企業(yè)社會責任管理模式研究論文

　　一、企業(yè)社會責任與企業(yè)管理模式關系分析

　　企業(yè)管理模式并不存在孰優(yōu)孰劣，只有是否合適，也就是說，判斷企業(yè)管理模式的標準主要是看企業(yè)管理模式能否符合企業(yè)發(fā)展的根本利益。在不同的時代背景中，就會存在不同的企業(yè)管理模式。本文對于企業(yè)管理模式的討論，是基于企業(yè)社會責任這個議題導向下進行的，因此也主要結合企業(yè)社會責任對企業(yè)管理模式進行分析�；�于企業(yè)社會責任下的企業(yè)管理問題分析如下：

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略管理并沒有充分考慮到企業(yè)社會責任的影響

　　企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，一般都會考慮制定什么樣的戰(zhàn)略以及怎樣實現(xiàn)這些戰(zhàn)略，并且通過這些前期準備為后期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)指出切實可行的實現(xiàn)之路。企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的目的服務企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，根本目標就是要踐行企業(yè)戰(zhàn)略。然而，在企業(yè)的戰(zhàn)略制定工作中，忽視了企業(yè)社會責任的影響因素，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更關注如何提升企業(yè)自身的經濟效益以及企業(yè)的名譽。在當下這個時代，如果不能夠樹立企業(yè)社會責任并且踐行，那么在企業(yè)的中長期發(fā)展中就會忽視這方面的建設。

　　2.企業(yè)架構中缺乏保障企業(yè)社會責任的制度

　　企業(yè)的組織架構通常是指企業(yè)實行內部管理的組織架構，現(xiàn)在企業(yè)在制定企業(yè)管理架構計劃的時候主要根據以下兩個方面。首先，根據企業(yè)內部分工，也就是根據銷售、財務、營銷等工作性質劃定企業(yè)管理組織架構；其次，根據企業(yè)所經營的具體項目來制定企業(yè)各個部門內部的項目管理部門，這一類管理組織具有明顯的扁平化特征。于是就可以很明顯的看到，企業(yè)內部沒有專門的保障企業(yè)履行社會責任的管理機構，同時這方面的管理工作也會有所欠缺。

　　二、不同企業(yè)管理模式下企業(yè)社會責任的踐行情況

　　1.企業(yè)管理模式分類

　　當前我國常見的企業(yè)管理模式主要分為六種，其中最常使用的分別是親情化管理模式，隨機化管理模式以及制度化管理模式，三種模式各具特點，針對不同的企業(yè)發(fā)展階段與發(fā)展現(xiàn)狀進行慎重選擇可以有效提升企業(yè)社會責任的整體踐行效果。

　　2.不同管理模式對企業(yè)社會責任的踐行情況分析

　　隨機化管理模式是指在企業(yè)日常管理工作開展過程中往往存在領導者獨裁的情況，對于制度的遵守程度較差或者過分干預中層領導的決策，這種管理模式的結果往往會導致企業(yè)無法很好的實現(xiàn)社會責任，降低信譽度甚至導致企業(yè)破產，其廣泛存在于一些中小型私企與個別國企中。親情化管理模式主要存在于各種創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)當中，由于缺乏資金再加上利益關系方面的內容較少，所以創(chuàng)業(yè)團隊往往都是通過哥們情誼凝結在一起的，但是隨著營業(yè)額的增長與利潤的提升，親情化管理的實際效果就會淡化，不利于其實現(xiàn)社會責任與價值。制度化管理通過建立一定的制度體系來實現(xiàn)企業(yè)的內部有效管理，這種管理模式通過量化勞動與收入的形式來規(guī)范員工的行為，在一定程度上能夠提升企業(yè)社會責任的踐行效果，但是由于制度建設往往導致缺乏主觀能動性，其運用的好壞還是要依情況而定。

　　三、企業(yè)社會責任對企業(yè)管理模式的優(yōu)化互推作用

　　1.在企業(yè)管理模式構建中體現(xiàn)企業(yè)社會責任

　　想要在企業(yè)的管理之上豐富企業(yè)社會責任內涵，就必須要在理念上進行豐富。因此，在企業(yè)針對社會責任改進企業(yè)管理模式之時，首先就要創(chuàng)新企業(yè)社會責任意識。企業(yè)需要根據企業(yè)管理存在的問題和取得的成就，將企業(yè)社會責任放到一個更加重要的位子上來，找到與之相契合的企業(yè)管理模式，來有針對性的展開管理活動。企業(yè)只有根據自己的管理現(xiàn)狀，樹立正確的經營理念與管理方式，創(chuàng)新管理理念與管理方法，才能夠顯著改善企業(yè)的社會責任意識，在企業(yè)的經營管理之中自覺踐行社會責任，提升責任意識。

