煤礦設備管理

　　煤礦設備管理【1】

　　摘要:論述了機電設備管理在煤礦企業(yè)的重要地位,以及企業(yè)設備管理的方法和技術,分析了唐山礦目前設備管理現狀,根據存在的問題,提出提高設備管理水平的措施和對策。

　　Abstract:This article discusses electrical and mechanical equipment management is in the important position of coal mining enterprises, and enterprise device management methods and techniques. It analyzes the current equipment management status quo of Tangshan mine. According to existing problems, it proposes measures and countermeasuresto improve equipment management.

　　關鍵詞: 煤礦;設備管理;加強

　　Key words: coal mine;equipment management;strengthen

　　1加強設備管理的重要意義

　　煤礦設備管理的基本任務就是通過采取一系列的技術、經濟、組織措施對企業(yè)設備的購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程進行綜合管理,保持設備完好,通過修理、改造和更新等手段恢復設備的性能,充分發(fā)揮設備效能,保證設備的安全運行,降低成本,促進煤礦企業(yè)的生產持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)經濟效益。

　　企業(yè)要發(fā)展就要生產產品,而設備是生產的基礎工具,因此設備管理工作是企業(yè)最基本的一項工作,設備技術性能的好壞不僅關系到煤炭企業(yè)的煤炭產量高低,還關系到生產的成本和效益,更是安全生產的基礎。

　　通過設備管理用最經濟的壽命周期費用,獲得最佳的設備效率,因此,設備管理是保證企業(yè)獲得最佳經濟效益的物質基礎。

　　唐山礦始建于1878年,是一個具有130余年歷史的老礦,被譽為“中國第一佳礦”的稱號。

　　唐山礦經過上百年的發(fā)展,不同時期的設備品種俱全,存在設備老化、型號繁雜,部分設備超期使用等問題,另外部分設備達不到《煤礦安全規(guī)程》有關條款的規(guī)定,存在安全隱患。

　　以上問題嚴重制約了唐山礦的發(fā)展。

　　煤礦常說的一句話:“抓住機電就是煤”,也說明機電設備管理在煤礦中的重要地位。

　　通過先進的設備管理技術應用,利用不斷發(fā)展的技術設備市場,對現有的設備進行技術改造,實現節(jié)省設備投資、減少設備運行費用,延長設備的壽命周期,對進一步提高唐山礦的經濟效益、提高員工的收入具有重要的意義。

　　2設備管理方法和技術

　　設備管理要求在設備管理全過程中,充分利用各種有效的管理方法和先進技術手段使設備資源得到充分有效的配置和利用,以經濟效益為目標,進行企業(yè)設備管理。

　　由于科學技術在飛速發(fā)展,設備管理的方法和維修技術也在不斷發(fā)展。

　　唐山礦經過百年長期實踐而總結出的行之有效的設備管理方法有:“巡回檢查法”、“例行保養(yǎng)法”、“點檢制”、“四懂三會”、“示板管理”以及“摸、聞、聽、看”狀態(tài)監(jiān)測診斷方法,在設備管理發(fā)揮了重要的作用。

　　在繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)設備管理的方法和技術的同時,對設備管理的新方法、新技術我們應該積極進行推廣應用,如設備綜合工程學、全員生產維修(TPM)、設備綜合管理、狀態(tài)維修(TBM)、可靠性維修等管理方法;計算機技術、信息技術、故障診斷檢測等新技術在設備管理中不斷得到應用。

　　對于一臺設備來說,其壽命分為自然壽命、技術壽命和經濟壽命。

　　自然壽命是指設備從投入使用,經過自然磨損、老化、直至報廢的所經歷的全部時間。

　　延長設備自然壽命的措施,就是加強設備的維護和修理;技術壽命是指從設備投入使用,直至因技術落后被淘汰所經歷的時間。

　　隨著科學技術的發(fā)展,技術先進的設備不斷出現,必然造成在現有設備的自然壽命尚未結束之前,技術壽命就已經完成的狀況。

　　科學技術發(fā)展愈快,技術壽命就愈短。

　　為了延長設備的技術壽命,就要對設備進行技術改造;經濟壽命是根據設備的維修費用決定的設備壽命,是從經濟合理的角度考慮設備的使用期限。

　　在設備自然壽命后期,由于設備的磨損、老化,需用較高的維修費用繼續(xù)維持設備的使用在經濟上是不合理的,就應該考慮設備的更新,并通過計算設備經濟壽命以確定最佳更新周期。

　　在加強設備基礎管理的基礎上,根據不同設備的周期壽命,制定設備改造、更新長遠規(guī)劃,積極組織落實,充分發(fā)揮出各類設備的效能,以使礦井整體取得最好的經濟效益。

