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成本控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用畢業(yè)論文
隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，國內(nèi)外企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈。為了在國際貿(mào)易潮流中占據(jù)有利位置并得到更好的發(fā)展，企業(yè)除了注重自身技術(shù)更新和人才引進之外，更需要加強控制和管理企業(yè)內(nèi)部制度。其中有效的控制成本是企業(yè)管理的核心也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，對于提高企業(yè)的核心競爭力具有重要作用。企業(yè)必須要重視并加強成本的管理控制，有效提高企業(yè)管理水平。本文通過整理我國企業(yè)成本控制的管理現(xiàn)狀，分析成本控制對于企業(yè)的重要性，并探討企業(yè)采取成本控制的有效措施，提高企業(yè)的核心競爭力。
一、我國企業(yè)中成本控制的現(xiàn)狀
1.企業(yè)成本控制采取的方法陳舊
有效的控制成本是企業(yè)管理的核心也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，對于提高企業(yè)的核心競爭力具有重要作用。目前，我國很多企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)陳舊的成本控制方法。對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，傳統(tǒng)的成本控制比較重視生產(chǎn)成本的控制，是比較落后的。這種方法是先確定目標成本，再轉(zhuǎn)化成本，通過分析和比較標準成本和目標成本，最終提出關(guān)于成本控制的具體方法。這種模式不能全面系統(tǒng)的反應(yīng)出整個經(jīng)營體系的成本信息，也忽略了由于經(jīng)濟發(fā)展帶來的消費需求和技術(shù)需求，導致企業(yè)成本控制比較落后，并且缺乏有效性和科學性，一定程度上制約了企業(yè)的正常生產(chǎn)運行。
2.企業(yè)全面化成本控制的意識淡薄
企業(yè)成本控制應(yīng)當是全面系統(tǒng)的制度，而很多企業(yè)成本控制主要是通過降低生產(chǎn)成本、減少內(nèi)部費用支出作為主要控制手段，以此來實現(xiàn)企業(yè)的成本控制。這種成本控制意識比較單一片面，忽略了其他各個環(huán)節(jié)，容易阻礙企業(yè)新技術(shù)新產(chǎn)品的開發(fā)，并且會影響企業(yè)的整體發(fā)展。有些企業(yè)更是缺乏成本控制的意識，根本不重視控制企業(yè)成本，只注重經(jīng)濟效益。這些成本控制意識的缺乏，或是成本意識不夠全面，這對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高產(chǎn)生不利影響，導致企業(yè)管理和生產(chǎn)中的材料資金浪費，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3.企業(yè)成本控制相關(guān)制度不完善
很多企業(yè)都會制定基本的成本控制管理制度，但是由于制度不夠完善系統(tǒng)，缺乏一定的科學規(guī)范管理，以至于成本的相關(guān)記錄不明確，成本控制執(zhí)行不到位。相關(guān)管理制度沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，特別是在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中，企業(yè)的直接性成本降低，間接性成本提高，如果成本控制相關(guān)制度不夠完善、健全，就會導致企業(yè)的數(shù)據(jù)信息不夠準確，影響企業(yè)的成本控制。
4.企業(yè)成本控制與企業(yè)發(fā)展目標不符合
企業(yè)成本控制可以有效實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段。企業(yè)必須能夠制定與自身發(fā)展目標相對應(yīng)的成本控制目標，但是，很多企業(yè)在制定成本目標時忽略了企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對于企業(yè)的發(fā)展沒有長遠的預(yù)見性。而短期的成本控制，也許可以完成一階段之內(nèi)的成本控制目標，卻不利于企業(yè)的長遠持續(xù)發(fā)展。
二、成本控制對于企業(yè)管理的重要性
1.促進企業(yè)經(jīng)濟效益
科學的成本控制可以使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提高。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一種管理方法，成本控制是成本管理中尤其重要的一環(huán)。資金的良好運轉(zhuǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，通過科學有效的成本控制，可以減少企業(yè)的資金風險。企業(yè)可以通過控制費用支出來減少企業(yè)的資金壓力，使節(jié)約的資金投入完善企業(yè)技術(shù)和人才配備中去，提高生產(chǎn)建設(shè)，促進實現(xiàn)經(jīng)濟效益。另外成本控制還可以作為加強內(nèi)部管理的手段，使企業(yè)工作有序展開，激發(fā)內(nèi)部員工的積極性，最終也可使企業(yè)經(jīng)濟效益得到實現(xiàn)。
2.實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展
