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礦山企業(yè)的信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)論文
礦山企業(yè)的信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)論文【1】
摘要：統(tǒng)計(jì)技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量實(shí)現(xiàn)提升，產(chǎn)品過(guò)程得到控制與幫助，最后逐步改進(jìn)的工具，生產(chǎn)中的所有階段都可以涉及到這門學(xué)科，如今，它在企業(yè)管理的中越發(fā)顯示出它的獨(dú)特作用。
一個(gè)企業(yè)，如果把統(tǒng)計(jì)技術(shù)引入到企業(yè)管理當(dāng)中去，不但可以有效減少資源投入，長(zhǎng)期內(nèi)可以獲得顯著的效益，還可以為管理者提供有效真實(shí)、詳細(xì)可靠的信息與數(shù)據(jù)，對(duì)重大決策的決定有非常大的價(jià)值。
關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)技術(shù);企業(yè)管理;質(zhì)量提升
一、現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)技術(shù)與企業(yè)管理
現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)管理時(shí)，要想收的成效必須先經(jīng)過(guò)幾個(gè)步驟，首先就是企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的搜集，然后整理數(shù)據(jù)信息，接著對(duì)這些信息加以統(tǒng)計(jì)和分析，最后將分析結(jié)果上報(bào)給企業(yè)的管理層與決策層。
這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)需要統(tǒng)計(jì)者參與到管理的各個(gè)過(guò)程中，根據(jù)各個(gè)階段的不同情況發(fā)揮決策、控制、評(píng)價(jià)功能。
總體上，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的作用為如下方面：
(一)信息功能
信息功能可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集與整理：利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)企業(yè)可以系統(tǒng)性地收集到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種信息，并且通過(guò)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的整理以后可以直接的提供給企業(yè)的決策層，以便企業(yè)生產(chǎn)與管理的決策。
信息功能可以為企業(yè)管理建立企業(yè)信息流程：利用計(jì)算機(jī)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)技術(shù)可以在企業(yè)中形成一個(gè)統(tǒng)計(jì)信息傳遞網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)能夠使統(tǒng)計(jì)信息在企業(yè)內(nèi)、外部之間進(jìn)行有效傳遞，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息交換的流暢。
(二)分析功能
現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)分析是企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的關(guān)鍵，是企業(yè)管理的高層次階段。
企業(yè)統(tǒng)計(jì)除了可以為企業(yè)管理提供日常的統(tǒng)計(jì)信息以外，還可以更深度地開(kāi)發(fā)企業(yè)管理信息，高度挖掘企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況信息，為企業(yè)的決策層提供企業(yè)管理決策數(shù)據(jù)。
通過(guò)這樣深度的信息挖掘，企業(yè)的決策層可以對(duì)總體上掌握企業(yè)現(xiàn)狀況，并且通過(guò)這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)未來(lái)的生產(chǎn)狀況做出預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有效管理。
(三)管理功能
統(tǒng)計(jì)是管理的基礎(chǔ)，它可以為管理提供必要信息以幫助決策分析，而統(tǒng)計(jì)技術(shù)則是管理基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。
在企業(yè)的日常管理中，各項(xiàng)工作都要統(tǒng)計(jì)技術(shù)予以支持，統(tǒng)計(jì)技術(shù)可以為企業(yè)的管理提供科學(xué)、定量的研究方法，還可以為企業(yè)的生產(chǎn)提供十分有效的數(shù)據(jù)，幫助決策者預(yù)測(cè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，方便企業(yè)目標(biāo)的制定，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與檢查。
二、現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用
計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展使企業(yè)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的信息化成為可能，而隨著信息產(chǎn)業(yè)的興起，企業(yè)統(tǒng)計(jì)與信息技術(shù)的切合需求越來(lái)越強(qiáng)烈，企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化的迫切需求，使得企業(yè)統(tǒng)計(jì)技術(shù)快速發(fā)展，逐步滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐過(guò)程中，然而，經(jīng)過(guò)多年的應(yīng)用，我國(guó)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)信息化程度還是不高，故此，必須加快企業(yè)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理的步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。