　　3唐山礦設備管理現狀及存在的問題

　　一個企業(yè)設備管理采用何種模式都必須與企業(yè)自身的實際相結合,與企業(yè)的生產經營方式及運行機制相符合,從實際出發(fā),建立企業(yè)設備管理體制和運行機制。

　　并使設備投資和設備資源發(fā)揮最大的效益就是最有效的管理模式和方法。

　　在設備管理中應將提高企業(yè)經濟效益貫穿設備管理全過程的每一個環(huán)節(jié)。

　　唐山礦是百年老礦,歷史悠久,隨著高產高效礦井的建設工作的開展,引進了不少先進的技術設備,設備管理體制也逐步發(fā)展和完善,設備的利用效率在不斷提高,但還存在不少的問題,需要以后設備管理中進一步做詳實的工作。

　　根據此情況唐山礦設備管理科會同有關部門編制審定了《唐山礦設備期壽命管理五年規(guī)劃》,對設備管理現狀分析如下:

　　3.1 設備種類、規(guī)格型號多,老舊設備占有比例較大。

　　造成設備的技術性能、安全性能、節(jié)能效果落后。

　　3.2 在設備管理中未充分發(fā)揮設備管理科主管設備的作用。

　　造成設備維簡、大修內容計劃性差,維簡、大修計劃調整情況較為嚴重。

　　3.3 設備選型過程中對所選設備的技術性能、經濟效益分析論證不足。

　　3.4 對技術淘汰、老化的設備不能及時更新。

　　3.5 在設備使用過程中,存在重生產輕設備管理,私自調劑設備的現象。

　　使設備壽命周期縮短,費用增加。

　　3.6 目前未達到重點區(qū)域的重點設備重點管理。

　　3.7 對設備統(tǒng)計的系統(tǒng)管理及網絡管理不規(guī)范,對在用設備壽命周期未能實行跟蹤管理與統(tǒng)計,不能及時準確地反映企業(yè)的設備維修和壽命周期情況。

　　3.8 維護保養(yǎng)和檢修人員的素質和現場作業(yè)環(huán)境還需進一步加強,培訓工作任重道遠,完善機電設備維護保養(yǎng)標準和檢修質量標準化尤為重要。

　　4提高設備管理水平的措施及對策

　　由于設備技術向大型化、精密化、電子化、自動化方向發(fā)展,設備投資也不斷增大,而與設備相關的費用如折舊費、維修費、能耗費、稅金等在生產成本中所占的比例也不斷提高。

　　因此,管好、用好、修好、改好設備在企業(yè)中的地位更是舉足輕重了;如果設備一旦出現故障或事故,對連續(xù)生產的煤礦企業(yè)來說,會造成停產和經濟上的大量損失和浪費。

　　針對唐山礦目前設備管理的現狀,提出自己對設備管理的一些粗淺的看法:

　　4.1 定期制定設備購置和更新改造規(guī)劃購置設備時,應符合唐山礦長遠發(fā)展規(guī)劃對煤炭產量規(guī)模和待開發(fā)岳胥區(qū)的地質條件的要求,既要防止出現大馬拉小車,又要考慮設備一定的富裕能力,結合唐山礦的目前設備現狀充分進行調研論證,詳細考察設備生產廠家及用戶的使用情況,選擇性價比高的產品,綜合考慮設備配套、節(jié)能等性能,使選擇的設備最適合唐山礦的實際生產情況。

　　定期對礦井各生產系統(tǒng)的設備性能進行監(jiān)測,對能耗高、效率低下的設備,及時組織有關部門進行調研論證,提出改進方案。

　　定期深入設備維修人員及采掘開區(qū)隊了解設備使用情況,對存在的問題組織技改革新并向生產廠家反饋。

　　去年論證的唐山礦排水節(jié)電論證方案,為我們加強設備管理開了一個好頭,該方案的順利實施,每年為礦井節(jié)省排水電費111.48萬元。

　　4.2 實行設備壽命周期管理設備壽命周期管理是對設備從技術上和經濟上綜合進行管理,是科學的管理方法。

　　首先要求我們對唐山礦設備的現狀情況摸清設備的家底,有針對性地制定出設備改造及更新發(fā)展規(guī)劃,加強設備的支領、運輸、使用、維修、回收管理,在設備管理科的組織下,會同有關部門對設備管理實行動態(tài)跟蹤精細化管理,并定期研究設備管理方面的有關問題,使設備壽命周期管理工作取得實效。

　　4.3 加強設備管理人員培訓,提高設備管理人員素質加強設備管理人員、使用人員和維修人員對設備管理理論和設備規(guī)程進行有關培訓;根據崗位職能對設備的各項管理制度進行學習。

