機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)

　　機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)

　　【摘 要】管理精細(xì)化是當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展方向，是實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料浪費(fèi)的控制、生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化，更好地完成生產(chǎn)任務(wù)，做好管理工作的基礎(chǔ)和方法。

　　本文根據(jù)機(jī)械制造企業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)和管理的實(shí)際，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化的概念進(jìn)行了簡(jiǎn)介，在講述機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化理論框架的前提下，分析了當(dāng)前存在于機(jī)械制造企業(yè)存在的生產(chǎn)管理問(wèn)題，提供了機(jī)械制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理精細(xì)化的措施。

　　【關(guān)鍵詞】機(jī)械制造企業(yè);生產(chǎn)管理精細(xì)化;概念;理論框架

　　前言

　　機(jī)械制造業(yè)在改革開(kāi)放以來(lái)獲得了巨大的發(fā)展，我國(guó)機(jī)械制造的水平和質(zhì)量有了跨越性的提高，距離制造大國(guó)的距離越來(lái)越近。

　　但是我們也應(yīng)該看到由于原材料、外界因素和內(nèi)部條件的制約，機(jī)械制造業(yè)也存在著發(fā)展受限、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇和管理缺位等問(wèn)題，這應(yīng)該引起機(jī)械制造行業(yè)的高度重視。

　　機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該目光向內(nèi)，通過(guò)制止浪費(fèi)、優(yōu)化生產(chǎn)，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，更好地完成機(jī)械制造企業(yè)的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的完成和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　管理精細(xì)化是當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展方向，利用準(zhǔn)確化和均衡化理念指導(dǎo)機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料浪費(fèi)的控制、生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化，為更好地完成生產(chǎn)任務(wù)，做好管理上的準(zhǔn)備和努力。

　　推行機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化應(yīng)根據(jù)機(jī)械制造企業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)和管理的實(shí)際，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化的理念進(jìn)行認(rèn)真的領(lǐng)會(huì)，在掌握機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化理論框架的前提下，研究和分析當(dāng)前存在于機(jī)械制造企業(yè)存在的生產(chǎn)管理問(wèn)題，找到機(jī)械制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理精細(xì)化的措施，以便使機(jī)械制造企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)管理精細(xì)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)，更好地適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)的需求。

　　1機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化的概念

　　機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化是我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)根據(jù)日本汽車(chē)制造業(yè)的發(fā)展和管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合機(jī)械制造業(yè)實(shí)際，立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件，經(jīng)過(guò)不斷研究和總結(jié)而得出的生產(chǎn)管理方式和手段，在機(jī)械制造行業(yè)乃至生產(chǎn)行業(yè)都有劃時(shí)代的意義。

　　機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化的核心是準(zhǔn)時(shí)化和均衡化，提倡機(jī)械制造生產(chǎn)中人力資源、設(shè)備材料最大限度地減小，使機(jī)械生產(chǎn)更趨向于人性化和資源控制。

　　機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化是社會(huì)追求完美的標(biāo)志，也是機(jī)械制造企業(yè)追求卓越的體現(xiàn)，是新時(shí)期機(jī)械制造企業(yè)的努力方向和改進(jìn)手段。

　　2機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化的理論框架

　　機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化理念一經(jīng)提出就獲得了機(jī)械制造行業(yè)和管理研究理論部門(mén)的首肯，并獲得了高度的重視，根據(jù)相關(guān)資料的總結(jié)，當(dāng)前我們把機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化劃分為五個(gè)主要部分：一是，選擇關(guān)鍵流程，以關(guān)鍵流程為線(xiàn)索統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)機(jī)械生產(chǎn)和制造過(guò)程。

　　二是繪制價(jià)值流程圖，均衡生產(chǎn)相互之間的關(guān)系，細(xì)化生產(chǎn)周期，描述價(jià)值、信息和物資流動(dòng)的形式和方法。

