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工程管理論文
在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家或多或少都會(huì)接觸過(guò)論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。相信許多人會(huì)覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，下面是小編收集整理的工程管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
工程管理論文 篇1
第1章緒論
1.1研究背景
在我國(guó)，農(nóng)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。自20xx年以來(lái)，中央＂一號(hào)文件＂已連續(xù)十余年聚焦于＂三農(nóng)＂問(wèn)題，20xx年來(lái)，主題均為＂加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化＂。然而，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入減速換搜的新常態(tài)下，在農(nóng)業(yè)資源日益趨緊、環(huán)境制約日益加劇的背景下，怎樣促使農(nóng)業(yè)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，繼續(xù)強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，實(shí)現(xiàn)生態(tài)、綠色發(fā)展和資源永續(xù)利用，早日實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，已成為亟待破解的現(xiàn)實(shí)難題。
花卉產(chǎn)業(yè)作為新興的綠色朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展對(duì)于調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、増加農(nóng)民收入、推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)、建設(shè)美麗家園及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展都具有千分重要的作用。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)花并產(chǎn)業(yè)發(fā)展之迅速已成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一大亮點(diǎn)，如福建泉州花弁產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達(dá)51億元，山東青州花卉產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達(dá)％億元。同時(shí)，《全國(guó)花弁產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2011-2020年）》提出著力推進(jìn)現(xiàn)代花井業(yè)建設(shè)，將花弁主題展覽展示與花井產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、休閑觀光旅游相熟合，實(shí)現(xiàn)一Ｈ產(chǎn)業(yè)互助融合發(fā)展，促進(jìn)花卉產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，并提出在全國(guó)發(fā)展一批現(xiàn)代花并產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。
1.2研究目的
投資作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)増長(zhǎng)的＂三駕馬車(chē)＂之一，其作用不言而喻。而項(xiàng)目投資作為投資的主要表現(xiàn)形式，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。但是任何項(xiàng)目都必須考慮其經(jīng)濟(jì)合理性和風(fēng)險(xiǎn)可控性，因此如何對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)并作出正確的決策是投資者及其相關(guān)人員需要長(zhǎng)期研究的課題。同時(shí)，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展也面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境，國(guó)有企業(yè)如何在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)適應(yīng)，如何利用自身優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和多元化經(jīng)營(yíng)，邑經(jīng)成為新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)發(fā)展面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。LB公司在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和社會(huì)轉(zhuǎn)型的背景下，提出建設(shè)花井園項(xiàng)目，一方面是致為于引領(lǐng)區(qū)域花卉苗木產(chǎn)業(yè)向高端化、集約化發(fā)展，助力區(qū)域現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)増長(zhǎng)；另一方面則是國(guó)有企業(yè)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，探索國(guó)企改革轉(zhuǎn)型道路。本文的研究目的可概括為三點(diǎn)：一是從項(xiàng)目市場(chǎng)情況入手，分析投資項(xiàng)目所面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，剖析項(xiàng)目生存能力，厘清項(xiàng)目發(fā)展思路。二是對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，并分析項(xiàng)目發(fā)展可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，以此評(píng)價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性和風(fēng)險(xiǎn)可控性，并為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。Ｈ是通過(guò)項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)作為L(zhǎng)B公司探索國(guó)企改革做些有益的探索，為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做準(zhǔn)備。
第2章LB公司花卉園項(xiàng)目概況
2.1項(xiàng)目背景介紹
2.1.1項(xiàng)目投資方介紹
