工程經濟管理的風險及對策論文

時間：2022-10-09 01:03:19 經濟管理畢業(yè)論文我要投稿

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工程經濟管理的風險及對策論文

　　工程經濟管理的風險及對策論文

工程經濟管理的風險及對策論文

　　摘要：本文主要是分析了當前建筑工程在經濟管理方面造成風險的問題，然后針對其風險提出了相關的解決策略。

　　關鍵詞：建筑工程;經濟管理;措施

　　一、對工程經濟管理造成風險的問題

　　1.1 招投標方面引起的風險

　　在建設單位進行招投標時，一些建設單位不合理壓價競標，更甚者進行政府行政干預，這樣一來，招投標過程就失去了公平競爭的原則性。

　　還有建筑行業(yè)的招投標制，雖然強調是在國家的批準概預算內進行確定標底，其實是國家定價，法定定額的滯后，脫離了實際的建筑市場情況，定額在進行測算時只考慮靜態(tài)因素，忽視了動態(tài)因素，致使國家定額與實際費用差距較大。

　　有的建筑單位有具體規(guī)定而不執(zhí)行、故意壓價競爭、縮減工程工期、拖欠工程款項現(xiàn)象還很普遍，許多的房屋建設項目質量差、工期長、經濟效益低、人力資源浪費嚴重，有的甲方、乙方和中介機構私下串通一氣，故意抬高工程總造價，用以獲取經濟利益，造成了惡劣的市場影響。

　　這些行為都造成了建筑工程經濟管理的風險。

　　1.2 工程經濟管理體制不完善

　　工程定額按照主編部門、管理權限可以分為全國性的、地區(qū)性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的、補充性的定額等等，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執(zhí)行，市政工程由政府進行投資，政府對此頒發(fā)執(zhí)行了市政定額。

　　市政定額和省定額分別由不同部門頒發(fā)執(zhí)行，不同部門就會產生不同的要求和執(zhí)行力度，執(zhí)行過程經常會因此發(fā)生問題，定額單位不能進行執(zhí)行抉擇，相關主管單位也難以解決。

　　施工單位考慮到自身的經濟利益總是希望別的施工單位承擔更多的工作范圍，使自己通過承擔較少的工作范圍就可以獲得經濟效益。

　　這就會造成工作范圍的漏洞，使協(xié)調管理變得復雜化。

　　管理過程不健全，施工人員和管理人員素質不一，還會影響工作的協(xié)調性，不能完成目標進度，給工程帶來誤工的管理風險。

　　1.3 人們意識觀念落后

　　人們在進行建筑工程建設時，通常只注重工程經濟管理的施工階段，忽視了工程經濟管理的控制階段，只對施工圖審核、結算工程款項、細算賬方面進行管理，這樣一來，雖然也會降低工程項目資金上的投資，但實際效果不大，為工程的資金使用帶來了風險。

　　1.4 材料機械采購帶來的風險

　　現(xiàn)在一些施工單位項目經理還存在這樣一種現(xiàn)象，就是在施工時搞技術的經理只管技術方面，搞工程的項目經理只管施工生產進度方面，搞材料的項目經理只管材料的采購，這樣看起來好像分工很明確，職責也很清晰，但工程的整個經濟管理工作由大家共同完成，總體效益由大家共同創(chuàng)造，只管技術的選用不經濟的方案施工，必然加大工程投資，帶來企業(yè)單位的經濟損失;只管材料的只想保證材料的質量，選用高價優(yōu)質材料也會造成工程投資增加，帶來企業(yè)單位的經濟損失。

　　1.5 工程質量帶來的經濟風險

　　工程的質量可以引起工程經濟上的風險。

　　工程的質量成本指為了整個項目的質量合格而花費的所有經濟費用。

　　它分為四大類，內部、外部故障成本、質量預防費用以及質量檢驗費用等等。

　　內部故障管理包括停工、返工花費的費用，外部故障管理包括保修索賠花費的費用。

　　保證一定的質量就需要經濟資本的增加，不能因此就不管質量、只抓工程經濟。

　　二、完善工程經濟管理的對策

　　2.1 提高投標水平

　　投標的報價水平是工程經濟管理的重要環(huán)節(jié)，首先需要對工程的技術方案進行合理的、經濟的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點、相應的質量標準進行符合實際的施工方案設計。

　　然后結合自身的管理水平對工程的成本進行測算。

　　最后做出合理報價，既要體現(xiàn)出企業(yè)的技術優(yōu)勢，也要考慮到項目風險。

　　在工程項目實施招標時，根據(jù)規(guī)定的招標要求進行施工招標。