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企業(yè)管理畢業(yè)論文

企業(yè)社會責任管理模式研究論文

時間:2022-10-12 03:44:45 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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企業(yè)社會責任管理模式研究論文

  一、企業(yè)社會責任與企業(yè)管理模式關系分析

企業(yè)社會責任管理模式研究論文

  企業(yè)管理模式并不存在孰優(yōu)孰劣,只有是否合適,也就是說,判斷企業(yè)管理模式的標準主要是看企業(yè)管理模式能否符合企業(yè)發(fā)展的根本利益。在不同的時代背景中,就會存在不同的企業(yè)管理模式。本文對于企業(yè)管理模式的討論,是基于企業(yè)社會責任這個議題導向下進行的,因此也主要結合企業(yè)社會責任對企業(yè)管理模式進行分析;谄髽I(yè)社會責任下的企業(yè)管理問題分析如下:

  1.企業(yè)戰(zhàn)略管理并沒有充分考慮到企業(yè)社會責任的影響

  企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時,一般都會考慮制定什么樣的戰(zhàn)略以及怎樣實現(xiàn)這些戰(zhàn)略,并且通過這些前期準備為后期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)指出切實可行的實現(xiàn)之路。企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的目的服務企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),根本目標就是要踐行企業(yè)戰(zhàn)略。然而,在企業(yè)的戰(zhàn)略制定工作中,忽視了企業(yè)社會責任的影響因素,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更關注如何提升企業(yè)自身的經濟效益以及企業(yè)的名譽。在當下這個時代,如果不能夠樹立企業(yè)社會責任并且踐行,那么在企業(yè)的中長期發(fā)展中就會忽視這方面的建設。

  2.企業(yè)架構中缺乏保障企業(yè)社會責任的制度

  企業(yè)的組織架構通常是指企業(yè)實行內部管理的組織架構,現(xiàn)在企業(yè)在制定企業(yè)管理架構計劃的時候主要根據以下兩個方面。首先,根據企業(yè)內部分工,也就是根據銷售、財務、營銷等工作性質劃定企業(yè)管理組織架構;其次,根據企業(yè)所經營的具體項目來制定企業(yè)各個部門內部的項目管理部門,這一類管理組織具有明顯的扁平化特征。于是就可以很明顯的看到,企業(yè)內部沒有專門的保障企業(yè)履行社會責任的管理機構,同時這方面的管理工作也會有所欠缺。

  二、不同企業(yè)管理模式下企業(yè)社會責任的踐行情況

  1.企業(yè)管理模式分類

  當前我國常見的企業(yè)管理模式主要分為六種,其中最常使用的分別是親情化管理模式,隨機化管理模式以及制度化管理模式,三種模式各具特點,針對不同的企業(yè)發(fā)展階段與發(fā)展現(xiàn)狀進行慎重選擇可以有效提升企業(yè)社會責任的整體踐行效果。

  2.不同管理模式對企業(yè)社會責任的踐行情況分析

  隨機化管理模式是指在企業(yè)日常管理工作開展過程中往往存在領導者獨裁的情況,對于制度的遵守程度較差或者過分干預中層領導的決策,這種管理模式的結果往往會導致企業(yè)無法很好的實現(xiàn)社會責任,降低信譽度甚至導致企業(yè)破產,其廣泛存在于一些中小型私企與個別國企中。親情化管理模式主要存在于各種創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)當中,由于缺乏資金再加上利益關系方面的內容較少,所以創(chuàng)業(yè)團隊往往都是通過哥們情誼凝結在一起的,但是隨著營業(yè)額的增長與利潤的提升,親情化管理的實際效果就會淡化,不利于其實現(xiàn)社會責任與價值。制度化管理通過建立一定的制度體系來實現(xiàn)企業(yè)的內部有效管理,這種管理模式通過量化勞動與收入的形式來規(guī)范員工的行為,在一定程度上能夠提升企業(yè)社會責任的踐行效果,但是由于制度建設往往導致缺乏主觀能動性,其運用的好壞還是要依情況而定。