　　三是，展開(kāi)改進(jìn)研討，消除機(jī)械生產(chǎn)和制造中浪費(fèi)的環(huán)節(jié)和時(shí)間，提高單位勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　四是，營(yíng)造企業(yè)文化，建立精細(xì)化管理和精細(xì)化生產(chǎn)為中心的企業(yè)價(jià)值體系，以企業(yè)文化的方式促進(jìn)機(jī)械制造生產(chǎn)管理精細(xì)化深入人心。

　　五是，大力推廣，將已經(jīng)成功的機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化思想、方法和策略推廣到企業(yè)各個(gè)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和生產(chǎn)的升級(jí)。

　　機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化有三個(gè)管理工具，既：5S現(xiàn)場(chǎng)管理、透明可視管理及看板式管理，這三大管理工具的運(yùn)用應(yīng)該根據(jù)機(jī)械制造企業(yè)的特點(diǎn)和真正需要，在作出合理調(diào)整和科學(xué)規(guī)劃的前提下，以循序漸進(jìn)的方式執(zhí)行于企業(yè)的生產(chǎn)和管理工作中，起到變革生產(chǎn)、增進(jìn)管理的目的。

　　3機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)

　　3.1當(dāng)前機(jī)械制造業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題

　　我國(guó)機(jī)械制造行業(yè)存在著各種問(wèn)題，常見(jiàn)的有：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雜亂、生產(chǎn)空間利用不充分、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行水平低、材料浪費(fèi)、產(chǎn)品積壓等問(wèn)題，這些都制約了機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)性，影響企業(yè)資金的回籠，給機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理帶來(lái)各種困難。

　　這樣的現(xiàn)實(shí)和問(wèn)題需要機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行反思，尋找到在生產(chǎn)和管理上進(jìn)行精確控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)浪費(fèi)的制止。

　　3.2機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化的運(yùn)用

　　機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化，提倡將4M法則，即“人力、材料、機(jī)器、法則”滲入到企業(yè)生產(chǎn)和管理的細(xì)節(jié)之中，以凸顯人性理念為主，主張以人為本，以推進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)為切入點(diǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)和管理水平。

　　運(yùn)用機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化是應(yīng)該注意，一要針對(duì)自身員工的特點(diǎn)以及特有現(xiàn)狀，盡量的將經(jīng)營(yíng)理念落實(shí)在其公司的量化細(xì)則上，二要將員工的思想和智慧才能融合進(jìn)高效設(shè)備的改善提升及減少材料使用頻率上來(lái)，既做到了深入人心的效果，又達(dá)到減少浪費(fèi)，保利潤(rùn)，抵制競(jìng)爭(zhēng)的目的。

　　三要將生產(chǎn)管理精細(xì)化的思想進(jìn)行細(xì)分，并帶進(jìn)實(shí)踐中，將生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)效率合理排布和發(fā)揮，對(duì)原材料和生產(chǎn)中成本進(jìn)行最大限度壓榨，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化的目標(biāo)。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，生產(chǎn)管理精細(xì)化對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)有提升企業(yè)管理水平和增長(zhǎng)發(fā)展?jié)摿Φ淖饔�，�?jīng)過(guò)本研究的普及和簡(jiǎn)介，希望同行對(duì)機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化思想有一個(gè)比較深入的了解，通過(guò)實(shí)際工作踐行機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化的理念，實(shí)現(xiàn)在機(jī)械制造企業(yè)的深層次發(fā)展。

　　在文章的最后筆者要強(qiáng)調(diào)，機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化是發(fā)展的方向，相關(guān)研究還有很大的潛力和范圍有待開(kāi)發(fā)，特別是在機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化的手段上有著足夠的研究空間，希望同行業(yè)者能夠以企業(yè)進(jìn)步和行業(yè)騰飛為目標(biāo)，以實(shí)際工作作為出發(fā)點(diǎn)，在實(shí)踐中踐行機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化的思想，推進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化的普及工作，使其真正成為機(jī)械制造企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的手段和措施。

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