guó)的煙葉產(chǎn)量以及消費(fèi)占到世界總量的三分之一，整個(gè)煙草行業(yè)對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的作用，因此完善的煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，促使煙草企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的持續(xù)前行，不僅有利于促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，也是煙草行業(yè)發(fā)展的必然要求。
煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式主要是根據(jù)我國(guó)現(xiàn)有的關(guān)于煙草行業(yè)的法律規(guī)定制定的，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于合理調(diào)動(dòng)企業(yè)資金，降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)質(zhì)量，保持國(guó)家、省級(jí)、地區(qū)市(縣)之間的有效聯(lián)動(dòng)統(tǒng)一有著積極的推動(dòng)作用。
2 我國(guó)煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
2.1 煙草企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)體制不健全 當(dāng)前煙草企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)主要只有企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，而且參與審計(jì)的多是由企業(yè)的會(huì)計(jì)人員組成的，有的甚至是有一些沒有財(cái)務(wù)知識(shí)的人員參與。
樣就會(huì)造成企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門形同虛設(shè)，不可能充分發(fā)揮它們的職責(zé)，再加上現(xiàn)代的財(cái)務(wù)知識(shí)更新速度很快，也在一定程度上造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的困難，總之由于煙草企業(yè)的審計(jì)體制不健全，它的設(shè)立沒有專門的規(guī)定，這樣很容易造成由審計(jì)部門做出的數(shù)據(jù)缺乏權(quán)威性和公正性。
2.2 煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用水平還比較低 近幾年，隨著煙草企業(yè)的做大做強(qiáng)企業(yè)的各種管理工作有了較大的提高，但是財(cái)務(wù)管理對(duì)于財(cái)務(wù)新技術(shù)的應(yīng)用還不普及，主要表現(xiàn)在：
①財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用不合理，企業(yè)財(cái)務(wù)信息利用率低。
現(xiàn)在我國(guó)的煙草企業(yè)都有自己的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件都存在著建設(shè)分散、應(yīng)用不合理、重復(fù)開發(fā)的問題，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息利用率比較低，甚至有的企業(yè)還存在著上級(jí)企業(yè)與下級(jí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件的不同，造成企業(yè)之間的信息不能實(shí)現(xiàn)共享，這樣造成企業(yè)在決策上出現(xiàn)一定的滯后性。
�、诖蠖鄶�(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用水平仍停留在初級(jí)電算化階段。
從企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)看，省級(jí)公司及其直屬分公司發(fā)展的水平和應(yīng)用的程度較高，而煙草配套企業(yè)、多元化三產(chǎn)企業(yè)比較落后，有的企業(yè)甚至停留在手工處理的流程。
大部分企業(yè)只是利用信息系統(tǒng)處理會(huì)計(jì)的基本核算，且為傳統(tǒng)的事后算賬型，并未從根本上解決流程的優(yōu)化問題，大量的財(cái)務(wù)分析和管理工作，仍采用人工操作。
2.3 煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比較混亂 對(duì)于煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在不同的地區(qū)以及部門還存在財(cái)務(wù)管理的混亂，有的煙草的省級(jí)公司對(duì)于煙草財(cái)務(wù)的管理還比較規(guī)范，但是在縣市對(duì)于煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有做到科學(xué)規(guī)劃、沒有達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目的。
3 針對(duì)煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理弊端的對(duì)策建議
3.1 建立健全煙草企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)體制 審計(jì)制度的健全有利于企業(yè)的自身發(fā)展，有利于煙草行業(yè)的健康發(fā)展。
因此我們要建立健全科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)體系，首先，煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者要從思想上高度認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)的重要性，制定嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度，把審計(jì)的職責(zé)明確到人，專門授予固定的部門以及個(gè)人行駛企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)，從而提高企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)效率。
其次，提高煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。
審計(jì)的工作最終還是要靠企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有利于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，有利于提升企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)水平。
3.2 利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 我們要以促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展為目標(biāo)，利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，結(jié)合煙草行業(yè)自身特點(diǎn)打造企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的資源貢獻(xiàn)、業(yè)務(wù)協(xié)同的要求。
并且隨著煙草行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作將由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，加大對(duì)于行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算的要求，我們改變以往的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)將各單位分散管理、各自為政的粗放型管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)信息平臺(tái)下集中、統(tǒng)一的集約型管理模式。
3.3 加強(qiáng)對(duì)于煙草企業(yè)的資產(chǎn)管理 為了保持煙草企業(yè)能夠平穩(wěn)快速的發(fā)展，我們就要加大對(duì)于企業(yè)的資金監(jiān)管力度，我們不僅監(jiān)管企業(yè)的靜態(tài)資產(chǎn)還要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的動(dòng)態(tài)資產(chǎn)的動(dòng)向。
作為財(cái)務(wù)管理者我們要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)固定資產(chǎn)、動(dòng)態(tài)資產(chǎn)進(jìn)行建檔管理使總公司、省公司能夠及時(shí)全面了解行業(yè)資產(chǎn)的占有、分布等基本情況，從資產(chǎn)的購(gòu)置申請(qǐng)、領(lǐng)導(dǎo)審核和審批、資產(chǎn)購(gòu)置、入庫(kù)、調(diào)撥、出庫(kù)然后到資產(chǎn)的處置、捐贈(zèng)、出售、出租等一系列活動(dòng)過程，形成從源頭規(guī)范操作、統(tǒng)一程序，將資產(chǎn)日常管理落到實(shí)處，從而完成資產(chǎn)的全過程管理，為有關(guān)部門進(jìn)行技改項(xiàng)目審批決策、優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理和考核提供真實(shí)而可靠的依據(jù)。
3.4 探索財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提升財(cái)務(wù)管理水平 管理型財(cái)會(huì)軟件的應(yīng)用，通過系統(tǒng)整合的存貨核算、固定資產(chǎn)、成本核算等明細(xì)賬，通過專項(xiàng)開發(fā)的接口程序，可以達(dá)到財(cái)務(wù)核算層面的統(tǒng)一。
初步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與企業(yè)主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接，單據(jù)由業(yè)務(wù)系統(tǒng)傳遞數(shù)據(jù)到會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，大大減少工作量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確;
同時(shí)，將財(cái)務(wù)管理流程貫穿在企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程之中，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)反饋業(yè)務(wù)的良性循環(huán)。
加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升了財(cái)務(wù)管理水平。
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