普通論文格式

　　在日復一日的學習、工作生活中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文是描述學術(shù)研究成果進行學術(shù)交流的一種工具。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編為大家整理的普通論文格式，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　普通論文格式范文一

　　摘要：

　　隨著我國科學發(fā)展觀念的提出，其對傳統(tǒng)的工程管理有了新要求，創(chuàng)新工程管理至關(guān)重要。本文從工程的角度，探討創(chuàng)新工程管理的必要性和意義，提出綠色的工程管理概念。分析綠色的工程管理中工程價值觀，在綠色的工程管理基礎(chǔ)上建立了工程管理的評價體系，提出實施綠色的工程管理和工程創(chuàng)新的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：

　　綠色；工程管理；工程價值觀。

　　隨著我國經(jīng)濟的快速增長，人們越來越關(guān)注自然環(huán)境，由此產(chǎn)生了綠色建筑理念。所謂綠色建筑指建設(shè)和規(guī)劃時要充分考慮和利用現(xiàn)有的環(huán)境因素，盡量減少施工對于環(huán)境的影響和污染，給人們提供舒適、健康、環(huán)保和低耗的空間，并且該建筑被拆除之后也不會產(chǎn)生很多對環(huán)境有害的建筑垃圾。因此，注重施工時的環(huán)保和綠色，降低消耗、節(jié)約能源和減少排放量對于整個施工而言意義深遠。

　　1綠色工程管理的意義

　　1.1控制工程的質(zhì)量、工期和成本在綠色的工程管理中要重視對于整個工程期限、成本和質(zhì)量的管理，同時給其提出了更高要求，即盡可能節(jié)約資源和保護環(huán)境，提高資源利用率，采取合理措施保護環(huán)境，減少環(huán)境污染。

　　1.2重視經(jīng)濟、環(huán)境和社會目標的追求整個建筑工程會涉及很多方面的內(nèi)容，一定會對生態(tài)環(huán)境和社會活動產(chǎn)生影響。綠色工程的管理目標不僅僅只是追求經(jīng)濟利益，還要注重環(huán)境和社會目標。因此，對綠色工程進行管理的時候需要充分考慮經(jīng)濟、社會和環(huán)境這三個目標，實現(xiàn)社會、環(huán)境和經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

　　1.3重視壽命周期管理綠色的工程管理非常復雜，其會涉及很多個方面的內(nèi)容，主要包括目標規(guī)劃、目標涉及、招投標的工作和工程管理與運行等。所以在全壽命的周期中需要合理運用資源，加強管理全壽命周期的力度，保護生態(tài)環(huán)境。

　　1.4具有導向作用綠色的工程管理將科學發(fā)展觀作為指導思想，充分利用生態(tài)目標自身導向的作用，建立起綠色的工程價值觀。所以，綠色的工程管理中要保護環(huán)境，盡量減少對于生態(tài)環(huán)境的`污染和破壞，確保人與自然和諧共處。

　　2創(chuàng)新綠色工程管理的有效措施

　　2.1制定與綠色工程相適應的政策各級政府應當充分意識到建筑行業(yè)中綠色工程的重要性，出臺稅收和資金補貼上優(yōu)惠的政策，鼓勵施工單位和企業(yè)進行綠色的工程管理。因為綠色工程對于技術(shù)和設(shè)備的要求非常高，要大量資金的投入引進先進技術(shù)人員和設(shè)備，而該種綠色工程自身的利潤同傳統(tǒng)工程沒有任何差異，其效益主要是體現(xiàn)在環(huán)境和社會兩個方面，要足夠的時間才能夠證明。因此，很多綠色的工程管理對于施工單位和企業(yè)而言沒有吸引力，需要政府制定與之發(fā)展相適應的政策，才能夠確保綠色工程得到廣泛推廣和發(fā)展。