  三、企業(yè)社會責任對企業(yè)管理模式的優(yōu)化互推作用

  1.在企業(yè)管理模式構建中體現(xiàn)企業(yè)社會責任

  想要在企業(yè)的管理之上豐富企業(yè)社會責任內涵,就必須要在理念上進行豐富。因此,在企業(yè)針對社會責任改進企業(yè)管理模式之時,首先就要創(chuàng)新企業(yè)社會責任意識。企業(yè)需要根據企業(yè)管理存在的問題和取得的成就,將企業(yè)社會責任放到一個更加重要的位子上來,找到與之相契合的企業(yè)管理模式,來有針對性的展開管理活動。企業(yè)只有根據自己的管理現(xiàn)狀,樹立正確的經營理念與管理方式,創(chuàng)新管理理念與管理方法,才能夠顯著改善企業(yè)的社會責任意識,在企業(yè)的經營管理之中自覺踐行社會責任,提升責任意識。

  2.提升企業(yè)員工的社會責任意識

  要想最大程度改進企業(yè)凸顯社會責任的企業(yè)管理模式,就要讓每一個企業(yè)員工都樹立強大的企業(yè)社會責任意識。要進行企業(yè)管理模式改革無法離開企業(yè)管理模式改革,更加無法離開每一個企業(yè)員工都樹立企業(yè)社會責任意識。企業(yè)管理人員與企業(yè)員工是企業(yè)管理搭建的重要基礎,因此需要每一個員工都能夠提升思想認識,同時提升知識積累,積少成多,鞏固在社會競爭大環(huán)境下樹立的社會責任意識,這樣就能在企業(yè)日常工作中自覺履行義務,自覺踐行責任,得到社會的認可,同時形成企業(yè)強大的競爭力。

  3.構建新的企業(yè)管理模式要重視效率

  企業(yè)在進行基于社會責任下的企業(yè)管理模式改革時,最重要的目標就是要充分證明企業(yè)在進行的管理改革是切實有效的,是能夠通過改革帶給企業(yè)切實利益的。企業(yè)履行社會責任,采取相關管理手段,不僅可以獲得一定的社會利益,同時也會提升企業(yè)的經濟效益。企業(yè)改進基于社區(qū)責任下的企業(yè)管理模式改革,可以在廣大的人民群眾之中提升企業(yè)的社會認同,提高企業(yè)的知名度和美譽度,在全社會中留下一個良好的形象,讓企業(yè)能夠更好得為社會服務的同時也能夠提升自身競爭力。

  4.轉變企業(yè)經營行為

  企業(yè)根據管理模式變革改變自己行為,其外在表現(xiàn)就是企業(yè)的經營行為發(fā)生改變。要想將基于企業(yè)社會責任下的企業(yè)管理模式運作到實際經營中,就必須根據這些變革改變企業(yè)的經營行為。企業(yè)在經營中應當在重視經濟效益的同時還要重視社會責任的實現(xiàn),不僅要實現(xiàn)經濟目標,還要實現(xiàn)社會目標,要把為社會提供優(yōu)質服務作為企業(yè)的重要發(fā)展目標。權益而在經營中,要重視環(huán)保和科學發(fā)展,通過自身努力為我國經濟可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

  5.促進企業(yè)內部良好氛圍的形成

  好的企業(yè)環(huán)境能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和經濟效益的提升,同時也能夠更加促進企業(yè)履行義務,提升自己的社會責任意識與能力。在良好的、正能量的、科學合理的企業(yè)氛圍,能夠讓企業(yè)責任意識更加深入人心,同時還可以促進更多新理念新方法的誕生,讓企業(yè)管理走上正確高效的途徑。企業(yè)要對社會責任的管理方式進行革新,就必須要合理合適的企業(yè)環(huán)境進行配合。企業(yè)要在內部構建關愛尊重員工的企業(yè)氛圍,先尊重關愛自己的員工然后才能夠關愛和尊重社會。良好的企業(yè)環(huán)境需要讓每一個企業(yè)員工都有建言獻策的機會,要珍惜企業(yè)員工的個性,特別是鼓勵和支持企業(yè)員工踐行社會責任的正能量行為。良好的企業(yè)環(huán)境必須要管理層和每一名員工的共同參與,只要全員都樹立正確的社會責任意識,企業(yè)才能夠更好地踐行自己的社會責任。

  四、總結

  隨著社會的不斷發(fā)展與進步,企業(yè)間的競爭也逐漸多元化、多維化,同時企業(yè)在社會生產中的作用也越來越大。企業(yè)應當在經營管理中增加社會責任因素,大力建設基于企業(yè)社會責任下的企業(yè)管理模式建設,為我國社會的可持續(xù)發(fā)展做出應有過的貢獻。

  參考文獻:

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  [3]王舒平.企業(yè)全面社會責任管理及其實施策略[J].企業(yè)改革與管理,2017,03:55+60.

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