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建工時建材與設(shè)備成本控制的措施
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑業(yè)市場的競爭越來越激烈,施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須加強(qiáng)施工成本控制,在減少投入的前提下降低損耗,最終實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,所以下面小編為大家整理了關(guān)于建工時建材與設(shè)備成本控制的措施的論文，歡迎大家借鑒哦!
摘要： 建筑工程造價的成本控制是工程管理的主要組成部分,對工程進(jìn)行有效的成本管理,才能確保工程的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而產(chǎn)生社會效益。本文主要探討了建筑材料成本控制的主要內(nèi)容，分析了建筑建材與設(shè)備成本控制的要點，以供與同仁交流學(xué)習(xí)。
關(guān)鍵詞：建筑建材;機(jī)電設(shè)備;成本控制;要點
一、引言
在項目成本中材料占的比重比較大，無論是鐵路、公路、水利，還是其他的工程項目，主體結(jié)構(gòu)及附屬涉及的各種原材料、輔助材料、結(jié)構(gòu)件、零部件、半成品、周轉(zhuǎn)材料等，費用一般占項目成本的50-70%，這些材料是構(gòu)成成本費用的核心，是項目成本費用的大頭，對項目效益起著至關(guān)重要的作用。
二、建筑材料成本控制的主要內(nèi)容分析
建材成本控制，主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等力面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運;嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源包括材料用量控制和材料價格控制兩力面。
1.材料用量的控制
包括：
(1)堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。
(2)改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。
(3)在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。
(4)認(rèn)真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平。
(5)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
2.材料價格控制
包括：
(1)買價控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;
(2)運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運輸力法，以降低運輸成本;
(3)考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
三、建筑建材與設(shè)備成本控制的要點
1.材料價格的控制
(1)要加強(qiáng)市場調(diào)查，搞好材料價格市場變化的掌控工作。價格是由市場供求決定的，只有親臨市場、深入實際，才能了解材料、設(shè)備的真實價格，因此，平時應(yīng)注意留心市場行情、動態(tài)，多渠道、多方面做好市場調(diào)查，才能真正做好工程造價的控制工作。通過市場調(diào)查，對材料設(shè)備價格掌握較清楚，做到心中有數(shù)，從而能合理地確定工程造價。
(2)搞好材料、設(shè)備招投標(biāo)管理，引入競爭機(jī)制。項目招標(biāo)制對于規(guī)范建筑市場，降低工程造價，提高投資效益有著重要作用。它的優(yōu)越性提示我們，對材料的選擇進(jìn)行招投標(biāo)，引入競爭機(jī)制使建設(shè)單位有條件選擇同樣質(zhì)量、品牌而價格相對較低的材料和設(shè)備。實踐證明，只有引入競爭機(jī)制，廣泛進(jìn)行材料、設(shè)備招標(biāo)，才能把其價格確定在合理的范圍內(nèi)，真正體現(xiàn)市場決定價格，從而有效地控制工程造價。
(3)節(jié)約挖潛、精打細(xì)算、搞好材料價格的測算工作。有些材料、設(shè)備特別是非標(biāo)設(shè)備，其價格難以確定，可按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行測算，這樣可以得到比較準(zhǔn)確真實的價格。
(4)利用互聯(lián)網(wǎng)，搞好材料、設(shè)備價格的信息化管理。幾乎各個品牌、廠家、供貨商均在互聯(lián)網(wǎng)建立了自己的網(wǎng)站，特別是一些知名的優(yōu)質(zhì)品牌更加注重產(chǎn)品的網(wǎng)上推廣和介紹，因此應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，進(jìn)行查詢并采用多家供銷商詢價方法，堅持貨比三家、價比三家、以質(zhì)論價的工作態(tài)度。