　　通過定期組織學習,不斷提高設備管理相關人員的素質,使各項設備管理工作到崗到位,使設備管理工作提升到比較高的檔次,使每個職工都能成為本崗位優(yōu)秀管理者和操作者。

　　以適應現代化設備對管理工作提出的更高要求。

　　在此基礎上逐步推行先進的設備管理方法和技術,創(chuàng)造新的管理經驗,使唐山礦設備管理工作走在全局的前列。

　　4.4 逐步推進完善RMDC管理考核體系RMDC的核心就是明確按照工作數量、工作質量、崗位成本和6S行為規(guī)范四個方面制定每個人的崗位職責,根據實際情況不斷及時完善修改,并加強考核落實。

　　通過逐步完善RMDC管理的運行,切實做好設備管理的基礎工作。

　　不僅要求設備管理科有全部設備的統(tǒng)計臺帳完整全面,移動設備的及時登統(tǒng),使設備情況處于動態(tài)管理中,另外更需要使用單位對設備的精心維護保養(yǎng),只有各個環(huán)節(jié)對設備管理都重視起來,才能使設備利用率提高,

　　5結論

　　設備管理工作是一項系統(tǒng)工程,包括組織管理、技術管理、經濟管理以及現場管理。

　　在加強設備管理基礎工作的同時,在局設備管理中心的領導下,設備管理科精心管理,充分調動各相關職能部門以及現場使用單位的積極性,通過制定設備管理規(guī)劃,完善設備管理運行機制,推行先進的設備管理方法和技術,使唐山礦設備管理水平不斷提高。

　　煤礦設備管理【2】

　　摘要：對國內外設備管理的研究情況進行了簡單介紹，指出了國外設備管理研究要早于國內，國內相關研究綜合已有研究成果提出設備管理條例。

　　條例未能合理實施致使當前煤炭設備管理中仍存在管理觀念落后、制度缺失、舉措滯后等問題，進一步提出了相關對策并予以論述。

　　關鍵詞：設備管理;研究;問題;對策;煤礦

　　1引言

　　煤炭作為不可替代的能源之一自18世紀以來被世界各國廣泛利用，在推動人類工業(yè)化進程中起到了舉足輕重的作用，因而享有“工業(yè)的糧食”之美譽。

　　新時期，隨著石油資源的日益枯竭以及煤氣化技術的日趨革新，再加上煤炭資源的豐富儲存量，致使煤炭資源在現在以及未來相當一段時間內仍然會成為世界絕大多數國家重要的能源之一。

　　煤炭資源是我國最主要的基礎性能源，在國家能源安全保障中占有重要的地位.[1]。

　　我國是煤炭生產消費大國，而煤炭開采業(yè)屬于高強度、勞動密集型作業(yè)，因而表現出對設備依賴性極強的顯著特征。

　　所以，設備已經不僅成為企業(yè)固定資產的重要組成部分，而且也為企業(yè)順利生產、盈利奠定了物質基礎、提供了技術保障，因此重視企業(yè)設備，以人性化的理念對其予以管理顯得尤其重要。

　　本研究對煤炭設備管理的重要性、國內外研究概況、當前煤炭行業(yè)設備管理存在的問題進行了研究，在此基礎上，提出了完善煤炭設備管理的對策并予以論述。

　　2設備管理的重要性

　　現代經濟詞典中指出，設備管理即指企業(yè)設備的管理工作，包括設備的選擇評價、使用維護、修理改造、更新處理等。

　　從該定義可以看出，設備管理是一項系統(tǒng)性工作，正是該性質不僅決定了設備管理工作的長周期性、復雜性，而且也充分說明設備管理對于保證企業(yè)正常生產、運營的重要性。

　　設備與煤炭的產量、質量、生產成本、單位信譽、企業(yè)工人的人身安全和工作積極性、工作環(huán)境質量等有著密不可分的關系，可以說設備在這些元素構成的單元中處于核心地位。

　　首先，設備的性能直接影響煤炭的生產效率和質量，而單位時間內生產量的提高和煤炭質量的提升會顯著縮減生產成本，進而增加企業(yè)利潤;其次，在既定時間內，高性能設備更易按時保質完成生產任務，對于維護企業(yè)信譽、保證日常煤炭供求、維持市場煤炭價格平穩(wěn)、緩解因煤炭供給短缺造成的不穩(wěn)定因素起到重要的影響。

　　再者，煤炭生產的設備操作人員的人身安全直接與設備的安全性能相關聯，性能良好的設備對于提高工作人員的工作熱情、放松工作人員的情緒、保證其全身心投入工作、減少操作失誤引發(fā)的煤礦事故具有良好的促進作用。

