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經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文

經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型下的科技創(chuàng)新意義探討論文

時(shí)間:2024-07-02 15:12:40 經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型下的科技創(chuàng)新意義探討論文

  摘要:科技是第一生產(chǎn)力, 也是促進(jìn)企業(yè)核心競爭力不斷提高的重要手段, 通過科技創(chuàng)新活動(dòng), 能夠有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理水平不斷提高。本文通過對(duì)于科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行深刻分析, 運(yùn)用現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念和思維模式, 對(duì)科技創(chuàng)新具有重要的意義。

經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型下的科技創(chuàng)新意義探討論文

  關(guān)鍵詞:科技創(chuàng)新; 經(jīng)濟(jì)管理; 發(fā)展轉(zhuǎn)型;

  引言

  伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展, 經(jīng)濟(jì)全球化水平的快速推進(jìn), 新型經(jīng)濟(jì)格局已經(jīng)逐步確立。企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由之前的資金競爭、人才競爭升級(jí)為科技競爭、創(chuàng)新競爭。在這樣的創(chuàng)新技術(shù)驅(qū)動(dòng)背景下, 必須要積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理水平不斷轉(zhuǎn)型與發(fā)展, 更好的適應(yīng)新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展需求。

  一、科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)涵

  伴隨著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)的快速發(fā)展與普及, 對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了顛覆性的改革。尤其是企業(yè)在發(fā)展過程中, 為了能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出, 必須要運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的個(gè)性化特點(diǎn)[1]。

  科技創(chuàng)新除了技術(shù)本身之外, 還必須要保證良好的創(chuàng)新環(huán)境。從經(jīng)濟(jì)管理的角度來看, 在過去企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平不高, 所以導(dǎo)致企業(yè)科技創(chuàng)新能力發(fā)展不完善。為此企業(yè)必須要積極促進(jìn)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平不斷提升。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中, 必須要能夠有效的增加收益、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、最大程度上促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營利潤最大化。企業(yè)以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)必須要結(jié)合科技創(chuàng)新技術(shù)的主要特點(diǎn)進(jìn)行分析, 明確現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理存在的不足, 并且加強(qiáng)項(xiàng)目資金支持、風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理以及獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制等方面的創(chuàng)新, 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平能夠適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。

  二、科技創(chuàng)新的主要特點(diǎn)

  為了實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的發(fā)展, 必須要加強(qiáng)對(duì)于環(huán)境的應(yīng)對(duì)變化, 積極掌握自主發(fā)展的權(quán)利, 提高核心競爭力。

  1. 政策支持

  為了能夠更好的扶持科技創(chuàng)新的發(fā)展, 國家和省市針對(duì)科技創(chuàng)新提出了政策引導(dǎo)、金融扶持和人才獎(jiǎng)勵(lì)等舉措, 滿足企業(yè)的科技創(chuàng)新。例如制定了科技支撐計(jì)劃、高新技術(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、成果轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金以及創(chuàng)新人才引進(jìn)基金等。這些專項(xiàng)資金能夠?yàn)榭萍紕?chuàng)新提供充足的資金保障, 也可以為科技創(chuàng)新的發(fā)展提供了良好的政策支持。

  2. 高風(fēng)險(xiǎn)

  由于科技創(chuàng)新的周期比較長。同時(shí)具有風(fēng)險(xiǎn)大、技術(shù)要求高、前期投入高的特點(diǎn), 所以科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)在管理的過程中很容易受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響導(dǎo)致科技創(chuàng)新無法獲得實(shí)際收益。由于科技創(chuàng)新必須要投入大量的資金, 并且獲得收益回報(bào)周期較長, 所以通常情況下, 科技創(chuàng)新主要依托于國家的計(jì)劃項(xiàng)目, 通過科技創(chuàng)新的投入, 能夠?yàn)樯鐣?huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新提供較大的優(yōu)勢, 同時(shí)科技創(chuàng)新還能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)實(shí)體化, 促進(jìn)公益性營利機(jī)構(gòu)的發(fā)展。

  三、科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與經(jīng)濟(jì)管理之間的矛盾

  1. 科技創(chuàng)新投入與經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不協(xié)調(diào)

