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煤礦管理創(chuàng)新
煤礦管理方面也是需要?jiǎng)?chuàng)新的，以下的煤礦管理創(chuàng)新文章，歡迎瀏覽。
煤礦管理創(chuàng)新文章【1】
人人都說煤礦苦，但他卻以苦為榮;人人都說煤礦險(xiǎn)，但他參加工作就一直奮戰(zhàn)在井下生產(chǎn)第一線。
寒來暑往，冬去春回，青春歲月?lián)Q得兩鬢斑白;他用實(shí)際行動(dòng)詮釋著煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神。
32年來，他憑著對(duì)礦山的無比熱愛，以常人難以想象的決心和毅力，在采煤戰(zhàn)線上一干就是32年。
他，就是煤礦二采區(qū)225采煤隊(duì)工人，在集團(tuán)公司“煤海先鋒”評(píng)比活動(dòng)中榮獲提名獎(jiǎng)。
干一行愛一行扎根礦山無怨無悔
現(xiàn)年52歲的，是一名普通采煤工，黑黑的臉膛映襯出他憨厚樸實(shí)的性格，滿是老繭的雙手訴說著他礦山的傳奇。
1977年，20歲的帶著對(duì)礦山的好奇與憧憬，由二采區(qū)的兩位工網(wǎng)作10多年,曾多次榮獲礦“生產(chǎn)先進(jìn)者”的老師傅帶到井下場(chǎng)子面，成為新一礦一名煤礦工人。
當(dāng)時(shí)，由于地質(zhì)條件復(fù)雜和生產(chǎn)工藝落后，生產(chǎn)方式基本上是半機(jī)械半人力，作業(yè)環(huán)境差，勞動(dòng)強(qiáng)度大。
在這樣的條件下，他感受到了工作條件的艱苦。
一個(gè)班下來，身子骨累得像散了架一樣，回到家里，他悶悶不樂，對(duì)父親說不想干了，這個(gè)工作太累了。
父親對(duì)他說：“孩子，一定要堅(jiān)持住，可不能怕吃苦。
我當(dāng)年工作的時(shí)候，哪有什么機(jī)械化啊，采煤全憑的是手啊!再說你看你的兩位師傅，他們不也是和你一樣干活嗎!”是個(gè)懂事的孩子，他理解父親話語里的含義。
憑著他不服輸?shù)男愿�，從此他下定決心，一定要干出個(gè)樣來。
他以兩位師傅為榜樣，用他們吃苦耐勞、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神默默地激勵(lì)、鞭策著自己。
工作中沖在最前頭，臟活累活搶著干，從不計(jì)報(bào)酬，更沒有一句怨言。
日復(fù)一日，年復(fù)一年，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，終于成為采煤隊(duì)的生產(chǎn)骨干。
1997年是原新一礦舉步維艱的一年，受各種條件的影響，總量規(guī)模不足，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，簡(jiǎn)單再生產(chǎn)難以維系，工人原本不高的工資還常期拖欠，一年中僅能開幾個(gè)月的工資，職工情緒都很低落，很多人都離開了企業(yè)，到地方小井上班去了，可卻依然堅(jiān)守在井下工作崗位上。
他的一個(gè)朋友勸他說：“現(xiàn)在礦上都開不出工資了，你的采煤技術(shù)這么好，何必窩在礦上呢?到哪個(gè)小井不比礦上開的多啊!別在礦上干了，趕緊走吧!”
他雖然知道朋友是出于好心，可是卻不領(lǐng)情，對(duì)朋友說：“兩位師傅培養(yǎng)了我這么多年，現(xiàn)在工作剛干出了點(diǎn)樣子，我不能辜負(fù)區(qū)上和師傅們對(duì)我的教育;礦上的困難肯定是暫時(shí)的，我相信總有一天新一礦會(huì)渡過難關(guān)好起來的，再說，你只想著掙錢多，小井的安全有保障嗎?萬一出了什么事情，老婆、孩子怎么辦?”
朋友認(rèn)為他不知好歹，被他的一席話氣走了，從此再也沒有勸過他說下小井的事。
視工友如親人危急時(shí)刻挺身而出
文化程度不高，但他卻明白“安全是最大的福利，安全是最大的效益”這個(gè)道理。
他常說：“井下工作與自然災(zāi)害做斗爭(zhēng)，必須處處小心、步步謹(jǐn)慎，防事故如防敵人，啥時(shí)候都要繃緊安全這根弦。”32年來，他時(shí)刻把“安全”二字銘記在心，在工作面采煤、打頂、架棚、移溜子、每一道工序都堅(jiān)持按章操作、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，從而避免了圖省力、圖省事而違章作業(yè)，從未發(fā)生過自傷和傷人事故。
井下工作環(huán)境相對(duì)危險(xiǎn)，意外事故難以預(yù)測(cè)。