　　綜合性能優(yōu)良的設備還關系到作業(yè)人員的工作環(huán)境質量和衛(wèi)生情況，這對于保證工人的身體健康，改變傳統(tǒng)觀念中煤炭行業(yè)作業(yè)環(huán)境臟亂，安全隱患顯著的不良形象具有重要的推動作用。

　　從上述分析中可知，設備的好壞直接關系到工人的人身利益、企業(yè)的經濟利益和潛在社會效益。

　　設備質量的優(yōu)良與否取決于設備的管理工作，即設備管理。

　　廣義來講，對設備的管理涉及提出設備需求→檢查庫存是否有此設備→確認無該設備→設備配套→設備采購→設備組裝→設備調試→確認可投入正常生產→設備的使用維護→設備修理改造與更新→廢舊設備處理等環(huán)節(jié)。

　　由上可見，設備管理是一項系統(tǒng)性工作，陳春霞進一步指出設備管理集技術科學、管理科學以及經濟學為一體，涉及到的理論包括控制論、系統(tǒng)論、信息論、經濟學，運籌學、故障物理學、可靠性工程、人機工程學、摩擦學、組織行為學等許多領域.[2]，所以，做好設備管理工作不僅意義重大，而且管理過程復雜，需要多學科為理論基礎予以輔助。

　　3設備管理國內外研究概述

　　從已有的研究成果看，關于設備管理的研究起步較早的是美國、英國、前蘇聯和日本，代表性的管理模式有：美國的后勤學、英國的設備綜合工程學、前蘇聯的計劃預修和使用制度以及日本的全員生產維護(Total Productive Maintenance，TPM)。

　　3.1國外設備管理研究簡介

　　前蘇聯的計劃預修和使用制度也稱為計劃預修制，它是根據設備的磨損規(guī)律和技術狀態(tài)對設備進行檢查、維護和修理以達到促使設備長時間處于良好技術狀態(tài)的設備管理制度，是一種基于統(tǒng)計資料的經驗總結。

　　其常見方法主要有：檢查─維修法、定期維修法以及強行維修法;另外，它將設備的磨損規(guī)律劃分為3個階段，即設備的初期使用階段、漸進磨損階段以及加劇磨損階段。

　　維修設備的最佳時間點是設備磨損由漸進磨損階段向加劇磨損階段過渡前的那一點。

　　由該管理制度可以看出，它比傳統(tǒng)設備損壞后再修理的管理制度邁出了重要一步，可以有效地避免設備故障或安全事故的發(fā)生、也避免了設備出現問題后再修理造成的經濟損失，但是如何準確地把握好合適的維修點成為了該管理制度的關鍵。

　　在實際操作中可能出現維修時間過早或者維修時間過遲而沒能很好把握最佳維修點的現象。

　　設備綜合工程學是由英國維修保養(yǎng)技術雜志社主編丹尼斯·巴克斯于1970年提出，該概念以人性化的觀點將設備的一生作為研究對象，著重強調提高設備先天的可靠性、維修性，注重設備從設計、使用等各個環(huán)節(jié)的信息反饋，綜合運用技術、經濟、管理等多方面對設備予以管理和研究，最終實現設備全生命周期費用最優(yōu)化。

　　這種管理模式的優(yōu)點在于從設備的全生命周期多方位對設備予以管理和研究，把增強設備的可靠性、維修性作為保障其后續(xù)功能正常發(fā)揮和節(jié)約經濟費用的重要條件。

　　美國后勤學的興起源于國防部要求武器供應費用最低，追求設備的可靠性以及可維修性是其主要的實現途徑，它側重于強調通過設備制造廠商的后勤工作促使軍事武器壽命周期費用最低，而對武器使用者的管理涉及較少，正是由于該特點被諸多研究人員認為該理論對常規(guī)的生產性企業(yè)指導意義不大。

　　全員生產維護(Total Productive Maintenance，TPM)是一種要求企業(yè)所有人員(包括企業(yè)高層管理人員和一線員工)通過參與設備的整個保養(yǎng)和維護系統(tǒng)來實現企業(yè)人員素質的整體提升以及設備性能的改善，以達到提高設備綜合利用效率、改善企業(yè)經濟效益的管理制度。

　　經過多年的發(fā)展，TPM 的內涵已經從最初的“預防保養(yǎng)”擴展到追求設備綜合效率最大化。

　　TPM的設備管理理念從生產部門外延至研發(fā)、管理等諸多部門，而目標也由追求設備效率演變?yōu)樽非笃髽I(yè)生產系統(tǒng)效率最大化，因此，它是對生產維修和設備綜合工程學的進一步發(fā)展.[3]，因為被業(yè)界人士認為全面預防保養(yǎng)比綜合工程學更有效實用.[2]。

