現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系與機(jī)制研究

　　下面是小編準(zhǔn)備的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系與機(jī)制研究的論文，歡迎各位經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)的同學(xué)借鑒!

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)在市場中面臨著越來越激烈的競爭。為了在競爭中取得優(yōu)勢，各個(gè)企業(yè)都在進(jìn)行著企業(yè)管理的創(chuàng)新和機(jī)制改革，以求在市場競爭中占據(jù)更加有利的地位。本文從管理創(chuàng)新談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系與機(jī)制的優(yōu)化工作，希望對(duì)從事相關(guān)工作的朋友有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理 體系 機(jī)制

　　引言：

　　石油是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可或缺的一種能源，石油企業(yè)的管理工作直接會(huì)影響到國民經(jīng)濟(jì)的許多方面。目前，我國石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系和機(jī)制的管理方面做出了很多努力，但仍然存在著不少需要改進(jìn)的地方。

　　一、創(chuàng)新現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系與機(jī)制的必要性

　　近年來，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到了很快的發(fā)展，但是我們無法否認(rèn)，我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r仍然不容樂觀。在我國，相當(dāng)一部分企業(yè)還處在粗放型經(jīng)濟(jì)增長模式下，企業(yè)管理的觀念還比較落后，企業(yè)內(nèi)部人員組織設(shè)置較為松散，人員流動(dòng)性很大，企業(yè)的發(fā)展受到了很大的限制，這些因素都使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展承受很大的壓力。因此，現(xiàn)代企業(yè)開始越來越多地關(guān)注如何降低企業(yè)生產(chǎn)成本，企業(yè)在迫切需要提高管理效率，增加經(jīng)營收益。近年來，隨著國家對(duì)環(huán)境保護(hù)越來越重視，科學(xué)的發(fā)展觀成為全社會(huì)共同關(guān)注的發(fā)展觀念，企業(yè)都在努力嘗試轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，力求走出一條清潔、環(huán)保、安全、高效的可持續(xù)發(fā)展道路。

　　信息技術(shù)的逐步普及，使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨，并且經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域呈現(xiàn)出越來越全球化的趨勢。這個(gè)時(shí)代對(duì)信息化提出了越來越高的要求，因此，企業(yè)必須在管理手段上投入更多的信息技術(shù)，進(jìn)而加快企業(yè)信息傳遞與反饋速度，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益，使企業(yè)獲得更加廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)濟(jì)全球化是一把雙刃劍，一方面它擴(kuò)大了企業(yè)的競爭范圍，增加了競爭對(duì)手的數(shù)量，給企業(yè)帶來很大的競爭壓力，但我們同時(shí)也應(yīng)該看到，經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)提出了完善經(jīng)濟(jì)管理體系的要求，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高產(chǎn)品市場競爭力是企業(yè)的必然選擇。在一定程度上，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來推動(dòng)著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系和機(jī)制的創(chuàng)新與改革。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系與機(jī)制概況

　　1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系與機(jī)制的協(xié)調(diào)

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)管理者進(jìn)行企業(yè)管理的方法和模式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的執(zhí)行者一般會(huì)由企業(yè)最高管理者來選定，并賦予了相應(yīng)的職權(quán)與責(zé)任，使之在完善、建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中發(fā)揮更大的作用，并且更好地保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的有效實(shí)施，保證企業(yè)順利運(yùn)行。企業(yè)管理層制定和實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理體系、制度的時(shí)候，必須明確經(jīng)濟(jì)管理方案和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)管理體系得到更好地完善與鞏固，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.企業(yè)內(nèi)部控制工作與審核

　　在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作中，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的成效進(jìn)行審核是十分重要的。作為企業(yè)管理者應(yīng)該使定期進(jìn)行審核成為企業(yè)管理的常態(tài)，審核的內(nèi)容分應(yīng)該涵蓋產(chǎn)品開發(fā)與研究、企業(yè)的組織系統(tǒng)、產(chǎn)品經(jīng)營系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)等許多方面。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)有效控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，保證企業(yè)進(jìn)行充分、可持續(xù)的發(fā)展。

　　3.優(yōu)化企業(yè)人力資源的管理工作

　　任何企業(yè)的運(yùn)行都離不開公司員工的參與，可以說企業(yè)的員工是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢、進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。對(duì)于企業(yè)而言，只有實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，才能使企業(yè)員工技能得到更好地發(fā)揮與交流，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理利用。

　　4.企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的管理與改進(jìn)

