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建筑企業(yè)建設項目主要風險及管理措施論文
建筑工程項目風險管理作為當前建筑行業(yè)在不斷發(fā)展過程中形成的科學管理方法之一，在現(xiàn)代建筑規(guī)模逐漸擴張的影響下顯得更加重要[1].但是，受到各種因素的影響，我國現(xiàn)階段施工企業(yè)工程項目風險管理過程中依然存在很多問題，很多企業(yè)管理和領導階層沒有形成有效系統(tǒng)的風險管理意識，缺乏風險管理專業(yè)性人才，要想保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要能夠在項目實際施工過程中意識到風險管理的重要意義，降低風險帶來的損失。
1建筑企業(yè)建設項目存在的主要風險
1.1合同法律存在的風險
建筑施工合同作為施工企業(yè)所有風險的誘發(fā)因素，若合同存在缺陷，則必然會導致整個工程項目的施工處在被動地位[2].在實際招標階段，很多招標文件都是對施工企業(yè)產生單方面約束的條款，而這些不平等、不合理的條款必然會給施工企業(yè)的發(fā)展和運行帶來影響。業(yè)主拖欠工程款、供貨渠道難以及價格波動較大等因素都導致合同法律存在一定的風險。
1.2技術與環(huán)境風險
首先為地質地基條件，工程發(fā)包人結合相關的地基技術要求、地質材料評定的地基條件和實際狀況存在差異；其次，為水文氣象條件，包括各種異常天氣、自然現(xiàn)象等；最后包括施工準備、設計變更或者圖紙供應達不到要求，技術規(guī)范以及施工技術協(xié)調性等。
1.3經濟方面的風險
受到當前市場環(huán)境的影響，建筑施工企業(yè)一般都承擔著經營職責，缺乏有效的資金流支持。首先，施工企業(yè)需要墊付較多的資金，包括各種保證金，這就讓企業(yè)應收賬款相對較多，這些應收賬款占據企業(yè)部分現(xiàn)金流，或者逐漸發(fā)展成壞賬、呆賬，建筑施工企業(yè)為了能夠順利購置施工所用的設備，在費用支付期間需要向銀行貸款來獲得相應的資金，從而導致其資產負債率逐漸上升，企業(yè)信用評價指標開始降低[3];其次，要素市場價格也是經濟方面存在的風險，要素市場包括材料、勞動力、設備等，這些因素出現(xiàn)的市場價格變化、價格上漲將會對工程承包價格產生直接的影響；再者為金融市場因素，這種市場因素包括貨幣貶值、利率變動等；然后為資金、材料設備的供應，表現(xiàn)為發(fā)包人供應的材料、資金和設備因為質量不達標誘發(fā)項目施工風險；最后為國家政策調整，政府有關部門對稅種、工資、稅率進行宏觀調整之后，可能會對建筑施工企業(yè)造成一定的風險。
1.4竣工結算存在的風險
所謂的結算風險就表示項目工程結束之后，業(yè)主拒絕結算、不能夠按期結算等，這種風險的存在會對施工企業(yè)產生困擾影響。施工后期業(yè)主因資金缺乏也可能使施工企業(yè)無法順利收回工程結算尾款，導致施工企業(yè)需要承擔較大的資金責任，長期發(fā)展下去必然會導致工程保修時間不斷延長，工程保修費用、工程項目成本進一步增加，誘發(fā)相應的財務風險。
2做好施工企業(yè)風險規(guī)避以及管理工作的相關措施
2.1施工企業(yè)風險規(guī)避措施
首先為風險回避，表示在對工程建設項目計劃進行變更之后，從根本上消除風險的出現(xiàn)或者風險產生的各種計劃。也表示利用各種措施來保證工程建設項目目標不受到風險的影響，風險規(guī)避是一種全面徹底消除風險影響的措施。其次為風險轉移，表示風險承擔者通過有效的途徑把風險轉移到其他相應的承擔者群體上，工程項目風險管理的方法較為多樣化，例如在招投標階段通過對保護性合同條款進行設定，而將風險轉移給對方；利用擔保把風險更好地轉移給擔保人；承包商和業(yè)主對工程建設項目相關的險種進行投保，將風險轉移到保險企業(yè)。再次為風險減輕，這表示工程建設項目將風險后果和概率降低到能夠接受的程度，風險減輕的基礎條件就是承認風險事件客觀存在，然后通過適當有效的措施來降低風險出現(xiàn)的概率，消除風險誘發(fā)的損失。
最后為風險自留，表示明確可能出現(xiàn)的各種風險，但是，在對其他風險應對策略進行考慮之后，為了能夠滿足可行性、經濟性的要求，仍然將風險留下，當風險出現(xiàn)一定損失之后，則需要通過項目主體的財力來對財務出現(xiàn)的資金損失加以彌補。
2.2提升建設項目風險管理工作水平的相關措施
1）提升企業(yè)風險辨識力度。風險辨識作為項目施工企業(yè)風險管理過程中的一個主要工作，首先，在施工之前要能夠對相關資料加以收集，包括生態(tài)、自然以及社會環(huán)境，作業(yè)區(qū)域等；其次，要能夠對各種不確定性加以分析；最后，要能夠對風險事件加以確定，并對項目風險辨識清單進行編制[4].