當(dāng)今，統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)的管理應(yīng)用可歸納如下：
(一)在經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中, 統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：首先是在宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境上,包括宏觀環(huán)境、上游行業(yè)動(dòng)態(tài)、下游市場(chǎng)情況等，對(duì)以上的分析, 要在對(duì)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行一系列的考察上進(jìn)行，包括：對(duì)最近宏觀經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)的思考,、對(duì)總體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)的觀察、對(duì)業(yè)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展的分析,綜合各方觀點(diǎn), 預(yù)測(cè)未來(lái)價(jià)格走勢(shì)。
在展開(kāi)行業(yè)動(dòng)態(tài)觀察時(shí),關(guān)注數(shù)據(jù)之間的差別，做出比較，同一行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該選擇性地開(kāi)展評(píng)價(jià),力求通過(guò)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)占有率等指標(biāo)的計(jì)算得出有效結(jié)果;在展開(kāi)市場(chǎng)分析時(shí)，重點(diǎn)搜索各地的同業(yè)行情等。
然后就是與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),包括人、財(cái)、物三方面的投入分析，為了達(dá)到更好地效果，企業(yè)還須建立起統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)工資的子系統(tǒng), 著重關(guān)注勞動(dòng)力素質(zhì)、數(shù)量等指標(biāo),并通過(guò)對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)的水平分析，建立統(tǒng)計(jì)物質(zhì)技術(shù)設(shè)備的子系統(tǒng), 從而可以反映生產(chǎn)設(shè)備的利用情況、 生產(chǎn)產(chǎn)品能力等。
而對(duì)于燃料等的原材料消耗計(jì)算, 主要關(guān)于原材料的利用統(tǒng)計(jì), 目的是希望可以找到節(jié)約原材料和能源的途徑。
除此以外，技術(shù)統(tǒng)計(jì)的子系統(tǒng)會(huì)涵蓋技術(shù)成果、技術(shù)人員和投入費(fèi)用等的指標(biāo)，所以，統(tǒng)計(jì)技術(shù)可以利用自己信息量大、覆蓋面廣的特點(diǎn),在整體上評(píng)估企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境, 進(jìn)行企業(yè)各要素的優(yōu)化配置，最后使企業(yè)的系統(tǒng)效益和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合質(zhì)量得到提升。
(二)在人力資源管理中的應(yīng)用
企業(yè)管理中最難的管理問(wèn)題是人的問(wèn)題,但是作為生產(chǎn)要素之一，人擁有創(chuàng)造力和激情, 并且能被挖掘的潛力無(wú)限。
所以，如何建立一個(gè)科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制,已經(jīng)成為管理的重中之重。
為做到管理的有效性，決策者要利用統(tǒng)計(jì)的科學(xué)手段來(lái)收集有用信息,分類開(kāi)展研究與分析，最終制訂出相關(guān)的激勵(lì)方法。
例如：在某企業(yè)的員工意向調(diào)查統(tǒng)計(jì)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者最大的問(wèn)題是解決員工的不合理提薪要求問(wèn)題。
事實(shí)上，統(tǒng)計(jì)的結(jié)果是有意愿主動(dòng)提薪的人數(shù)并不是很多，相反，有很多的職工提出企業(yè)為其提供培訓(xùn)教育方面的要求。
經(jīng)過(guò)分析,資方與職工之間溝通不足,導(dǎo)致大部分的職工對(duì)企業(yè)的前景缺乏了解，于此，企業(yè)要分別組織相關(guān)人員舉行座談會(huì)，工會(huì)等組織多與職工互動(dòng)交流，使彼此之間能夠相互理解。
還要提高酬薪分配的透明度,明確企業(yè)的中短期發(fā)展計(jì)劃, 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)全體職工奮發(fā)向上的工作熱情。
(三)在企業(yè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用
一是加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量管理的操作規(guī)程
在質(zhì)量管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)要求相關(guān)的人員能具備一定的管理知識(shí), 并能夠編制出相對(duì)應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書和指導(dǎo)性文件，嚴(yán)格加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的規(guī)范管理，在此同時(shí)，系列參與者還需嚴(yán)格按操作流程去實(shí)施生產(chǎn)，不能抱有在需要審核時(shí)才去準(zhǔn)備資料的心態(tài), 而是要老實(shí)地將質(zhì)量管理當(dāng)成本職工作來(lái)規(guī)范執(zhí)行。