然而在危急關(guān)頭，總是不顧個(gè)人安危，挺身而出，保護(hù)工友。
32年里，他6次參加事故搶險(xiǎn)工作，從死神手中搶救出3名工友的生命。
在對(duì)別人施救的時(shí)候，即使冒再大的危險(xiǎn)，他的信念從動(dòng)搖，用他的話說，“每個(gè)工友都是我的弟兄，我不能看著一個(gè)人掉隊(duì)。”1987年的一天，當(dāng)班工人在回撤單體時(shí)出現(xiàn)大面積冒頂，在千鈞一發(fā)之時(shí)，發(fā)現(xiàn)一名新采用的工人被突如其來的災(zāi)難嚇呆了，想也沒想一個(gè)箭步?jīng)_上去把新工人護(hù)在身下，當(dāng)工友們把已被碎石砸昏，滿臉鮮血的扒出來時(shí)，他還在緊緊護(hù)著身下的工友。
在清點(diǎn)人數(shù)時(shí)，大家又發(fā)現(xiàn)少了一名工友，于是他二次返回冒頂區(qū)，發(fā)現(xiàn)昏迷了的工友劉佳文被碎石和液壓支柱壓著，下巴被卡在溜子刮板上，隨時(shí)都有生命危險(xiǎn)，當(dāng)時(shí)，冒頂還在繼續(xù)，來不及多想，帶頭和大家一起挖碎石、挪支柱，手扒破了，胳膊被頂板掉落的碎石砸傷了也不吭一聲，經(jīng)過近半小時(shí)的努力，終于把傷者劉佳文順利救出，而卻因體力不支，再次昏倒了。
1990年在與同伴吳小峰采煤時(shí)，發(fā)現(xiàn)單體閥口處向外返液壓油，憑著多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他意識(shí)到這是推頂?shù)那罢�，還沒來的及提示同伴，就聽轟隆一聲巨響，一塊近40平方米的石頭落下，將吳小峰的腿砸在下面，看到這種狀況，一面安慰吳小峰不要慌張，不要用勁向外拽被壓住的腿，保持鎮(zhèn)定;一面和其他工友找單體支在吳小峰被壓腿處，將石塊支起一道縫隙，一點(diǎn)一點(diǎn)把被壓住的傷腿挪出送往醫(yī)院。
經(jīng)過醫(yī)生的檢查，吳小峰只是腿骨骨折，修養(yǎng)一段時(shí)間就會(huì)好，不過醫(yī)生說多虧送得及時(shí)，如果再晚送來半小時(shí)，他會(huì)因失血過多有生命危險(xiǎn)。
舍小家為大家無私奉獻(xiàn)癡心不改
在礦上，是個(gè)人人稱道的好工人，可是在女兒眼中，他卻不是個(gè)稱職的好爸爸。
的大女兒結(jié)婚時(shí)，正趕上臘月二十九，幾次給他打電話懇求他：“爸，平常再忙再累您不回來，我們都能理解，可結(jié)婚是女兒一輩子的大事，您就回來給女兒操辦一下吧!”哽咽良久，愧疚地對(duì)女兒說：“好孩子，不是爸爸不想回去，實(shí)在是趕上春節(jié)場(chǎng)子面人少脫不開身呀!誰叫你爸是一名煤礦工人，不能為自己的私事而影響正常生產(chǎn)呀!
原諒爸爸，讓你媽多給你置辦些嫁妝，就算是爸爸給你的一點(diǎn)補(bǔ)償吧!”是啊!二十多年了，女兒已長(zhǎng)大了，不說從小到大女兒得到過多少父愛，就是他這個(gè)當(dāng)父親的又享受過幾天兒女繞膝的天倫之樂呢?二女兒考學(xué)那年，也需要他像別人的爸爸一樣陪在身邊，給予鼓勵(lì)。
可是當(dāng)時(shí)單位由于老師傅少，工作量大，架棚、移溜等工作少不了他。
于是她對(duì)女兒說：“你高考爸爸知道，可是單位的事情更重要，許多叔叔都在等著爸爸，爸爸不能陪你一起去考試了，但是，爸爸的心始終和你在一起，不要緊張，該怎么答還怎么答，我想你一定能發(fā)揮好，爸爸等著你的好消息”。
女兒也沒有辜負(fù)他的期望，考取了哈爾濱師范大學(xué)。
這是給予努力工作的最好回報(bào)。
兄妹六個(gè)，只有他和三弟在鶴崗市工作，其余兄妹全在外地，因?yàn)樗?jīng)常在單位加班加點(diǎn)，所以照顧父母的重任全落在了三弟身上，他只能抽出休息時(shí)間到父母那看一眼，為他們二老劈些柈子，做些力所能及的事情，正值煤礦恢復(fù)生產(chǎn)的緊要時(shí)期，當(dāng)他在井下接到愛人電話說父親病危時(shí)，一向堅(jiān)強(qiáng)的他淚如泉涌，一面是對(duì)自己恩重如山的父親，一面是離不開自己的采場(chǎng)，權(quán)衡之下他含淚囑咐妻子好好照顧父親，等自己收工后馬上回去。
他強(qiáng)忍悲痛，跪在千尺井下，對(duì)著空曠的巷道大喊：“爹，原諒你這不孝的兒吧!”就這樣他連父親的最后一眼也沒有看到。
他把對(duì)父親的思念深深地埋藏在心里，轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力。
他常說：“自古忠孝難兩全，誰叫咱是一名采煤工呢，只有多出煤、出好煤來報(bào)答父親了!”