本項(xiàng)目由LB公司負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)建設(shè)。LB公司是按《公司法》的相關(guān)規(guī)定成立的國(guó)有獨(dú)資公司，是在溫江區(qū)政府的授權(quán)下專(zhuān)門(mén)從事和運(yùn)營(yíng)農(nóng)建資產(chǎn)的機(jī)構(gòu)，公司成立于20xx年，注冊(cè)資本3億元，公司主要發(fā)展方向包括花卉苗木產(chǎn)品的研發(fā)、種植和銷(xiāo)售，園林綠化工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工，土地整理，旅游度假項(xiàng)目投資化及其他項(xiàng)目投資。LB公司自成立以來(lái)，致力于打造溫江花木產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展平臺(tái)，按照＂工業(yè)化改造，標(biāo)準(zhǔn)化定位，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)代化物流＂的經(jīng)營(yíng)理念，建一流的＂花木研發(fā)中心、物流配送體系、生產(chǎn)基地、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)和品牌推廣＂平臺(tái)，力爭(zhēng)將區(qū)域花木產(chǎn)業(yè)打造為集花木生產(chǎn)研發(fā)、市場(chǎng)交易和旅游度假休閑為一體的國(guó)家級(jí)花木產(chǎn)業(yè)集群示范區(qū)。公司是中國(guó)花并報(bào)授予的＂常務(wù)理事單位＂，是成都市授予的＂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)＂，是所在區(qū)域的＂現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)＂。目前，該公司在所在區(qū)域內(nèi)擁有5000余畝花木種植基地，約10萬(wàn)余株景觀苗木，為區(qū)域內(nèi)上千戶農(nóng)民提供就業(yè)崗位并帶動(dòng)其實(shí)現(xiàn)增收。LB公司長(zhǎng)期來(lái)致力于花并苗木事業(yè)的發(fā)展和研究，并且長(zhǎng)期與四川農(nóng)業(yè)大學(xué)、成都市農(nóng)科所等科研院校合作，擁有豐富的花卉苗木經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和種植技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
2.1.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介
LB公司花卉園項(xiàng)目是以區(qū)域花卉資源為依托，探索花卉產(chǎn)業(yè)、旅游觀光、生態(tài)餐飲、互動(dòng)體驗(yàn)等產(chǎn)業(yè)相融合的新型業(yè)態(tài)，建設(shè)具地方特色，具藝術(shù)創(chuàng)意的集花棄種植、展示、科普、休閑觀光、商業(yè)配套等功能為一體的特色花并園。
1.項(xiàng)目選址
項(xiàng)目選址位于成都市溫江區(qū)生態(tài)旅游區(qū)，緊鄰成溫邛高速公路，位于金馬河以東，江安河以西。項(xiàng)目選化西部為魯家灘河灘及濕地區(qū)域，具有較多的廢棄空地，且西部有較多的水域和灘涂，可豐富項(xiàng)目景觀形式；項(xiàng)目東部苗圃較多，花木資源充足，可就地取材或改造利用。
2建設(shè)條件
擬建場(chǎng)地內(nèi)地形較平坦，地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單，無(wú)不良地質(zhì)，場(chǎng)地穩(wěn)定，適宜建筑；場(chǎng)地抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計(jì)基本地震加速度值為0.10g，設(shè)計(jì)地震分組為第三組，設(shè)計(jì)特征周期為0.45s，場(chǎng)地類(lèi)別為II類(lèi)，屬于可以進(jìn)行建設(shè)的一般場(chǎng)地；場(chǎng)地地下水由岷江上游地下水和大氣降水組成，水量豐富、水質(zhì)好，且對(duì)混凝土無(wú)侵蝕性，場(chǎng)地水文地質(zhì)條件單純，適宜建筑；場(chǎng)地氣候條件、土壤條件適宜花并作物的生長(zhǎng)種植；同時(shí)，項(xiàng)目安設(shè)所需的建筑材料可從附近市場(chǎng)采購(gòu)，工程物資有可靠的保障。
2.2項(xiàng)目投資環(huán)境分析
2.2.1政治法律環(huán)境
農(nóng)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是國(guó)家現(xiàn)代化的基礎(chǔ)和支撐。新常態(tài)下，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化對(duì)于＂穩(wěn)増長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生＂具有十分重大的意義。同時(shí)，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，也是全面建設(shè)小康社會(huì)的.必然要求。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)家高度重視農(nóng)業(yè)的發(fā)展，中央＂一號(hào)文件＂已連續(xù)13年聚焦＂三農(nóng)＂問(wèn)題，自2013年以來(lái)，主題均為＂加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化＂。其中，2016年＇＂一號(hào)文件＂明確指出，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合互動(dòng)，讓農(nóng)業(yè)成為充滿希望的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，由國(guó)家支持打造一批獨(dú)具歷史特色、地域特色和民族特色的旅游村鎮(zhèn)，并推出一系列特色鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品。與此同時(shí)，國(guó)家還專(zhuān)門(mén)部署了推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的系列措施，包括由中央財(cái)政出資試點(diǎn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展并且將投資資金傾向于產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展類(lèi)的項(xiàng)目。都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中提到要加大休閑觀光農(nóng)業(yè)的發(fā)展為度，重點(diǎn)打造以溫江為核心涵蓋都都區(qū)、崇州市和都江遙的花卉苗木休閑觀光農(nóng)業(yè)帶。《溫江區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃》中提出促進(jìn)都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)融合發(fā)展，按照旅助農(nóng)＂的發(fā)展思路，提高現(xiàn)代花木產(chǎn)業(yè)高地地位，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條向二、三產(chǎn)業(yè)延伸融合。同時(shí)還提出要重點(diǎn)推進(jìn)＂溫江花木＂規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化、景觀化發(fā)展，積極打造全國(guó)花木研發(fā)、生產(chǎn)、交易高地；開(kāi)展花井苗木、園藝作物標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建，鞏固提升區(qū)域花木市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；建設(shè)開(kāi)放性花木園林公園，以一三聯(lián)動(dòng)方式提檔升級(jí)花木產(chǎn)業(yè)。
