超市可行性研究報(bào)告
可行性報(bào)告是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)論證。接下來小編給各位讀者分享一份超市可行性報(bào)告，歡迎大家參考借鑒。
一、基本情況
自今年年初開始，中國農(nóng)業(yè)銀行總行全面部署建立“xx超市”工作。目前，xx省農(nóng)行共有xx超市25家，在省會(huì)xx和除xx市、xx市以外的地級(jí)市都設(shè)有xx超市。目前，xx超市已經(jīng)開辦的業(yè)務(wù)有：本外幣個(gè)人存取款、個(gè)人匯票、個(gè)人消費(fèi)貸款(包括個(gè)人住房貸款)、個(gè)人理財(cái)咨詢、代收代付、銀行卡營銷、代理保險(xiǎn)等經(jīng)人民銀行批準(zhǔn)的個(gè)人xx業(yè)務(wù)。
xx超市引入了“以人為本”的理念，堅(jiān)持以客戶為中心，改變了銀行與客戶之間傳統(tǒng)的溝通方式，使客戶在一個(gè)門市便可辦理所有個(gè)人xx業(yè)務(wù)，并且能夠得到優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的服務(wù)。各xx超市可以根據(jù)客戶不同需求實(shí)行個(gè)性化服務(wù)，提供理財(cái)建議。各xx超市引進(jìn)了律師、保險(xiǎn)、公證等中介機(jī)構(gòu)，可以直接代客辦理法律咨詢、資產(chǎn)評(píng)估、公證、抵押登記、保險(xiǎn)等手續(xù)，還可以聯(lián)系住房開發(fā)商、汽車經(jīng)銷商和其他經(jīng)銷商到營業(yè)大廳展示推介商品。各xx超市除儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)外實(shí)行開放式經(jīng)營和消費(fèi)貸款發(fā)放的“一站式”流水作業(yè)，客戶能夠隨到隨辦，憑證內(nèi)部傳遞，減少中間環(huán)節(jié)，服務(wù)簡便快捷，受到了客戶的青睞。
通過開辦xx超市，有效加大了全行資源直接經(jīng)營的力度，通過在負(fù)債、資產(chǎn)及中間業(yè)務(wù)方面為客戶提供優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的個(gè)性化xx服務(wù)，有效增強(qiáng)了市場競爭力，促進(jìn)了個(gè)人業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展。截至10月末，該行所屬25家xx超市儲(chǔ)蓄存款余額23l262萬元，較年初增加29680萬元，增長14.72%;個(gè)人消費(fèi)貸款57098萬元(其中個(gè)人住房貸款19558萬元)，較年初增加36844萬元，增長181.91%.
二、存在的主要問題
個(gè)人業(yè)務(wù)品種不夠齊全，服務(wù)方式不夠規(guī)范。目前，各xx超市均未開辦代保管和銀證通業(yè)務(wù)，不能很好地滿足客戶的各種xx需求。有的xx超市沒有按省行要求對(duì)除儲(chǔ)蓄外的業(yè)務(wù)實(shí)行開放式經(jīng)營，而是與普通營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)一樣封閉式辦理全部業(yè)務(wù)，無法對(duì)客戶提供個(gè)性化服務(wù);有的xx超市還沒有按省行要求引入保險(xiǎn)、律師等中介機(jī)構(gòu)和經(jīng)銷商合作伙伴進(jìn)行現(xiàn)場辦公，無法對(duì)客戶提供消費(fèi)貸款發(fā)放的“一站式”服務(wù)。
業(yè)務(wù)發(fā)展的不平衡性十分突出。以消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)為例，從貸款總量看，到9月末，全行有9個(gè)xx超市消費(fèi)貸款余額超過xx萬元，最高的xx市槐蔭區(qū)支行南辛分理處xx超市達(dá)到15230萬元，但另有10個(gè)超市余額不足100萬元;從貸款增量看，到9月末，全行有12個(gè)xx超市增量超過1000萬元，最高的達(dá)3601萬元，但有4個(gè)xx超市增量不足100萬元。
業(yè)務(wù)管理特別是信貸基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié)。調(diào)查表明，經(jīng)辦人員在貸款操作程序上、貸款制度執(zhí)行上均不同程度地存在一些問題，主要是有的無留存借款人首期付款存款憑證;有的貸款審查意見不具體;有的擔(dān)保措施不妥當(dāng);有的貸款合同簽訂不夠規(guī)范;有的超比例發(fā)放貸款;有的貸后檢查不到位等。
管理和經(jīng)辦人員素質(zhì)與提高xx超市服務(wù)水平的要求不相適應(yīng)。為確保xx超市的服務(wù)質(zhì)量和水平，各行對(duì)xx超市的工作人員進(jìn)行了精心選拔和培訓(xùn)。由于xx超市開辦時(shí)間短，各xx超市絕大多數(shù)工作人員長期從事柜臺(tái)業(yè)務(wù)或資金組織業(yè)務(wù)，普遍缺乏貸款管理和個(gè)人理財(cái)方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)辦好xx超市業(yè)務(wù)還需要有一個(gè)適應(yīng)過程。
