印刷車間年終總結(jié)

時(shí)間：2024-09-24 07:03:07 年度總結(jié) 我要投稿

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印刷車間年終總結(jié)

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的印刷車間年終總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

印刷車間年終總結(jié)

印刷車間年終總結(jié)1

　　通過對健豪印刷事業(yè)股份有限公司總經(jīng)理張訓(xùn)嘉的訪談可以得知：健豪印刷的logo代表了CMYK四色印刷，的光輝代表了健豪在印刷事業(yè)上的雄心。健豪印刷的標(biāo)志性語言為“印刷奇跡在健豪”，這彰顯了健豪在印刷事業(yè)上的定位與決心。

　　1.健豪的目標(biāo)：不是占有已經(jīng)存在的印刷市場，也不是與現(xiàn)有的印刷企業(yè)進(jìn)行競爭，而是努力創(chuàng)造新的消費(fèi)市場，帶動印刷業(yè)進(jìn)行新一輪的增長，即與同行共同成長。

　　2.健豪的戰(zhàn)略導(dǎo)向：主推數(shù)字印刷，為客戶提供個(gè)性化的產(chǎn)品，市場從臺灣向大陸推進(jìn)，在大陸建立示范工廠，為大陸印刷企業(yè)提供云端平臺以及管理咨詢，提供多樣化的印刷解決方案，以收取基本服務(wù)費(fèi)和協(xié)助生產(chǎn)的方式獲利。

　　3.健豪的愿景：建立成熟的電子商務(wù)模式，以印刷業(yè)為試點(diǎn)，逐步向多行業(yè)擴(kuò)展。

　　健豪印刷的內(nèi)部一致性

　　1.健豪的資源協(xié)調(diào)與配合

　　健豪協(xié)調(diào)資源的方式可以用“精致”一詞來形容。

　　首先，健豪對供應(yīng)商的管理是固定的，通過包下造紙廠的生產(chǎn)線為企業(yè)提供價(jià)格低廉、質(zhì)量可靠的紙張來源，而紙張入庫到印刷則不必進(jìn)行過多的裁切工序，基本屬于定制，直接用于印刷。這個(gè)過程既可以節(jié)約時(shí)間、提高效率，又為今后提供相對標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品以及標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)價(jià)提供了基礎(chǔ)。

　　其次，健豪利用合版印刷的方式進(jìn)行生產(chǎn)，只接受客戶提供的印刷文件，不負(fù)責(zé)幫助客戶更改印刷文件，節(jié)省了協(xié)調(diào)的時(shí)間，同時(shí)在各個(gè)流程編制了使用的軟件，使得自動化程度得以提高。例如，為審稿工序編制了自動審稿系統(tǒng)，在合版流程編制了自動分版組版系統(tǒng)等，這些便利的軟件都可以提高企業(yè)運(yùn)作效率。

　　再次，健豪的AIPS系統(tǒng)，即內(nèi)部ERP系統(tǒng)的建立，同時(shí)具備了客戶管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、出貨管理等各項(xiàng)功能，信息適時(shí)而又準(zhǔn)確，節(jié)省了管理成本。

　　2.健豪內(nèi)部的配合

　　健豪的員工具備多項(xiàng)技能，典型的例子就是，數(shù)字印刷部的員工可以隨時(shí)去印后加工部門操作聯(lián)動膠裝線，不僅靈活地解決了人員不足的問題，而且有利于培養(yǎng)全面的人才。另外，物流部門的.同事可以主動到印后部門去找貨物，各部門之間的幫助提升了組織運(yùn)作效率，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

　　3.健豪的核心價(jià)值觀

　�。�1）對企業(yè)績效與個(gè)人績效的認(rèn)識

　　健豪是一個(gè)以成本領(lǐng)先為戰(zhàn)略的企業(yè)，在各個(gè)部門輪崗的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，健豪的員工說得最多的一句話就是，這樣拼版或者這樣組版有利于節(jié)約紙張。從這一點(diǎn)可以看出，每位員工都有節(jié)約資源的意識。