LB公司花并園項(xiàng)目旨在依托花卉資源打造集花并種植、展示、銷(xiāo)售、休閑觀光為一體的園林，屬于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)相結(jié)合發(fā)展的項(xiàng)目，迎合了政策要求，是國(guó)家、地方大力支持的項(xiàng)目。
第3章LB公司花卉園項(xiàng)目市場(chǎng)分析.................11
3.1項(xiàng)目市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析................11
3.1.1＂花卉＂市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)...............11
3.1.2高檔盆花市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)................12
第4章LB公司花卉園項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)分析................24
4.1項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià).................24
4.1.1項(xiàng)目融資方案................24
4.1.2項(xiàng)目收入預(yù)測(cè).................27
第5章LB公司花卉園項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制..............45
5.1風(fēng)險(xiǎn)控制概述...............45
5.1.1基本概念...............45
5.1.2主要方法.................45
第5章LB公司花卉園項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
5.1風(fēng)險(xiǎn)控制概述
5.1.1基本概念
任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有可能存在風(fēng)險(xiǎn)，投資者在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策之前都會(huì)通過(guò)各種途徑和方法來(lái)了解項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素提出切實(shí)有效的對(duì)策，以期化解或降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，從而提高投資的安全性。風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)運(yùn)而生，即風(fēng)險(xiǎn)管理者基于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和估計(jì)采取各種方法和措施來(lái)防范、降低或者消除各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的可能性或者減少由于風(fēng)險(xiǎn)因素造成的損失和影響。風(fēng)險(xiǎn)控制在投資項(xiàng)目的決策、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都十分必要。
5.1.2主要方法
面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，不同的人有不同的應(yīng)對(duì)方式。通常，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，可以采用風(fēng)險(xiǎn)－控制矩陣，對(duì)于不同的風(fēng)險(xiǎn)程度和風(fēng)險(xiǎn)控制能為，選擇不同的方案。如表5-1所示，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)程度高且控制能為差的風(fēng)險(xiǎn)因素要進(jìn)行深入分析，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)程度中等且控制能力一般的風(fēng)險(xiǎn)因素要密切跟蹤觀察，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)程度低且控制能為強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)因素則不遲、過(guò)多的關(guān)法。具體來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)控制的主要方法包括四種：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。
結(jié)論與展望
本文基于項(xiàng)目投資決策的角度，綜合運(yùn)用投資學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等基礎(chǔ)知識(shí)對(duì)投資項(xiàng)目從表及里進(jìn)行層層分析，并運(yùn)用一系列的分析方法和工具，最終得出投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)果及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果�；诖�，本文得出如下研究結(jié)論：
第一、LB公司提出建設(shè)花卉園項(xiàng)目符合國(guó)家及地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展要求，具有良好的政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化和行業(yè)投資環(huán)境。
第二、項(xiàng)目具有較好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景和巨大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿�，在�?xiàng)目所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)壓力主要來(lái)自于同行企業(yè)、潛在競(jìng)爭(zhēng)者以及替代品的開(kāi)發(fā)。
第三、項(xiàng)目總投資為14146萬(wàn)元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后年?duì)I業(yè)收入為7824萬(wàn)元，年利潤(rùn)總額為2174萬(wàn)元。
第四、通過(guò)主要經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算，本項(xiàng)目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益且項(xiàng)目具有可行性。其中，項(xiàng)目靜態(tài)投資回收期為6.71年，小于基準(zhǔn)投資回收期；靜態(tài)投資收益率為15.37%，大于基準(zhǔn)收益率；項(xiàng)目稅后凈現(xiàn)值為3571萬(wàn)元，大于0；項(xiàng)目稅后內(nèi)部牧益率為13.92%，大于基準(zhǔn)折現(xiàn)率；項(xiàng)目動(dòng)態(tài)投資回收期為9.38年。