三、規(guī)范發(fā)展xx超市的建議
切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，努力辦好xx超市。要從調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，把xx超市建設(shè)納入全行工作的重點(diǎn)來研究和部署，切實(shí)做好協(xié)調(diào)工作。個(gè)人業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)信貸、信貸管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等有關(guān)部門做到密切配合，形成合力，共同做好xx超市管理工作。按照循序漸進(jìn)的原則，逐步擴(kuò)大xx超市服務(wù)范圍。xx超市開辦初期的業(yè)務(wù)，要求各行根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際有選擇地發(fā)展，除傳統(tǒng)負(fù)債業(yè)務(wù)外，可以把個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)作為主打產(chǎn)品。隨著條件的成熟，xx超市要逐步增加業(yè)務(wù)種類和擴(kuò)大服務(wù)范圍，為客戶提供全方位個(gè)人xx服務(wù)。根據(jù)客戶需求和市場發(fā)展需要，積極增加xx超市數(shù)量，繼續(xù)在省會(huì)城市、各地級(jí)市和部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的縣級(jí)市增設(shè)xx超市，使更多的客戶能夠獲得全方位、一站式的個(gè)人xx服務(wù)。進(jìn)一步搞好人員培訓(xùn)，幫助他們盡快提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為客戶提供方便、快捷的xx服務(wù)。
實(shí)施適度傾斜政策，促進(jìn)xx超市業(yè)務(wù)快速發(fā)展。在配置全行資源時(shí)，要對(duì)xx超市做到“四個(gè)優(yōu)先”，即：優(yōu)先安排人員、優(yōu)先安排裝修改造、優(yōu)先安排費(fèi)用計(jì)劃、優(yōu)先配置服務(wù)器具。為促進(jìn)xx超市業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要、經(jīng)營管理水平及風(fēng)險(xiǎn)控制能力，對(duì)xx超市進(jìn)行適度轉(zhuǎn)授權(quán)，在可能的條件下，要授予xx超市一定的個(gè)人貸款審批權(quán)限。
搞好市場營銷，加大宣傳力度。開辦xx超市需要房地產(chǎn)開發(fā)商、經(jīng)銷商和保險(xiǎn)、公證、車管、房管、律師事務(wù)所等部門的配合與協(xié)作，要積極爭取他們派員到xx超市現(xiàn)場辦公，為消費(fèi)貸款客戶提供“一條龍”服務(wù)。要利用多種傳播媒體，采用多種宣傳形式，積極搞好xx超市宣傳活動(dòng)，迅速擴(kuò)大xx超市的社會(huì)影響力，盡快形成xx超市業(yè)務(wù)的規(guī)模優(yōu)勢。
加強(qiáng)管理，確保xx超市有序運(yùn)作。切實(shí)加強(qiáng)xx超市規(guī)范化管理工作，堵塞漏洞，消除隱患，確保xx超市各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展;牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)信貸新規(guī)則，嚴(yán)格按照審貸分離和崗位制約的信貸制度，加強(qiáng)個(gè)人貸款管理，防范和化解貸款風(fēng)險(xiǎn)。
人民銀行對(duì)xx超市在新產(chǎn)品準(zhǔn)入方面給予政策傾斜。由于受政策限制，xx超市只能對(duì)客戶提供傳統(tǒng)的銀行xx產(chǎn)品，無法為客戶提供真正意義上的全方位個(gè)人xx服務(wù)，在同業(yè)競爭中也處于劣勢。為擴(kuò)大xx超市服務(wù)范圍，促進(jìn)xx超市業(yè)務(wù)發(fā)展，建議人民銀行能夠在政策允許的前提下，對(duì)xx超市在新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品準(zhǔn)入方面給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜，允許xx超市開辦一些銀行一般營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不能辦理的xx衍生業(yè)務(wù)。
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