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企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作
企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作
【摘要】安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，它是一種動(dòng)態(tài)管理。
本文根據(jù)現(xiàn)河廠綜合大隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際，就生產(chǎn)與安全之間的關(guān)系做了詳細(xì)地闡述，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)管理提出了自己的看法，以期對(duì)今后的工作有指導(dǎo)和借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】生產(chǎn);安全管理
安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)，其對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制。
安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時(shí)，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。
為有效的將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，安全管理實(shí)施過程中，必須正確處理好安全和生產(chǎn)之間的關(guān)系。
1.堅(jiān)持生產(chǎn)和安全管理同步
安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。
因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)、目的來講，二者之間表現(xiàn)出了高度的一致和完全的統(tǒng)一。
就是說，安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，安全與生產(chǎn)在實(shí)施過程，兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進(jìn)行共同管理的基礎(chǔ)。
國(guó)務(wù)院在《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定》中明確指出：“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理安全工作”、“企業(yè)中備有關(guān)專職機(jī)構(gòu)，都應(yīng)該在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)”。
生產(chǎn)和安全管理齊頭并進(jìn)，不僅是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確安全管理責(zé)任，同時(shí)也向與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)和人員明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。
由此可見，一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員，都必須參與安全管理并在管理中承擔(dān)責(zé)任。
認(rèn)為安全管理只是安全部門的事，這是片面、錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立，管理責(zé)任的落實(shí)，都體現(xiàn)了生產(chǎn)和安全管理齊頭并進(jìn)。
2.堅(jiān)持安全管理的目的性
安全管理的內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，達(dá)到消除或避免事故，起到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。
如果沒有明確目的的安全管理是一種盲目行為，充其量只能算作花架子，勞民傷財(cái)，危險(xiǎn)因素依然存在。
在一定意義上，盲目的管理只能縱容危害人的安全與健康的狀態(tài)，向更為嚴(yán)重的方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。
3.貫徹“預(yù)防為主”方針
安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。
“安全第一”是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。
進(jìn)行安全管理不是處理事故，而是在生產(chǎn)活動(dòng)中針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發(fā)展與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)活動(dòng)中，人的安全與健康;貫徹“預(yù)防為主”，首先要端正對(duì)生產(chǎn)中不安全因素的認(rèn)識(shí)，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)，在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容時(shí)，針對(duì)施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，采取措施予以消除。
其次在生產(chǎn)活動(dòng)過程中，要經(jīng)常檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素并采取措施，盡快、徹底的予以消除，這是安全管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度。
4.堅(jiān)持"四全"動(dòng)態(tài)管理
安全管理不是少數(shù)人和安全部門的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)人員共同的事，缺乏全員參與，安全管理就不會(huì)有生氣、不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。
就現(xiàn)河采油廠綜合大隊(duì)而言，安全管理涉及到生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，涉及到從現(xiàn)場(chǎng)施工到完工的全部生產(chǎn)過程，涉及到全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。
因此在生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理，只抓住一時(shí)一事、一點(diǎn)一滴，簡(jiǎn)單草率、一陣風(fēng)式的安全管理，這是走過場(chǎng)、形式主義，要堅(jiān)決杜絕。
5.安全管理重在控制
進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。
在安全管理的主要內(nèi)容中，雖然都是為了達(dá)到安全管理的目的，但對(duì)生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制與安全管理目的的關(guān)系更為直接，因此對(duì)生產(chǎn)中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)控制，必須當(dāng)成動(dòng)態(tài)安全管理的重點(diǎn)。
事故的發(fā)生是由于人的不安全行為運(yùn)動(dòng)軌跡與物的不安全狀態(tài)運(yùn)動(dòng)軌跡的交叉，從事故發(fā)生的原理也說明了對(duì)生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制應(yīng)該當(dāng)成是安全管理的重點(diǎn)，而不能把約束當(dāng)成安全管理的重點(diǎn)，這是因?yàn)榧s束缺乏帶有強(qiáng)制性的手段。
6.在管理中發(fā)展、提高
安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)管理，這就意味著它是不斷發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)來消除新的危險(xiǎn)因素。
然而需要的是不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全管理不斷上升到新高度。
7.結(jié)束語
針對(duì)我單位的安全管理工作，我們得出如下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
(1)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)抓源頭控制：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是企業(yè)安全管理中采用的一種技術(shù)手段，通過危險(xiǎn)源的劃分和預(yù)評(píng)價(jià)，找出各單位存在的危險(xiǎn)因素，然后有的放矢，采取必要的安全對(duì)策加以解決，從危險(xiǎn)源源頭上預(yù)以控制，來達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)。
因此，我單位應(yīng)依據(jù)本身的特點(diǎn)，將整個(gè)生產(chǎn)流程劃分為若干單元，然后進(jìn)行危險(xiǎn)分析和不可接受危險(xiǎn)程度的評(píng)價(jià)，對(duì)不可以接受的因素，及時(shí)拿出相應(yīng)的安全對(duì)策和資金進(jìn)行整改，而對(duì)不能接受的危險(xiǎn)，則告知職工可能發(fā)生什么結(jié)果，應(yīng)怎么預(yù)防。
(2)加強(qiáng)監(jiān)督抓隱患整改：監(jiān)督檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)保證措施，是安全管理網(wǎng)絡(luò)里的一個(gè)雙向載體，通過它既可以對(duì)安全實(shí)施監(jiān)督，又能快速向決策層反饋?zhàn)钚碌陌踩畔ⅲ⒏鶕?jù)這些信息做出決斷，其目的就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)危害因素，快速消除安全隱患。
今年以來，我們對(duì)發(fā)現(xiàn)的習(xí)慣性違章重復(fù)性安全隱患，下發(fā)整改指令書8份，整改隱患29條。
(3)總結(jié)工作抓整改提高：通過階段性的總結(jié)和評(píng)比找出差距，找出安全管理中的漏洞作為下一階段應(yīng)解決的問題，達(dá)到提高整體安全管理水平的目的，這個(gè)提高包括言論理念和行為意識(shí)、客觀環(huán)境和管理技術(shù)，這方面工作的開展是全方位的，更注重強(qiáng)調(diào)各生產(chǎn)單位的開展，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各生產(chǎn)單位一線職工的積極作用，真正實(shí)現(xiàn)全方位的安全群防體系。
(4)更新理念抓積極因素：“以人為本”找準(zhǔn)切入點(diǎn)，開展具有針對(duì)性的長(zhǎng)期細(xì)致的工作，從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉(zhuǎn)變，將安全預(yù)防工作的重點(diǎn)前移到加強(qiáng)安全教育，提高全員安全素質(zhì)的環(huán)節(jié)上來。
通過安全制度的建立和完善、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定和落實(shí)，認(rèn)真組織開展“糾三違”、“安全生產(chǎn)月”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”等多種形式，有效提高了全員安全生產(chǎn)意識(shí)。
(5)落實(shí)責(zé)任抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，是有效控制安全生產(chǎn)事故的中心工作，而落實(shí)的途徑則是依靠合理的安全管理網(wǎng)絡(luò)，采取安全生產(chǎn)責(zé)任劃分和安全生產(chǎn)目標(biāo)逐層分解的方法，通過安委會(huì)、調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)安全例會(huì)，保證使安全生產(chǎn)決策暢通落實(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全信息及時(shí)反饋。
確保安全生產(chǎn)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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