面試的不足之處精彩

面試的不足之處精彩1

　　坦然承認(rèn)，博得認(rèn)同

　　如果是自己的缺點(diǎn)，最好的辦法還是坦然地承認(rèn)它。為自己的缺點(diǎn)辯駁也無濟(jì)于事，重要的是如何使別人在感情上認(rèn)同你談及自身缺點(diǎn)的態(tài)度。

　　1、我對我認(rèn)為不對的人或事，容易提出不同意見，導(dǎo)致經(jīng)常得罪人。這雖然是缺點(diǎn)，但是說明你比較有主見，有一定的原則性

　　2、我不太善于過多的交際，尤其是和陌生人交往有一定的難度。這雖然是缺點(diǎn)，但是說明你交友慎重；

　　3、我辦事比較死板，有時(shí)容易和人較真。這雖然是缺點(diǎn)，但是說明你比較遵守單位既定的工作規(guī)范，有一定的原則性；

　　4、我什么知識或?qū)�業(yè)都想學(xué)，什么也沒學(xué)精。這雖然是缺點(diǎn)，但是說明你比較愛學(xué)習(xí)，知識面比較廣；

　　5、我對社會上新興的生活方式或流行的東西接受比較慢。這雖然是缺點(diǎn)，但是說明你比較傳統(tǒng)，不盲目跟隨潮流；

　　6、對自己從事工作存在的困難，自己琢磨的多，向同事或領(lǐng)導(dǎo)請教的少。這雖然是缺點(diǎn)，但是說明你獨(dú)立完成工作任務(wù)的能力較強(qiáng)；

　　切忌自殺式回答缺點(diǎn)

　　1、自己學(xué)習(xí)不夠。被試者無論怎么愛看書學(xué)習(xí)，也說自己學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)追問為什么的時(shí)候，說到相對于競聘的崗位來說，總是學(xué)習(xí)不夠的，“學(xué)無止境”嗎！持這種答案的'人純粹是為了應(yīng)付問題，盡管顯得淺陋，但卻好像沒太自夸什么。下面一個(gè)就又開始夸獎(jiǎng)自己了。

　　2、自己性格急躁。這個(gè)不足，乍聽起來好像真是個(gè)性上的缺點(diǎn)，但聽其一解釋，又不得不又有點(diǎn)哭笑了�！拔倚宰蛹�，領(lǐng)導(dǎo)布置我工作，本來可以三天完成，我一天就想干完。今后的工作中應(yīng)該改正”、把自己夸了個(gè)天花亂墜。我知道你是從別處學(xué)來的，但這樣回答實(shí)在是太蹩腳了。

　　3、自己太追求完美。這個(gè)不足的提及率差不多最高了，被試者說自己特別追求完美，以至于自己的同事和下級不能忍受，給其他人帶來壓力，在今后的工作中應(yīng)該改正云云�，F(xiàn)在每聽到這個(gè)答案，已經(jīng)有了犯嘔的感覺了，更別說對被試會有太多的好感了。被試這樣回答，無非是變相夸獎(jiǎng)自己，這是“路人皆知”的問題。優(yōu)秀的被試往往不是這么回答，即使真有這樣的不足，考慮到其提及率，應(yīng)該也盡量回避了。

　　最后對于自己的缺點(diǎn)，鄭重地向面試官表示一定會在以后的工作中加以改正，提升自己。

面試的不足之處精彩2

　　1.坦然承認(rèn)，博得認(rèn)同如果是自己的缺點(diǎn)，最好的辦法還是坦然地承認(rèn)它。為自己的缺點(diǎn)辯駁也無濟(jì)于事，重要的是如何使別人在感情上認(rèn)同你談及自身缺點(diǎn)的態(tài)度。

　　2.消除誤會，縮小隔閡有的“缺點(diǎn)”并不是缺點(diǎn)，而是一般意義上的誤會造成的，這時(shí)你應(yīng)及時(shí)澄清，縮小與面試官的心理隔閡。

　　案例：

　　一名出身于高干家庭的求職者，到一家普通單位求職面試，他在介紹自己的時(shí)候說：“我的父親是高干，但他對我的要求非常嚴(yán)格，家中雖有保姆，但洗衣服等家務(wù)活從來不讓保姆幫我做，而是讓我親自動手做。由于我是在這種環(huán)境中長大的，什么事情都是自己做，從不依賴父親的職權(quán)，所以到你們單位，多大的苦，我都能吃�！�

　　出生于高干家庭，可能會被他人誤認(rèn)為“不能吃苦”，但這位應(yīng)聘者從父親對自己的嚴(yán)格要求入手，談到對家庭出身的看法和自己的生活態(tài)度，以此讓面試官了解自己吃過苦、能吃苦的優(yōu)秀品質(zhì)。如此，他就縮短了與用人單位的距離，使企業(yè)覺得其就是可造之材。