第五、敏感性分析中，項(xiàng)目對(duì)于不確定因素的敏感程度由高到低依次為產(chǎn)品價(jià)格、經(jīng)營(yíng)成本、總投資。且當(dāng)項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格和經(jīng)營(yíng)成本不變，總投資高于預(yù)算值的50.1%時(shí)；或者當(dāng)項(xiàng)目總投資和經(jīng)營(yíng)成本不變，產(chǎn)品價(jià)格低于預(yù)計(jì)值的14.6%時(shí)；或者當(dāng)項(xiàng)目總投資和產(chǎn)品價(jià)格不變，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本高于預(yù)計(jì)值的26.3%時(shí)，項(xiàng)目不可行。
第六、通過(guò)概率分析，項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值小于0的概率為21.77%，即本項(xiàng)目出現(xiàn)凈現(xiàn)值小于0的可能性較低，即投資風(fēng)險(xiǎn)不可能發(fā)生。
第七、在項(xiàng)目面臨的7個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素中，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較大而其余風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性則較小。
綜合來(lái)看，本項(xiàng)目具有可行性。但是在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時(shí)，需要考慮項(xiàng)目整個(gè)生命周期的各種有利和不利因素，并針對(duì)性的采取相應(yīng)的措施。雖然本文對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了大量的數(shù)據(jù)實(shí)證分析，但在研究過(guò)程中仍深感數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性和全面性才是關(guān)鍵。因此，在本項(xiàng)目投資決策階段要更加深入的開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查和分析，力求更為精準(zhǔn)的獲得預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，以進(jìn)一步降低投資風(fēng)險(xiǎn)；在項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)階段要提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程控制，保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成；在項(xiàng)目建成運(yùn)營(yíng)階段要打造一支高效率的管理團(tuán)隊(duì)且不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平，通過(guò)提升服務(wù)、控制成本、多元經(jīng)營(yíng)等方式早日收回投資并盈利。
參考文獻(xiàn)（略）
工程管理論文 篇2
第1章緒論
1.1主要研究方法及技術(shù)路線
1.1.1研究方法
在本研究過(guò)程當(dāng)中，作者主要采取了以下幾種研究方法：
1.文獻(xiàn)搜集與調(diào)查研究相結(jié)合
作者在充分瀏覽了國(guó)內(nèi)外關(guān)于掙值法的研究文獻(xiàn)之后，發(fā)現(xiàn)了大部分研究都停留在理論研究階段，對(duì)于掙值法在實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中如何進(jìn)行應(yīng)用的研究卻甚少，所筆者在文獻(xiàn)搜集與理論研究的基礎(chǔ)之上，通過(guò)調(diào)査研究的方式，獲得了更多的數(shù)據(jù)和事實(shí)。
2.理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合
本文不僅重視對(duì)掙值法的理論研究，并且在理論研究的基礎(chǔ)之上以—個(gè)實(shí)際的案例進(jìn)行掙值法的實(shí)際應(yīng)用分析。本文首先大量分析了現(xiàn)有的文獻(xiàn)，集中梳理了各個(gè)學(xué)派的觀點(diǎn)，并且使用調(diào)查研充和案例分析的方法對(duì)于理論的具體實(shí)踐進(jìn)行了模擬。通過(guò)具體的模擬得出了掙值法在具體應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)該如何按照我國(guó)現(xiàn)有的國(guó)情進(jìn)行調(diào)整。
1.2研究?jī)?nèi)容
本文首先通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目管理理論的梳理，分析了掙值法與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法的優(yōu)劣。隨后筆者詳細(xì)分析了應(yīng)用掙值法對(duì)于項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中的必要性，在理論分析的基礎(chǔ)之上，筆者通過(guò)案例分析的方式，以X項(xiàng)目為例，應(yīng)用掙值法對(duì)于該項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行具體的應(yīng)用。本文的主要內(nèi)容如下：．
第一章緒論主要介紹了本文的研究背景、研究意義及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，并介紹了本文的研究方法、研究?jī)?nèi)容及技術(shù)路線。
第二章相關(guān)理論，主要為掙值法相關(guān)理論的梳理與總結(jié)，在這一部分中，作者主要對(duì)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的成本規(guī)劃，項(xiàng)目的實(shí)施控制相關(guān)的理論進(jìn)行了闡述。然后又詳細(xì)地闡述了掙值法的原理及應(yīng)用的基本流程。
第三章主要介紹了X項(xiàng)目的相關(guān)背景和項(xiàng)目工程概況。
第四章基于掙值法實(shí)施項(xiàng)目的總體規(guī)劃。總體規(guī)劃包括進(jìn)行X項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)、工作責(zé)任分解、工作先后順序關(guān)系的確定、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定掙值法中兩個(gè)參數(shù)，BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用）和BCWP（已完成工作預(yù)算費(fèi)用）。
第五章在前兩章的基礎(chǔ)上，將掙值法應(yīng)用在X項(xiàng)目的成本進(jìn)度管理當(dāng)中，并對(duì)其績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)分析其原因。主要在項(xiàng)目施工中期檢査和項(xiàng)目終期檢査時(shí)應(yīng)用掙值法，表明掙值法在Ｘ項(xiàng)目的應(yīng)用取得了較好的效果。
第六章結(jié)論與展望。
第2章相關(guān)理論及概念綜述
2.1項(xiàng)目管理的相關(guān)概念