　　開始的時(shí)候我并不理解，為什么每位員工都很注重節(jié)約。后來通過與張總聊天以及訪談數(shù)字印刷部的林總監(jiān)、印后加工的廖總監(jiān)、海報(bào)部的主管一勝，逐漸了解到，他們的觀念是“節(jié)約成本不是給企業(yè)省錢，而是給自己省錢，節(jié)約下來的成本就是自己的獎金”，也就是說這個(gè)企業(yè)是員工的而不是老板的。張訓(xùn)嘉總經(jīng)理也說他平時(shí)會給員工灌輸思想：“你們掙的錢和節(jié)省下來的錢都是你們自己的，跟我沒有關(guān)系”。

　　健豪不請清潔工，所有員工輪流值日，這樣既能增加員工愛惜工作場所的意識，使之成為一種習(xí)慣，也能讓員工感受到歸屬感，將企業(yè)作為自己的家。

　　（2）新員工的觀念傳承

　　在健豪你會發(fā)現(xiàn)，每位員工都會耐心地講解自己所知道的一切知識。沒有“教會徒弟餓死師傅”的觀念，他們的觀念就是“快點(diǎn)教會你，你可以分擔(dān)我的任務(wù)，我可以學(xué)習(xí)其他的東西，做其他的事情”，其胸懷是比較寬廣的，這一點(diǎn)也是我們內(nèi)地企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)學(xué)習(xí)的。新員工是企業(yè)發(fā)展的核心，他們技能高低與胸懷寬廣與否關(guān)乎企業(yè)的未來。有時(shí)候健豪的員工雖然工作很忙，可是當(dāng)我們提出問題時(shí)，他們能夠停掉機(jī)器為我們演示，他們說這不是因?yàn)槔习褰淮胚@樣做，而是在他們的觀念中，認(rèn)為“健豪是我們的，當(dāng)你來學(xué)習(xí)離開的時(shí)候，如果沒學(xué)會，我們會很沒有面子，學(xué)不到東西我們會感到慚愧”。由此話語可以看出，健豪員工的主人翁意識，對企業(yè)形象的關(guān)注超越了自己的得失。

　　另外，詳細(xì)的講解方式也是每一代員工薪火相傳的結(jié)果。當(dāng)初張訓(xùn)嘉總經(jīng)理成立健豪的時(shí)候，帶新人的方式就是保姆式的講解，不是針對員工所在的某一工序，而是講述前因后果，讓員工明白工作的意義。典型的例子就是，在廣西開展遠(yuǎn)端審稿的時(shí)候，最初的十幾人后來只剩下一個(gè)人，原因是離開的員工不知道自己工作的意義，他們沒有到臺灣總公司進(jìn)行企業(yè)觀念的學(xué)習(xí)，自認(rèn)為每天單調(diào)的工作沒有意義。后來張總將留下來的員工接到臺灣進(jìn)行了培訓(xùn)，這位員工意識到了工作的意義，最終堅(jiān)持下來，并隨企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整轉(zhuǎn)戰(zhàn)到天津。

　�。�3）健豪對員工的情感與物質(zhì)激勵

　　健豪力爭達(dá)到一個(gè)目標(biāo)就是“讓員工不是為了掙錢才來工作，讓他們能夠有能力養(yǎng)家，為了事業(yè)而工作”，張總說，“我每天最關(guān)心的是員工，關(guān)心他們夠不夠錢養(yǎng)孩子，夠不夠錢買房子，夠不夠錢回家過年”。

　　張總回憶道，“當(dāng)有一年只剩下兩千萬臺幣的時(shí)候，我在想今年為什么剩下這么點(diǎn)錢，不夠分啊，員工跟我做了一年都不夠回家過年的”，“在員工心里，我是個(gè)壞人，每天罵他們，有時(shí)候我會說我像罵狗一樣罵他們，我不會對某個(gè)員工有偏見，只是希望他們有錯誤改掉就好了，這么做也是為他們好，節(jié)省下來的成本和努力工作賺的績效，都會給他們發(fā)獎金，多發(fā)點(diǎn)錢比我總是做好人要強(qiáng)，讓員工年底都有錢，不為錢發(fā)愁才是目的”。每一位員工離職時(shí)，張總的心里都是無比難受和自責(zé)的，因?yàn)閱T工帶著失望離開了。

