電網(wǎng)企業(yè)基建工程成本管理研究論文

　　在企業(yè)的管理過程中，成本管理占據(jù)著非常突出的地位。強(qiáng)化基建工程的陳本管理是電力企業(yè)優(yōu)化成本控制、增加項(xiàng)目資本積累和提升企業(yè)效益的重要手段，是工程項(xiàng)目研究的重要課題。因此，本文將對(duì)電網(wǎng)企業(yè)基建工程成本管理進(jìn)行研究分析，以期給相關(guān)研究者以有益借鑒。

　　一、基建工程成本管理概述

　　基建工程是指納入電網(wǎng)投資計(jì)劃的電網(wǎng)基建工程和納入基建程序管理的電網(wǎng)技改工程。基建工程成本項(xiàng)目管理貫穿在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，發(fā)揮了重要作用，基建工程成本是基建工程在實(shí)施過程中所花費(fèi)的各種費(fèi)用，大致包括建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)等等，基建工程成本管理的目標(biāo)是為了減低工程造價(jià)的成本，進(jìn)而起到提高項(xiàng)目投資的目的，電網(wǎng)企業(yè)作為市場(chǎng)化的企業(yè)，在其發(fā)展過程中必須加強(qiáng)企業(yè)的管理工作，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通常情況下，合理的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量可以降低建設(shè)的資金成本，為此電網(wǎng)企業(yè)的基建工程成本管理應(yīng)該首先確保電網(wǎng)企業(yè)的基建工程能夠合理控制工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量。另外，電網(wǎng)企業(yè)的基建成本管理可以幫助企業(yè)增加資金的積累，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的基建工程來說，基建工程投資形成的電網(wǎng)資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的主要來源，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線，可以起到促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的目的。

　　在基建工程成本管理的過程中，應(yīng)該堅(jiān)持以下幾個(gè)原則，其一，堅(jiān)持全方位管理的原則。注重對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理，其二，堅(jiān)持成本效益原則，企業(yè)只有追求經(jīng)濟(jì)效益才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏的自己的一席之地，為此，在工作中企業(yè)應(yīng)該尤其重視成本效益，通過對(duì)項(xiàng)目投入、產(chǎn)出分析以及均衡成本等因素的分析，提高項(xiàng)目成本的價(jià)值創(chuàng)造力，以為企業(yè)獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。其三，堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則。再電網(wǎng)企業(yè)的基建工程成本管理中，要想取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，就必須調(diào)動(dòng)各部門加強(qiáng)成本管理的積極性，要求各個(gè)部門必須嚴(yán)格把控自己的經(jīng)濟(jì)效益，以最大范圍的控制經(jīng)濟(jì)效益，保證職責(zé)的最大履行，并對(duì)成本管理較好的部門以及人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工加強(qiáng)成本管理的積極性。

　　二、電網(wǎng)企業(yè)基建工程成本管理控制的對(duì)策

　　為了完善電網(wǎng)企業(yè)基建工程成本管理，電網(wǎng)企業(yè)必須采取相應(yīng)的控制對(duì)策，為此，筆者在本文中主要從以下幾方面進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

　　首先，必須加強(qiáng)電力企業(yè)基建工程的概預(yù)算定額管理。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該按照國(guó)家相關(guān)部門發(fā)布的預(yù)算編制規(guī)范性文件，針對(duì)自身在生產(chǎn)實(shí)踐中的實(shí)際情況，制定適合電網(wǎng)企業(yè)微辣發(fā)展的概預(yù)算定額管理對(duì)反省文件，以形成準(zhǔn)確反映市場(chǎng)價(jià)格變化的概預(yù)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)不斷完善電網(wǎng)企業(yè)基建工程的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，通過對(duì)工程管理、物資管理以及預(yù)算管理等多個(gè)模塊的管理，實(shí)現(xiàn)基建項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理，也就是加強(qiáng)對(duì)地基建工程成本的全過程管理。