二是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)
在質(zhì)量管理過(guò)程中, 工作人員不僅要妥善安排生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)計(jì)，還要對(duì)各車間的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備等專業(yè)的技術(shù)有所了解，除此之外，統(tǒng)計(jì)人員還要接受一定的系統(tǒng)培訓(xùn),，盡可能地掌握與熟悉統(tǒng)計(jì)技術(shù)相關(guān)知識(shí)。
首先應(yīng)將統(tǒng)計(jì)技術(shù)的培訓(xùn)工作歸入到單位的職工培訓(xùn)計(jì)劃中，還要使主管部門注重對(duì)各單位的骨干以及內(nèi)審員展開(kāi)統(tǒng)計(jì)技術(shù)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn), 宣傳與統(tǒng)計(jì)技術(shù)有關(guān)的理論和方法，此過(guò)程中，注意與實(shí)際工作的相結(jié)合，最后還要讓單位的骨干以及內(nèi)審人員承擔(dān)單位的統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用的培訓(xùn)以及指導(dǎo), 對(duì)單位的應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)相關(guān)人員安排定期培訓(xùn)以確保各個(gè)崗位的人員對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)都有一個(gè)相應(yīng)的了解。
三是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的全面提高
企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量直接相關(guān)，所以，必須要使企業(yè)內(nèi)部的所有統(tǒng)計(jì)人員都培養(yǎng)出數(shù)據(jù)質(zhì)量重要性的意識(shí)。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)作為統(tǒng)計(jì)信息的重要部分, 是企業(yè)管理決策的重要資源。
數(shù)據(jù)分析在概率和數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)科之中的基礎(chǔ)性決定了統(tǒng)計(jì)人員必須加強(qiáng)開(kāi)展現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)技術(shù)的培訓(xùn)，從而使他們?cè)跀?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的過(guò)程中能客觀、公正地對(duì)數(shù)據(jù)做出分析,達(dá)到提高企業(yè)管理的目的。
三、結(jié)語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)于企業(yè)管理十分適用，是企業(yè)管理的有效手段。
作為企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員，應(yīng)該要不斷地加大學(xué)習(xí)新知識(shí)的力度，為提高自己的理論水平和崗位的業(yè)務(wù)水平要注重現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)科學(xué)的及時(shí)更新發(fā)展，做到與時(shí)俱進(jìn)，還要充分地利用現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)技術(shù)的科學(xué)性對(duì)企業(yè)的管理活動(dòng)綜合性地展開(kāi)研究分析， 從而有效地發(fā)揮現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)企業(yè)管理多方面促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的不斷提高。
參考文獻(xiàn)
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統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用論文【2】
摘要：如何在企業(yè)管理中合理的應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，是值得研究的重要課題，只有恰當(dāng)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，才能在企業(yè)管理中起到很好的效果。
筆者對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理和人力資源管理如何使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)技術(shù);企業(yè)管理;人力資源管理;質(zhì)量管理
統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)管理中的一項(xiàng)常規(guī)技術(shù)，目的是收集數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，通過(guò)統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行匯總、制圖，根據(jù)圖和曲線推出如何更好指導(dǎo)企業(yè)管理的結(jié)論，用來(lái)指導(dǎo)下一步工作的開(kāi)展。
