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淺議企業(yè)精神文明建設(shè)的實施
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論文關(guān)鍵詞：企業(yè) 精神文明 建設(shè) 探討
論文摘要：當前，企業(yè)的精神文明建設(shè)，在企業(yè)的科學發(fā)展和構(gòu)建和諧的進程中，被擺上了越來越重要的位置。企業(yè)精神文明建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程,是構(gòu)建和諧社會的重要組成,它與物質(zhì)文明建設(shè)同等重要,二者相輔相成,不可或缺。良好道德的養(yǎng)成、優(yōu)良風尚的樹立、企業(yè)文化的建設(shè),都需要長期艱苦的努力,而不能一蹴而就。
企業(yè)精神文明建設(shè)是企業(yè)形成巨大合力、保持活力的基本原因。也是企業(yè)全體員工共同遵循的價值觀和行為準則，是使產(chǎn)品增值的一種無形資產(chǎn)，在當前的新形勢下，企業(yè)在改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的同時，必須把精神文明建設(shè)緊緊抓住，把精神文明創(chuàng)建滲透到企業(yè)經(jīng)營管理和各項業(yè)務(wù)工作之中。
一 、企業(yè)精神文明在企業(yè)發(fā)展中的作用
精神文明建設(shè)在企業(yè)中是一個具有強烈進取性和社會指向的管理內(nèi)容.在企業(yè)的經(jīng)營中，企業(yè)精神文明建設(shè)是企業(yè)形成巨大合力、保持活力的基本原因，也是企業(yè)全體員工共同遵循的價值觀和行為準則，是使產(chǎn)品增值的一種無形資產(chǎn)。在激發(fā)員工創(chuàng)造力和企業(yè)活力的管理運作中，它可以體現(xiàn)出技術(shù)數(shù)據(jù)無法替代的精神核心作用�？梢哉f，如果管理中缺少精神文明建設(shè)的內(nèi)容。那么企業(yè)在經(jīng)營宗旨和指導思想與社會主義企業(yè)的原則將是有背道而馳的;企業(yè)利潤目標追求將缺乏無形資產(chǎn)的推動力，所出現(xiàn)的只能是經(jīng)營行為的短期化。就像有些“皮包公司”和“假、冒、偽、劣”生產(chǎn)廠家，它們追求的經(jīng)營目標是在損害消費者利益和國家利益基礎(chǔ)獲取的.這種經(jīng)營t=t標實現(xiàn)的推動力只能是金錢.這就意味著走入惟利是圖的歧途;企業(yè)員工缺乏精神文明推崇的職業(yè)道德素質(zhì)和對企業(yè)的忠誠感，將是各有私利，各自為己的離心體.在組織生產(chǎn)時。一個對企業(yè)缺乏忠誠感，對社會缺乏道德責任的離心群體，隨時有可能出現(xiàn)致企業(yè)于死地的事件，管理中的效率將大打折扣.經(jīng)營目標追求遇到的只會是阻力。而不會有推動力。
二、企業(yè)精神文明建設(shè)的目標的確定
目標是旗幟，是方向。企業(yè)精神文明建設(shè)的目標至關(guān)重要，帶有根本性、決定性和指導性。確定目標的基本要求是：清晰、科學、實際、可行，應(yīng)把握以下幾點，一是目標既要符合社會主義精神文明建設(shè)的總體要求，又要符合本行業(yè)、本企業(yè)的實際。既不能搞成任何企業(yè)都可以套用的通用件，又切忌形成一個可望不可及、動聽不實用的紙上文章。二是目標要清楚準確。既要有總體目標，又要有具體目標。把目標建立在科學、規(guī)范、利于操作的基礎(chǔ)之上。力爭使目標好記憶、好把握，切忌目標籠統(tǒng)而不可行、宏偉而不可靠。三是確定目標要走群眾路線，要得到公認、形成共識。在確定目標的過程中要廣泛征求職工的意見和建議，集中群眾的集體智慧，取得員工的普遍認同，要反復宣傳已確定的目標，使它深入人心;要保持目標的穩(wěn)定性，切忌朝三暮四，以免職工群眾無所適從。四是要建立科學、完備的目標考評機制，切忌出現(xiàn)“有目標無考評”的盲目自流狀況，確保目標的實施與實現(xiàn)，進而推動企業(yè)精神文明建設(shè)健康有序發(fā)展。
三 、加強企業(yè)精神文明建設(shè)的措施
(一)堅持精神文明教育
提升企業(yè)精神文明水平，最重要的一點，是堅持文明教育。文明教育主要包括三個內(nèi)容：一是愛國主義、社會主義、集體主義教育。通過教育，使企業(yè)廣大職工產(chǎn)生熱愛祖國、熱愛社會主義的情懷和正確看待三者利益的利益觀，從內(nèi)心認同共產(chǎn)黨好、社會主義好、改革開放好。二是“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德”教育。通過教育，使廣大職工自覺遵守社會公德規(guī)范、職業(yè)道德準則和家庭美德的具體要求，引導廣大職工在社會做一個好公民，在企業(yè)做一個好職工，在家庭做一個好成員。三是企業(yè)文化教育。企業(yè)文化是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和制度規(guī)范的總和，企業(yè)文化來源于職工群眾的首創(chuàng)精神和企業(yè)家的哲學思想。在企業(yè)開展的企業(yè)文化教育，就是把企業(yè)所有干部職工的行為標準統(tǒng)一到企業(yè)文化的體系之中，用本單位的價值觀凝心聚力。開展企業(yè)文化教育，要通過不同形式反復宣貫，使企業(yè)文化真正入腦入心，成為企業(yè)職工的共同準則、共同目標、共同追求。