　　因此健豪的年終獎是很豐厚的，這些利潤回報(bào)員工是健豪的信仰，另外，獎勵的分配也不是功利的。在健豪，每個(gè)部門都能獲得豐厚的獎勵，并不是只在業(yè)務(wù)部門才能有此待遇。張總說，“獎勵的員工不一定是最好的、最優(yōu)秀的，還要看他是否在自己的崗位上辛勤工作、任勞任怨，這樣的員工更加忠實(shí)可靠，理應(yīng)得到回報(bào)”。

　　價(jià)值觀的統(tǒng)一，形成了強(qiáng)有力的凝聚力與向心力，不論組織戰(zhàn)略怎樣改變，企業(yè)都能做成功。這也是大陸印刷企業(yè)應(yīng)該思考和引進(jìn)的。大陸的很多企業(yè)，老板很有錢，企業(yè)也很大，業(yè)績也可以，但是員工每天來上班還是為了掙錢，回家依然囊中羞澀。這一點(diǎn)值得思考。

　�。�4）健豪企業(yè)的參與性

　　健豪公司積極參與社會活動，每年都捐很多的錢給需要的群體，做了大量的公益事業(yè)。另外，公司會定期組織設(shè)計(jì)比賽，在給學(xué)生提供獎學(xué)金的同時(shí)，企業(yè)也獲得了寶貴的設(shè)計(jì)模板，為今后產(chǎn)品樣式的增加奠定了一定的基礎(chǔ)。通過這些活動的參與，健豪既做好了企業(yè)品牌的宣傳，也贏得了關(guān)注。

　　張總并不是獨(dú)裁式的管理，他總會考慮員工的建議，因此員工也會積極參與到企業(yè)決策中來。許多軟件的編制離不開員工的意見，當(dāng)經(jīng)理對組織戰(zhàn)略提出異議時(shí)，張訓(xùn)嘉也會仔細(xì)思考，他相信，有了良好的企業(yè)文化做什么都會成功。

　　公司會定期召開月度、季度與年度會議，充分了解員工的需求和意見，匯總并討論。建立員工參與決策的積極性，樹立主人翁的企業(yè)精神。

　　1.充分授權(quán)。張訓(xùn)嘉基本不去車間，尤其是印刷車間，他說，“讓他們搞去吧，我才不管呢，出了問題我就罵他們�！睆倪@點(diǎn)可以看出，授權(quán)的力度還是比較大的。這樣的分權(quán)模式，既可以讓領(lǐng)導(dǎo)者專心做好戰(zhàn)略方面的思考，也能發(fā)揮員工的積極性與主觀能動性，盡自己一切可能完成任務(wù)。

　　2.團(tuán)隊(duì)合作。健豪采用任務(wù)交付模式，每一個(gè)部門都會以任務(wù)為核心。例如：在海報(bào)和名片部門，員工之間會互相幫助，完成當(dāng)日任務(wù)才會下班，做不完工作的員工，其他團(tuán)隊(duì)人員會幫其完成。當(dāng)然，如果不合群的員工，做完自己的事情就走的，部門也會非常有意見。從各個(gè)部門的角度來講，每周都會有別的部門的人幫助清洗出版機(jī)器，他們將這件事情視作一種傳統(tǒng)和習(xí)慣，促進(jìn)整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。

　　健豪的主管和經(jīng)理都沒有自己獨(dú)立的辦公室，而是與員工在一起工作，從空間上拉近了距離，在起到模范帶頭作用的同時(shí)，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作的能力。例如，印后車間的廖總監(jiān)，在車間一樣要上夜班，一樣要操作機(jī)器。問他的時(shí)候他會說，“自己都不會操作，怎么能指導(dǎo)和管理員工呢�！�

　　3.能力發(fā)展。健豪重視員工的能力，他們對員工的評價(jià)方式是將其所在部門需要的所有技能進(jìn)行列表，對每個(gè)員工進(jìn)行評價(jià)，員工掌握了哪些技能，還欠缺哪些技能，都一一列出，作為下一步安排培訓(xùn)的指導(dǎo)性文件，力爭讓每個(gè)員工都能成長。