就是這樣，執(zhí)著的從事他熱愛的采煤工作，以一個(gè)煤礦工人吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的精神，書寫著對(duì)礦山的無限深情，在默默無聞的奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。
用他自己的話說：“我就是干到退休前的那一天，都不會(huì)離開我熱愛一生的采煤工作。”多么樸實(shí)的語言，多么高尚的品質(zhì)，多么無私的境界!他把自己的青春年華都奉獻(xiàn)給了十里礦山，把自己的一腔熱血都傾注在了千尺井下。
平凡的工作是孕育偉大成果的土壤，偉大的業(yè)績(jī)來自于平凡的工作。
一滴水也能折射出七彩的陽光，一棵小草也能為大地裝點(diǎn)綠裝。
表示，成績(jī)只能說明過去，我要從現(xiàn)在做起，從本職崗位做起，從身邊的小事做起，努力工作，無私奉獻(xiàn)，為煤礦建設(shè)貢獻(xiàn)自己的微薄力量。
加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理之“道”：理念創(chuàng)新【2】
加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，必須實(shí)施系統(tǒng)創(chuàng)新。
“道、法、術(shù)、器”，是中國(guó)古代的哲學(xué)和人生智慧，同時(shí)也是一種系統(tǒng)的管理思維。
社會(huì)管理是人類社會(huì)必不可少的一項(xiàng)管理活動(dòng)，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作，也需要從“道、法、術(shù)、器”四個(gè)層面，對(duì)社會(huì)管理問題進(jìn)行系統(tǒng)思考和系統(tǒng)創(chuàng)新。
在“道”層面的社會(huì)管理創(chuàng)新，主要是解決社會(huì)管理“為什么”的問題，在“法”層面的社會(huì)管理創(chuàng)新，主要解決社會(huì)管理“是什么”的問題;在“術(shù)”層面的社會(huì)管理創(chuàng)新，主要解決社會(huì)管理“做什么”的問題，在“器”層面的社會(huì)管理創(chuàng)新，主要解決社會(huì)管理“怎么辦”的問題。
所謂“道”，指規(guī)則和理念。
在社會(huì)管理創(chuàng)新中，指把握社會(huì)管理的規(guī)律以及進(jìn)行理念創(chuàng)新。
理念創(chuàng)新是一切社會(huì)管理創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)，為社會(huì)管理和社會(huì)創(chuàng)新工作提供思想上和方向上指引。
創(chuàng)新社會(huì)管理之“道”應(yīng)該包含兩個(gè)方面：首先要把握社會(huì)運(yùn)行和社會(huì)管理的規(guī)律。
其次是在把握規(guī)律和遵循規(guī)律的基礎(chǔ)上，進(jìn)行社會(huì)管理理念的創(chuàng)新。
**濤總書記指出，社會(huì)管理說到底是對(duì)人的管理和服務(wù)，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，“要堅(jiān)持思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，把群眾滿意不滿意作為加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。”，就是對(duì)社會(huì)管理理念的創(chuàng)新。
老子說“人法地，地法天，天法道，道法自然”，社會(huì)管理之“道”，必須順應(yīng)和效法自然規(guī)律和社會(huì)運(yùn)行的客觀規(guī)律。
人類賴以生存的環(huán)境是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的系統(tǒng)，包含政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化和生態(tài)文明等五個(gè)主要的子系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)之間是相互作用和影響的，子系統(tǒng)之間必須相互協(xié)調(diào)和平衡發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)人類生存環(huán)境的和諧和動(dòng)態(tài)平衡，這是社會(huì)管理的最高之道。
違背了社會(huì)運(yùn)行的客觀規(guī)律，必然會(huì)受到社會(huì)發(fā)展規(guī)律的懲罰。
上個(gè)世紀(jì)后半期“拉美奇跡”的消失就是典型例證。
拉美國(guó)家雖然在1950-1980年三十年里創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，但是但是由于在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)沒有注重社會(huì)建設(shè)，導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)階層貧富分化，社會(huì)問題叢生，社會(huì)矛盾不斷激化，社會(huì)系統(tǒng)的不穩(wěn)定反過來影響和制約了政治、經(jīng)濟(jì)等其他生存系統(tǒng)的發(fā)展，使“拉美奇跡”逐漸消失，這對(duì)我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)管理也是一個(gè)重要的借鑒和啟示。
我國(guó)改革開放以來，在經(jīng)濟(jì)體制改革上取得了舉世矚目的成就，政治體制改革也在逐步深化和推進(jìn)，但是在社會(huì)系統(tǒng)、文化系統(tǒng)和生態(tài)文明等三個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)上，相對(duì)重視不夠。
這種發(fā)展的不平衡和不協(xié)調(diào)，也正是導(dǎo)致目前社會(huì)矛盾日益突出、社會(huì)問題越來越多、社會(huì)風(fēng)氣日下、社會(huì)道德沉降以及環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞的重要根源。
因此，在社會(huì)管理的理念層面，必須加強(qiáng)對(duì)社會(huì)管理的重要性認(rèn)識(shí)，尤其是各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)，在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作上，必須樹立和加強(qiáng)以下三大領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)：
(1)系統(tǒng)思維。
加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，必須把一切社會(huì)管理問題放在整個(gè)生存系統(tǒng)之下來思考，進(jìn)行系統(tǒng)的創(chuàng)新。
正如**濤總書記的重要講話所強(qiáng)調(diào)，要“統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)以及生態(tài)文明建設(shè)”。
目前有兩大現(xiàn)狀制約了系統(tǒng)化的創(chuàng)新工作：一是在官僚體制和思維惰性影響下，領(lǐng)導(dǎo)者的思維比較封閉，缺乏坦誠(chéng)開放的溝通和工作氛圍，人員缺乏創(chuàng)新思維，管理缺乏活力。
二是分工負(fù)責(zé)、各自為政的行政管理制度，黨政領(lǐng)導(dǎo)各管一塊，人員之間缺乏相互協(xié)作，行政資源難以實(shí)現(xiàn)共享，橫向工作難以協(xié)調(diào)。
在系統(tǒng)化社會(huì)管理創(chuàng)新上，紐約“311”市民熱線的設(shè)立值得我們借鑒。
在美國(guó)紐約，鑒于911事件的教訓(xùn)，紐約市長(zhǎng)布隆伯格于2003年3月倡議設(shè)立了“311”市民服務(wù)熱線。
民眾一旦遇到非緊急狀況可撥打“311”專線，進(jìn)而通過聯(lián)合“911”緊急服務(wù)專線從電話中心(Call Center)獲得信息并解決問題。
這個(gè)服務(wù)熱線是一個(gè)以城市為單元，整合警務(wù)、交通、環(huán)境等120個(gè)部門以及16個(gè)呼叫中心建構(gòu)的一套相互合作的平臺(tái)系統(tǒng)，遇到問題只需要撥打一個(gè)統(tǒng)一的號(hào)碼“311”，它就可以聯(lián)動(dòng)所有政府相關(guān)管理部門，為市民及游客提供全天24小時(shí)、100多種語言的信息查詢及公共事務(wù)辦理服務(wù)。
如果不進(jìn)行系統(tǒng)思考和資源整合，這種創(chuàng)新是難以實(shí)現(xiàn)的。