在當前國際經(jīng)濟化大發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)定生存并發(fā)展，實現(xiàn)做強做大的目標，必須要重視成本控制。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要有好的技術(shù)和人才，更不能缺少資金的投入和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。如果不重視成本的控制，即使企業(yè)資金雄厚，一時不會影響到經(jīng)營發(fā)展，但是一旦出現(xiàn)金融危機，必然會遭受到重大危機。而如果企業(yè)一直都注重成本控制，則企業(yè)防范風險和危機的能力必然增強，有積攢的雄厚資金為后盾，必然可實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
3.提高企業(yè)的競爭力
成本的科學有效控制可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)利潤。市場經(jīng)濟下，相同產(chǎn)品的價格差距不會太大，企業(yè)通過降低生產(chǎn)成本，可以在提高利潤的情況下，形成價格優(yōu)勢，可以吸引到更多的消費者，達到提高產(chǎn)品銷量的目標，從而更好的與其他企業(yè)同類產(chǎn)品展開競爭，提高品牌知名度，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。
三、成本控制實施的措施
1.采取科學先進的控制方法
采取科學的成本控制方法可以有效提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。成本控制的方法應(yīng)當是企業(yè)結(jié)合自身實際情況，有機結(jié)合傳統(tǒng)和現(xiàn)代成本控制方法，尤其在現(xiàn)代化制造業(yè)中，生產(chǎn)自動化水平的提高，使成本控制環(huán)節(jié)增多，如生產(chǎn)過程中的設(shè)計費用、組織協(xié)調(diào)費用、組織訂單費用、材料和人工費用，便可采取作業(yè)成本控制。
2.加強成本控制理念
加強新型成本控制的理念，可使企業(yè)在面臨激烈的競爭中實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。首先要使企業(yè)內(nèi)各部門成員高度重視企業(yè)的成本控制，通過開展內(nèi)部成本控制講座，提高員工對成本控制的認識，使他們認識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義，促使每個員工都能有效開展成本控制，通過企業(yè)內(nèi)部員工的共同努力，使企業(yè)的成本控制工作順利有效開展。另外，企業(yè)實施成本控制還需要以企業(yè)的發(fā)展目標為出發(fā)點，使成本控制的目標與企業(yè)整體發(fā)展目標相符合。最后，企業(yè)要全面科學的建設(shè)企業(yè)成本控制管理體系，注重成本控制對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展的重要作用，要能全面分析成本控制的內(nèi)容特征和對象，采取相對應(yīng)的成本控制方法和方式。
3.加強企業(yè)成本控制的管理
企業(yè)必須要加強成本控制的管理，尤其是日常成本控制。對于日常成本來說，首先要管理和控制日常材料費用，要求工作人員能按照技術(shù)工藝和圖紙要求有序操作，減少生產(chǎn)過程中材料的浪費現(xiàn)場。其次，管理人員要有效的控制人工成本，有效監(jiān)督每日的工作時間和施工人員，以免出現(xiàn)人工成本的浪費。最后，要注意控制間接性成本管理，間接性管理的費用支出容易出現(xiàn)突發(fā)情況，相對直接性成本來說不容易控制，因此，對于有限定額的要嚴格按照限定額控制，沒有限定額的必須按照預(yù)定好的費用控制。
4.成本控制管理制度的完善
首先要完善企業(yè)成本控制管理的基礎(chǔ)制度，例如，對于企業(yè)的成本記錄要進行完善，要求企業(yè)對生產(chǎn)中的材料費用做出詳細記錄，并且每項支出必須要有相關(guān)憑證。同時要在企業(yè)內(nèi)部建立健全對成本控制的責任制度，加強成本控制的責任意識。建立各個部門環(huán)節(jié)之間的成本控制責任制度，使每個員工都具有成本控制意識。對于企業(yè)定額管理也應(yīng)進行完善，例如，企業(yè)經(jīng)營中的工作時間定額、費用定額、原材料費用定額等，在結(jié)合實際情況的考察基礎(chǔ)上要進行科學有效的設(shè)定。此外對于標準資產(chǎn)核實也應(yīng)完善相關(guān)制度，對于企業(yè)的驗收、計量、收發(fā)、清查等環(huán)節(jié)要有系統(tǒng)化標準化的管理。最后，還應(yīng)對企業(yè)成本預(yù)算管理制度進行完善，企業(yè)要結(jié)合整體戰(zhàn)略目標對于初級成本進行合理的預(yù)算，根據(jù)具體的目標協(xié)調(diào)改進初級成本預(yù)算，重視細節(jié)生產(chǎn)，以達到實現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算的目標。
5.建立健全企業(yè)成本支出考核制度
要實現(xiàn)企業(yè)成本控制必要建立健全企業(yè)成本費用的支出考核制度。企業(yè)可以將成本費用支出作為企業(yè)內(nèi)部考核的重要指標。通過建立健全科學有效的獎懲制度，將各部門的工作與企業(yè)的成本控制緊密連接，加強企業(yè)員工的成本控制意識。建立企業(yè)成本費用的支出考核制度需要保證企業(yè)各部門工作的順利展開，并且能將成本控制的完成情況與員工考核制度相結(jié)合。通過建立科學有效的成本考核制度，可以有效提高企業(yè)內(nèi)部的積極性，最大化的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。
四、結(jié)語
成本控制的企業(yè)控制和管理的重要部分，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。企業(yè)必須要重視成本控制，可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)通過加強內(nèi)部員工的成本控制意識，建立健全成本控制相關(guān)制度，樹立系統(tǒng)全面的成本控制理念，構(gòu)建成本費用支出的考核體系，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，也能實現(xiàn)企業(yè)效益的增長，提高企業(yè)的核心競爭力。
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