　　生產(chǎn)部門是企業(yè)最重要重要的部門，它直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的情況。因此，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，我們要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的管理和改進(jìn)。首先，要保證企業(yè)采購活動(dòng)的科學(xué)合理，企業(yè)物資的采購工作一定要保證采購物資質(zhì)量的同時(shí)確保企業(yè)利益的最大化。同時(shí)，我們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)過程中一定要建立良好的施工方案，設(shè)定明確的預(yù)期目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的計(jì)劃變更和修改一定要仔細(xì)審核，采取得當(dāng)?shù)拇胧┩晟粕�產(chǎn)程序，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力。

　　三、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系和機(jī)制的創(chuàng)新與發(fā)展

　　1.創(chuàng)新觀念

　　無論任何時(shí)后，每一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都離不開優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，而管理者的觀念創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系和機(jī)制的創(chuàng)新有著十分重要的作用。作為中國石化集團(tuán)管道儲(chǔ)運(yùn)公司的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，不但要樹立正確的企業(yè)管理思想及經(jīng)營理念，還要緊跟國家相關(guān)的政策法規(guī)要求，隨時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，并且要采取積極的措施，在企業(yè)內(nèi)部宣傳觀念創(chuàng)新，表彰創(chuàng)新先進(jìn)人物，激勵(lì)企業(yè)廣大員工以之為榜樣，努力運(yùn)用自身專業(yè)知識(shí)，不斷創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為一種好的企業(yè)文化。

　　2.戰(zhàn)略創(chuàng)新

　　現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，首先要以追求企業(yè)的利益為出發(fā)點(diǎn)，并且要時(shí)刻留意外部環(huán)境所發(fā)生的變化，因勢利導(dǎo)，在不斷變化的市場和社會(huì)環(huán)境下，不斷完善自己，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)競爭中的一項(xiàng)非常重要的要素，只有當(dāng)企業(yè)擁有了好的發(fā)展戰(zhàn)略，并且圍繞這一戰(zhàn)略不斷改進(jìn)，才能使企業(yè)在競爭中占據(jù)更加有利的地位，才能保證企業(yè)得到更好的發(fā)展。作為石油企業(yè)，我們應(yīng)當(dāng)充分考慮產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，努力提高技術(shù)水平，不斷增加產(chǎn)品附加值，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

　　企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，它需要各個(gè)部門通力合作，只有在完善的且科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)下，企業(yè)才能得到應(yīng)有的發(fā)展。我們要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，使各部門以有效合理的方式進(jìn)行排列組合，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

　　4.制度創(chuàng)新

　　制度創(chuàng)新在整個(gè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新中是非常重要的一環(huán)。只有做好制度創(chuàng)新，才能使企業(yè)永葆青春，使企業(yè)通過自主經(jīng)營實(shí)現(xiàn)自我積累，達(dá)到自負(fù)盈虧和自我發(fā)展的目的。我們要充分意識(shí)到企業(yè)制度對(duì)企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部資源整合、基礎(chǔ)框架構(gòu)建等工作的重要性，積極進(jìn)行制度創(chuàng)新與改革，建立適應(yīng)市場需求的企業(yè)制度，從而更好地完成企業(yè)降級(jí)管理體系的創(chuàng)新。創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系與機(jī)制能夠激發(fā)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的活力，促使使企業(yè)探索更加高效、合理的經(jīng)濟(jì)管理體系與機(jī)制，相信這樣做一定能夠給企業(yè)帶來新鮮活力，不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)。

　　5.知識(shí)管理創(chuàng)新

　　在現(xiàn)代社會(huì)中，人們?cè)絹碓街匾曋�識(shí)在工作、學(xué)習(xí)中的地位。許多人都慢慢認(rèn)可了技術(shù)和知識(shí)是特殊商品的說法。在生產(chǎn)和商品流通領(lǐng)域，越來越多的人開始利用知識(shí)獲取利潤，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的增值。因此，我們應(yīng)當(dāng)更加重視知識(shí)的管理工作，在日常生活中，我們應(yīng)當(dāng)不斷完善自身知識(shí)架構(gòu)和技術(shù)水平，力求使知識(shí)所創(chuàng)造的財(cái)富達(dá)到最大化。

　　結(jié)論：

　　石油是我國的重要能源，是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必不可少的重要資源，會(huì)直接影響到國民經(jīng)濟(jì)的許多方面。石油企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，它需要各個(gè)部門通力合作，只有完善的、科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)下，企業(yè)才能得到應(yīng)有的發(fā)展。所以，我們要樹立科學(xué)的發(fā)展觀念，努力嘗試轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式，利用合理的方法建立更加清潔、安全、高效地生產(chǎn)環(huán)境，完成可持續(xù)發(fā)展的任務(wù)。我們要做好石油企業(yè)內(nèi)部的觀念、制度、組織機(jī)構(gòu)等方面的創(chuàng)新，使企業(yè)的產(chǎn)品更加高端，增加產(chǎn)品附加值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，歸根究底，還是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高我國企業(yè)的國際競爭力。

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