　　健豪印刷的適應(yīng)性

　　1.組織學(xué)習(xí)。健豪并不滿足印刷業(yè)的發(fā)展，在全球印刷業(yè)微利的時(shí)代，健豪積極探索優(yōu)勢行業(yè)的運(yùn)作模式。如目前正在發(fā)展的云端技術(shù)，為了發(fā)展云端技術(shù)，健豪聘請的編程人員在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界也是比較有能力的；張訓(xùn)嘉每天都在玩微信、LINE以及手機(jī)移動終端，學(xué)習(xí)電子商務(wù)的模式，并積極借鑒目前在印刷方面做得比較成功的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，例如youprint，讓咨詢部積極研究、模仿并加以創(chuàng)新。

　　健豪參加電商年會積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)京東商城的運(yùn)作模式，以及天貓商城的商業(yè)模式。

　　2.顧客至上。健豪的顧客理念在于尋找顧客的隱性需求，并不是簡單地滿足原有需求。企業(yè)擁有大量的客服人員，除了為客戶提供服務(wù)之外，還嘗試提供創(chuàng)新型產(chǎn)品，例如個(gè)性貼紙、L資料夾、紙杯等產(chǎn)品。健豪還為客戶盡量提供可供選擇的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，主要考慮到客戶并不都是懂得印刷的，那么，不懂印刷的客戶來選擇紙張，后加工工序就會是很煩惱的事情，因此為他們解憂，提供可選擇的模板十分重要�？蛻糁恍椟c(diǎn)擊所需產(chǎn)品，上傳圖片到云端，簡單拖入照片即可實(shí)現(xiàn)拿到實(shí)物的印刷品。不必再接受繁瑣的印刷知識普及教育了，更不必跟印廠反復(fù)溝通、傷神傷腦筋了。

印刷車間年終總結(jié)2

　　紙張適性與環(huán)境溫濕度的關(guān)系

　　在環(huán)境溫濕度一定的情況下，紙張內(nèi)部含有的固定水分值稱為紙張的含水量。當(dāng)環(huán)境濕度和紙張的含水量不一致時(shí)，紙張就會出現(xiàn)局部或整體變形，即我們通常在取用紙張時(shí)所遇到的“荷葉邊兒”，或者紙張整體出現(xiàn)彎曲、上翹，紙堆一頭高一頭低等現(xiàn)象，如果這種變形的紙張不經(jīng)過任何處理就直接上機(jī)印刷的話，就會造成飛達(dá)和前規(guī)下紙困難，出現(xiàn)套印不準(zhǔn)等質(zhì)量問題，從而影響生產(chǎn)效率和印品質(zhì)量。

　　普通紙張對于環(huán)境溫度的要求不那么明顯，普通紙張一般適宜的印刷環(huán)境溫度為20℃左右，當(dāng)環(huán)境溫度超過38℃時(shí)，普通紙張的機(jī)械性能就會明顯下降；當(dāng)環(huán)境溫度低于10℃時(shí)，普通紙張就會變得很“脆”，印刷過程中墨層在其表面的附著力就會下降，容易造成脫墨現(xiàn)象。

　　金銀卡類紙張通常是以銅版紙、白板紙、白卡紙等為基材，然后再復(fù)合PET膜或鋁箔等材料生產(chǎn)而成。金銀卡類紙張對環(huán)境溫度的要求更高一些，這是因?yàn)榻饘俸退芰喜馁|(zhì)對于溫度的變化都非常敏感，當(dāng)環(huán)境溫度低于10℃時(shí)，將大大影響金銀卡類紙張適性，當(dāng)金銀卡類紙張的儲存環(huán)境溫度在0℃左右時(shí)，從紙庫運(yùn)送到印刷車間后，其表面就會因溫差而出現(xiàn)大量水汽，影響正常印刷，甚至?xí)䦟?dǎo)致廢品出現(xiàn)。我公司就曾遇到過上述問題，受交貨期的限制，必須盡快完成這批活件，最后工作人員只好先打開UV燈管讓紙張空跑一遍，使其溫度與環(huán)境溫度相平衡后再正式印刷，但這種做法最終給公司造成了明顯經(jīng)濟(jì)損失。