系統(tǒng)思維就是在社會(huì)管理中對(duì)“人的管理和服務(wù)”問題的本質(zhì)思考，這點(diǎn)需另文予以分析闡述。
(2)危機(jī)意識(shí)。
自稱是“社會(huì)生態(tài)學(xué)家”的管理大師德魯克說：“作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的任務(wù)是預(yù)見危機(jī)。
不是被動(dòng)地回避危機(jī)，而是主動(dòng)積極地預(yù)見危機(jī)。
消極地等待危機(jī)降臨意味著放棄。
領(lǐng)導(dǎo)者必須設(shè)法使組織能夠預(yù)見風(fēng)暴臨近，經(jīng)得起風(fēng)吹浪打并有超前的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，這就是所謂的變革和持續(xù)創(chuàng)新。”加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，事關(guān)執(zhí)政黨的執(zhí)政地位和國(guó)家的長(zhǎng)治久安，尤其在當(dāng)前社會(huì)矛盾凸顯期，如果不能夠從根本上改善社會(huì)管理的局面，社會(huì)矛盾和社會(huì)問題將是拖垮經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果的最后一根稻草，這絕不是危言聳聽。
因此，各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)者僅僅樹立“居安思危”的意識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要在社會(huì)穩(wěn)定與和諧的表象之下，看到可能發(fā)生的社會(huì)問題和社會(huì)危機(jī)，并且通過勇于進(jìn)行社會(huì)管理創(chuàng)新，去化解社會(huì)矛盾和解決社會(huì)問題，通過主動(dòng)進(jìn)行社會(huì)變革，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。
(3)緊迫感。
一切成功的變革，都始于緊迫感。
領(lǐng)導(dǎo)干部有無“緊迫感”，是有效開展社會(huì)管理創(chuàng)新工作的先決條件，也是社會(huì)管理變革成功的關(guān)鍵。
如果沒有危機(jī)意識(shí)和緊迫感，只把社會(huì)管理創(chuàng)新當(dāng)做一時(shí)的任務(wù)來抓，社會(huì)管理創(chuàng)新工作就成為空談。
**濤總書記發(fā)表重要講話之后，短短八個(gè)月時(shí)間內(nèi)，中央高層就加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作三次作出部署要求，而且每次**濤總書記都出席并作重要講話。
中央安排部署密度之高，領(lǐng)導(dǎo)重視程度之高，都是前所未有的。
由此不難看出，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作已經(jīng)到了非抓不可、抓不好不可、抓不出成效不可的重大關(guān)頭。
“中華民族到了最危險(xiǎn)的時(shí)候!”這是每個(gè)中國(guó)人都熟悉的一句國(guó)歌歌詞，當(dāng)我們的黨政干部每一次唱響國(guó)歌的時(shí)候，有必要時(shí)刻喚醒在新形勢(shì)下的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和變革的緊迫感，因?yàn)?mdash;—生于憂患，死于安樂!
大型國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新【3】
大型國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新背景
一、 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求
創(chuàng)新是我國(guó)實(shí)行經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然選擇，管理創(chuàng)新是大型國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，是大型國(guó)有企業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)的必然選擇。
要著力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，大型國(guó)有企業(yè)就必須創(chuàng)造屬于自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，擁有更多地核心技術(shù)、更好的管理方法、更優(yōu)秀的制度體系，才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
這就是要求大型國(guó)有企業(yè)因地制宜的制定和實(shí)施其管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，并為此配套完善綜合的創(chuàng)新體制和機(jī)制作為保障支撐。
大型國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)意識(shí)到管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展的重要性，在頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃中明確其重要地位，并制定了相應(yīng)措施以付諸企業(yè)發(fā)展實(shí)施。
此外，不但企業(yè)已經(jīng)高度重視創(chuàng)新戰(zhàn)略在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型中的重要作用和意義，有關(guān)管理部門和監(jiān)管機(jī)構(gòu)也明確的向大型國(guó)有企業(yè)提出了推進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的要求和政策指導(dǎo)。
二、 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的要求
隨著大型國(guó)有企業(yè)紛紛進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，管理創(chuàng)新能力將成為其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。
為應(yīng)對(duì)嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)必須系統(tǒng)實(shí)施各項(xiàng)管理創(chuàng)新活動(dòng)。
例如，在市場(chǎng)推廣上，企業(yè)必須能夠?qū)a(chǎn)品到達(dá)用戶并給用戶認(rèn)可，并必須有效的說服用戶接受自己的產(chǎn)品;在經(jīng)營(yíng)效益上，企業(yè)必須有效地推進(jìn)創(chuàng)新過程，并獲得一定的財(cái)務(wù)回報(bào)。
大型國(guó)有企業(yè)增強(qiáng)管理創(chuàng)新能力，就是要優(yōu)化各生產(chǎn)要素的組合，提高資源配置效率，這不僅是我國(guó)企業(yè)發(fā)展路徑的重大戰(zhàn)略選擇，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和政策的重大突破。
目前，大型國(guó)有企業(yè)正在積極深入的貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，改變過去粗放式的發(fā)展方式，提升企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵，打造企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，向管理要效益、向研發(fā)要效益、向品牌要效益，在企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)上取得了一定的成效，有效地提升了自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為未來的發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
三、 自主創(chuàng)新能力提升的要求
作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的排頭兵，大型國(guó)有企業(yè)肩負(fù)著優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新使命。
目前，我國(guó)部分行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，但同時(shí)多數(shù)產(chǎn)業(yè)的高端環(huán)節(jié)，包括高端產(chǎn)品、高端服務(wù)所涉及的核心技術(shù)，大都被外國(guó)大公司所掌控，特別是被一些跨國(guó)公司所掌控。