改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)組織形式發(fā)送了很大程度的變化，很多國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)都轉(zhuǎn)變成為自主經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)主體，因此，企業(yè)管理也要隨之市場(chǎng)化，站在市場(chǎng)的角度看待問(wèn)題和解決問(wèn)題。
而統(tǒng)計(jì)技術(shù)是一種根據(jù)數(shù)據(jù)分析提取信息的科學(xué)方法，在企業(yè)管理中有著舉足輕重的地位。
一、統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用
隨著統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，統(tǒng)計(jì)學(xué)的價(jià)值不斷體現(xiàn)。
主要有兩個(gè)表現(xiàn)：一是包括宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)現(xiàn)狀、上下游市場(chǎng)和消費(fèi)者行為規(guī)范等在內(nèi)的宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
要首先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察，調(diào)取一系列和結(jié)論相關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料開(kāi)展分析，宏觀經(jīng)濟(jì)要?jiǎng)t中對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家和國(guó)際金融組織的觀點(diǎn)，分析經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展情況。
行業(yè)的發(fā)展情況要通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)體驗(yàn)，我們可以通過(guò)對(duì)同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行數(shù)據(jù)比較和綜合評(píng)價(jià)，得出企業(yè)的市場(chǎng)占有情況;二是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，主要是對(duì)企業(yè)管理中人、財(cái)、物的運(yùn)營(yíng)分析。
對(duì)人來(lái)說(shuō)，要建立反映勞動(dòng)工資關(guān)系的統(tǒng)計(jì)分系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提高勞動(dòng)量數(shù)量大小和文化層次結(jié)構(gòu)情況的指標(biāo)，并能反映出綜合素質(zhì)水平和生產(chǎn)率水平。
做好物資技術(shù)設(shè)備統(tǒng)計(jì)的分系統(tǒng)建設(shè)工作。
通過(guò)建設(shè)分系統(tǒng)，及時(shí)反映設(shè)備數(shù)量的變化情況，使用情況和生產(chǎn)效率情況。
通過(guò)計(jì)算原材料的消耗情況，對(duì)原材料的采購(gòu)情況和使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得出利用效率，從而找到節(jié)能減排的有效途徑，為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本;另外，需要建立的還有技術(shù)統(tǒng)計(jì)分系統(tǒng)，對(duì)技術(shù)人員和技術(shù)成果的投入情況進(jìn)行了全覆蓋，憑借統(tǒng)計(jì)技術(shù)的覆蓋范圍大、信息量多的特點(diǎn)，從而對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行了衡量，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部因素進(jìn)行了優(yōu)化，最終改進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量，提高企業(yè)效益。
二、統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理的作用
人是企業(yè)管理當(dāng)中比較難以控制的因素，因?yàn)槊總�(gè)人的特點(diǎn)各不相同，所以，對(duì)于不同類型的人要有不同的管理方式。
管理得不好，會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的制約性因素，管理得好就會(huì)充分發(fā)揮創(chuàng)造性，為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新提供源源不斷的動(dòng)力。
所以，在企業(yè)管理中，要建立高效合理的激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)科學(xué)決策提供依據(jù)，切實(shí)起到收集民意、體驗(yàn)民意、代表民意的特征，用統(tǒng)計(jì)手段幫助我們做到有的放矢，從而制定出相應(yīng)的激勵(lì)方案。
按照資方的想法，他們最怕員工要求加薪，尤其是集體加薪或者提出不合理的薪金要求，但是經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)調(diào)查卻發(fā)現(xiàn)，有提薪要求的員工并不是主流，更多的員工是要求增加培訓(xùn)、深造的機(jī)會(huì)，由統(tǒng)計(jì)分析可以看出，經(jīng)營(yíng)管理者和員工之間缺乏有效溝通，造成員工對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展前景并不清楚，不知道公司的發(fā)展戰(zhàn)略，而僅僅是糾纏于日常事物。
所以，企業(yè)要組織工人代表進(jìn)行經(jīng)常性的座談，充分發(fā)揮黨團(tuán)和工會(huì)的作用，對(duì)中層干部和基層員工進(jìn)行定期交流，相互理解，增強(qiáng)薪資制定的透明度，將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行進(jìn)一步明確，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情。
三、統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用
