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金融危機(jī)下的金融企業(yè)管理論文
摘要：
金融行業(yè)構(gòu)成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的血脈。一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度很大程度上依賴著金融。當(dāng)金融行業(yè)發(fā)生了不良狀況，出現(xiàn)了惡循環(huán)，也就是所謂的金融危機(jī)，我們又該如何整頓金融，金融企業(yè)又該如何對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)。金融行業(yè)此時(shí)必須勇敢站出來，必須更加強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任。應(yīng)更加注重風(fēng)險(xiǎn)體系的完善，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的及時(shí)更新，監(jiān)管系統(tǒng)的不斷完善，金融行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略方法的創(chuàng)新改革，從而不斷提升管理風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
關(guān)鍵詞：金融企業(yè)；金融危機(jī)；風(fēng)險(xiǎn)管理；創(chuàng)新改革
2008年9月15日爆發(fā)的金融危機(jī)并引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。金融危機(jī)一般會(huì)造成黃金、主要國(guó)際支付貨幣的大幅度貶值，金融危機(jī)影響范圍內(nèi)各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度下降甚至出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)負(fù)增長(zhǎng)，嚴(yán)重影響人們的日常生活的正常進(jìn)行，許多企業(yè)大幅度裁員甚至倒閉，從而導(dǎo)致失業(yè)率見長(zhǎng)，更多的人失去工作。社會(huì)經(jīng)濟(jì)蕭條，人民的基本生活得不到保障，社會(huì)動(dòng)蕩或者國(guó)家政治動(dòng)蕩就會(huì)隨之悄然而知。
一、金融危機(jī)的影響。
金融危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)有著深遠(yuǎn)的影響。金融危機(jī)影響最直接的是出口。就出口國(guó)家來看，中國(guó)對(duì)美國(guó)出口下降最為明顯。中國(guó)科學(xué)院金融研究所最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，金融危機(jī)造成的損失相當(dāng)于全球每年GDP的7倍，金融危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的影響已顯然易見，世紀(jì)經(jīng)濟(jì)下滑已不可避免。金融危機(jī)的發(fā)生，對(duì)于每個(gè)人的影響不盡相同，但有一點(diǎn)毋庸置疑，就是金融危機(jī)使人民越來越失去安全感。人民開始懷疑國(guó)家的路線、政府的決策能力，以及國(guó)家和政府對(duì)付危機(jī)的能力。金融危機(jī)影響國(guó)家的通過膨脹，導(dǎo)致貨幣的購買力下降，企業(yè)倒閉，人們失去了自食其力的依靠，生活質(zhì)量嚴(yán)重下降，對(duì)于人們的心理也產(chǎn)生了巨大的影響。
二、金融危機(jī)下金融企業(yè)管理方法改進(jìn)。
針對(duì)金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理存在的一系列問題，比如內(nèi)部環(huán)境的混亂，特定政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的不穩(wěn)定性，企業(yè)管理人員的品行、操守、價(jià)值觀、素質(zhì)及能力，企業(yè)各項(xiàng)管理制度、信息溝通體系等都存在著大大小小的問題。再之，風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)還不明確，有些企業(yè)只注重目前業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而忽略長(zhǎng)期戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理。良好的管理體系還需進(jìn)一步完善，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)需要實(shí)時(shí)創(chuàng)新和進(jìn)步。所以根據(jù)問題，提出切實(shí)可行的方案策略。
1、實(shí)現(xiàn)金融經(jīng)濟(jì)管理的觀念及時(shí)更新。
一個(gè)企業(yè)的觀念就是一個(gè)企業(yè)的思想，思想對(duì)了，方向?qū)α�，�?dāng)然發(fā)展就會(huì)朝著前進(jìn)的方向。所以更新觀念是相當(dāng)重要的，特別是高管層的觀念。高層的管理理念對(duì)于營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境具有十分重要的意義，科學(xué)、有效、全局性的管理理念是金融企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和管理方針是必不可少的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于現(xiàn)代金融企業(yè)管理工作的作用是不言而喻的，它工作影響面大、涉及面廣泛，所以要切實(shí)更新管理觀念，實(shí)踐新型的管理方法和管理技術(shù)。