  從目前來看, 經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)就是追求短期利潤最大化而科技創(chuàng)新的投入, 必然經(jīng)過長時(shí)間的研究才能夠獲得回報(bào), 這樣兩者之間就存在比較大的差異, 導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入無法有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

  2. 外部融資管理與高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)有矛盾

  由于金融機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)融資的要求, 必須要保證資金的安全性, 而科技創(chuàng)新項(xiàng)目不僅高風(fēng)險(xiǎn), 而且沒有一定的實(shí)物抵押, 所以導(dǎo)致外部融資渠道比較困難。

  3. 現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體系無法滿足科技創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)展

  由于科技創(chuàng)新項(xiàng)目以及不確定性, 很容易導(dǎo)致預(yù)算編制不準(zhǔn)確的問題, 所以在預(yù)算執(zhí)行的過程中, 科研項(xiàng)目必須要結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。由于經(jīng)濟(jì)管理的財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理不匹配, 所以導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的內(nèi)容也存在較大差距。

  4. 短期評(píng)價(jià)體系不是有科技創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)價(jià)

  由于科技創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)時(shí)間長, 而且研發(fā)成果無法在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)換, 所以無法對(duì)于科技創(chuàng)新進(jìn)行有效的考核。

  四、促進(jìn)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下經(jīng)濟(jì)管理的轉(zhuǎn)型思路

  1. 轉(zhuǎn)變價(jià)值最大化的管理思維

  經(jīng)濟(jì)管理必須要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重心由短期利益轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期利益, 最終促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過綜合考慮企業(yè)利潤、企業(yè)競爭力和影響力, 進(jìn)一步選擇合理的利潤目標(biāo), 將短期利潤轉(zhuǎn)化為長期利潤。加強(qiáng)對(duì)于市場發(fā)展的判斷, 促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

  2. 加大對(duì)于科技創(chuàng)新的資金支持

  從目前來看, 科技創(chuàng)新無法通過外部融資的方式來獲得充足資金, 所以必須要加強(qiáng)政策支持, 引導(dǎo)企業(yè)與外部融資機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)合作共贏。通過運(yùn)用技術(shù)提成的手段來獲得充足的資金, 保證后續(xù)科研項(xiàng)目的開發(fā)與研究, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)科技創(chuàng)新的不斷發(fā)展, 同時(shí)要在企業(yè)層面成立全新的科技創(chuàng)新基金為科技創(chuàng)新提供充足的資金保障。

  3. 積極參與科技項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

  首先在科技創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)判斷的過程中, 必須要重點(diǎn)從項(xiàng)目的研發(fā)成本、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行綜合評(píng)定, 并且根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)的關(guān)鍵階段, 進(jìn)行專業(yè)化的決策, 有效降低項(xiàng)目的研究風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)對(duì)于科技創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化, 加大對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度, 促進(jìn)企業(yè)無形資產(chǎn)的不斷提升。

  4. 積極制定以科技創(chuàng)新項(xiàng)目為核心的預(yù)算編制體系

  為了有效提高科技創(chuàng)新預(yù)算的管理水平, 必須要以項(xiàng)目制作為核心, 加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目管理的投入力度, 由過去的費(fèi)用類別進(jìn)行管理調(diào)整為具體項(xiàng)目加具體費(fèi)用的管理方式, 保證科研創(chuàng)新的準(zhǔn)確性加大對(duì)于年度科研投入總額目標(biāo)的制定和評(píng)審。將有限的資源分配到最優(yōu)的項(xiàng)目研發(fā)之中, 保證科研項(xiàng)目的基礎(chǔ)水平不斷提高[2]。在預(yù)算編制執(zhí)行的過程中, 應(yīng)該針對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行具體分析, 保證科研部門能夠自行調(diào)整定額, 促進(jìn)實(shí)際的科技水平不斷創(chuàng)新。

  參考文獻(xiàn)

  [1]朱文杰.論新經(jīng)濟(jì)形勢下林業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理和未來發(fā)展[J].中國國際財(cái)經(jīng):中英文, 2018 (6) :15-16.

  [2]張羽.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢及現(xiàn)代化管理機(jī)制建設(shè)策略[J].商場現(xiàn)代化, 2018 (3) :65-66.

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