大型國(guó)有企業(yè)要發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，開展產(chǎn)業(yè)鏈、上下游企業(yè)間的合作創(chuàng)新，是實(shí)施聯(lián)合攻關(guān)，促進(jìn)科技資源交流與共享，積極推進(jìn)科研院所與大企業(yè)集團(tuán)有效結(jié)合，努力在核心和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得突破，改變以往受制于人的狀況。
國(guó)資管理部門也要在政策上鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)牽頭組建一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略創(chuàng)新聯(lián)盟，提供企業(yè)創(chuàng)新效率和水平。
作為全球經(jīng)濟(jì)的開拓者，大型國(guó)有企業(yè)肩負(fù)著提供國(guó)際經(jīng)營(yíng)水平的創(chuàng)新使命。
與世界上的跨國(guó)公司、知名企業(yè)相比，大型國(guó)有企業(yè)還存在一定差距，沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，只能是為跨國(guó)公司做**的加工組裝線產(chǎn)業(yè)，在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工中只能獲得微笑的利益，“大而不強(qiáng)”的尷尬局面就難以改變。
要改變這種狀況，提供國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平，大型國(guó)有企業(yè)必須以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為支撐，率先增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)全球資源配置的能力，努力做國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的高端，做價(jià)值鏈的組織者。
四、 提升企業(yè)運(yùn)行效率與效益的必然選擇
當(dāng)前國(guó)家加大對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的扶持力度，鼓勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全面提升自注創(chuàng)新能力，這對(duì)于大型國(guó)有企業(yè)加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，提升企業(yè)運(yùn)行效率和效益是一個(gè)良好的契機(jī)。
加快推進(jìn)以管理創(chuàng)新為路徑的企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，有利于打破高消耗、低效率的資源瓶頸，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
利用管理創(chuàng)新，企業(yè)將更合理的調(diào)配和使用各項(xiàng)生產(chǎn)要素，是衙門充分滿足技術(shù)創(chuàng)新不同階段及不同方面的要求，以提升經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效益。
管理創(chuàng)新還有利于密切企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系，優(yōu)化生產(chǎn)力要素配置結(jié)構(gòu)，有利于減少企業(yè)的原材料消耗，降低成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
以管理創(chuàng)新促技術(shù)創(chuàng)新，可以極大地提高產(chǎn)品的附加價(jià)值，保障企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。
對(duì)企業(yè)來說，要通過管理創(chuàng)新提升經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵就是要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中開發(fā)好、利用好、維護(hù)好企業(yè)的創(chuàng)新資源，保證研發(fā)投入，運(yùn)用多種創(chuàng)新合作渠道，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持，從而有效地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的統(tǒng)一。
大型國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的問題
一、 經(jīng)營(yíng)管理的體制與機(jī)制有待進(jìn)一步創(chuàng)新
我國(guó)大型國(guó)營(yíng)企業(yè)多數(shù)隸屬于各級(jí)國(guó)資委、財(cái)政部(局)等主管部門，政府管理與政策引導(dǎo)的現(xiàn)象明顯，缺乏一定的市場(chǎng)化的監(jiān)督與考核機(jī)制。
大型國(guó)有企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系、經(jīng)營(yíng)政策導(dǎo)向、管理人員激勵(lì)制度，企業(yè)人員培養(yǎng)體制等都存在許多機(jī)制性問題。
此外，目前對(duì)大型國(guó)有企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)體系中，對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)考核指標(biāo)和比例偏低，考核過于偏重短期指標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)，這不利于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
據(jù)對(duì)120多家大型國(guó)有企業(yè)大統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，相對(duì)比例的產(chǎn)業(yè)在選擇戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的方向和投資范圍時(shí)，容易受到各級(jí)主管單位考核指標(biāo)的較大影響。
部分企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)選擇跟隨同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，，跟隨地方政府、國(guó)家和省市高新開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的普遍現(xiàn)象，一定比例的企業(yè)沒有進(jìn)行科學(xué)論證，沒有很好地結(jié)合自身資源和能力來進(jìn)行戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)篩選和業(yè)務(wù)選擇。
考核導(dǎo)向和政策跟風(fēng)導(dǎo)致大型國(guó)有企業(yè)違背市場(chǎng)規(guī)律盲目上馬項(xiàng)目，很容易造成產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)供給過度和惡性競(jìng)爭(zhēng)得到現(xiàn)象，給市場(chǎng)和行業(yè)未來的長(zhǎng)期健康發(fā)展帶來屏障。
尤其是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，本身就是需要在前期進(jìn)行高投入的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，盲目發(fā)展帶來的危害和損失將更為巨大。
二、 企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)滯后
多少國(guó)有企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新方面，所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)文化不足以支撐創(chuàng)新工作的氛圍，創(chuàng)新的意識(shí)和危機(jī)感不強(qiáng)，行動(dòng)上過于遲緩。