2、控制金融企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。
控制金融企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的第一步就是建立良好的金融行業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。內(nèi)部控制環(huán)境一般需要做好金融企業(yè)管理的各種規(guī)章制度的制定和金融企業(yè)管理人員培訓(xùn)，金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益很大程度上取決于企業(yè)管理者的管理水平。具體的可以從增強(qiáng)他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)建立金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施，形成完備的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，其次塑造風(fēng)險(xiǎn)管理文化，通過各種途徑將風(fēng)險(xiǎn)管理理念傳遞給每一個(gè)交易人員，內(nèi)化成業(yè)者素養(yǎng)呵呵觀工作習(xí)慣，進(jìn)一步形成敏感的感知風(fēng)險(xiǎn)能力。最后切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督。
3、創(chuàng)新金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。
金融企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的一個(gè)重要策略就是創(chuàng)新其經(jīng)營(yíng)策略，在保證企業(yè)盈利或者不虧損的前提下，提高應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的能力。金融企業(yè)必須通過研究和實(shí)踐探索出滿足金融企業(yè)在金融危機(jī)下生存的的組織結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷觀念和管理方式，保證企業(yè)在金融危機(jī)下依然能夠存活，通過改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)金融危機(jī)對(duì)企業(yè)影響的軟著陸，讓企業(yè)平穩(wěn)健康度過金融問卷。金融企業(yè)通過改變經(jīng)營(yíng)理念，增加金融企業(yè)產(chǎn)品的附加值，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)理念。
4、注重“協(xié)同”效應(yīng)，提高金融企業(yè)資源的掌控能力。
在目前全球一體化的超流下，金融企業(yè)不能像以前那樣封閉、孤軍奮戰(zhàn)的狀態(tài)，更多的是產(chǎn)業(yè)群，價(jià)值鏈的集體參與競(jìng)爭(zhēng)，共同發(fā)展�！皡f(xié)同”主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是外部之間協(xié)同，二是內(nèi)部自身協(xié)同，三是內(nèi)部、外部高度協(xié)同。只有這三個(gè)方面全部協(xié)同良好，充分發(fā)揮企業(yè)的各種資源優(yōu)勢(shì)，才能有效保證金融企業(yè)在金融危機(jī)中立于不敗之地。
5、金融企業(yè)勇?lián)?zé)任。
金融企業(yè)是流淌在國(guó)民經(jīng)濟(jì)軀體中血液。在金融危機(jī)這個(gè)大魔頭面前，金融企業(yè)不能逃避，也不能退后，唯一的路子就是勇?lián)?zé)任，積極應(yīng)對(duì)。因?yàn)榻鹑谄髽I(yè)不像其他一般企業(yè)，它不僅要維持就業(yè)穩(wěn)定的同時(shí)，更要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)。通過風(fēng)險(xiǎn)管理和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)幅度。從而有效地抵御風(fēng)險(xiǎn)，降低金融危機(jī)給社會(huì)、企業(yè)、大眾帶來的危害。
6、注重金融企業(yè)文化建設(shè)。
文化是一個(gè)社會(huì)的靈魂。當(dāng)然良好的、先進(jìn)的、積極的企業(yè)文化必將促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于員工一視同仁，加強(qiáng)人本管理，每個(gè)人都有被尊重的權(quán)利，讓員工自尊心得到滿足，從而提高了他們的自信心。再之，金融企業(yè)都有自己的一套管理制度，沒有規(guī)矩不能成方圓，從企業(yè)的角度來看，企業(yè)應(yīng)該高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)管理自己的員工，讓良好的行為形成一種習(xí)慣。最后，需要激勵(lì)員工的團(tuán)隊(duì)精神，員工要和企業(yè)心在一起，員工和員工之間更要凝結(jié)成一股繩。金融危機(jī)導(dǎo)致許多企業(yè)破產(chǎn)倒閉，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響很大，而金融企業(yè)是最容易受到影響的，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，金融企業(yè)如何通過改善自己的管理，減少金融危機(jī)的沖擊，這是金融企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)和金融之后企業(yè)重整旗鼓的關(guān)鍵，這也是金融管理研究的重大課題。
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