2.1.1項(xiàng)目管理的定義
中國(guó)步入21世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)百花齊放，斤業(yè)中的法律與行為規(guī)范也在不斷發(fā)展完善。項(xiàng)目管理這個(gè)概念被廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，只要是能被單獨(dú)抽離出來(lái)獨(dú)自完成的都可以立為一個(gè)項(xiàng)目。那么，為了工作能夠有條不奈地進(jìn)行，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注到項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目管理既可以被理解成為一種在具體的項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中實(shí)施管理的一種行為和方式，也可理解成為一門(mén)理論學(xué)科，或者說(shuō)一種理論體系，這個(gè)理論體系針對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中發(fā)生的行為進(jìn)行具體研究。
在學(xué)術(shù)界，項(xiàng)目管理的定義較為一致。其中，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)對(duì)其定義為，。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，利用有限的各項(xiàng)資源，以及通過(guò)對(duì)人力時(shí)間金錢(qián)的因素進(jìn)行調(diào)控，達(dá)到使得各方面資源得以有機(jī)地結(jié)合在一起，進(jìn)而成功地按照預(yù)計(jì)的進(jìn)度完成項(xiàng)目目標(biāo)的目的。
二十世紀(jì)六十年代，項(xiàng)目管理科學(xué)開(kāi)始分為兩個(gè)主要分支的過(guò)程中，也是項(xiàng)目管理理論研究體系完善的形成的過(guò)程。在美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)所發(fā)布的研究中，他們認(rèn)為項(xiàng)目管理主要分為六大類(lèi)，分別是對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，項(xiàng)目實(shí)施成本，項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量保證，項(xiàng)目實(shí)施的人為資源管理化及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的溝通協(xié)作。這六大子模塊為美國(guó)項(xiàng)目管理理論體系的'發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2.2項(xiàng)目成本管理研究
1937年科斯提出的交易成本理論首次將成本這個(gè)概念引入大家的視線，隨后的近八十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人們對(duì)于成本的管理越發(fā)得心應(yīng)手，成本理論的發(fā)展也愈加細(xì)分成熟。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成本管理必不可少。
項(xiàng)目成本指的是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)于各項(xiàng)資源消耗的總和，項(xiàng)目成本在很多情況并不值得是在項(xiàng)目建造過(guò)程中對(duì)于金錢(qián)的花費(fèi)，而是對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)于各項(xiàng)資源的消耗，包括人力資源和時(shí)間等等，甚至還包括了一些機(jī)會(huì)成本。
2.2.1項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容
項(xiàng)目成本管理的核必就是研究如何通過(guò)對(duì)于成本和資源的管理，讓項(xiàng)目可以在消耗最小資源的情況下完成項(xiàng)目的目標(biāo)。其中包括項(xiàng)目上的成本管理與管理運(yùn)營(yíng)中的成本管理。同時(shí)項(xiàng)目成本還強(qiáng)調(diào)所消耗的資源對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的影響，項(xiàng)目管理的哲學(xué)還強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的過(guò)程中人們要考慮的不僅僅是如何節(jié)省更多的成本，而是在項(xiàng)目成本消耗的過(guò)程中為項(xiàng)目總體帶來(lái)更多的收益和效果。所以對(duì)于項(xiàng)目目前成本對(duì)應(yīng)的外來(lái)收益和成果的預(yù)測(cè)和計(jì)劃也是項(xiàng)目成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。所以在項(xiàng)目管理的過(guò)程中管理者還要像投資者一樣采取收益分析，未來(lái)回報(bào)分析等內(nèi)容。使得項(xiàng)目可以在有限的資源利用之上創(chuàng)造出更大的價(jià)值。目前來(lái)看，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與科學(xué)主要包括了下面幾個(gè)內(nèi)容：
1）對(duì)于項(xiàng)目資源的計(jì)劃
對(duì)于項(xiàng)目資源的計(jì)劃主要包括了在項(xiàng)目籌劃階段根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所要消耗的資源進(jìn)行預(yù)測(cè)，計(jì)算與規(guī)劃，在這個(gè)過(guò)程中項(xiàng)目的管理者在項(xiàng)目實(shí)施之前就需明確項(xiàng)目的實(shí)施需要的資源列表及在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資源使用規(guī)劃。
2）項(xiàng)目成本規(guī)劃
成本是毎一個(gè)企業(yè)都會(huì)密切關(guān)注的指標(biāo)。項(xiàng)目成本規(guī)劃是說(shuō)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段所需要投入的各項(xiàng)成本來(lái)對(duì)于屆時(shí)獲取該資源所花費(fèi)的成本。包括原材料，人力資源，機(jī)械資源，管理費(fèi)用的估計(jì)等等。
第3章X項(xiàng)目的工程概況及技術(shù)安排...............18
3.1X項(xiàng)目的工程概況................18
3.1.1X項(xiàng)目標(biāo)段概況................19
3.1.2X項(xiàng)目的工程特點(diǎn)...............20
第4章掙值法控制成本進(jìn)度的總體規(guī)劃.............28
4.1X項(xiàng)目的WBS分解.............28
4.2工作責(zé)任分配的確定............31
第5章掙值法控制成本進(jìn)度在X項(xiàng)目中的應(yīng)用...............40
5.1項(xiàng)目的中期檢查一節(jié)點(diǎn)應(yīng)用掙值法..............40
5.1.1項(xiàng)目所處階段&實(shí)施現(xiàn)狀.............40