　　控制紙張含水量的措施

　　考慮到紙張對環(huán)境溫濕度變化的敏感性，為保證正常生產(chǎn)，印刷企業(yè)需要保證適宜的紙張儲存環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。紙庫除了要保持恒定的.適宜溫濕度外，其溫濕度還應(yīng)與印刷車間的溫濕度接近或者相等，這樣才能保證紙張改換環(huán)境時(shí)不發(fā)生變形。紙張適宜的儲存環(huán)境溫度通常為20℃左右，濕度應(yīng)為40%～55%。

　　在紙張出紙庫之前，工作人員須測定紙張的含水量，然后再對紙張做必要的調(diào)濕處理，以保證紙張的含水量與印刷車間的濕度相平衡。首先應(yīng)測定紙張的含水量，當(dāng)倉儲量較小時(shí)，可采用濕度儀來檢測紙張的含水量；當(dāng)倉儲量較大時(shí)，可采用傳統(tǒng)方法來測定紙張的含水量，具體做法為：從紙庫中隨機(jī)抽出3個(gè)紙堆，分別取3個(gè)紙張?jiān)嚇�，將紙張�(jiān)嚇臃湃胍押娓芍梁阒氐谋庑畏Q量瓶中稱重，然后將扁形稱量瓶置入烘箱中，在100℃～105℃下進(jìn)行烘干，1小時(shí)后取出扁形稱量瓶，冷卻20分鐘后對其進(jìn)行稱重，然后在相同的條件下對其再次烘干、冷卻、稱量，直至扁形稱量瓶與紙張?jiān)嚇拥闹亓窟_(dá)到恒重，取平均值，最后按下式計(jì)算紙張的含水量：

　　X=（G1-G2）÷（G1-G）×100

　　其中：公式中的X為紙張的含水量（%）；G為扁形稱量瓶重量（g）；G1為扁形稱量瓶與紙張?jiān)嚇雍娓汕爸亓浚╣）；G2為扁形稱量瓶與紙張?jiān)嚇雍娓珊笾亓科骄担╣）。

印刷車間年終總結(jié)3

　　轉(zhuǎn)眼間，xx年即將過去，迎來嶄新的20xx�；厥走^去，xx年是改革發(fā)展，有意義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，本人也盤點(diǎn)一下過去一年的收獲，工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

　　一、一年工作表現(xiàn)如下

　�、俸侠�、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成，滿足客戶要求。

　　②xx年本人參與印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)預(yù)訂，復(fù)合機(jī)安裝調(diào)試、地基改造等工作，協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)復(fù)合機(jī)已正常生產(chǎn)效果理想，效率提高許多。

　�、郾竟緸橹攸c(diǎn)消防單位，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓(xùn)，消防培訓(xùn)并考取證書，灌輸員工生產(chǎn)安全、車間消防知識，使員工提高自我防范意識。

　�、苡∷C(jī)放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費(fèi)，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機(jī)器設(shè)計(jì)上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件、對壓臂進(jìn)行改造，改造后，現(xiàn)成功率為95%——98%，提高效率，節(jié)省材料。

　�、萦∷⒌稊[波箱，設(shè)計(jì)不合理，每次加油都將馬達(dá)拆除后，才能加，對保養(yǎng)嚴(yán)重浪費(fèi)時(shí)間，后經(jīng)本人小改動后，現(xiàn)在不用將馬達(dá)拆下就可加油，方便了保養(yǎng)，節(jié)省了時(shí)間。

　�、迯�(fù)合機(jī)在xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但浪費(fèi)時(shí)間上落料，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復(fù)合機(jī)上料最大值，現(xiàn)pe為3000米為一卷，減少接頭，提高效率減少浪費(fèi)。

　�、邚�(fù)合pe料較大、較重，每次供應(yīng)商卸料，表面都存在有損傷、趨痕、復(fù)合后造成產(chǎn)品浪費(fèi)，提議建造卸料緩沖架，收到較大效果。

　�、嘣趚x、xx年，所多訂0pp、原色墨、復(fù)合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，安排用在“金六�！碑a(chǎn)品，20xx年計(jì)劃將pet用完，希望能將庫存化為流動效益。

　　⑨xx年下半年復(fù)合機(jī)、制袋機(jī)人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復(fù)合機(jī)主管、制袋主任加盟，加強(qiáng)了公司的技術(shù)實(shí)力。

