中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題與對策研究的論文

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理就是用戰(zhàn)略管理的思想對企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施進行控制，以達到企業(yè)理想目標的過程。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展、國民經(jīng)濟的增長中貢獻極大，如果希望企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展那么中小企業(yè)的管理層必須采取正確的戰(zhàn)略管理，立足于長遠利益和全局利益對思考和安排。

　　中小企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

　　不同國家對中小企業(yè)的界定方法不同，在我國，中小企業(yè)就是那些總資產(chǎn)不超過4億元或者營業(yè)額不超過3億元或者職工人數(shù)不超過2千人的企業(yè)。而中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境來制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，實施過程中進行控制考核，以最終實現(xiàn)目標。

　　中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要缺陷

　　（1）決策者的戰(zhàn)略管理能力偏低

　　很多中小企業(yè)決策者為白手起家，在戰(zhàn)略規(guī)劃能力上有些不足。而且由于決策者對企業(yè)管理缺乏足夠認識，決策者經(jīng)常無視正規(guī)的決策程序，抓住了某種產(chǎn)品或者某個市場空位甚至只是憑借決策者的主觀判斷作出經(jīng)營決策進入市場。在成立初期的短時間內(nèi)，在市場環(huán)境比較好的時候，的確，可以取得一定的成功，但長此以往，企業(yè)會缺乏核心競爭力。當企業(yè)進一步擴張，市場競爭也越發(fā)緊張的時候，就必須理論結(jié)合實際，制定出符合企業(yè)自身情況的戰(zhàn)略規(guī)劃來對企業(yè)的發(fā)展進行全局的指導與控制。

　�。�2）戰(zhàn)略方案定位不科學

　　中小企業(yè)缺乏正確的戰(zhàn)略設(shè)計觀念。我國大部分中小企業(yè)，對企業(yè)自身以及競爭者的地位根本沒有充足的認識，制定的戰(zhàn)略只適用于短期的市場。一方面，中小企業(yè)經(jīng)營決策者不具備專業(yè)的戰(zhàn)略策劃能力，也沒有一套行之有效的戰(zhàn)略制定工具對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析，因此難以準確把握企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢與劣勢，也缺乏對市場的全面認識。另一方面，中小企業(yè)資金有限，難以獲取專業(yè)咨詢機構(gòu)的技術(shù)支持，對產(chǎn)業(yè)和市場發(fā)展動態(tài)的第一手信息獲取困難，這直接降低了戰(zhàn)略策劃的可執(zhí)行性。

　�。�3）企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力不足。

　　之前也說過，中小企業(yè)的決策者為白手起家的創(chuàng)業(yè)者，因此，在管理方面，他會有傾向地偏好家族管理。堅持一言堂的公司往往止步于中小企業(yè)，這就是因為沒有制定剛性的制度，以致戰(zhàn)略計劃無法順利實施。此外，一些管理層公開戰(zhàn)略計劃后，缺乏與各級管理人員的有效溝通，使得管理人員難以明確戰(zhàn)略意圖，阻礙了戰(zhàn)略的貫徹實施。在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，跟蹤監(jiān)督體系也沒有相應(yīng)地跟上，這實在是不利于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　提高中小企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的對策

　�。�1）提高決策者的戰(zhàn)略思維能力

　　決策者要能夠認識到戰(zhàn)略管理的重要性，讓自身的戰(zhàn)略管理能力足以匹配企業(yè)的發(fā)展，設(shè)定符合企業(yè)經(jīng)營情況的合理的戰(zhàn)略目標。首先，決策者要掌握多學科、多緯度、復合型的知識結(jié)構(gòu)，不斷更新知識和觀念。

　　比如決策者可以去看與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的書籍，西方的公司制比我國要完善得多，近代西方企業(yè)戰(zhàn)略理論也是春蘭秋菊、各有所長。這就是為了開闊決策者的眼界，培養(yǎng)決策者的大局觀，學會立足于持續(xù)發(fā)展去處理企業(yè)發(fā)展問題。此外，戰(zhàn)略管理培訓至關(guān)重要，不僅得讓企業(yè)決策者定期去先進企業(yè)進行考察學習，而且要邀請有實力的企業(yè)培訓者到企業(yè)對決策者進行專業(yè)培訓，提高公司管理層整體的的戰(zhàn)略管理素養(yǎng)。

　�。�2）提高企業(yè)的戰(zhàn)略制定能力以及執(zhí)行力

　　要想使企業(yè)有一定的競爭力，需要根據(jù)中小企業(yè)不斷變化的發(fā)展環(huán)境，立足于企業(yè)實際隋況，對整個市場有整體的把握，提高經(jīng)營管理決策者的戰(zhàn)略制定能力1并且從高層到基層貫徹實施。一方面，需要對決策者及相關(guān)^員進行培訓，使其了解戰(zhàn)略管理知識的整體框架，并且深入的理解制定戰(zhàn)略時所運用的相關(guān)工具，例如：SWOT分析法。同時在戰(zhàn)略制定過程中需要基層人員及其相關(guān)下屬的參與，這為企業(yè)進一步的戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)，也使得戰(zhàn)略制定符合實際，在今后的決策與執(zhí)行過程中發(fā)揮指導作用。另一方面，要做到從上到下，化戰(zhàn)略為行動，確保戰(zhàn)略規(guī)劃分階段落實到位。同時，在實施過程中加強與員工的溝通，及時聽取他們的反饋意見，對戰(zhàn)略計劃作出合理調(diào)整，確保戰(zhàn)略的順利實施。此外，要構(gòu)建戰(zhàn)略考核評估指標體系，比如年度目標與行動方案逐步分解為季度、月度，甚至每天的目標與行動方案，并對階段性戰(zhàn)略目標的完成情況進行評價。

　　（3）定位準確。

　　企業(yè)的戰(zhàn)略定位需要在市場與顧客需要和自身的實際狀況之間找到—個動態(tài)平衡。相比較大型企業(yè)而言，中小企業(yè)在資金和技術(shù)上有所不足，因此，制定適宜當前中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展定位顯得尤為重要。選擇差異化戰(zhàn)略，生存互補戰(zhàn)略或者聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。可以避免中小企業(yè)與大型企業(yè)的正面競爭，建立起相互依賴、分工協(xié)作的模式，尋找到適合自己經(jīng)營發(fā)展空間，不斷壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力，增強中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。

　　總而言之，戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)實施科學化管理的重要手段。而大多中小企業(yè)領(lǐng)導者不重視企業(yè)的戰(zhàn)略制定與管理，導致中小企業(yè)沒有一個清晰明確且符合自身實際情況的戰(zhàn)略來指導發(fā)展，這就是中小企業(yè)的發(fā)展道路上的一塊大石。因此，中小企業(yè)必須重視戰(zhàn)略的制定與實施，加強核心競爭力的建設(shè)，使企業(yè)能夠長遠持續(xù)發(fā)展。

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