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關(guān)于新時(shí)期企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新思考
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摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，也一直是企業(yè)界討論的熱點(diǎn)。怎么樣構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn)。本文主要介紹了激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的作用，以及激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新模式。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;激勵(lì);創(chuàng)新
激勵(lì)主要是指激發(fā)有機(jī)體為了某一個(gè)既定的目標(biāo)而努力追求，實(shí)質(zhì)上就是為了使有機(jī)體滿足自身的需要，努力達(dá)成一定的組織目標(biāo)的全過程�？梢钥闯鰜砑�(lì)對(duì)于一個(gè)組織的發(fā)展和生存具有非常重要的作用，并且完善的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展就更為重要了，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，要想保持恒久的吸引力，就必須建立完善的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。
一、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的作用
首先，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制能夠充分地開發(fā)企業(yè)職工的潛能，使企業(yè)內(nèi)部人員都能人盡其力，積極主動(dòng)遞為企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)。我們說可以買到技術(shù)操作，但是買不到員工的創(chuàng)造性，員工的熱情，所以必須想法設(shè)法地增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的熱情。其次，有效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制可以避免各種“搭便車”現(xiàn)象，首先有效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制可以幫助完善企業(yè)的內(nèi)部基礎(chǔ)信息系統(tǒng)，可以減少各種因信息對(duì)稱導(dǎo)致的“搭便車”現(xiàn)象。使員工的“搭便車”現(xiàn)象降到最低水平。再次有效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)建立人力資源優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，人力資源應(yīng)該屬于企業(yè)的物質(zhì)資源的一部分，是像其他企業(yè)資源一樣，企業(yè)巨大的財(cái)富。最后，有效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，一般認(rèn)為企業(yè)管理是決定企業(yè)組織效率更為重要的因素。企業(yè)組織問題就是有關(guān)人的問題，人的問題最終就是如何調(diào)動(dòng)人的積極性的問題，是激勵(lì)問題，所以激勵(lì)是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的核心問題。
二、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新形式思考
1.保證傳統(tǒng)的物質(zhì)獎(jiǎng)酬形式。這種形式是最初的企業(yè)獎(jiǎng)酬形式，就是基本工資加上職務(wù)工資加上獎(jiǎng)金福利等等，這種形式主要是能夠?yàn)槁毠ぬ峁┗镜奈镔|(zhì)保障，這樣的獎(jiǎng)酬形式可以使職工安心工作，心中有穩(wěn)定感和滿足感，缺點(diǎn)主要是起不到太大的激勵(lì)作用，職工的工作水平的好壞得不到應(yīng)有的評(píng)價(jià)。底薪加上效益工資的獎(jiǎng)酬形式。這種形式是按生產(chǎn)數(shù)量或者銷售數(shù)量等完成的工作來計(jì)算的。這種獎(jiǎng)酬制度的優(yōu)點(diǎn)是把員工的勞動(dòng)量大小與工人的個(gè)人努力程度結(jié)合起來，有利于調(diào)動(dòng)員工的個(gè)人積極性，讓員工關(guān)注企業(yè)的收入變動(dòng)，保證員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性。 “年薪制”的獎(jiǎng)酬形式，這種形式與年度目標(biāo)掛鉤，適用于企業(yè)的管理者，酬金相對(duì)較高，但是容易產(chǎn)生短期化行為，考核指標(biāo)的選擇應(yīng)該具有科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
2.無定向激勵(lì)機(jī)制模式。
這種模式適用范圍比較廣，可以適用于基層員工也可以適用于管理層員工，主要模式包括：職工持股計(jì)劃、管理層收購、股票期權(quán)、延期收入等等模式。
管理收購，簡(jiǎn)稱MBO，它的作用主要是產(chǎn)權(quán)制度變革和激勵(lì)作用，通過把企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)真正的所有者，就把企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與經(jīng)營(yíng)者群體個(gè)人的長(zhǎng)期利益聯(lián)系在了一起，榮辱與共，形成利益共同體。
職工持股計(jì)劃。采取這種計(jì)劃有兩種原因，一是當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不景氣的時(shí)候，通過職工購買本企業(yè)的部分或者全部股份拯救公司，二就是企業(yè)積極的激勵(lì)計(jì)劃，通過使職工購買股票，來分享企業(yè)的部分資產(chǎn)所有權(quán)，這樣企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活力就增強(qiáng)了，也增強(qiáng)了企業(yè)員工與企業(yè)在利益上的認(rèn)同感，形成了企業(yè)利益的共同體。