　　3.2國內設備管理研究簡介

　　我國的設備管理體制經歷了事后維修→計劃預修制→借鑒國外先進管理方法→提出設備綜合管理模式→設備綜合管理模式的應用。

　　從該演化過程來講，我國的設備管理模式起步比國外要晚，而且我國的設備管理模式是在吸取了國外先進管理模式的基礎上誕生的。

　　1987年7月28日國務院正式發(fā)布《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》，即設備管理條例，它對規(guī)范我國企業(yè)設備管理工作本應具有重要作用，但由于我國傳統(tǒng)企業(yè)管理體制的原因以及企業(yè)自身的發(fā)展水平不盡相同，致使該條例并沒有很好貫徹實施，表現在不同企業(yè)設備管理模式都不相同、甚至同一企業(yè)不同時期也截然不同。

　　因此，制定標準的、具有普遍適用性的設備管理制度在我國顯得尤為重要。

　　4當前設備管理存在的問題

　　4.1設備管理觀念落后

　　企業(yè)對設備管理的重視程度與企業(yè)領導的管理觀念直接相關，當前煤炭產業(yè)中表現出的“重煤炭生產、輕設備管理”的理念還較普遍。

　　為了滿足市場需求，企業(yè)只注重機電設備的持續(xù)運行，設備出現問題不得不進行維修、保養(yǎng)的時候才采取對應措施，沒有形成對機電設備予以持續(xù)維修、保養(yǎng)的體制，更沒有將設備綜合工程學、全員生產維護以及我國的設備管理條例等先進理念作為理論參考。

　　部分企業(yè)只注重設備運行時的表面效益、忽略了定期、自主維護設備的潛在價值，缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光，未能將設備的重要性提升到應有的重視程度，因此，更新煤炭設備管理的陳舊理念已成為當前發(fā)展的重要舉措。

　　4.2設備管理制度缺失

　　設備管理制度的缺失一方面是由于部分企業(yè)根本沒有制定針對設備的管理制度，機電設備出現損壞情況后，管理人員直接隨機處理，完全是一種被動的事后維修模式，另一方面表現在企業(yè)有相關的設備管理制度，但是它又可以分為兩類情況，一種情況是這些管理制度只做表面文章，供領導檢查應付，根本不去執(zhí)行;第二種是有制度，設備管理人員也想認真執(zhí)行，但是制定的管理制度不具有可行性，執(zhí)行難度大或者執(zhí)行效果甚微，致使出現設備管理制度脫離了實際的管理環(huán)境。

　　這些情況都使設備管理制度的可操作性大幅降低，也就失去了通過全面維護、修理設備而實現設備效率、企業(yè)效益最優(yōu)化的目的。

　　4.3設備管理舉措滯后

　　設備管理的舉措滯后主要表現在對設備沒有進行合理登記、維護、清潔、儲存、缺乏強有力的維護保養(yǎng)規(guī)劃等。

　　設備管理的核心是要對設備管理活動予以實際操作，觀念的滯后致使相應舉措也遠遠落后于合理的管理措施。

　　當前設備管理中還出現購買設備與預期功能有偏差，使用中的儀器還存在維護過度和維護不足的情況，停用設備存在零部件堆放混亂、衛(wèi)生狀況臟亂差、存儲地點不合理，管理設備的人員不用設備而用設備的人員不管設備的兩極風化情況比較嚴重。

　　這些舉措都嚴重違背了科學管理設備的基本準則，使設備的使用周期縮短、增加了設備后期的維護修理耗資、不利于企業(yè)員工的人身安全、造成企業(yè)生產衛(wèi)生環(huán)境質量過低、削減企業(yè)的總體經濟效益狀況。

　　5完善設備管理的對策與建議

　　5.1更新設備管理理念

　　管理理念是推動煤炭企業(yè)設備管理工作合理化、高效化的重要前提，因此，拋棄原有的落后理念，順應并積極實踐當代社會的設備管理潮流意義重大。

　　首先，企業(yè)管理人員應該高度重視設備管理工作的重要價值，將設備管理工作形成一項長效機制狠抓不懈，徹底拋棄原有“只重生產，不重維護”的落后理念。

　　其次，要積極研究和引入國內外先進的管理理論作為指導煤炭企業(yè)設備管理工作的理論基礎。

　　不僅要要引入和學習設備綜合工程學、全員生產維護制度以及我國的設備管理條例中的精華部分，更要將系統(tǒng)論、決策理論、信息論、控制論等現代管理理論中的優(yōu)秀理論納入到企業(yè)的設備管制措施中，通過實踐一條以理論指導實踐的科學管理之路實現煤炭設備管理工作的高效率進行，最終實現設備生產效率最優(yōu)、設備維護費用最低、企業(yè)生產成本最理想、企業(yè)競爭能力最強。