　　2.2提高施工隊伍綠色工程的管理意識企業(yè)需要對綠色工程的管理人員進行定期培訓和教育，增強管理人員自身的環(huán)保意識，讓其充分了解和意識到環(huán)保的迫切性和重要性。與此同時，需要提高該工程的管理人員自身技術(shù)水平，從而提高管理人員工作的效率和質(zhì)量。除此以外，企業(yè)需要培養(yǎng)掌握科學技能的綜合人才，不僅僅具備管理方面的知識，還要精通環(huán)保、哲學和社會管理方面的知識，同時需要有社會責任感和綠色價值觀，這樣的人才是企業(yè)所缺乏的，應該采取各種有效措施進行培養(yǎng)，只有提高施工隊伍中人員的質(zhì)量，才能夠提高整個綠色工程的管理質(zhì)量。

　　2.3吸引群眾參加工程建設(shè)工程建設(shè)最根本的目的是為了人民，其與每一個人自身的利益密切相關(guān)，所以整個工程的建設(shè)過程都應該確保公開和公正，讓全體人民都參與到工程建設(shè)中，使得整個工程得到公眾支持。進行綠色的工程管理時，可以向群眾開展與之相關(guān)的講座，介紹整個工程的信息和未來發(fā)展前景。一方面可以讓廣大人民群眾了解綠色的工程理念，建立綠色價值觀，提高人們的環(huán)保意識，還有一個方面就是向熱門宣傳綠色的建筑工程，提高建筑公司的聲譽。事實上，很多矛盾都是因為不理解和不知情而導致的，對工程有詳細的認識和了解能夠幫助建設(shè)和諧社會。

　　2.4嚴格執(zhí)行環(huán)保規(guī)定要在光、水土、噪音、有害氣體和揚塵污染等方面有嚴格的規(guī)定。例如，規(guī)定市區(qū)范圍里施工的現(xiàn)場，整個混凝土的澆筑量如果超過規(guī)定則需要用預拌的混凝土，在施工的現(xiàn)場用預拌的砂漿，嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒各種廢棄物，機械設(shè)備、施工車輛的尾氣排放量應當與國家規(guī)定的標準相符合，施工地強噪音的設(shè)備應當設(shè)置在距離居民較遠的一側(cè)。關(guān)于施工人員自身的安全問題和職業(yè)健康問題，要求在施工的場地必須用封閉式的材料圍擋，其高度不能夠比1.8m低；在施工的現(xiàn)場要設(shè)置企業(yè)的標識和標志牌，按照規(guī)定要有現(xiàn)場的平面圖和消防保護、安全生產(chǎn)以及環(huán)境保護板，公開處理突發(fā)事件的流程圖；相關(guān)的施工企業(yè)要采用相關(guān)的保護措施，保證同建筑工程相鄰的構(gòu)筑物和建筑物的安全。與此同時，要在施工的現(xiàn)場設(shè)置醫(yī)務室，有擔架、繃帶、常用藥品和保健藥箱等急救的器材。一旦施工人員中出現(xiàn)食物中毒、傳染病和急性的職業(yè)中毒等情況時，要立即報告衛(wèi)生管理部門，按照相關(guān)的規(guī)定對其進行處理。

　　3綠色工程管理價值觀

　　工程活動具有價值取向，整個工程活動目的就是要形成一個價值世界，并且工程的思維也是以價值的目標作為導向。事實上，工程活動不僅僅只求價值目標，還希望價值目標能夠達到最優(yōu)。因此，實施綠色工程的管理時一定要明確其中的價值導向，并對其中的價值觀進行系統(tǒng)把握。與傳統(tǒng)工程管理相同，綠色的工程管理價值觀是指揮、計劃、協(xié)調(diào)、控制和組織等手段，其最終都會體現(xiàn)在整個工程的工期、質(zhì)量、安全和成本上。

　　3.1傳統(tǒng)工程的管理要求工程的質(zhì)量應該同建筑本身品質(zhì)的要求相符合；成本應該是使得整個工程的耗費最小；工期應該確保工程所需的時間最少；安全應該是保證施工和建筑結(jié)構(gòu)的安全。工期、質(zhì)量、安全和成本這四個目標互相作用、缺一不可，都需要仔細思考，在全面協(xié)調(diào)中確保效用最大化。