　　其次，加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)的規(guī)劃管理工作。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化各電壓等級(jí)輸變配網(wǎng)架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，并且在制定當(dāng)?shù)氐碾娋W(wǎng)規(guī)劃過程中尤其應(yīng)該考慮到底的實(shí)際情況，依照實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的改變，確保電網(wǎng)的正常發(fā)展，避免基建投資過度造成資本的浪費(fèi)。另外，電網(wǎng)企業(yè)還必須及時(shí)與當(dāng)?shù)氐氖姓�管理部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣�府的支持，以更快速的解決再基建工程施工過程中存在的拆遷、征地等問題，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)輸電項(xiàng)目的順利實(shí)施，以不斷降低電網(wǎng)企業(yè)的成本。

　　再次，電網(wǎng)企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)力量設(shè)計(jì)單位參與設(shè)計(jì)工作。借助先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段不斷優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，提高設(shè)計(jì)水平，以確保項(xiàng)目投資的估算控制初步設(shè)計(jì)概算等成本控制程序可以有序開展。通過不斷完善設(shè)計(jì)單位的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促使工作人員不斷完善設(shè)計(jì)工作，減少不必要的設(shè)計(jì)缺陷，避免在施工過程中出現(xiàn)成本變動(dòng)的問題。不斷完善工程電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管責(zé)任機(jī)制。動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)工程監(jiān)理綜合效果，并通過加強(qiáng)工程施工監(jiān)理工作，重視造價(jià)管理，尤其是重視設(shè)計(jì)變更的審查把關(guān)環(huán)節(jié)，減少設(shè)計(jì)變更可能造成的成本增加。

　　最后，完善基建工程項(xiàng)目全過程的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制工程的成本。第一，電網(wǎng)企業(yè)必須重視基建資金的管理工作，運(yùn)用現(xiàn)金流量的管理理念，拓寬企業(yè)的現(xiàn)金流量，降低企業(yè)的資金成本;第二，不斷強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算剛性機(jī)制，以嚴(yán)格控制經(jīng)修訂的改善的成本控制規(guī)范性文件，合理控制工程的造價(jià);第三，注重工程施工過程中的物資財(cái)務(wù)管理。通過物資的統(tǒng)一管理，減少多頭采購(gòu)可能造成的采購(gòu)成本增加問題，加強(qiáng)物資的出入庫(kù)管理，合理規(guī)劃工程耗用材料的結(jié)算方法，避免因?yàn)槭瞻l(fā)資料的不嚴(yán)格而出現(xiàn)工程耗用材料計(jì)算不準(zhǔn)確的問題。第四，依照企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算辦法有關(guān)規(guī)定核算基建成本的業(yè)務(wù)，以進(jìn)一步規(guī)范基建成本的歸集和分配工作，盡職出現(xiàn)隨意認(rèn)為調(diào)整工程成本的問題。與此同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)還必須進(jìn)一步完善招投標(biāo)的管理工作，引入科學(xué)的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，

　　三、結(jié)語

　　電網(wǎng)企業(yè)的基建工程成本管理工作貫穿在基建工程項(xiàng)目的全過程，是一項(xiàng)全過程、全方位的動(dòng)態(tài)管理工作，為此，電網(wǎng)企業(yè)必須采取有效對(duì)策，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的職責(zé)，提高電網(wǎng)企業(yè)基建成本管理的精細(xì)化程序，以實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的預(yù)期成本管理目標(biāo)。

【電網(wǎng)企業(yè)基建工程成本管理研究論文】相關(guān)文章：

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理研究論文10-08

企業(yè)成本核算與管理問題研究的論文10-09

企業(yè)物流成本管理的研究論文（精選7篇）10-11

企業(yè)成本管理中十大隱性成本研究論文10-09

電網(wǎng)企業(yè)人力資源薪酬與績(jī)效管理研究論文10-08

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的幾點(diǎn)研究論文10-09

基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)成本管理及創(chuàng)新途徑研究論文10-09

企業(yè)成本管理論文07-21

企業(yè)成本管理論文07-21

供熱企業(yè)成本管理探究論文10-10