第6章掙值法控制成本進(jìn)度在X項(xiàng)目中的應(yīng)用
5.1項(xiàng)目的中期檢查一節(jié)點(diǎn)應(yīng)用掙值法
第一步，按照第二章對(duì)于掙值法理論的介紹，項(xiàng)目部首先要對(duì)掙值法的三個(gè)值進(jìn)行判斷。分別是項(xiàng)目計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、掙值或完成工作的預(yù)算費(fèi)用、實(shí)際完成工作的費(fèi)用，以以此來(lái)對(duì)X項(xiàng)目的進(jìn)度與成本進(jìn)行分析。
其中項(xiàng)目計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用是固定不變，依據(jù)本項(xiàng)目的總體費(fèi)用，估算出每一個(gè)的費(fèi)用；掙值或完成工作的預(yù)算費(fèi)用，按照工作的實(shí)際完成量，結(jié)合表4-2，計(jì)算出已完成項(xiàng)工作預(yù)算費(fèi)用；實(shí)際完成工作的費(fèi)用由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等姐成，項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)部和財(cái)務(wù)室共同核算，對(duì)節(jié)點(diǎn)前的實(shí)際支出費(fèi)用做匯總。據(jù)內(nèi)部資料統(tǒng)計(jì)，4月11號(hào)前本項(xiàng)目的實(shí)際成本為；4976.4萬(wàn)元。本次節(jié)點(diǎn)X項(xiàng)目各個(gè)值的統(tǒng)計(jì)如下表5-1所示：
結(jié)論
本文以新疆基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目Ｘ項(xiàng)目為研究對(duì)象，結(jié)合項(xiàng)目成本進(jìn)度管理的相關(guān)理論，以及對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際調(diào)研獲取的數(shù)據(jù)，采用理論與實(shí)際相結(jié)合的方法，將掙值法應(yīng)用在X項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制中。下是筆者在具體實(shí)施過(guò)程中獲得的結(jié)論。
（1）針對(duì)X項(xiàng)目子工程數(shù)目多的特點(diǎn)，對(duì)X項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的工作結(jié)構(gòu)分解，并為能夠清晰區(qū)別各層工作單元的關(guān)系，采用＂父碼＋子碼＂的方法進(jìn)行編碼，為掙值法的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。
�。�2）編制了X項(xiàng)目的進(jìn)度汁劃表。通過(guò)專(zhuān)家法和類(lèi)比法，確定每一個(gè)工作單元的樂(lè)觀完成時(shí)間、悲觀完成時(shí)間Ｗ及正常完工時(shí)間，運(yùn)用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)確定每個(gè)工作單元的持續(xù)時(shí)間，最后確定了各個(gè)工作單元之間的先后關(guān)系。
�。�3）編制X項(xiàng)目成本計(jì)劃。根據(jù)公司投標(biāo)的各分項(xiàng)工程預(yù)算，結(jié)合工作結(jié)構(gòu)分解，在項(xiàng)目部與工程技術(shù)部的共同努為下，制定出項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。
�。�4）本文選取了“4月15日”、“6月15日”兩個(gè)中期時(shí)間節(jié)點(diǎn)化及末期“8月11日”作為檢查節(jié)點(diǎn)。用掙值法對(duì)成本、進(jìn)度進(jìn)行控制，測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際成本和進(jìn)度計(jì)劃的匹配程度，分析各技術(shù)參數(shù)，找出成本與進(jìn)度的偏差。如X項(xiàng)目在“6月15日”掙值分析，在項(xiàng)目施工階段出現(xiàn)了項(xiàng)目工期耽誤的現(xiàn)象。這個(gè)耽誤主要是由于項(xiàng)目期初計(jì)劃通過(guò)自建搶來(lái)滿足施工需求，但未充分考慮項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)在市內(nèi)，不允許自建搶拌合站，因此，只能臨時(shí)改用商搶。針對(duì)這種情況及時(shí)制定糾正措施，并付諸行動(dòng)，在項(xiàng)目終期檢査時(shí)，施工進(jìn)度滿足計(jì)劃需求，實(shí)際成本還出現(xiàn)節(jié)約的現(xiàn)象。
參考文獻(xiàn)（略）
工程管理論文 篇3
第1章緒論
1.1選題背景
近十年以來(lái)，我國(guó)汽車(chē)行業(yè)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了較快增長(zhǎng)，不論從主營(yíng)業(yè)務(wù)收入來(lái)說(shuō)，還是利潤(rùn)總額均出現(xiàn)了顯著提升。20xx年全年，我國(guó)汽車(chē)類(lèi)商品進(jìn)出口總額超過(guò)1500億美元，其中，整車(chē)進(jìn)口降幅明顯，比2015年顯著收窄，整車(chē)進(jìn)口總量維持在110萬(wàn)輛以內(nèi)。汽車(chē)出口扭轉(zhuǎn)20xx年下降趨勢(shì)，呈現(xiàn)小幅増長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，出口總量超過(guò)80萬(wàn)輛。其中，在汽車(chē)整車(chē)出口中，與2015年相比，客車(chē)増幅較為明顯，轎車(chē)呈現(xiàn)小幅增長(zhǎng)。2016年，我國(guó)自主品牌乘用車(chē)銷(xiāo)量出現(xiàn)顯著増加，銷(xiāo)量超1000萬(wàn)輛，首次突破千萬(wàn)量級(jí)，占2016年全國(guó)乘用車(chē)銷(xiāo)售總量的四成c 上，德國(guó)、日本、美國(guó)、韓國(guó)和法國(guó)品牌乘用車(chē)銷(xiāo)量保持穩(wěn)定，均為超過(guò)全國(guó)乘用車(chē)銷(xiāo)售總量的20%。其中德系品牌乘用車(chē)銷(xiāo)量最高，占全國(guó)乘用車(chē)總銷(xiāo)量的近20%，法系乘用車(chē)銷(xiāo)量占比最低，占全國(guó)乘用車(chē)銷(xiāo)量的不到3%。
在這一市場(chǎng)形勢(shì)下，我國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)保有量呈現(xiàn)穩(wěn)步增加趨勢(shì)。截止到20xx年年初，我國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)保有量逼近2.9億量，根據(jù)20xx年全國(guó)人口普查數(shù)據(jù)，平均0.21人擁有一輛機(jī)動(dòng)車(chē)。其中，汽車(chē)保有量占機(jī)動(dòng)車(chē)保有量的近七成，機(jī)動(dòng)車(chē)新注冊(cè)數(shù)量以及機(jī)動(dòng)車(chē)年增長(zhǎng)速度和年增長(zhǎng)量已經(jīng)達(dá)到歷史最高水平（圖1-1）。2016年，小型載客汽車(chē)達(dá)1.6億輛，其中，以個(gè)人名義登記的小型載客汽車(chē)（私家車(chē)）達(dá)到1.46億輛，占小型載客汽車(chē)的92.6%.