　�、鈴�(fù)合機(jī)沒有自己專用的睇樣臺，所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點(diǎn)，現(xiàn)已xx月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請建造睇樣臺一張。另外，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的對比。

　　二、機(jī)合總結(jié)：

　　印刷機(jī)復(fù)合機(jī)全年沒有重大安全生產(chǎn)事故;

　　機(jī)器保養(yǎng)落實(shí)到位，沒有重大機(jī)器事故;

　　舊復(fù)合機(jī)系統(tǒng)問題時(shí)常發(fā)生毛病;

　　印刷機(jī)1月至xx月24號止：

　　投料xx563xx米，產(chǎn)出xx米，平均損耗為%，加后序預(yù)計(jì)為損5%。

　　復(fù)合1月至xx月：

　　投料為21xx4661米，產(chǎn)出米，平均損耗為%，后工序損耗計(jì)算沒有準(zhǔn)確數(shù)。

　　三、20xx年主要工作計(jì)劃：

　�、儆∷C(jī)有四、五組，版頂波箱漏油，更換的工程較大，油墨泵噴咀經(jīng)常脫落浪費(fèi)油墨，今年在生產(chǎn)不忙時(shí)，抽時(shí)間更換。

　�、陟o電對印刷收卷、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響，靜電起火是一個(gè)安全的.問題，希望公司投資小小錢，更換(靜電毛刷導(dǎo)電系統(tǒng))，價(jià)錢不貴，效果好。

　�、塾∷C(jī)套色系統(tǒng)經(jīng)常死機(jī)，復(fù)合機(jī)模塊時(shí)常失控，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生，希望公司在今年能升級改造。

　�、苤匦露ㄖ朴∷�、復(fù)合各品種材料實(shí)際寬度，能減少材料較寬現(xiàn)象，節(jié)約生產(chǎn)成本。

　�、萦∷C(jī)、復(fù)合機(jī)提高效能，減少損耗，印刷實(shí)際損耗今年目定為%，復(fù)合%，印刷機(jī)實(shí)際印刷時(shí)間，比準(zhǔn)備工作少許多，今年工作計(jì)劃版輥清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗，要請一人負(fù)責(zé)，另外將預(yù)先生產(chǎn)施工單，所需要油墨，提前過類，初調(diào)色相為90%，這樣會大大提高印刷機(jī)生產(chǎn)效率。

　�、迯�(fù)合機(jī)上膠量前期為美即(—)，后期能做到(克)。

　　20xx年在不影響產(chǎn)品前保持克/㎡以下，減少和杜絕，批量質(zhì)量事故。

　　四、合理化建議：

　�、賦x年制約生產(chǎn)因素主要有兩個(gè)：

　　1、原材料不準(zhǔn)時(shí)到位;

　　2、限電的使用影響生產(chǎn)的進(jìn)度，希望公司的商議對策。

　�、谙Ｍ衲晟a(chǎn)的每張施工單能附帶一張?jiān)牧显敿?xì)使用的表格，統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫，這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產(chǎn)成本，另外可以追蹤產(chǎn)品，使用那批供應(yīng)商原材料，體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的能力。

　�、劢衲昕蛻魧τ∷㈩伾型对V，除了部門做好本身工作外，本人提議，由質(zhì)檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確定，簽名后再生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中并由質(zhì)檢多抽查，希望多了個(gè)部門把關(guān)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，提高客戶的滿意度。

　�、苡∷C(jī)油墨價(jià)格比較貴，個(gè)別員工有時(shí)會隨意將灑落在地上，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮干凈儲存，對碎布不珍惜使用，希望公司批準(zhǔn)成立獎懲制度，以班組為單位，每個(gè)月考核，對做得好的班組獎勵100元—200元，做得不好的要罰款。

　�、莠F(xiàn)在機(jī)器較多，預(yù)計(jì)夏天溫度較高，對生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大，希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度。

　　五、不足的之處：

　�、俟芾硭叫枰岣�。

　�、趯κ虑榈奶幚碛袝r(shí)會投入感情觀，心理不夠成熟。

　�、芏鄬W(xué)習(xí)提高各生產(chǎn)工藝水平。

　　希望日后工作，領(lǐng)導(dǎo)多提點(diǎn)，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財(cái)源廣進(jìn)!

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