　　3.2綠色工程的管理價值觀新要求在工程的質(zhì)量上面，除了建筑產(chǎn)品的本身品質(zhì)需要符合要求之外，還要確保環(huán)境的質(zhì)量不受到影響，不但要減少污染、節(jié)約資源，而且要對生態(tài)環(huán)境進行優(yōu)化和改善；關(guān)于工期和成本這兩個方面，完成全部的工程不是唯一目標，需要考慮生態(tài)環(huán)境優(yōu)化的時間和費用，盡可能地保護生態(tài)環(huán)境；安全方面，除了需要考慮整個施工和建筑本身的結(jié)構(gòu)安全之外，還需要考慮環(huán)境安全，一定不能夠?qū)ι鷳B(tài)環(huán)境自身的良性循環(huán)造成破壞，給生態(tài)環(huán)境帶來更大的隱患。

　　總而言之，綠色工程同傳統(tǒng)工程的管理相比較，除了要關(guān)注經(jīng)濟利益之外，更需要重視對于環(huán)境的保護，確保人與環(huán)境能夠和諧共處，實現(xiàn)工程在經(jīng)濟、社會和環(huán)境三個方面的統(tǒng)一。

　　4結(jié)束語

　　綜上所述，本篇文章主要從環(huán)境和生態(tài)的視角來剖析和創(chuàng)新工程管理方式，提出綠色工程的概念，盡管該提議仍然需要進一步改進，但是其對于環(huán)境保護和未來社會的前景猜測非常合理。我國在十二五規(guī)劃期間就大力提倡可持續(xù)發(fā)展和科學發(fā)展觀相結(jié)合，綠色的工程管理概念與社會主義的發(fā)展要求相符合。我們堅信，不久之后綠色的工程管理能夠擺脫困難的束縛，改變我國建筑工程的發(fā)展，使其與社會主義的發(fā)展目標相一致。

　　普通論文格式范文二

　　【摘要】

　　對于企業(yè)來講，企業(yè)的經(jīng)營管理能力是企業(yè)發(fā)展的重要保障，因此，企業(yè)經(jīng)營管理人員要重視自身能力的提升，努力提高自身的業(yè)務能力，為企業(yè)贏得更大的主動權(quán)。論文首先闡述了提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性，然后篩選出目前企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，最后有針對性地給出了一些提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效對策，為以后從事類似企業(yè)經(jīng)營管理的人員提供一定的參考和借鑒。

　　【關(guān)鍵詞】

　　企業(yè)；經(jīng)營管理能力；有效對策

　　1、引言

　　企業(yè)經(jīng)營管理能力主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營策略、計劃制定、生產(chǎn)經(jīng)營活動等工作中，關(guān)系到企業(yè)正常運行，也會影響到企業(yè)的利益。現(xiàn)在社會突飛猛進地發(fā)展，各行各業(yè)競爭也隨之加強，提升員工的企業(yè)經(jīng)營管理能力顯得十分必要。

　　2、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性

　　對于企業(yè)來講，內(nèi)部的企業(yè)經(jīng)營管理者具備良好的經(jīng)營管理能力是必須要具備的一項技能。管理者要不斷的提高自身的管理能力，在自己的崗位上不斷的學習和進步，逐漸完善自我，積極主動的為企業(yè)的正常經(jīng)營提出行之有效的應對方案，不斷的增加企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。同時，管理者不斷提升自身業(yè)務水平，也可以增強自身的競爭優(yōu)勢，適應新的市場環(huán)境，不被新形勢所淘汰，逐漸在自己行業(yè)得到越來越好的發(fā)展[1]。綜上，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力無論對企業(yè)本身還是自己個人都是十分急需且必要的。