1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1項(xiàng)目管理基本概況
所謂項(xiàng)目，是為實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)具體任務(wù)（產(chǎn)品、服務(wù)或其他成果等），所需付出的臨時(shí)性工作（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)定義）。因此，臨時(shí)性、專(zhuān)門(mén)性和漸進(jìn)性是項(xiàng)目的三個(gè)基本特征。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是利用所需的各項(xiàng)知識(shí)、技能和工具，并將其應(yīng)用于項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾等系列管理過(guò)程，以保證達(dá)到項(xiàng)目最終的要求。
按照時(shí)間的先后順序，項(xiàng)目的可以劃分為啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、收尾等四個(gè)主要的時(shí)間階段。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目執(zhí)行人圍繞項(xiàng)目的關(guān)鍵內(nèi)容，展開(kāi)項(xiàng)目的構(gòu)思和選擇，并明確實(shí)施項(xiàng)目的主要狙織成員，并以文字形式形成項(xiàng)目建議書(shū)和項(xiàng)目可行性報(bào)告。在項(xiàng)目計(jì)劃階段，項(xiàng)目執(zhí)行人結(jié)合項(xiàng)目需求，制定項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，分解項(xiàng)目目標(biāo)，并制定項(xiàng)目的計(jì)劃書(shū)和路線圖，詳細(xì)規(guī)劃項(xiàng)目范圍，具體分解項(xiàng)目工作，認(rèn)真估算項(xiàng)目成本，明確安排進(jìn)度和人員。在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目執(zhí)行人及項(xiàng)目組成人員按照項(xiàng)目規(guī)劃，執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，具體實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目管理的主要工作是監(jiān)督、跟蹤執(zhí)行過(guò)程，監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度，并對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏離計(jì)劃書(shū)的情況予及時(shí)糾偏，同時(shí)對(duì)制定好的計(jì)劃進(jìn)行完善、修改、補(bǔ)充，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展變更拴制。在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目管理的重要工作在于驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)果，清算，對(duì)項(xiàng)目資料戰(zhàn)略整理、歸檔，并展開(kāi)項(xiàng)目評(píng)價(jià)與總結(jié)，完成后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累。
上世紀(jì)八十年代以來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)信息化的逐漸普及，項(xiàng)目管理借助信息化手段，得到了普遍的重視與應(yīng)用，呈現(xiàn)為典型的現(xiàn)代化項(xiàng)目管理特征。項(xiàng)目管理方法在政府部門(mén)、國(guó)際組織、跨國(guó)企業(yè)的核心部門(mén)得到了廣泛應(yīng)用，并普遍被軟件業(yè)、制造業(yè)、金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、計(jì)算機(jī)通訊業(yè)等除軍事、航空、建筑之外的許多行業(yè)廣泛采用。這一階段的項(xiàng)目管理理論發(fā)展迅速，并逐漸形成了完整的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，項(xiàng)目管理逐漸發(fā)展成為一套科學(xué)完善并且行之有效的知識(shí)體系，在更大范圍內(nèi)得到了更加深入和廣泛的運(yùn)用。
第2章項(xiàng)目管理理論概述
2.1項(xiàng)目管理的過(guò)程概述
根據(jù)項(xiàng)目管理的邏輯關(guān)系，項(xiàng)目管理的全過(guò)程可以分為五大項(xiàng)目管理過(guò)程沮，其中分為十個(gè)重要的知識(shí)領(lǐng)域，其中各項(xiàng)內(nèi)容又包含若干個(gè)管理過(guò)程，因此是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，個(gè)體與局部、局部與整體密不可分，構(gòu)成系統(tǒng)工程的是若干不同性質(zhì)的系統(tǒng)工作的組合，各個(gè)系統(tǒng)工作同時(shí)又是由許多要素的組成部分。
項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域10項(xiàng)范疇如圖2-1所示。其中，整合管理是對(duì)管理工作實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)與配合，包括制定項(xiàng)目的'章程規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、結(jié)束等內(nèi)容。項(xiàng)目的范圍管理主要是在滿足目標(biāo)需要的前提下，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃范圍作出界定與定義，收集項(xiàng)目需求，創(chuàng)建WBS，從而有效控制和管理項(xiàng)目的內(nèi)容。項(xiàng)目的時(shí)間管理包括進(jìn)度規(guī)劃、活動(dòng)定義等內(nèi)容。成本管理主要管理實(shí)際成本、費(fèi)用。質(zhì)量管理實(shí)施質(zhì)量保證使得項(xiàng)目符合目標(biāo)要求的質(zhì)量。人力資源管理對(duì)項(xiàng)目中相關(guān)人員的能為進(jìn)行有效發(fā)揮。項(xiàng)目的溝通管理通過(guò)溝通的規(guī)劃、管理與控制、進(jìn)度報(bào)告，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的有效傳輸與收集。風(fēng)險(xiǎn)管理分析項(xiàng)目可能存在的各項(xiàng)不確定因素并加以有效控制。項(xiàng)目的采購(gòu)管理通過(guò)采購(gòu)的規(guī)劃、實(shí)施與控制、資源選擇和合同管理等內(nèi)容，對(duì)所需的資源及服務(wù)進(jìn)行獲取。項(xiàng)目的干系人管理主要通過(guò)干系人的識(shí)別、規(guī)劃、管理與控制，與干系人保持積極主動(dòng)的溝通。
2.2項(xiàng)目規(guī)劃
2.2.1項(xiàng)目規(guī)劃的具體方法
在項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施之前，通常需要針對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分析，其中較為常用的兩種方法包括工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。