管理創(chuàng)新的遲滯會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在相關(guān)技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面缺乏足夠的開拓新和突破性，從而制約了其向其他戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型。
從影響管理活動(dòng)的各類因素來看，創(chuàng)新的文化氛圍、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)是其中一個(gè)重要的甚至想決定性的因素。
管理創(chuàng)新要有一個(gè)容忍的環(huán)境，需要尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造。
此外，管理創(chuàng)新還需要科學(xué)精神、科學(xué)態(tài)度和科學(xué)方法。
而這些都是目前多數(shù)國(guó)有企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中所較為欠缺的。
三、 人才培養(yǎng)機(jī)制有待完善
企業(yè)員工的綜合素質(zhì)決定著企業(yè)人力資源的價(jià)值，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新將具有專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才的培養(yǎng)作為企業(yè)管理中最重要的資源。
只有掌握了專業(yè)知識(shí)的員工在企業(yè)的發(fā)展過程中才能發(fā)揮出巨大的能力，企業(yè)管理創(chuàng)新的立足點(diǎn)就是要充分激發(fā)企業(yè)員工身上潛在的能夠促使員工與企業(yè)管理流程、職工與企業(yè)各個(gè)內(nèi)設(shè)部門、職工與相互協(xié)作單位職工與社會(huì)管理諸多方面緊密結(jié)合期開，是企業(yè)的管理與各個(gè)層面的協(xié)作成為運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的一個(gè)整體，從而最大限度的發(fā)揮這個(gè)整體為企業(yè)的吸金能力，從容應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)，為企業(yè)謀求更大領(lǐng)域的發(fā)展空間，取得更加顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
從目前國(guó)有企業(yè)的管理時(shí)實(shí)踐看，在人員管理創(chuàng)新方面做得工作還不夠扎實(shí)，存在一些問題和差距，如員工引進(jìn)和管理、具有戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)人員的培養(yǎng)、員工激勵(lì)等，缺乏規(guī)范、完善的制度體系。
四、 核心技術(shù)研發(fā)能力總體較弱
當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)在某些科技領(lǐng)域已經(jīng)取得了較為突出的成果，然而在這些科技成就的背后，卻是許多基礎(chǔ)科學(xué)、基礎(chǔ)技術(shù)、核心技術(shù)的缺失，研究進(jìn)度較慢，研究者心態(tài)短期化，研究成果的創(chuàng)新性、原創(chuàng)性不足。
這些都使得多數(shù)大型國(guó)有企業(yè)的基礎(chǔ)研究水平和核心技術(shù)掌控還落后于和美國(guó)、日本、歐洲等強(qiáng)國(guó)。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)選擇和技術(shù)研發(fā)時(shí)，偏重于應(yīng)用技術(shù)研發(fā)，或者引進(jìn)技術(shù)的二次開發(fā)，而基礎(chǔ)研究和核心技術(shù)的研發(fā)往往被忽略，難以形成核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，未來可持續(xù)發(fā)展的后勁和支撐不足，影響我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
大型國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新模式與內(nèi)容
一、 管理創(chuàng)新模式
(一)“內(nèi)涵式”變革創(chuàng)新
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，追求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展，是大型國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要目的之一。
從大型國(guó)有企業(yè)選擇發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的方向上來看，高耗能、高污染的企業(yè)往往選擇發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)能源生產(chǎn)企業(yè)往往選擇發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)等。
“內(nèi)涵式”變革創(chuàng)新即適用于增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)增長(zhǎng)能力，以精細(xì)化管理為主要手段，以提升品牌價(jià)值為主要標(biāo)志的創(chuàng)新模式。
實(shí)施“內(nèi)涵式”變革創(chuàng)新，首先要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展中存在的核心問題，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期處于發(fā)展緩慢、停滯甚至倒退的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)通過內(nèi)部調(diào)研、外部訪談以及聘請(qǐng)外部智囊等多種手段對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，明確提升企業(yè)發(fā)展速度的關(guān)鍵因素，制定出詳細(xì)的實(shí)施策略。
其次，要以管理機(jī)制創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)全面創(chuàng)新，不僅要在企業(yè)內(nèi)部建立起良好的創(chuàng)新文化氛圍，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新等創(chuàng)新戰(zhàn)略，還要以業(yè)務(wù)流程的變革固化創(chuàng)意戰(zhàn)略的實(shí)施，將企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)持續(xù)有效地開展下去。
最后，要確保企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升，不斷加強(qiáng)企業(yè)核心能力的開發(fā)與維護(hù)，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力開展有效創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)獲得生存和發(fā)展的重要因素。
(二)“外延式”整合創(chuàng)新
在發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的過程中，大型國(guó)有企業(yè)或多或少都在面臨著多元化發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。
“外延式”整合創(chuàng)新要求大型國(guó)有企業(yè)的管理者發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)時(shí)注重挖掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，并輔以有力的營(yíng)銷支持。
賽迪顧問認(rèn)為，應(yīng)用“外延式”整合創(chuàng)新模式是大型國(guó)有企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)多元化擴(kuò)張式發(fā)展的必要保證。
實(shí)施“外延式”整合創(chuàng)新，首先要注意把握投資方法和節(jié)奏，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)具有風(fēng)險(xiǎn)高、回報(bào)大的特點(diǎn)，企業(yè)在市場(chǎng)推廣中，應(yīng)更加注重與其他廠商加強(qiáng)合作，共同為市場(chǎng)提供功能豐富且有效的解決方案，以合資、聯(lián)盟等方式分散投資風(fēng)險(xiǎn)，投資活動(dòng)中，也要盡量避免盲目推進(jìn)，必須做好每個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃和市場(chǎng)規(guī)劃。