　　3、企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

　　改革開放后，我國企業(yè)發(fā)展速度都較快，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理能力也得到了極大的提高，但還存在一些問題，制約著企業(yè)更好的發(fā)展。比如：企業(yè)的人力資源管理不當；管理制度不夠完善；運行模式不夠健全等等，這些存在的問題都或多或少地限制了企業(yè)的發(fā)展，影響經(jīng)濟效益。

　　3.1企業(yè)人力資源管理不當

　　企業(yè)人力資源管理方面的問題，已經(jīng)不是個別企業(yè)存在的問題了，其在大部分的企業(yè)中都存在。尤其突出的是：企業(yè)引進優(yōu)秀人才不夠、引進先進技術(shù)力度不夠、企業(yè)員工的培訓不夠、員工整體業(yè)務素質(zhì)不夠等等。這些由于企業(yè)人力資源管理不當所存在的問題會直接影響到企業(yè)綜合競爭力，嚴重的還會導致企業(yè)經(jīng)濟效益大大下滑。

　　3.2企業(yè)經(jīng)營管理制度不夠完善

　　企業(yè)制度不僅約束企業(yè)員工，而且指導企業(yè)生產(chǎn)。企業(yè)經(jīng)營管理制度落后，導致企業(yè)不能很好地適應新時期的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，比如：一味的以過時的管理制度單純的強調(diào)企業(yè)自身短期的經(jīng)營目標，甚至還存在一些企業(yè)沒有制定自身的企業(yè)經(jīng)營管理制度，完全照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)營制度，不結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，導致其他企業(yè)的經(jīng)營制度與自身企業(yè)不能很好的匹配，勢必會給自身企業(yè)經(jīng)營帶來很多麻煩或者錯誤引導。

　　3.3企業(yè)經(jīng)營管理模式落后

　　規(guī)模較小的企業(yè)目前還存在運用家族式的經(jīng)營管理模式，管理水平極其低下，毫無創(chuàng)新可談，自然也不存在市場競爭力。這些企業(yè)往往運作模式單一，簡單明了的直線式的管理方式，各部門也沒有明確的工作范圍和內(nèi)容，也不與外界充分接觸，自身封閉，嚴重缺少企業(yè)有效信息的獲取途徑。

　　3.4企業(yè)經(jīng)營管理能力水平有限

　　快速發(fā)展的新時代也對企業(yè)經(jīng)營管理者的能力提出了全新的挑戰(zhàn)和更高的要求，部分企業(yè)的經(jīng)營管理能力水平有限，其管理者往往不具備專業(yè)的知識背景，組織協(xié)調(diào)能力較弱，經(jīng)營能力也不足。嚴重缺乏優(yōu)秀的高層次企業(yè)經(jīng)營管理者，導致企業(yè)內(nèi)部運行混亂，企業(yè)整體的素質(zhì)也不高，嚴重削弱企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力。

　　4、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效對策

　　4.1完善企業(yè)人力資源管理

　　企業(yè)經(jīng)營管理者是企業(yè)運作的核心，針對目前大多數(shù)企業(yè)存在的人力資源管理不當?shù)膯栴}，首先企業(yè)經(jīng)營管理者要加強自身素質(zhì)的提升，提高自身的業(yè)務水平，對員工要進行定期的企業(yè)培訓，其包括企業(yè)理念和業(yè)務水平等，讓員工深知企業(yè)文化、感悟企業(yè)精神，必要時還可以開展定期考核等，促進企業(yè)員工提升自身業(yè)務水平；其次，可以制定薪酬獎勵機制，并將其作為企業(yè)員工考核的重要組成部分，可以讓員工感到企業(yè)對自身付出的肯定，自身的價值得到了體現(xiàn)，可以大大地提高員工的工作積極性，促使其不斷努力工作，奉獻自我；還有，和薪酬獎勵機制保持一致的，要設(shè)置員工晉升等規(guī)則，這樣不僅金錢上可以使員工感到滿足，在精神上對員工也是一種激勵。