　　3.明談缺點(diǎn)，實(shí)論優(yōu)點(diǎn)有時(shí)面試官會對求職者提出一些尖刻的問題：“你在從事某項(xiàng)工作時(shí)有哪些缺點(diǎn)或不足？”有的求職者連連搖頭回答說沒有；有的求職者不假思索，脫口而出：“我的缺點(diǎn)就是特散漫，不愿意受紀(jì)律約束”，或回答一些從事某項(xiàng)工作時(shí)的致命缺點(diǎn)，令人哭笑不得。這樣的求職者，有哪家企業(yè)敢要？相反，有些人的回答卻令面試官贊嘆不已，他們既不掩飾回避，也非直截了當(dāng)，而是結(jié)合職場新人的共同弱點(diǎn)(如缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、社會閱歷較淺等)，聯(lián)系本專業(yè)的發(fā)展趨勢(如知識結(jié)構(gòu)不甚合理、專業(yè)知識不足以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)等)及自身個(gè)性中的缺憾(如過分追求完美，開拓精神不夠，或過于追求工作效率，小心謹(jǐn)慎不足等)，說一些自己正在克服和能夠改正的一些弱點(diǎn)，談理想與現(xiàn)實(shí)中的差距，講那些表面是缺點(diǎn)實(shí)則對某項(xiàng)工作有益的.個(gè)性，既體現(xiàn)出了謙遜好學(xué)的美德，又正面回答了難題。

　　心理研究表明人際交往存在三種狀態(tài)：一種是權(quán)威式，一種是理智式，一種是沖動式。在面試中更加需要理智式的交往，而理智來自于充分準(zhǔn)備和深思熟慮，而不是幼稚沖動。一個(gè)人有缺點(diǎn)并不可怕，可怕的是不敢承認(rèn)它、改正它，反而強(qiáng)詞奪理不愿承認(rèn)。從辯證的角度來看，缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)是可以相互轉(zhuǎn)化的，前提是要正確地認(rèn)識缺點(diǎn)，真真正正地改正缺點(diǎn)。“橫看成嶺側(cè)成峰”，對于缺點(diǎn)本身來講，有些“缺點(diǎn)”對某種工作來說恰恰是優(yōu)點(diǎn)；對有缺點(diǎn)的人來說，無論是消除誤會還是坦然承認(rèn)，都會使消極的評價(jià)轉(zhuǎn)化為積極的評價(jià)。

面試的不足之處精彩3

　　不要在回答“你的薪酬要求”的時(shí)候，多了那么多廢話。我不想聽每個(gè)人都重復(fù)著“因?yàn)槲沂钱厴I(yè)生，沒有社會經(jīng)驗(yàn)，所以如果公司覺得這個(gè)要求太……我也可以……”，我的錢也許也是剛剛從人民銀行印出來的，但是它們不會因?yàn)檫�沒有被流通轉(zhuǎn)手，而減損它的`價(jià)值。其實(shí)我不在乎你說的是5000，還是1500，我在乎的是你說出一個(gè)數(shù)字的那種語氣、眼神。我尊重每個(gè)人都有自估勞動力價(jià)值的權(quán)利(但公司自有它的薪酬制度，不會特殊對待你)，但我喜歡干脆利落的同事，干脆利落是一種自信，是一種做事風(fēng)格，也是一種做人態(tài)度。我會固執(zhí)的認(rèn)為：你說出這個(gè)數(shù)字前后帶了多少個(gè)字符，就表示你做事有多拖泥帶水；或者你的自我認(rèn)識和自信是多么搖擺不定。

　　人生簡短，價(jià)值無限，告訴人家你是獨(dú)一無二的，你就是你，你成就你。

面試的不足之處精彩4

　　1、根據(jù)HR水平給予不同的回答

　　這真的是一個(gè)很low的問題，所以問這個(gè)問題的.可能是HR小白，這個(gè)情況你需要表達(dá)的真誠一點(diǎn)讓HR知道你尊重他并且在認(rèn)真回答他的問題，就說一些無關(guān)緊要，或者把優(yōu)點(diǎn)偽裝成缺點(diǎn)也ok。

　　但是假如HR是個(gè)非常專業(yè)且經(jīng)驗(yàn)豐富的話，一定要慎重回答，要么他已經(jīng)看出你的問題，要么就是看你有沒有機(jī)智表現(xiàn)的能力。但是切記不要耍小聰明，他們會一眼看出來并覺得你不真誠。

　　2、避開所應(yīng)聘職位最忌諱的缺點(diǎn)

　　如果你犯這個(gè)錯(cuò)誤，筆者只能說你不適合在職場混。如果你應(yīng)聘的是銷售，卻告訴HR你不善言辭，不擅長人際交往，那么HR想幫你也不能了。所以缺點(diǎn)可以說，但一定即能表達(dá)真誠，又無傷大雅。

　　這里有一點(diǎn)需要注意，有些HR會直接問你關(guān)于職位或者是個(gè)人的缺點(diǎn)，而有些則不會這么局限，你盡量回答關(guān)于個(gè)人的一些對他人無影響的缺點(diǎn)即可。

　　3、在沒有特點(diǎn)限制的情況下盡量以過去時(shí)態(tài)回答

　　比如你的缺點(diǎn)是比較缺乏變通。那么你可以用過去式描述，告訴對方之前跟領(lǐng)導(dǎo)溝通中發(fā)現(xiàn)自己這個(gè)缺點(diǎn)，如果可以拿實(shí)際例子說明更好。但是一定要是一個(gè)好結(jié)果的例子。

　　千萬別以最后跟領(lǐng)導(dǎo)死犟為結(jié)局講給HR聽，而應(yīng)該以開始反思自己這個(gè)缺點(diǎn)，最終和領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識為結(jié)尾，這樣會讓HR知道你最終還是會尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見，而不是一意孤行。

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