其次，對(duì)處于現(xiàn)階段尚不明確的市場(chǎng)萌芽階段，要求創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施者具備睿智過人的頭腦和永不言敗的氣魄，在對(duì)這些開拓者的任命和使用上，應(yīng)給予相對(duì)較為靈活的授權(quán)方式和范圍，不給予或只給予較低的績(jī)效考核任務(wù)，讓創(chuàng)新的力量在短期內(nèi)得到充分快速的釋放。
最后，對(duì)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展多數(shù)會(huì)導(dǎo)致老業(yè)務(wù)的損失和加速損失，為了減少創(chuàng)新的內(nèi)部阻力，保證創(chuàng)新的動(dòng)力和可持續(xù)性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起合理的內(nèi)部利益分配機(jī)制:
二、 管理創(chuàng)新內(nèi)容
(一) 體制與機(jī)制創(chuàng)新
體制與機(jī)制創(chuàng)新時(shí)間哦要通過機(jī)制激勵(lì)、隊(duì)伍培養(yǎng)和能力建設(shè)，以專業(yè)化和職業(yè)化為突破口，形成以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)。
以機(jī)制創(chuàng)新為保障，以人才隊(duì)伍為依托的全方位創(chuàng)新體系，最終把企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)具有竟?fàn)幜Φ膭?chuàng)新型企業(yè)。
國(guó)有企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和要求合理設(shè)計(jì)管理組織，適當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)，按照精簡(jiǎn)高效、以市場(chǎng)為導(dǎo)間的原則來構(gòu)架新的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。
在進(jìn)軍戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)要輕裝上陣，精簡(jiǎn)不必要的管理機(jī)構(gòu)和人員，加強(qiáng)市場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理和技術(shù)研究開發(fā)管理機(jī)構(gòu)的力量，引人如矩陣制、事業(yè)部制等新的組織設(shè)計(jì)模式。
(二) 經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新
大型國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新通過重新設(shè)定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置，達(dá)到充分利用有效資優(yōu)化經(jīng)營(yíng)效益的目的。
經(jīng)營(yíng)模式的選擇和確立決定著大型國(guó)有企業(yè)未來的業(yè)務(wù)定位、資源分布、重點(diǎn)項(xiàng)目和合作模式等，關(guān)系到大型國(guó)有企業(yè)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型能否關(guān)系到大型國(guó)有企業(yè)未來的發(fā)展大局。
企業(yè)可以通過研究國(guó)內(nèi)外對(duì)標(biāo)企業(yè)，分析經(jīng)典案例，結(jié)合大型國(guó)有企業(yè)的自身資源與能力，積極探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)新模式
(三) 制度與文化創(chuàng)新
制度與文化創(chuàng)新應(yīng)突出業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要，以市場(chǎng)需求和客戶為導(dǎo)向，研究現(xiàn)有企業(yè)業(yè)務(wù)的操作過程和關(guān)鍵活動(dòng)，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程診斷和優(yōu)化，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和創(chuàng)新。
并且、只有將創(chuàng)新融合到企業(yè)文化之中，才能使企業(yè)擁有持續(xù)創(chuàng)新能力，成為企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的生命力。
構(gòu)建創(chuàng)新型文化就是將企業(yè)的創(chuàng)新提升到文化理念的層面，使創(chuàng)新真正成為每個(gè)成員價(jià)值追求的最高目標(biāo)和自覺行動(dòng)，形成新的企業(yè)文化、企業(yè)精神和強(qiáng)烈的創(chuàng)新文化氛圍。
(四) 管理技術(shù)與手段創(chuàng)新
隨著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，一方面企業(yè)內(nèi)部管理日益復(fù)雜化，同時(shí)另一方面市場(chǎng)需求的快速變化和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化又要求管理者提高反應(yīng)速度。
要解決這兩者間的沖突和矛盾，只有積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，尤其是動(dòng)用現(xiàn)代信息技術(shù)來提高管理的效率和質(zhì)量。
管理信息是管理中的基本要素和中介。
管理過程實(shí)際上也是對(duì)管理信息的處理過程。
運(yùn)用現(xiàn)代的信息處理技術(shù)對(duì)于提高管理效率和水平具有重要的促進(jìn)作用。
大型國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐
一、企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)踐
在大型國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新中，企業(yè)文化的創(chuàng)新實(shí)踐同時(shí)具有明顯的內(nèi)部功能和外部功能。
企業(yè)文化的內(nèi)部功能，可以通過凝聚員工士氣實(shí)現(xiàn)“上下同欲”，降低企業(yè)科學(xué)管理制度內(nèi)化的阻力，提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的效率和效果。
企業(yè)文化的外部功能，可以通過產(chǎn)品形象及員工行為展現(xiàn)出來的風(fēng)氣，建立起企業(yè)與用戶為主的利益相關(guān)者的良好社關(guān)系，樹立企業(yè)形象，并獲得用戶對(duì)企業(yè)品牌產(chǎn)品的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)所追求的效益。
中國(guó)電信“以人為本”的管理思想就是通過對(duì)外以客戶為本、對(duì)內(nèi)以員工為本，持續(xù)提升客戶與員工的滿意度、使中國(guó)電信成為令人滿意的長(zhǎng)壽績(jī)優(yōu)企業(yè)。
中國(guó)電信以人為本的管理創(chuàng)新，妍在企業(yè)中建立健全干事有舞臺(tái)、工作有動(dòng)力、評(píng)價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展有空間、利益有保障的管理制度。
通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造公開、公正、透明、鼓勵(lì)大家干事業(yè)、干成事業(yè)、干好事業(yè)的良好氛圍，為員工成長(zhǎng)提供發(fā)展空間和機(jī)制保障。
努力打造一支管理有序、激勵(lì)有效的職業(yè)化員工隊(duì)伍，使其廣大員工與企業(yè)在服務(wù)社會(huì)**同成長(zhǎng)。