�。�1）工作分解結(jié)構(gòu)
WBS目標(biāo)在于將較大項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)和成果進(jìn)行細(xì)分，使得項(xiàng)目工作定義詳細(xì)化、具體化。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，工作分解結(jié)構(gòu)處于規(guī)劃過(guò)程的中心。
�。�2）網(wǎng)絡(luò)圖
網(wǎng)絡(luò)圖用來(lái)分析項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系，這種項(xiàng)目任務(wù)之間的還輯依賴(lài)關(guān)系決定了項(xiàng)目任務(wù)的流程，即必須完成前一項(xiàng)任務(wù)之后才能夠開(kāi)始后一項(xiàng)任務(wù)，后一項(xiàng)任務(wù)受前一項(xiàng)任務(wù)的制約，根據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖，能夠明確項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵路徑。
第3章S公司總成裝配線建設(shè)、施工項(xiàng)目的特征與項(xiàng)目管理流程..................18
3.1S公司總成裝配線的工藝特點(diǎn)....................18
3.2S公司總成裝配線建設(shè)、施工項(xiàng)目的特征..............19
第4章汽車(chē)變速器生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程研究................23
4.1S公司現(xiàn)有投產(chǎn)總成裝配線運(yùn)行情況.................24
4.2S公司總成裝配線建設(shè)、施工項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)..................25
第5章汽車(chē)變速器生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程研究
4.1S公司現(xiàn)有投產(chǎn)總成裝配線運(yùn)行情況
結(jié)合S公司己投產(chǎn)運(yùn)行的總成裝祀線存在的問(wèn)題，經(jīng)S公司執(zhí)行管理委員會(huì)批準(zhǔn)，決定對(duì)現(xiàn)有總成裝配線進(jìn)行升級(jí)改造。在撰寫(xiě)標(biāo)書(shū)前，由規(guī)劃部門(mén)牽頭，其他部門(mén)的項(xiàng)目組成員從各部門(mén)的需求出發(fā)，討論項(xiàng)目細(xì)節(jié)，最終由規(guī)劃部門(mén)統(tǒng)籌各部門(mén)的需求，對(duì)新總成裝配線做出了如下要求。
落實(shí)＂一切工作服從于質(zhì)量＂的企業(yè)核心價(jià)值觀，抓�。⑷恕C(jī)、料、法、環(huán)＂五個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展工作，把實(shí)物質(zhì)量和工作質(zhì)量提升至更高水平，同時(shí)進(jìn)一步制訂、完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從出廠標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部質(zhì)量管理指標(biāo)、外協(xié)件質(zhì)量，即從＂三個(gè)板塊＂入手，制造世界一流質(zhì)量的產(chǎn)品。
本著精益投資、精益規(guī)劃的原則，充分運(yùn)用價(jià)值工程等科學(xué)手段，既要符合工藝要求，又要節(jié)約項(xiàng)目投資，目標(biāo)降低固定投資15%，使固定投資控制在2.1億元內(nèi)（包括液壓控制模塊（閥體）加工及檢測(cè)設(shè)備投資）。同時(shí)在機(jī)床布局中充分體現(xiàn)自動(dòng)化程度，設(shè)備、布局水準(zhǔn)要達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
結(jié)論
近年來(lái)，我國(guó)汽車(chē)行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈較快増長(zhǎng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額明盧提升。作為汽車(chē)整車(chē)的關(guān)鍵核心部件之一，變速器的優(yōu)劣直接關(guān)系到整車(chē)的使用性能。雙離合自動(dòng)變速器質(zhì)量按為穩(wěn)定，維修維護(hù)成本較低，在工作性能上，具各較好的加速性能，安裝空間較為緊湊，燃油經(jīng)濟(jì)性也處于領(lǐng)先地位，由于不存在功率傳遞限制，其應(yīng)用十分廣泛，因此受到國(guó)內(nèi)外汽車(chē)變速器生產(chǎn)廠商的普遍重視，并開(kāi)展新型變速器生產(chǎn)線項(xiàng)目的建設(shè)投產(chǎn)。
本文圍繞汽車(chē)變速器生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目，提出了項(xiàng)目開(kāi)展的基本流程。通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念和方法，重點(diǎn)研究了汽車(chē)變速器生產(chǎn)線項(xiàng)目的主要特征和項(xiàng)目目標(biāo)，并將整個(gè)汽車(chē)變速器生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目分為五大過(guò)程，即項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程、規(guī)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、監(jiān)控過(guò)程和收尾過(guò)程。采用工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖兩大工具對(duì)各個(gè)過(guò)程任務(wù)進(jìn)斤分解，并結(jié)合具體案例對(duì)詳細(xì)的過(guò)程進(jìn)行了闡述，并重點(diǎn)討論的項(xiàng)目收尾階段中的歸檔工作，實(shí)現(xiàn)了汽車(chē)變速器生產(chǎn)線項(xiàng)目管理的規(guī)范化。
汽車(chē)變速器生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)非常復(fù)雜、涉及眾多利益相關(guān)方和眾多知識(shí)領(lǐng)域的項(xiàng)目，規(guī)模大小不一，類(lèi)型較多。本文圍繞汽車(chē)變速器生產(chǎn)線建設(shè)中的共性問(wèn)題，重點(diǎn)展開(kāi)了項(xiàng)目的規(guī)劃和進(jìn)度管理，并在實(shí)際的案例中取得了較好的成效。盡管如此，受制于時(shí)間與精力限制，本文未能對(duì)項(xiàng)目成本、項(xiàng)目費(fèi)用等關(guān)鍵因素進(jìn)行深入討論，希望能夠在今后的生產(chǎn)實(shí)踐中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用方面的研究，進(jìn)一步完善汽車(chē)變速器生產(chǎn)線項(xiàng)目的模式。
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