　　2.提升企業(yè)員工的社會責任意識

　　要想最大程度改進企業(yè)凸顯社會責任的企業(yè)管理模式，就要讓每一個企業(yè)員工都樹立強大的企業(yè)社會責任意識。要進行企業(yè)管理模式改革無法離開企業(yè)管理模式改革，更加無法離開每一個企業(yè)員工都樹立企業(yè)社會責任意識。企業(yè)管理人員與企業(yè)員工是企業(yè)管理搭建的重要基礎，因此需要每一個員工都能夠提升思想認識，同時提升知識積累，積少成多，鞏固在社會競爭大環(huán)境下樹立的社會責任意識，這樣就能在企業(yè)日常工作中自覺履行義務，自覺踐行責任，得到社會的認可，同時形成企業(yè)強大的競爭力。

　　3.構建新的企業(yè)管理模式要重視效率

　　企業(yè)在進行基于社會責任下的企業(yè)管理模式改革時，最重要的目標就是要充分證明企業(yè)在進行的管理改革是切實有效的，是能夠通過改革帶給企業(yè)切實利益的。企業(yè)履行社會責任，采取相關管理手段，不僅可以獲得一定的社會利益，同時也會提升企業(yè)的經濟效益。企業(yè)改進基于社區(qū)責任下的企業(yè)管理模式改革，可以在廣大的人民群眾之中提升企業(yè)的社會認同，提高企業(yè)的知名度和美譽度，在全社會中留下一個良好的形象，讓企業(yè)能夠更好得為社會服務的同時也能夠提升自身競爭力。

　　4.轉變企業(yè)經營行為

　　企業(yè)根據管理模式變革改變自己行為，其外在表現(xiàn)就是企業(yè)的經營行為發(fā)生改變。要想將基于企業(yè)社會責任下的企業(yè)管理模式運作到實際經營中，就必須根據這些變革改變企業(yè)的經營行為。企業(yè)在經營中應當在重視經濟效益的同時還要重視社會責任的實現(xiàn)，不僅要實現(xiàn)經濟目標，還要實現(xiàn)社會目標，要把為社會提供優(yōu)質服務作為企業(yè)的重要發(fā)展目標。權益而在經營中，要重視環(huán)保和科學發(fā)展，通過自身努力為我國經濟可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

　　5.促進企業(yè)內部良好氛圍的形成

　　好的企業(yè)環(huán)境能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和經濟效益的提升，同時也能夠更加促進企業(yè)履行義務，提升自己的社會責任意識與能力。在良好的、正能量的、科學合理的企業(yè)氛圍，能夠讓企業(yè)責任意識更加深入人心，同時還可以促進更多新理念新方法的誕生，讓企業(yè)管理走上正確高效的途徑。企業(yè)要對社會責任的管理方式進行革新，就必須要合理合適的企業(yè)環(huán)境進行配合。企業(yè)要在內部構建關愛尊重員工的企業(yè)氛圍，先尊重關愛自己的員工然后才能夠關愛和尊重社會。良好的企業(yè)環(huán)境需要讓每一個企業(yè)員工都有建言獻策的機會，要珍惜企業(yè)員工的個性，特別是鼓勵和支持企業(yè)員工踐行社會責任的正能量行為。良好的企業(yè)環(huán)境必須要管理層和每一名員工的共同參與，只要全員都樹立正確的社會責任意識，企業(yè)才能夠更好地踐行自己的社會責任。

　　四、總結

　　隨著社會的不斷發(fā)展與進步，企業(yè)間的競爭也逐漸多元化、多維化，同時企業(yè)在社會生產中的作用也越來越大。企業(yè)應當在經營管理中增加社會責任因素，大力建設基于企業(yè)社會責任下的企業(yè)管理模式建設，為我國社會的可持續(xù)發(fā)展做出應有過的貢獻。

　　參考文獻：

　　[1]王旭紅.基于責任管理淺析企業(yè)管理的發(fā)展趨勢[J].中國集體經濟,2017,05:33-34.

　　[2]吳梁豪,蘭善超.基于全面社會責任管理的新型企業(yè)管理模式[J].經營與管理,2017,02:72-74.

　　[3]王舒平.企業(yè)全面社會責任管理及其實施策略[J].企業(yè)改革與管理,2017,03:55+60.

【企業(yè)社會責任管理模式研究論文】相關文章：

新型網絡環(huán)境下檔案管理模式的研究論文10-12

我國乳制品企業(yè)社會責任信息披露研究10-26

中小企業(yè)怎么選知識管理模式論文10-13

企業(yè)會計管理模式與制度研究10-26

人力資源的管理模式研究10-26

企業(yè)物流成本管理的研究論文（精選7篇）10-11

對施工項目責任成本管理研究經濟論文10-12

論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理10-26

研究生社會實踐的特點與形式論文10-13

企業(yè)社會責任成雇主品牌看點10-26