釋解企業(yè)中的知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)論文

　　1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的影響

　�。ㄒ唬┕芾碛^念的轉(zhuǎn)變工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代提出的“以質(zhì)量和規(guī)模求效益和發(fā)展”的管理理念是對(duì)有形生產(chǎn)要素的利用。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要戰(zhàn)略資源則逐漸轉(zhuǎn)換成為了“知識(shí)”。相對(duì)于其他資源來說，知識(shí)資源的使用過程中，不存在損耗和削弱的可能，并且能夠在原有知識(shí)的交匯和碰撞中誕生出全新的知識(shí)。所以，在企業(yè)管理的理念上則轉(zhuǎn)換成為了“以知識(shí)求效益和發(fā)展”。

　�。ǘ�）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變?cè)诠�業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，“利益最大化”是企業(yè)最純粹的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和追求。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，除了豐富的知識(shí)外，則是由具有較高的精神境界與道德修養(yǎng)的“文化人”所組成的知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)。在這樣高度文明的社會(huì)背景下，企業(yè)作為其成分，所追求的目標(biāo)必然也涉及到非功利的因素。將企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)聯(lián)系起來，盡可能的做到企業(yè)、社會(huì)、個(gè)人以及自然的和諧統(tǒng)一發(fā)展，這也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上的一種轉(zhuǎn)變。

　�。ㄈ�）組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，然而，無(wú)論是從企業(yè)信息溝通的逐漸復(fù)雜，還是從企業(yè)的規(guī)模逐漸增大以及管理環(huán)節(jié)的增多上來說，都導(dǎo)致了企業(yè)適應(yīng)性和靈活性的較大幅度的下降。在生產(chǎn)上，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更多的是依賴于人腦智力上的成長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新、工作流程上的簡(jiǎn)化等等，無(wú)須再通過復(fù)雜的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。在這種全新的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，促進(jìn)了高層管理者與基層員工的直接面對(duì)，從而對(duì)基層員工的要求也有了一定程度的提升，不再如以往機(jī)械的對(duì)命令的簡(jiǎn)單實(shí)施執(zhí)行，而更多的是需要通過思考來獨(dú)立解決問題。同時(shí)，管理者在職能上也將發(fā)生一定的變革，管理者的主要任務(wù)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移到對(duì)企業(yè)發(fā)展前景以及目標(biāo)的制定和規(guī)劃上，與員工之間也將保持一種相對(duì)較為平等的地位。

　　（四）制度模式的轉(zhuǎn)變?cè)谥�識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)論是企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，還是企業(yè)利潤(rùn)的主要來源都與知識(shí)化的勞動(dòng)密切相關(guān)。知識(shí)投入與資本投入逐漸變得同等重要，同時(shí)知識(shí)投入更將在后期逐漸超過資本投入的作用和貢獻(xiàn)。這種條件下，企業(yè)制度模式上的變革則是必然的了，將從以資本為中心的傳統(tǒng)模式逐漸轉(zhuǎn)變成為以知識(shí)為中心的全新模式。

　　2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)會(huì)計(jì)的基本理念

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì)計(jì)的事前管理依據(jù)是預(yù)算編制事前管理涉及的內(nèi)容較多，主要包括預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算等，不過管理會(huì)計(jì)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是預(yù)算，通過量化形式落實(shí)各個(gè)工作環(huán)節(jié)中的任務(wù)和重點(diǎn)，并將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)移到經(jīng)營(yíng)管理中來，管理會(huì)計(jì)的事后管理是以業(yè)績(jī)考核為要點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)要以責(zé)任的管理。這里運(yùn)用到了營(yíng)銷學(xué)里的“細(xì)分市場(chǎng)概念”中對(duì)目標(biāo)范圍以及市場(chǎng)的確定。而形成總預(yù)算統(tǒng)御下的分貨幣、分級(jí)、分客戶、分產(chǎn)品、分部門、分貨幣預(yù)算等，這些又是由管理控制服務(wù)的需求所決定的，并以此為整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的過程當(dāng)中提供控制標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為經(jīng)營(yíng)管理事后的考核和評(píng)價(jià)提供準(zhǔn)確一定的依據(jù)。