　　5.2優(yōu)化設備管理制度

　　設備管理工作的開展不僅需要先進的現代管理理念作為理論指導，更應該將經過學習而自主提煉的理論精華以制度的形式予以呈現，當然，制度的制定要嚴格遵循兩個原則：第一，可行性，可行性就是要求企業(yè)工作人員在結合先進的管理理念制定管理制度時需要理論聯系實際而不是僅用高深的管理理論憑空堆砌，只有符合實際工作環(huán)境的管理制度才具有價值;第二，可操作性，可操作性要求制定的管理制度要求執(zhí)行難度要適中、執(zhí)行效果要顯著。

　　執(zhí)行難度太高或太低都不利于制度的發(fā)揮，合理的制度應該設置階段性目標，這樣有利于目標的逐漸實現，從而使制度的可操作性增強。

　　從涉及范圍上講，一份完善的設備管理制度應該從設備的選擇、使用、維護、改造、報廢等整個生命周期著手，制定包含這些環(huán)節(jié)的綜合管理機制。

　　從涉及對象來講，要明確責任到人，將包括企業(yè)管理人員在內的所有員工納入管理機制中來，形成周期培訓、周期實訓、周期考核的良好機制。

　　從涉及內容上講，應該包含管理對象、管理組織與管理責任人、管理流程、管理方法、獎懲措施、評價指標等內容，切實保證制定的制度能夠有效促進設備管理工作。

　　另外，制度不是一成不變的，需要靈活予以實施且不斷反思革新，最終形成適合自身企業(yè)的長久設備管理機制。

　　5.3強化設備管理舉措

　　設備管理理念更新后更為重要的工作是開展具體的行動予以貫徹，因此，強化設備管理舉措構成了設備管理工作的根本落腳點。

　　具體表現在設備購置階段加強設備實際性能與預期性能的研究，確保購置的設備能夠最大限度的符合實際需要，當然還需要注意的是購買決策要切實綜合考慮當前設備成本與后期潛在的維護費用之間的關系，從設備的整個生命周期綜合考慮。

　　其次，對設備要形成定期維護的可行規(guī)劃并嚴格按照該規(guī)劃對設備予以合理、及時的維護，確保設備始終處于良好的運行狀態(tài)。

　　再者，對停用的設備要選擇合適的地點予以保管儲存，做到有序、配套堆放，及時登記，定期予以清潔維護;另外，無論是設備操作人員還是設備管理人員應該統(tǒng)一思想，共同攜手形成愛護設備、合理使用設備、規(guī)范維護設備的新局面，拋棄管用脫節(jié)的不良習慣，打造管用一家的良好氛圍，使企業(yè)中每位員工將設備視為自己的珍貴財產，這將極大地提升設備管理工作的成效。

　　2012年11月綠色科技第11期6結語

　　設備管理是保證煤炭企業(yè)實現高效率、低成本、安全環(huán)保、高經濟效益運行的重要內容，因此，研究當前國內外設備管理的相關情況對于促進煤炭設備管理工作具有重要的指導意義。

　　總體而言，我國的設備管理的研究要滯后于國外，是在國外已有研究基礎上進一步演化而來，而且我國頒布的設備管理條例也沒有很好實施，致使當前設備管理工作中依然存在設備管理觀念落后、設備管理制度缺失、設備管理舉措滯后等不良現象，據此指出更新設備管理理念、優(yōu)化設備管理制度、強化設備管理舉措是解決當前存在問題的重要途徑。

　　參考文獻：

　　[1] 馬蓓蓓，魯春霞，張雷.中國煤炭資源開發(fā)的潛力評價與開發(fā)戰(zhàn)略[J].資源科學，2009，31(2)：224～230.

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　　[3] 高峰.運河煤礦設備管理研究[D].青島：山東科技大學，2006.