中國(guó)艦天科工推行質(zhì)量文化建設(shè)時(shí)強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造質(zhì)量為重的氛圍，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范員工質(zhì)量行為，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)全員要參與每年的“航天質(zhì)量日”活動(dòng)和國(guó)家開展的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在企業(yè)開展 “質(zhì)量信得過班組建設(shè)和達(dá)標(biāo)”活動(dòng)以及辦法航天質(zhì)量獎(jiǎng)。
二、風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)新實(shí)踐
隨著國(guó)有企業(yè)進(jìn)軍戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)步伐的加快，對(duì)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求也隨之提高了。
控制環(huán)境的多元化與復(fù)雜化為國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)提出了更高的要求。
國(guó)有企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，由于對(duì)業(yè)務(wù)未來發(fā)展的方向和重點(diǎn)把握還不太清楚，因此，風(fēng)險(xiǎn)控制工作仍處于起步階段，具體表現(xiàn)上也主要以事后管理為主、事前和事中管理為輔。
隨著企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的進(jìn)一步深人和熟悉，企業(yè)將利用相對(duì)有限的資源，著力發(fā)現(xiàn)并有效控制風(fēng)險(xiǎn)較高的領(lǐng)域，提升風(fēng)險(xiǎn)控制制度的建設(shè)和執(zhí)行能力。
中國(guó)神華在快速、超常規(guī)發(fā)展過程中，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和自身實(shí)際，按照外部監(jiān)管要求和內(nèi)部管理需要，在科學(xué)識(shí)別和評(píng)估企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，建立了一套完整的內(nèi)控管理體系有效防范了各類風(fēng)險(xiǎn)，保障了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全，取得了明顯成效。
中國(guó)神華內(nèi)控管理的創(chuàng)新性、實(shí)踐性、效益性，對(duì)于廣大企業(yè)完善內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升管理水平，具有重要借鑒價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
201x年6月，中電投集團(tuán)發(fā)布了《風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)》、《風(fēng)險(xiǎn)事件案例選編》及《員工紀(jì)律及利益沖突守則》。
《標(biāo)準(zhǔn)》具有全面適用性、內(nèi)在邏輯性、廣泛認(rèn)同性、可操作性、強(qiáng)制約束性和突出強(qiáng)化控制環(huán)境六大特點(diǎn)。
三、商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐
商業(yè)模式創(chuàng)新體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供基本邏輯的轉(zhuǎn)變，即把新的商業(yè)模式應(yīng)用于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，達(dá)到為客戶和自身創(chuàng)造價(jià)值的目的。
國(guó)有企業(yè)新引人的商業(yè)模式，既可能在構(gòu)成要素方面不同于已有商業(yè)模式，也可能在要素間關(guān)系或者動(dòng)力機(jī)制方面不同于已有商業(yè)模式成功的商業(yè)模式創(chuàng)新將快速推動(dòng)國(guó)有企業(yè)摘得發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的預(yù)期成果。
中國(guó)電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，目前尚處于導(dǎo)人期。
為了加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度，中國(guó)普天在這一領(lǐng)域進(jìn)行了有益的商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐，取得了較好的成效。
新商業(yè)模式可以被總結(jié)為:“裸車銷售、電池租賃、充換兼容、智能管理、刷卡消費(fèi)。”該模式在深圳等地得到推廣，促進(jìn)了新能源汽車產(chǎn)業(yè)的初期發(fā)展。
上海電氣租賃有限公司于20xx年成立，是上海電氣金融服務(wù)平臺(tái)中從事融資租賃業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，通過不斷優(yōu)化與集團(tuán)廠商“戰(zhàn)略合作模式”，提升租賃服務(wù)效率、建立風(fēng)險(xiǎn)共管和聯(lián)動(dòng)報(bào)價(jià)機(jī)制，有效提升了集團(tuán)廠商在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
例如，上海電氣與中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)簽署了安徽天長(zhǎng)高郵湖風(fēng)電場(chǎng)24套W2000 N一105一80風(fēng)電機(jī)組設(shè)備的采購(gòu)合同和融資租賃合同，由上海電氣租賃公司以融資租賃方式向中國(guó)風(fēng)電提供資金用于上海電氣生產(chǎn)的風(fēng)機(jī)以及附屬設(shè)備， 這是國(guó)內(nèi)風(fēng)力發(fā)電機(jī)制造企業(yè)的首單廠商租賃業(yè)務(wù)，開拓了產(chǎn)融結(jié)合全新商業(yè)模式。
四、服務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐
服務(wù)創(chuàng)新可以為用戶提供以前沒有實(shí)現(xiàn)的新穎服務(wù)，這些服務(wù)以前由于管理水平等限制因素不能提供，現(xiàn)在因突破了限制而能提供。
簡(jiǎn)單地說，服務(wù)創(chuàng)新是指發(fā)明、創(chuàng)造或開發(fā)、應(yīng)用新的服務(wù)方法、服務(wù)途徑、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)市場(chǎng)的活動(dòng)，這些活動(dòng)能夠使?jié)撛谟脩舾惺艿讲煌趶那暗膷湫聝?nèi)容。
中國(guó)工商銀行為更好地支持科技型小企業(yè)的發(fā)展，針對(duì)其以科技和智力為主要生產(chǎn)要素的“輕資產(chǎn)”特點(diǎn)，以金融服務(wù)創(chuàng)新促進(jìn)科技創(chuàng)新，大力發(fā)展以應(yīng)收賬款為載體的**融資、保理業(yè)務(wù)等貿(mào)易融資業(yè)務(wù)，積極拓展專利質(zhì)押貸款等新型貸款產(chǎn)品，努力緩解科技型小企業(yè)抵押物不足的融資難題。
其中，工行北京分行還在北京中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)設(shè)立了專門服務(wù)區(qū)內(nèi)高新企業(yè)的中關(guān)村支行小企業(yè)金融業(yè)務(wù)中心，全面加大支持力度。
利用基于位置的服務(wù)(Location Based Service,LBS)的各種創(chuàng)新型位置應(yīng)用己成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的熱門領(lǐng)域，并在國(guó)內(nèi)外呈快速成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
以中國(guó)移動(dòng)為代表的電信運(yùn)營(yíng)商，在位置服務(wù)產(chǎn)品方面不僅推出了手機(jī)導(dǎo)航、12585語音出行服務(wù)、親情通以及車務(wù)通等自主研發(fā)的產(chǎn)品，同時(shí)在飛信、人人網(wǎng)、搜狐、天涯社區(qū)等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上合作推出了基于位置的特色應(yīng)用。
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