(5)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)水平。目前一些高科技技術(shù)、新型材料、設(shè)備需要我們不斷更新觀念，更新思想去掌握。要與時俱進(jìn)地接受新的知識、新的材料、新的設(shè)備，了解其功能、特點、用途才能在預(yù)算審查的工作中占取主動，才能對施工方利用新技術(shù)而多計、重復(fù)計取的費用進(jìn)行調(diào)減，有效的控制好工程造價。
2.設(shè)備價格的控制
建筑安裝費的特點，是材料品種多、規(guī)格多、品牌多。加之，由于安裝工程要與土建工程、裝飾工程相配合以及安裝工程有其自身的技術(shù)特點和要求以致于設(shè)計的平面圖紙上無法完全表達(dá)實際的施工情況。如“風(fēng)管、水管、電氣管道”這三趟管線在同一空間時，必須避讓。同時這三趟管線還要與土建配合避讓梁、柱、并與裝飾相配合既不影響技術(shù)性能又要緊湊裝飾尺寸、滿足位置的要求以利美觀。為了美觀，安裝工程多采用暗裝、暗敷。因此竣工后的工程現(xiàn)場不能直接地反映出安裝所用材料的規(guī)格、品種、尺寸，不易檢驗出是否按設(shè)計驗收規(guī)范施工。
所以，在機(jī)電設(shè)備安裝工程造價有效控制上，建議：
(1)制定先進(jìn)合理的安裝工程造價控制目標(biāo)，開工前應(yīng)充分閱讀施工圖紙、招標(biāo)文件、針對各種內(nèi)部、外部因素進(jìn)行綜合分析，找出投資控制的關(guān)鍵點并準(zhǔn)備好對應(yīng)的防范措施。做好施工圖紙交底會審工作，對施工單位提出問題的合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行確定與控制。
(2)擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價。靈活運用多種材料、設(shè)備的詢價體系，安裝工程由于系統(tǒng)多，材料設(shè)備的種類也多，其價格的高低不好把握。造價工程師可在此階段或在施工階段協(xié)助業(yè)主采取邀請招標(biāo)方式從技術(shù)規(guī)范的響應(yīng)性、商務(wù)報價的高低水平、付款方式的優(yōu)惠程度、售后服務(wù)等進(jìn)行比選，并對供貨商或生產(chǎn)商加以考察。主要考察其生產(chǎn)或供貨能力、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、工程業(yè)績在此基礎(chǔ)上選擇符合要求的合格供貨商或生產(chǎn)商。
(3)提高管理人員專業(yè)素質(zhì)，針對每一個工程項目在設(shè)計人員上安排擇優(yōu)組合。以保證建設(shè)工程的質(zhì)量、造價、工期。面對市場經(jīng)濟(jì)的沖擊和管理、分配體制的影響，設(shè)計人員要拒絕從業(yè)主 “推薦”的施工單位“選用”的某種品牌設(shè)備和材料。面對施工單位習(xí)慣性站在自身角度有意或無意地多算或重復(fù)計算工程量造成工程計價多估冒算，嚴(yán)格審核每一筆費用收支票據(jù)。做好審計備案，以保證工程結(jié)算時候的統(tǒng)一審核。保證工程施工款項的真實性、合理性。
總之，建筑施工材料的成本管理是控制項目成本的重要內(nèi)容，要做好材料的儲備工作，設(shè)置專門人員進(jìn)行管理，材料的進(jìn)出都要詳細(xì)登記，并定期清點，檢查材料損壞情況;二是控制材料的現(xiàn)場使用，加強(qiáng)現(xiàn)場的材料管理，盡量減少材料的搬運次數(shù);三是科學(xué)合理地采購材料，采用“貨比三家”的方式，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，控制好材料的采購質(zhì)量和采購價格。同時，建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行材料采購的把控。當(dāng)然，節(jié)約意識也是必要的手段，值得實踐應(yīng)用。
結(jié)束語
總之，進(jìn)行建筑工程項目成本管理與控制，不僅可以改善經(jīng)營管理，合理補(bǔ)償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，而且可以提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程安全、質(zhì)量管理，控制好施工進(jìn)度，努力尋找降低工程項目成本的方法和途徑，在競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
[1]曹芹.黨玲.朱家瑜工程建筑中的成本控制問題初探[期刊論文]-大眾科技 2011(1)
[2]張澤國建筑工程施工全過程的成本控制與管理措施分析探討[期刊論文]-中外建筑 2010(4)
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