　　煤礦機電設備管理【3】

　　摘要：隨著我國經濟的飛速發(fā)展，煤礦機電設備隨之得到迅速充分的發(fā)展及全方面推廣應用，由此帶來了對煤礦機電設備的運行及維護管理的挑戰(zhàn)，由于其直接涉及到礦井的安全生產、經濟效益等各個方面，所有對煤礦機電設備的管理與維護就顯得尤為重要了。

　　本文結合筆者對煤礦機電設備管理與維護的一些經驗提出一些管理措施，對煤礦機電的管理與維護有著一定的借鑒意義。

　　關鍵詞：煤礦;機電設備;維護;管理

　　0 引言

　　機電設備在現代煤礦生產安全中正變得越來越重要，不僅涉及范圍十分廣，而且技術性很強。

　　同時，因為煤礦生產條件與環(huán)節(jié)具有復雜性，這就為機電設備的管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)，有鑒于此，一定要大力強化煤礦機電設備的管理工作，通過制定切實可行的管理辦法，不斷提高設備管理的水平。

　　煤礦的機電設備管理以煤礦的生產、經營與施工為基礎，通過實施一系列的技術手段，對設備進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經濟的費用來得到最好的投資成效。

　　所以，一定要采取相關措施，保障機電設備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機電設備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產品質量與設備得到安全的運行，進而促進企業(yè)生產的持續(xù)發(fā)展。

　　1 充分認識煤礦機電設備管理的重要性

　　隨著煤礦機械化程度的日益提高，煤礦機電設備管理工作占據著越來越重要的位置。

　　由于煤礦生產條件和生產環(huán)節(jié)的復雜性，這對機電設備的安全運行提出了更高、更嚴格的要求。

　　據統(tǒng)計：在我國煤礦的固定資產總額當中，有55%-65%是機電設備和設施，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產成本的40%以上。

　　在每年的煤礦安全生產過程中，由于機電設備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機電設備停止運轉，不僅會影響到煤礦企業(yè)的正常運作和生產，還會對煤礦工作人員構成人身安全的威脅，特別是煤礦企業(yè)，一旦井下通風設備停止運轉，那么就會導致井下通風不良，有害氣體大量集聚，從而嚴重威脅到礦工的人身安全。

　　因此加強機電設備的科學管理工作、正確合理的使用機電設備，對于保證煤礦安全、提高企業(yè)經濟效益都有著十分重要的作用。

　　2 煤礦機電設備管理中存在的問題

　　2.1 機電設備管理機構不完善 很多煤礦企業(yè)的機電設備管理機構都不完善，沒有形成相應的管理體系，日常工作中，設備的維護和保養(yǎng)僅靠電工負責，在實際操作過程中，電工的主要精力全部放在應付生產中，根本談不上機電設備的管理。

　　而很多煤礦的負責人在觀念中對于煤礦機電設備的管理還不夠重視，對于機電設備管理工作認識不到位，沒有建立健全的機電專業(yè)管理組織，職能管理意識淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒有按照設計進行，而是僅憑電工人員的工作經驗，而對于機電設備的性能也沒有按要求進行測試，儀器儀表的校驗也不按照規(guī)定來辦，總之，煤礦企業(yè)的機電管理機構還有很大一部分的欠缺。

　　2.2 機電設備管理人員素質較低 一般在煤礦從事機電設備管理的技術人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個人，很多煤礦企業(yè)沒有專職的機電專業(yè)技術人員，導致技術管理無法與生產相結合，而僅有的幾個機電技術人員又是僅憑經驗相當然的進行原始操作，機電專業(yè)的理論知識非常貧乏，并且也受到經驗的局限，無法應付日益加大的設備故障率。

　　2.3 煤礦機電設備認識不到位 在煤礦進行設備采購入廠時，無論是配套設施還是安裝調整試都沒有做到位，盲目的把設備投入到生產中來，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機電設備因為人為的盲目性，沒有發(fā)揮出最大的作用。

　　3 做好煤礦機電設備管理的措施

　　煤礦機電工作的管理必須從基礎做起，以提高機械設備安全性為中心，以經濟手段為杠桿，扎扎實實的做好煤礦機電設備管理工作，確保煤礦高效運行、可持續(xù)發(fā)展。

　　3.1 健全煤礦機電設備管理規(guī)章制度 一是煤礦務必要制定出穩(wěn)妥可行的機電設備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設備下井檢驗制、機電設備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。

　　同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規(guī)程，機電設備的維修保養(yǎng)制度、機電設備現場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。

　　二是要采取貫徹實施機電設備使用和維修相互結合之原則，切實做到機電設備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之后憑上崗證進行操作。

　　對于需要交接班的生產設備，操作人員一定要認真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設備進行安全運行的全面記錄。

　　三是建立大型機電設備的安裝與驗收管理規(guī)定。

　　要進一步規(guī)范對大型機電設備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，各機電設備的管理部門一定要結合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。

　　3.2 及時對煤礦機電設備隱患進行處理 日常工作中對于機電設備的點檢一定不能放松，要認真細致的檢查，以便及時的發(fā)現和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。

　　隱患如果不及時處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個階層、每個員工都要有強烈的安全隱患意識。