(二)突出載體活動
企業(yè)的精神文明建設(shè)，除了日常倡導以及融入企業(yè)各項工作外，還要把無形化為有形，用實實在在的載體活動把精神文明創(chuàng)建落到實處。企業(yè)精神文明創(chuàng)建的載體活動，包括長期性活動如崗位勞動競賽、文明標兵評比、文明服務(wù)示范單位評選等。包括階段性活動如企業(yè)文化節(jié)、企業(yè)運動會、企業(yè)文藝匯演、技術(shù)狀元比武等等。這些活動，展示了企業(yè)精神、文化創(chuàng)建的追求，提升了企業(yè)精神、文化品位，激發(fā)廣大職工的榮譽感、自豪感，提高了對企業(yè)的認同程度。雖然企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重，工作節(jié)奏日益加快，崗位人員也相對緊張，表面上看開展載體活動與生產(chǎn)經(jīng)營，看似一對矛盾。但是，只要安排得當、部署科學，載體活動不僅可以進行，而且還會獲得良好的效果。
(三)確立員工主體地位保障員工合法權(quán)益
員工是企業(yè)的第一資源,是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的主體。企業(yè)領(lǐng)導只有牢固樹立馬克思主義群眾觀,自覺加強同職工特別是一線員工的聯(lián)系,全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),切實為他們辦實事、謀福利,真正確立員工的主體地位,切實保障他們的合法權(quán)益,才能把企業(yè)精神文明建設(shè)落到實處。
(四)培育特色企業(yè)文化塑造企業(yè)良好形象
職工是企業(yè)精神文明建設(shè)的主體,是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。要抓好精神文明建設(shè),就要發(fā)動群眾共同參與,根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)、環(huán)境、人文特點,培育企業(yè)共同的價值觀,形成企業(yè)自己的思想文化理念。長期以來,輪渡公司依據(jù)自身條件和特點,堅持不懈地狠抓職工思想道德建設(shè),通過“培訓”、“共建”、“扶貧”、“活動”等載體開展工作,形成不斷進取、和諧向上的企業(yè)文化。
(五)開展豐富多彩的文化活動
開展活動是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容和重要手段�；顒邮悄馨呀ㄔO(shè)目標、重點、形式、效果融為一體的組織行為，是企業(yè)基本的、經(jīng)常的建設(shè)重心，也是充分體現(xiàn)企業(yè)，尤其是黨政工領(lǐng)導抓建設(shè)意識、態(tài)度、水平的標志所在。因此，企業(yè)要在開展活動上作文章、下功夫，在這塊陣地、這個舞臺上展示業(yè)績風采�；顒拥幕疽笫菍嶋H、可行、有效。首先，要認真確定活動的主題內(nèi)容。要實事求是，強調(diào)符合企業(yè)實際，強調(diào)針對性、目的性。脫離企業(yè)實際的活動是沒有生機和活力的，注定是無效的、短命的。主題活動既要圍繞企業(yè)的中心工作，抓住熱點、焦點、難點問題，又要能反映和體現(xiàn)精神文明建設(shè)本質(zhì)，力爭找準兩者的結(jié)合點和切入點。其次，要選擇最佳的形式和載體。選擇形式和載體既要有可操作性，又要有群眾性，能適合各方面需求，看得見、摸得著、做得到，能促使職工群眾積極參與、樂于參與。從實踐中看企業(yè)文化建設(shè)、搞“講文明、樹新風”活動是理想的、最佳的形式和載體。
四、結(jié)束語
企業(yè)精神文明建設(shè)是一項長期而又艱巨的任務(wù),必須持之以恒、常抓不懈。既不能“短”、“平”、“快”走過場,更不能“假”、“大”、“空”搞形式,必須求真務(wù)實,根據(jù)黨中央的要求和精神,結(jié)合時代和企業(yè)的特點,扎扎實實地開展工作;必須堅持以人為本,加強員工的職業(yè)責任和思想品德教育,引導員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀;必須在總結(jié)、提高的基礎(chǔ)上,不斷探索新路子,拿出新辦法,形成一套有利于企業(yè)科學決策、民主管理、監(jiān)督制約、全員參與,分工明確、量化細化的精神文明建設(shè)長效機制。
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