　�。ǘ�）管理會(huì)計(jì)的事中管理重點(diǎn)是差異分析和控制預(yù)算方面的執(zhí)行狀況在這一年度內(nèi)進(jìn)行監(jiān)控是會(huì)計(jì)在事中管理的主要內(nèi)容，也以此使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及運(yùn)轉(zhuǎn)都按照預(yù)算的量化目標(biāo)得以推進(jìn)。分貨幣、分級(jí)、分客戶、分產(chǎn)品、分部門等預(yù)算，一般情況下這種預(yù)算的執(zhí)行狀況是按月監(jiān)控的。另外，預(yù)算數(shù)和實(shí)際核算出來的結(jié)果會(huì)有一定的差異性，而這種差異又體現(xiàn)為有利與有害兩種形式，進(jìn)而根據(jù)具體情況而實(shí)行調(diào)控，盡量將預(yù)算數(shù)與實(shí)際核算的有害差異化轉(zhuǎn)換為有利的差異化，從而讓企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)朝著既定方向順利發(fā)展運(yùn)行。

　�。ㄈ�）管理會(huì)計(jì)的事后管理是根據(jù)業(yè)績(jī)考核為關(guān)鍵管理會(huì)計(jì)的事后管理即通過對(duì)企業(yè)在一年之內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果來進(jìn)行細(xì)致分析和評(píng)價(jià)，對(duì)已經(jīng)完成或者并未完成的預(yù)算進(jìn)行主觀和客觀上的原因分析，同時(shí)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)并確立考核的獎(jiǎng)懲方案和措施，并將其與工資實(shí)行直接掛鉤。

　　（四）管理會(huì)計(jì)的核心是責(zé)任制責(zé)任管理是管理會(huì)計(jì)的核心所在，通過對(duì)責(zé)任主體的明確落實(shí)，及其預(yù)算管理目標(biāo)確立的基礎(chǔ)上，對(duì)這個(gè)責(zé)任主體的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行如實(shí)核算，實(shí)行預(yù)算控制。最后，則是根據(jù)責(zé)任主體的業(yè)績(jī)情況來進(jìn)行以其目標(biāo)完成情況為依據(jù)的考核。

　　3、知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用

　�。ㄒ唬┑匚魂P(guān)系和制度的轉(zhuǎn)變現(xiàn)今如企業(yè)主體理論、指揮者理論、基金理論以及剩余權(quán)益理論等等，各種權(quán)益理論都是產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代之前的時(shí)期，所貫徹的思想也都是傳統(tǒng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)資本以及勞動(dòng)資本雇傭勞動(dòng)的思想邏輯。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，這種思想邏輯正受到強(qiáng)烈的沖擊。知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)資本的相對(duì)市值得到了一定的提升，而財(cái)務(wù)資本的相對(duì)市值則又一定的下降，這種客觀的環(huán)境變化導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)資本的所有者與人力資本的所有者的相對(duì)地位關(guān)系以及企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度都發(fā)生了一定的改變。

　�。ǘ�）管理會(huì)計(jì)與企業(yè)體制的聯(lián)系會(huì)計(jì)的作用與企業(yè)的體制有著較為緊密的關(guān)聯(lián)，什么樣的體制就決定了需要什么樣的會(huì)計(jì)。對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)則必然離不開管理會(huì)計(jì)上的應(yīng)用，并以此來讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到一定的提升。長(zhǎng)期以來，我國(guó)政府職能上的錯(cuò)位，導(dǎo)致了責(zé)權(quán)不明以及政企不分等問題，也因此造成了國(guó)企事業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的低下，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上產(chǎn)生了一定的阻礙作用。反之，明確了不同企業(yè)體制下的管理會(huì)計(jì)模式，則必然能夠促進(jìn)企業(yè)效益的提升，使其價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益。

　　4、總結(jié)

　　從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展史中可以看出，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與對(duì)企業(yè)來說，對(duì)企業(yè)適應(yīng)其生存環(huán)境上顯得尤為重要，同時(shí)也與經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有較為緊密的聯(lián)系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了較為強(qiáng)烈的影響。而只有對(duì)這種影響持有相當(dāng)程度的重視和關(guān)注，才能夠讓企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)最大化發(fā)展，同時(shí)達(dá)到價(jià)值的最大化。

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