　　在企業(yè)的各個一線部門都設置專業(yè)的點檢站，各組配備點檢員，全面負責本部門的機電設備點檢工作。

　　3.3 提高煤礦機電設備的安全性能 確保設備資金的投入，加大機電設備技術改造和更新的力度。

　　現代社會科技越來越發(fā)達，很多諸如變頻技術、自動化控制技術、遙控技術等高新科技都在不斷的應用于各行各業(yè)的生產中，這些層出不窮的新設備安全性能好、工作性能高，不僅為機電設備的技術改造提供了技術參考和保證，對于企業(yè)的經濟效益、安全效益也有著極大的幫助。

　　3.4 加強煤礦機電設備前期規(guī)范化管理工作 一是要嚴格進行設備選型，真正把好機電設備的選型關，所選用的設備一定要適宜于煤礦使用。

　　二是要在管理上做到責任到人，從設備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應做到資料完整，責任落實到人。

　　三是要嚴格把好安裝質量關。

　　對于主要設備與新型設備的驗收、安裝與使用，機電設備管理員應當參與到編制質量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質量標準之中，要努力做到設備不合格不得出廠、設備不完好不準安裝。

　　在安裝完之后應當由參與安裝、使用、安全管理、設備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。

　　四是要強化技術檔案的管理。

　　應當建立起設備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復印。

　　五是實施技術培訓，特別是在進口設備管理上，應當組織開展關于該設備的技術講座與培訓，讓涉及到的相關使用、維護與管理人員均能對設備有深入了解，掌握其技術性能與使用、維修及管理等方面的要求。

　　3.5 加強煤礦機電設備的維修管理 煤礦的機電設備與其它行業(yè)的設備維修不同，主要表現在以下兩個方面：設備工作環(huán)境多樣復雜，因此維修作業(yè)也就相應的多樣復雜;另一方面，作業(yè)條件會限制機電設備的結構設計，導致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機電設備結構設計并不是很合理，往往很難保證維修質量，或者干脆就無法維修。

　　比如有時候加工一件擋板為了趕速度而忽略了質量，擋板上面的螺絲眼應該是鉆床打眼，可是人們用乙炔氣吹出個螺絲眼，這樣肯定會影響設備使用情況，因此對于機電設備我們煤礦企業(yè)的員工要加強安全意識和主人翁意識，適當的采取設計檢修通道、預防零部件變形、脫落、改進設備結構等一系列措施，提高機電設備維修作業(yè)的安全性，確保設備的安全運行。

　　3.6 落實煤礦機電設備的更新改造 機電設備的更新改造對于實現煤礦的裝備現代化是十分重要的組成部分之一。

　　為了確保機電設備能夠切實滿足煤礦安全生產之所需，應當以全員管理為基礎，做到修理、改造和更新等相互結合。

　　要結合設備的大修與中修，積極運用新技術來改造老設備，從而不斷提高設備的性能。

　　可以提高入井電壓等級、在主提升機上運用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術等，更新空壓機斷水保護裝置的相關技術，比如運用真空磁力啟動器與真空開關等等。

　　為了進行比較，可以運用設備成本的現值比較法以實施設備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學決策。

　　3.7 注重煤礦機電設備的現場管理 要做好機電設備現場管理工作，就應做到以下幾點：一是要發(fā)揮出機電管理部門在生產與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設備檢查考核工作，嚴格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設備維修制度等，讓現場管理真正有章可循。

　　二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標準和一把尺子，從嚴把握考核關，讓機電設備能夠滿負荷與高效益地運行，從而服務于煤炭企業(yè)的生產經營。

　　3.8 建立相應的人才激勵機制 經濟社會、信息社會的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質的變化，過去的干多干少一個產、干好干壞一個樣的舊觀念已經被人們所摒棄，因此獎勵機制、良性的競爭機制涉及到每個員工的切身利益。

　　無論管理層還是一線基層，都建立起相應的激勵機制進行經濟的“軟約束”。

　　激勵機制所涉及到的方面可以包括設備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對新設備性能、質量的掌握等，讓每個員工在激勵機制的約束中逐漸形成機電設備安全管理的意識。

　　3.9 提升煤礦機電設備管理隊伍的綜合素質 要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。

　　要想管好、用好與維護好機電設備，一定要建立起一支掌握先進技術的人才隊伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進設備所具有的優(yōu)勢。

　　應當高度尊重與保護機電設備技術人才，對于有突出貢獻的技術人員，應當予以物質獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓，讓機電管理與維護人員更加熟悉操作規(guī)程與設備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進行設備管理與故障處理。

　　總之，煤礦機電設備管理工作必須從基礎做起，強化意識、轉變觀念，努力提高機電設備的安全可靠性，以保證煤礦企業(yè)的長效發(fā)展。

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