1.明確質(zhì)量管理規(guī)程
在質(zhì)量管理過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)在崗各類人員進(jìn)行地毯式培訓(xùn)，確保職工都要具備基本的管理知識(shí)，對(duì)指導(dǎo)性的文件進(jìn)行集中編制，對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的管理工作進(jìn)行規(guī)范。
另外，對(duì)于制定好的規(guī)程要嚴(yán)格執(zhí)行，不允許出現(xiàn)有規(guī)不依的狀況，更不允許在審核過(guò)程中添加或替換審核材料，扎扎實(shí)實(shí)做好質(zhì)量管理工作。
2.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的培訓(xùn)力度
統(tǒng)計(jì)技術(shù)人員要妥善應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，同時(shí)對(duì)各車間的設(shè)備管理進(jìn)行詳細(xì)的了解，對(duì)于從事統(tǒng)計(jì)工作的人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，對(duì)統(tǒng)計(jì)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使之較為詳盡的掌握統(tǒng)計(jì)知識(shí)。
一是在公司的年度職工培訓(xùn)計(jì)劃中列入統(tǒng)計(jì)技術(shù)的培訓(xùn);二是對(duì)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的中層和內(nèi)審員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)于和統(tǒng)計(jì)相關(guān)聯(lián)的理論和方法要詳細(xì)了解，并注意在工作實(shí)踐中不斷使用;三是負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的中層和內(nèi)審員也要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，對(duì)本公司的統(tǒng)計(jì)相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，承擔(dān)起規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作的指導(dǎo)任務(wù)，確保不同崗位的人員都要了解并熟練掌握。
3.選擇適用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法
離開(kāi)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)管理工作就難以高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，也很難取得理想的成效，產(chǎn)品質(zhì)量管理就無(wú)從談起。
所以要高度重視統(tǒng)計(jì)技術(shù)工作，使統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理中得到深層次的應(yīng)用。
一是采用恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)。
企業(yè)在統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選擇時(shí)，一定要認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)技術(shù)不一定要復(fù)雜化，越是簡(jiǎn)單的方式，只要能解決問(wèn)題就要優(yōu)先采用，此外，統(tǒng)計(jì)技術(shù)還要和具體工作在一線的統(tǒng)計(jì)人員的水平相匹配，最大程度的發(fā)揮統(tǒng)計(jì)技術(shù)的作用，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
比如，圖標(biāo)法中采用散布圖、直方圖和排列圖可以有助于企業(yè)分析具體問(wèn)題，并經(jīng)過(guò)計(jì)算，協(xié)助采取最正確的措施，為經(jīng)營(yíng)者正確決策提供依據(jù)。
在控制過(guò)程中，企業(yè)也可以在所有產(chǎn)品的生產(chǎn)中使用控制圖進(jìn)行監(jiān)測(cè)，切實(shí)起到指導(dǎo)作用。
4.大力提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用的水平，所以從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層就要認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的重要性，并做到“親自抓、抓具體、促落實(shí)”。
而數(shù)據(jù)是企業(yè)的資源要素，是信息流的主要構(gòu)成要件。
所以，我們要對(duì)員工開(kāi)展數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)的普及，通過(guò)培訓(xùn)提高他們的判斷能力和數(shù)據(jù)分析的公平、公正，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之，統(tǒng)計(jì)技術(shù)是一項(xiàng)非常重要的管理方法，一方面經(jīng)營(yíng)者要提高認(rèn)識(shí)，增加統(tǒng)計(jì)在日常管理中的應(yīng)用，另一方面也要求企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員，要不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，切實(shí)提高理論水平和實(shí)踐能力，可以熟練的運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)企業(yè)的管理活動(dòng)進(jìn)行分析，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考，更好的做好企業(yè)管理工作。
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