　　4.2改變經(jīng)營管理觀念

　　企業(yè)制度不僅約束企業(yè)員工，而且指導企業(yè)生產(chǎn)。先進的企業(yè)經(jīng)營管理制度可以促進企業(yè)更好地適應新時期的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，使企業(yè)更具競爭力。企業(yè)經(jīng)營管理者要不斷尋求先進的經(jīng)營管理理念，用發(fā)展的觀念去指導企業(yè)的生產(chǎn)，將自身的眼光放長遠，從未來的企業(yè)發(fā)展角度指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，杜絕完全照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)營制度，要充分結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，不斷關(guān)注企業(yè)內(nèi)外的新動態(tài)，有危機感和戰(zhàn)略眼光，不斷的改進企業(yè)的`經(jīng)營管理機制等，制定出切實符合自身企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況的方案。

　　4.3建立科學的經(jīng)營管理制度

　　科學合理的經(jīng)營管理制度是公司各項活動的基礎(chǔ)。合理的管理制度可以有效地約束、限制企業(yè)員工，也可以引導員工，保證企業(yè)員工在制度區(qū)域內(nèi)進行各種行動，來不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)在制定經(jīng)營管理制度時，首先要處理內(nèi)部存在的經(jīng)營管理模式問題，還要不斷為企業(yè)添加新活力。在制定制度時，要注意綜合生產(chǎn)、營銷、管理等各個方面，全面分析，將它們的需求結(jié)合起來。制度執(zhí)行時也不能太僵硬，要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整內(nèi)容，提高企業(yè)實際的經(jīng)營管理效力。在制度推行時，要注意制定明確的獎懲制度，既可以促進經(jīng)營管理制度的順利推行，又可以使員工主動參與經(jīng)營管理并嚴格約束自己。

　　4.4提升經(jīng)營管理人員的專業(yè)能力

　　企業(yè)管理層要不斷轉(zhuǎn)變思想，積極引進國內(nèi)外高素質(zhì)管理人員，引進經(jīng)營管理精英，盡快提升企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營手段、管理水平;相關(guān)政府部門可以通過制定有效的政策等來吸引優(yōu)秀的管理人才;合理、有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，加強對現(xiàn)有的經(jīng)營管理人才重視，穩(wěn)定人心，減少人才流動。企業(yè)經(jīng)營管理人才的整體素質(zhì)不斷提升，學歷水平不斷提高，但是仍然不夠優(yōu)秀，企業(yè)要結(jié)合自身條件，加強對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。加強對他們進行專業(yè)培訓，提高他們的營銷、管理水平，比如定期舉辦一些有實際效用的關(guān)于經(jīng)營管理方面的培訓班，或者政府部門投資去聘請經(jīng)營管理能力高的專業(yè)團隊對各個企業(yè)相關(guān)人員進行輪流授課，使企業(yè)經(jīng)營管理人員專業(yè)能力不斷提升；加強對外學習能力，引進新的經(jīng)營管理思路、方法、模式，逐步提高企業(yè)整體經(jīng)營管理素質(zhì)。

　　5結(jié)語

　　企業(yè)經(jīng)營管理者是企業(yè)的核心，是企業(yè)的指揮棒，其能力的高低直接影響著企業(yè)和企業(yè)員工的發(fā)展。針對目前存在的企業(yè)人力資源管理不當、缺乏完善的經(jīng)營管理制度和經(jīng)營管理機制等，企業(yè)經(jīng)營管理者要不斷加強自身業(yè)務水平的學習，提升自身的管理能力，利用科學的管理方法和理念，加強對企業(yè)員工的企業(yè)理念、業(yè)務水平的培訓，制定行之有效的考核方案，引入恰當?shù)男劫Y獎勵機制和職務晉升方案，促進企業(yè)員工不斷提升自身素質(zhì)，提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，提高企業(yè)在同行業(yè)中的核心競爭力，促進企業(yè)不斷發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

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