基于風(fēng)險管理的企業(yè)成本管理及創(chuàng)新途徑研究論文

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場競爭也變得更為激烈，如果企業(yè)想要在激烈的市場競爭中爭取一席之地，得到消費(fèi)者的青睞，不僅要將產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行提升，同時對于企業(yè)內(nèi)部管理方式的調(diào)整也同樣重要。而在企業(yè)管理中，成本管理對企業(yè)的效益和盈利有著至關(guān)重要的地位，因此加強(qiáng)成本管理是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。本文通過風(fēng)險管理的視角，對企業(yè)成本管理加以描述，希望對企業(yè)的成本管理提供參考信息。

　　企業(yè)經(jīng)營過程中通過一系列經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)對利潤的獲取，以累積企業(yè)資本。但在實(shí)際的經(jīng)營、生產(chǎn)過程中，因為一系列主觀或客觀的因素導(dǎo)致經(jīng)營過程中會存在一定的風(fēng)險，在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營活動時產(chǎn)生阻礙或影響。所以在企業(yè)經(jīng)營過程中為了規(guī)避這類風(fēng)險，降低經(jīng)營成本，同時提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，對風(fēng)險的管理必須采取嚴(yán)格的措施。其中成本管理在風(fēng)險管理中尤為重要，應(yīng)該針對成本管理進(jìn)行一系列有關(guān)規(guī)定，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。

　　一、風(fēng)險管理的成本管理內(nèi)涵

　　在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營時或多或少的會受到各類風(fēng)險的影響，從而使經(jīng)濟(jì)效益不能達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。而對于企業(yè)成本管理來說，其中的風(fēng)險是指企業(yè)對成本進(jìn)行管理時，由于各種客觀因素或突發(fā)狀況導(dǎo)致企業(yè)在開展這類工作時受到影響，導(dǎo)致成本管理的目標(biāo)不能達(dá)到預(yù)期，同時對企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)效益的影響。

　　企業(yè)在進(jìn)行各類經(jīng)營活動時，大多數(shù)情況都會規(guī)定較為明確的利益目標(biāo)和成本預(yù)算，成本預(yù)算對于企業(yè)制定利益目標(biāo)、開展經(jīng)營活動都有著重要的意義，而企業(yè)成本風(fēng)險會對成本預(yù)算工作造成較大的影響，導(dǎo)致成本預(yù)算工作不能順利開展，以致不能順利完成利益目標(biāo)。同時風(fēng)險的不確定因素較大，其不可預(yù)測性導(dǎo)致對成本和運(yùn)營活動的開展造成阻礙。但風(fēng)險的存在可以通過一定的分析手段對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分析，并對風(fēng)險進(jìn)行及時預(yù)防或避免，可以保證將風(fēng)險導(dǎo)致的損失情況降到最低，從而使企業(yè)利益最大化，順利完成經(jīng)營活動。

　　二、成本風(fēng)險分類

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　　通過企業(yè)成本管理職能劃分可以分為成本信息風(fēng)險和成本效益管理風(fēng)險。成本信息風(fēng)險是指成本在進(jìn)行預(yù)算或核對時，由于各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)失誤或問題，導(dǎo)致成本計算信息錯誤，從而使成本預(yù)算錯誤，影響利益目標(biāo)和商業(yè)運(yùn)營活動的進(jìn)行。成本效益管理風(fēng)險是指影響企業(yè)在對最終目的追求時所產(chǎn)生的商業(yè)風(fēng)險，包括實(shí)際生產(chǎn)中不可避免的客觀因素，都成為成本效益管理風(fēng)險，對于這類風(fēng)險需要引起重視。

　�。ǘ�）商業(yè)戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略分類

　　根據(jù)商業(yè)管理戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略可以將風(fēng)險分為戰(zhàn)略性成本管理風(fēng)險和戰(zhàn)術(shù)性成本管理風(fēng)險。簡而言之，戰(zhàn)略性成本風(fēng)險是指在企業(yè)管理內(nèi)部中存在的問題，其中包括管理人員的綜合能力、員工的專業(yè)能力、企業(yè)管理制度、運(yùn)營環(huán)境等一系列內(nèi)部因素。戰(zhàn)術(shù)性風(fēng)險是指在企業(yè)進(jìn)行商業(yè)運(yùn)營活動時可能會出現(xiàn)的與商業(yè)運(yùn)營目的相反的不利因素，例如市場波動、環(huán)境因素等多方面外在因素，被稱作戰(zhàn)術(shù)性風(fēng)險。

　　三、風(fēng)險管理企業(yè)成本管理策略

　�。ㄒ唬�對成本管理進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定

　　為了在企業(yè)中開展有效的運(yùn)營活動，必須通過加強(qiáng)相關(guān)規(guī)定對企業(yè)中管理風(fēng)險進(jìn)行降低，形成風(fēng)險意識，加強(qiáng)相關(guān)人員專業(yè)技能培訓(xùn)，提高其對風(fēng)險的判斷能力。對信息處理更加重視，將信息和成本結(jié)合實(shí)際情況對風(fēng)險的具體情況作出判斷，對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，盡可能確定風(fēng)險的具體情況，從而進(jìn)行規(guī)避和預(yù)防。企業(yè)內(nèi)部中應(yīng)當(dāng)出臺一系列風(fēng)險管理規(guī)定，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制，并將各部門專業(yè)效能加以完善，通過內(nèi)部審計的方式，對成本管理工作進(jìn)行有效開展，并對成本使用實(shí)施監(jiān)督，最大限度的避免成本風(fēng)險的危害，從根本上解決企業(yè)成本風(fēng)險管理問題。

　　（二）對商業(yè)活動中不確定因素加以控制

　　企業(yè)在商業(yè)經(jīng)營活動中容易出現(xiàn)各類意外風(fēng)險，使成本的預(yù)算工作不能很好的進(jìn)行，所以需要對財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)，使財務(wù)人員在對成本進(jìn)行預(yù)算時預(yù)見到不確定因素的影響，使成本預(yù)算更加準(zhǔn)確，同時也可以采取相應(yīng)的措施，在一定程度上避免不確定因素的發(fā)生。同時管理人員需要對成本管理預(yù)算工作引起重視，加強(qiáng)對成本預(yù)算工作的支持，制定相應(yīng)的規(guī)定和管理制度，使成本管理更加合理、科學(xué)，有針對性的對成本風(fēng)險進(jìn)行避免。在面對風(fēng)險較大的商業(yè)運(yùn)營活動時，要對投入成本進(jìn)行更加嚴(yán)格的估算，防止發(fā)生意外情況導(dǎo)致企業(yè)資金大量流失，對企業(yè)造成嚴(yán)重的不利影響。

　　四、結(jié)束語

　　總的來說，企業(yè)在進(jìn)行一系列商業(yè)運(yùn)營活動時要完全避免成本風(fēng)險是不可能的。但成本管理風(fēng)險可以通過采取一系列可取的措施進(jìn)行有效的預(yù)防和避免，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)目標(biāo)。本文通過對風(fēng)險管理進(jìn)行分析和論述，提出了幾點(diǎn)較為有效、簡便的成本風(fēng)險管理方案，但成本管理是企業(yè)經(jīng)營活動中一項較為復(fù)雜的任務(wù)。對成本風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，可以較大程度提升企業(yè)成本管理效率，在商業(yè)活動中降低企業(yè)的成本。所以企業(yè)必須對成本風(fēng)險管理有高度的重視，采用創(chuàng)新的方法對成本風(fēng)險進(jìn)行管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升。

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