2）做好合同管理工作。合同談判是對合同風險進行合理有效規(guī)避的主要措施之一，有效科學的合同談判能夠讓使用企業(yè)規(guī)避更多的不公平條款，從而讓風險能夠在雙方實現(xiàn)合理分配。在進行合同談判時，要能夠堅持反被為主的原則，明確規(guī)定業(yè)主需要承擔的各種風險。
3）做好項目投標風險控制工作。在進行項目投標時，要能夠組織專業(yè)工作人員對工程項目本身、合同條件、技術要求、工程量進行仔細認真的分析，綜合了解并調查建筑施工市場發(fā)展動態(tài)以及行情，對項目經濟標的進行合理科學地編制[5].在對投標策略加以選擇時，建筑施工企業(yè)要能夠綜合分析自身優(yōu)劣勢、目標利潤，并對對方的競爭實力加以剖析，對投標項目特點、業(yè)主提出的要求進行分析，更好地實現(xiàn)對癥下藥。選擇正確積極的投標策略，從而在奪標的同時達到經營目標的要求。
4）做好竣工結算以及風險管理后評估工作。建筑施工企業(yè)需要能夠按時有效地對工程竣工決算加以編制，對于設計變更部分、業(yè)主原因誘發(fā)的停工損失，場地自身原因誘發(fā)的材料倒運費等問題，要能及時有效地利用現(xiàn)場簽證來對合同價款進行追加，并實施工程結算。將簽證以及合同作為主要依據，合理、合情、合法地要求賠償。
工程項目風險管理后評估主要是對風險管理結果、過程、效益進行客觀、系統(tǒng)的評價。建筑施工企業(yè)可以在對項目風險管理工作進行總結和檢查之后來確定風險管理目標是否能夠實現(xiàn)，選擇的風險管理方法是否科學、恰當，風險管理收益以及成果是否合理等。在進行分析以及評價之后找到成敗的各種原因，不斷總結經驗，從而為提升施工企業(yè)風險管理以及風險防范提供更多的參考。
3結語
建筑施工企業(yè)項目風險管理作為有著高風險的工作，在市場競爭不斷加劇的影響下，有工程項目就有利潤、收益的時代已經消失。施工企業(yè)要想通過項目獲得更大的盈利，就要能夠具備相應的風險管理水平，更好地對外界存在的風險加以抵抗，通過采取風險轉移、風險防范等措施來獲得更大的經濟和社會效益，在順利完成項目施工的同時，提升自我綜合競爭優(yōu)勢。
參考文獻：
[1]閻炯智，陳江明。施工企業(yè)工程項目風險預警管理體系研究[J].建筑經濟，2007（3）：27-29.
[2]任亮。淺談施工企業(yè)項目風險管理和控制[J].山西財經大學學報（高等教育版），2007（S2）：21-22.
[3]李倩。關于建筑施工企業(yè)項目風險管理的探討[J].新疆農墾經濟，2011（5）：87-89.
[4]董章增。在設計-施工總承包建設項目中風險管理的研究[J].工程建設與設計，2009（8）：142-144.
[5]羅永新。淺議建筑施工企業(yè)項目工程管理中的風險管理[J].內蒙古科技與經濟，2008（21）：148-149.
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