股票期權(quán)。就是在非對(duì)稱信息條件下，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在擁有一定的聲譽(yù)索取權(quán)的情況下也承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。這種制度可以激勵(lì)公司經(jīng)理人員，保持對(duì)經(jīng)理人的激勵(lì)。
延期收入，就是為了激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行為的長(zhǎng)期化，分期兌現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的收入，這種激勵(lì)方案使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在任期后都能在一定時(shí)間內(nèi)與企業(yè)的利益形成共同體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不僅僅需要考慮在任期間的企業(yè)效益，還要考慮離任后企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效。
3.精神激勵(lì)的創(chuàng)新方式。
(1)內(nèi)部激勵(lì)。轉(zhuǎn)變職工的工作方式和工作理念，將工作生活賦予更深的人生意義。工作本身的激勵(lì)表現(xiàn)，可以采取以下的方式來實(shí)現(xiàn)：技能多樣性、決策自主性、反饋靈活性、任務(wù)完整性、價(jià)值重要性等。這種激勵(lì)效果大小，主要是看員工個(gè)人內(nèi)在價(jià)值和成長(zhǎng)的需要強(qiáng)度如何。
(2)職業(yè)培訓(xùn)。
培訓(xùn)是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，培訓(xùn)就是企業(yè)有計(jì)劃地向員工進(jìn)行知識(shí)傳授、行為引導(dǎo)和技能訓(xùn)練。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，培訓(xùn)是企業(yè)獲得高質(zhì)量人才資源的重要途徑。通過培訓(xùn)，可以使企業(yè)工作富有成效，員工的技能提高，工作的質(zhì)量提高，更加符合標(biāo)準(zhǔn)，那么就激勵(lì)著員工樂于工作、按時(shí)完成工作任務(wù)，士氣高漲，工作氛圍良好。
(3)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)。
從每個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展出發(fā)，與企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)的組織戰(zhàn)略目標(biāo)相銜接，為員工提供更好的機(jī)會(huì)去發(fā)展自身，讓員工能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和職業(yè)生涯目標(biāo)，以獲得員工的支持、信任，最終達(dá)到企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于每個(gè)人來說，職業(yè)都是一個(gè)人一生的大事，每個(gè)人都期待實(shí)現(xiàn)自己的人生理想，如果組織能夠給予幫助和指導(dǎo)，那么員工一定會(huì)心懷感激，不斷努力好好工作用自己的業(yè)績(jī)來回報(bào)企業(yè)組織，同時(shí)員工也實(shí)現(xiàn)了自己的理想。
(4)合作溝通，塑造企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。
溝通具有信息和感情交流的作用，是企業(yè)激勵(lì)員工、控制員工、傳遞工作信息的重要手段，也是員工表達(dá)意見和發(fā)泄不滿情緒的重要渠道。同時(shí)也使組織員工和化解人際沖突、解決矛盾的基本途徑，溝通還是形成團(tuán)隊(duì)精神、建設(shè)企業(yè)文化和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的組織行為基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)精神是一種集體意識(shí)和共同意愿，如果企業(yè)員工充滿團(tuán)隊(duì)精神可以形成凝聚力，隊(duì)友有團(tuán)隊(duì)精神的成員來說，一定是具有強(qiáng)烈責(zé)任感和歸屬感的人，每個(gè)人都會(huì)積極地去開發(fā)和利用自己的潛能，為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而不斷努力工作。
4.應(yīng)設(shè)計(jì)實(shí)際可行的薪酬方案。
企業(yè)內(nèi)部不同的員工，其個(gè)人偏好也有所不同。對(duì)于公司自己認(rèn)為應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)核心員工的人可以考慮采用職位、股權(quán)而非獎(jiǎng)金來激勵(lì)。對(duì)于一般員工，收入方面的獎(jiǎng)勵(lì)可達(dá)到其努力工作的目標(biāo)。而對(duì)于不同年齡的員工，也應(yīng)采用不同的激勵(lì)方式。一個(gè)較大年齡的員工來應(yīng)聘，他不可能奔著事業(yè)來的，對(duì)于這樣的員工，薪酬而非股權(quán)才是更合適的激勵(lì)。而且，對(duì)于他們而言，追求穩(wěn)定性是該年齡層次的特點(diǎn)，另外，工資構(gòu)成上，固定工資要占較大的比例，獎(jiǎng)金比例適當(dāng)?shù)亟档鸵恍└鼮閷?shí)用。
參考文獻(xiàn)：
[1]石金濤，《現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理》，M上海交通大學(xué)出版社，1991年版。
[2]黃順基，《走向經(jīng)濟(jì)的時(shí)代》，M中國(guó)人民大學(xué)出版社，1998年版。
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