如何強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文

時間：2022-10-09 04:10:31 經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文我要投稿

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　　【摘要】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一個企業(yè)運行發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，在經(jīng)濟(jì)不斷更新發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)形式形成的階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，要主動適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代帶來的轉(zhuǎn)變，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理策略，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，制定新的管理制度、政策，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)以及培養(yǎng)風(fēng)險意識等，促使經(jīng)濟(jì)管理成為推動企業(yè)發(fā)展的硬實力。

如何強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展；知識經(jīng)濟(jì)時代；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)一步發(fā)展，人類文明進(jìn)入到了知識經(jīng)濟(jì)時代，不同于以往的農(nóng)業(yè)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，知識經(jīng)濟(jì)更多的以互聯(lián)網(wǎng)為載體，實現(xiàn)了世界經(jīng)濟(jì)的交流，極大的打破了時間和空間的限制，經(jīng)濟(jì)社會的轉(zhuǎn)變對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了諸多新變，需要企業(yè)管理者根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會的轉(zhuǎn)變，作出判斷，以期為企業(yè)的長期發(fā)展墊底基礎(chǔ)。本文即針對于此展開簡單討論。

　　一、新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新變

　�。ㄒ唬┬聲r期經(jīng)濟(jì)發(fā)展概述

　　想要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，需要關(guān)注到當(dāng)前的大型時下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的新變，有的放矢的制定新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略。在新的歷史時期，我們進(jìn)入到知識經(jīng)濟(jì)時代，這一時期是以現(xiàn)代信息技術(shù)為主導(dǎo)，以高科技產(chǎn)業(yè)為支柱，實質(zhì)上是新型的知識經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)的變革。在這個過程中，對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)、組織、體制、運行等方面都發(fā)生著轉(zhuǎn)變，影響著發(fā)展。這些都要求對經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出判斷，最終實現(xiàn)完善，推進(jìn)企業(yè)的更新與發(fā)展，使其發(fā)展成為適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體，完成企業(yè)的更新與發(fā)展。電子商務(wù)、電子金融等的出現(xiàn)與發(fā)展，不僅轉(zhuǎn)變了現(xiàn)代貿(mào)易和發(fā)展的形式，轉(zhuǎn)變了生產(chǎn)的組織形式，在經(jīng)濟(jì)管理中也帶來了信息化的新變。

　�。ǘ┬陆�(jīng)濟(jì)的特征分析

　　1、信息化帶來的新變在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，信息化的發(fā)展帶來了許多新變，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的內(nèi)部生產(chǎn)和外部環(huán)境都發(fā)生了新變。在內(nèi)部生產(chǎn)狀態(tài)中，信息化帶來了交易方式及環(huán)節(jié)的新變，出現(xiàn)了許多新的名詞，極大的縮短了市場流通的時間和空間界限，縮小了各行業(yè)的利潤差異，推動著企業(yè)向著新的形式與運用發(fā)展走向，迫使企業(yè)發(fā)展適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來新的戰(zhàn)略調(diào)整。在外部環(huán)境發(fā)展中，知識經(jīng)濟(jì)時代的信息對稱程度日益加強(qiáng)，信息公開、透明且快速傳播，打破了貿(mào)易的時空限制的同時，也使得市場公平性增強(qiáng)，競爭中的信息對等性也在加強(qiáng)，減少了因信息不對等造成的貿(mào)易誤差。同時也正由于信息化等造成了管理中間環(huán)節(jié)的損耗降低，經(jīng)濟(jì)管理成本下降，不同行業(yè)之間的平均利潤率減少，同時工作人員隨意進(jìn)入或離開的流動性減少，這些都是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢所在。2、全球化的經(jīng)濟(jì)形成知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展，是一種全球化的經(jīng)濟(jì)，開放性的互聯(lián)網(wǎng)載體，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生積極影響，加之各種國際組織和公約的約束，國際與國內(nèi)市場早就融為了一體。作為一個企業(yè)，在生產(chǎn)、流通、需求、供給等各個方面都走上了全球化的道路，制定全球化戰(zhàn)略已經(jīng)成為重要的途徑。全球化的發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來機(jī)遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，中美之間的貿(mào)易戰(zhàn)，使得國產(chǎn)品牌中興迅速處于被動局面，事實上，一個企業(yè)在面對全球化經(jīng)濟(jì)的過程中，必須要能夠抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，才能切實的增加自身的實力與戰(zhàn)斗力，在貿(mào)易競爭中保持主動與進(jìn)一步的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化這一新經(jīng)濟(jì)條件下，商品流通的中間環(huán)節(jié)被進(jìn)一步簡化，這也迫使參與其中的企業(yè)要不斷調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不在高速發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)中失去優(yōu)勢。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效策略思考

　�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思路

　　經(jīng)過前文的分析，可以發(fā)現(xiàn)，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，想要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，或者說是企業(yè)不被時代所淘汰，需要及時調(diào)整和轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，重視到經(jīng)濟(jì)管理的改革與發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，單純的依賴于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)不能使企業(yè)快速得到發(fā)展了，而固步自封不善于學(xué)習(xí)的企業(yè)也必然被時代所淘汰。及時了解和學(xué)習(xí)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)動態(tài)與內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠極大的提高管理效率，推動企業(yè)的發(fā)展。事實上，在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過程中并未及時的意識到經(jīng)濟(jì)管理與規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的影響，由此而忽視對其創(chuàng)新與發(fā)展，僅僅關(guān)注到短期的利益，實際上企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理影響著企業(yè)的未來發(fā)展走向，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力所在。

　�。ǘ┘訌�(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)

　　在明確了經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位所在，更要關(guān)注到對經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，及時引入人才，并且加強(qiáng)培訓(xùn)。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，對于人才的培養(yǎng)及判斷，也需要關(guān)注到其可持續(xù)發(fā)展能力，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)及社會發(fā)展不斷更新自身的知識的人才才更適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求。作為一家企業(yè)，在引入人才的時候，不僅要考察其專業(yè)能力，更要關(guān)注到人才的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力甚至鉆研能力。人才儲備是一個企業(yè)發(fā)展的生力軍，能夠為企業(yè)帶來足夠的活力，實現(xiàn)人才的儲備與培養(yǎng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作帶來新的面貌，推動企業(yè)的發(fā)展。除了在人才引入環(huán)節(jié)進(jìn)行關(guān)注，還要在企業(yè)的發(fā)展過程中，制定獨特的、符合當(dāng)前企業(yè)需求的管理制度，能夠為企業(yè)的長期發(fā)展作出人才的體系建設(shè)。

　�。ㄈ┩晟平�(jīng)濟(jì)管理的制度

　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，是一個持續(xù)、系統(tǒng)、長期的過程，在這個過程中制定明確的管理制度，能夠?qū)ζ髽I(yè)長期的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，能夠促使經(jīng)濟(jì)管理的各個環(huán)節(jié)都有所規(guī)劃，形成獨特的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略。制度是一個較為穩(wěn)定扎實的內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展過程中，制定符合企業(yè)實際情況的經(jīng)濟(jì)管理制度，能夠使得企業(yè)在發(fā)展的各個環(huán)節(jié)都不走偏、走邪，都能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的發(fā)展。值得注意的是，與經(jīng)濟(jì)管理制度相配合的，要制定相應(yīng)的監(jiān)管制度，既能保障管理制度的按計劃實施；也能維護(hù)管理制度的實施更為公平公正，不被人為因素所影響。這些都是經(jīng)濟(jì)管理制度發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，維護(hù)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

　�。ㄋ模┲贫ń�(jīng)濟(jì)管理發(fā)展規(guī)劃

　　制定經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展規(guī)劃，需要為企業(yè)未來的發(fā)展創(chuàng)設(shè)階段性目標(biāo)，不斷為企業(yè)的發(fā)展提供指引與動力。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)需要關(guān)注到經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的影響。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的根本，是對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動及資金運行進(jìn)行規(guī)范化管理的環(huán)節(jié)，與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。在了解到經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的內(nèi)涵所在，就可以發(fā)現(xiàn)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生重要影響，對其進(jìn)行規(guī)劃，能夠使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向，預(yù)估可能出現(xiàn)的風(fēng)險，制定相應(yīng)的目標(biāo)戰(zhàn)略，使企業(yè)趨利避害的得到發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展規(guī)劃制定過程中，需要及時關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境動態(tài)及市場動態(tài)，在不斷地市場調(diào)研基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，在制定基本的目標(biāo)基礎(chǔ)上作出不斷地調(diào)整，幫助企業(yè)應(yīng)對金融風(fēng)險、把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)向，全面推動企業(yè)的發(fā)展。想要推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要在經(jīng)濟(jì)管理的過程中著眼未來，發(fā)揮前瞻性的意義，激烈的市場競爭中有所突破及發(fā)展。

　�。ㄎ澹╆P(guān)注到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險意識

　　在對企業(yè)進(jìn)行管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理既能為企業(yè)的未來發(fā)展作出前瞻性的規(guī)劃，幫助企業(yè)制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時也具備觀察和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的意義，能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)自己的風(fēng)險走向，作出風(fēng)險規(guī)劃，即使規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，處于市場經(jīng)濟(jì)體制下，需要自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，這使得企業(yè)在獲得利潤的同時面臨著一定的風(fēng)險，需要面對來自市場的風(fēng)險。在整個過程中，需要企業(yè)具有風(fēng)險意識，根據(jù)市場的動態(tài)，不斷分析自身在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下存在的風(fēng)險、劣勢，并且在分析的基礎(chǔ)上為企業(yè)作出進(jìn)一步的規(guī)劃。能夠?qū)ζ髽I(yè)可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析，能夠幫助企業(yè)作出判斷，實現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，為未來的發(fā)展作出定位。只有規(guī)劃而沒有風(fēng)險分析的企業(yè)是盲目的。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，能夠幫助判斷風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險意識，實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，要適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展，要時刻關(guān)注到對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，作出風(fēng)險與發(fā)展的規(guī)劃，全面推進(jìn)企業(yè)適應(yīng)時代的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

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