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現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與應(yīng)用探討論文
將戰(zhàn)略管理思想與成本分析控制方法和程序相結(jié)合對現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，是近年來管理會計(jì)發(fā)展領(lǐng)域的新課題，論文根據(jù)戰(zhàn)略管理的基本思想，介紹了戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生背景及管理目標(biāo).論述了它的組成部分和特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上,對戰(zhàn)略成本管理方法在釆購成本和服務(wù)成本上的應(yīng)用進(jìn)行了探討。
一、戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的背景及其目標(biāo)
戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略組成部分，其產(chǎn)生的背景一方面是經(jīng)營戰(zhàn)略日益成為企業(yè)和社會發(fā)展的重要手段，另一方面是為了引進(jìn)新的管理會計(jì)技術(shù)及觀念，對傳統(tǒng)管理會計(jì)的局限性加以改進(jìn)。
經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的市場環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行總體性規(guī)劃，它關(guān)系著企業(yè)未來發(fā)展方向、發(fā)展道路、發(fā)展行動，目前得到世界各國企業(yè)界的普遍重規(guī)與此相適應(yīng)，企業(yè)管理會計(jì)的運(yùn)作必然要對經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、實(shí)施進(jìn)行支持。而傳統(tǒng)的管理會計(jì)的計(jì)劃、控制、分析偏向于企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任單位、產(chǎn)品加工過程等“內(nèi)部因素”的管現(xiàn)其所獲得的資料是對過去經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行反映的歷史性數(shù)據(jù).故管理會計(jì)的決策是著眼于現(xiàn)有經(jīng)營活動的、以生產(chǎn)銷售為重點(diǎn)的一種計(jì)劃式的信息傳導(dǎo)系統(tǒng)而企業(yè)戰(zhàn)略的制定是一種通向未來，以企業(yè)競爭優(yōu)勢為決策重點(diǎn)的行為。傳統(tǒng)的管理會計(jì)側(cè)重解決一些戰(zhàn)術(shù)性悶題，對戰(zhàn)略性決策則不盡如人意，這就導(dǎo)致了80年代后期.英國、美國和口本會計(jì)界人士大力倡導(dǎo)將戰(zhàn)略管理的思想和管理會計(jì)相結(jié)合，由此產(chǎn)生了戰(zhàn)略成本管理。
戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management,SCM）是以獲得和保持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢為目的而進(jìn)行的成本分析和成本管理。其目標(biāo)是在提高企業(yè)戰(zhàn)略地位的同時降低成本.以該目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)制定的成本計(jì)劃方案并非以成本最低化為唯一目標(biāo)，而是更多地考慮到該方案實(shí)施過程及結(jié)果將會對企業(yè)戰(zhàn)略地位的影響程度。這種決策方式使得追求利潤從企業(yè)短期目標(biāo)變?yōu)殚L期目標(biāo).有助于競爭優(yōu)勢的鞏固和戰(zhàn)略地位的加強(qiáng)。
二、戰(zhàn)略成本管理的組成部分
戰(zhàn)略成本管理體系大體上由價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析三部分構(gòu)成
1.價值鏈分析
企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品通常需要購置原料及加工制造等一連串作業(yè)。這種以購置原料及能源開始，到移交產(chǎn)品或勞務(wù)上的一連串創(chuàng)造價值的作業(yè).稱為價值鏈（Value Chain）價值鏈對企業(yè)而言一般包含了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、您后服務(wù)等環(huán)節(jié)每一個價值創(chuàng)造活動都有獨(dú)特的成本動因，用來解釋價值創(chuàng)造活動的成本價值鏈分析法把企業(yè)與外界聯(lián)系在一起分配成本，把成本的外延由廠內(nèi)擴(kuò)展到廠外，得到的成本信息更為科學(xué)與可靠。
2.成本動因分析
作業(yè)影響成本，動因影響作業(yè)成本動因可分為兩類:一類主要與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)，另一類是有戰(zhàn)略意義的成本動因，如規(guī)模、技術(shù)、全面質(zhì)量管理、勞動力的投入等因素。戰(zhàn)略成本動因?qū)Τ杀镜挠绊戄^大由于大多數(shù)消耗浪費(fèi)在生產(chǎn)經(jīng)營過程前就已經(jīng)存在了，所以不能單純地從生產(chǎn)過程抓成本對成本動因進(jìn)行分析進(jìn)而加強(qiáng)成本管理，以控制大螢企業(yè)日后經(jīng)營中可能出現(xiàn)的潛在成本問題，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.戰(zhàn)略定位分析
戰(zhàn)略定位分析主要是通過對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競爭者、顧客、企業(yè)業(yè)績、職工薪金等信息進(jìn)行分析，制定出既與環(huán)境變化相適應(yīng)，又能鞏固企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。
由此可看出戰(zhàn)略成本管理具長期性、宏觀性、整體性、靈活性等特點(diǎn)，拓寬了成本管理的范圍，戰(zhàn)略成本管理中成本管理是對釆購、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售的全面監(jiān)控，如下圖所示：
三、戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用
企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其主要目標(biāo)在于盈利。對價值鏈進(jìn)行分析，一方面可以認(rèn)識到為顧客提供價值的產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)過程、另一方面也能收集到各項(xiàng)價值鏈活動所產(chǎn)生的成本如果顧客對產(chǎn)品或勞務(wù)支付的價格遠(yuǎn)大于價值鏈活動所耗成本，企業(yè)獲取的利潤就增加許多。為了對價值鏈成本有一個客觀、全面的分析，不能把成本外延僅限于廠內(nèi)成本而忽略了在整個價值鏈活動中供應(yīng)商和顧客對企業(yè)利潤的影響。
1.對采購成本的管理
在傳統(tǒng)的成本會計(jì)核算與管理中，釆購成本以主觀確定的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偨o產(chǎn)品，在這種管理方式下，釆購人員對供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)主要是協(xié)商好的價格的高低，而對原材料的質(zhì)量、可靠性、供貨的及時性和供應(yīng)商的資信情況不是很重視這種決策下購進(jìn)的原料很可能價廉物不美，或易出現(xiàn)原材料供應(yīng)的計(jì)劃性、及時性與協(xié)調(diào)性等方面的漏洞，為企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)和銷您等價值活動造成不利影響，因此必須用戰(zhàn)略成本管理方法來重新計(jì)算這部分采購成本釆購成本應(yīng)是一個廣義成本，不僅包括一般意義上的采購成本，而且包括與低質(zhì)最、低可靠性和不理想的運(yùn)輸條件相聯(lián)系的成本這樣確定的成本涵蓋的內(nèi)容更全面，提供的數(shù)據(jù)更實(shí)際可靠，在進(jìn)行了對采購成本的歸集處理工作后、分析價值鏈中采購環(huán)節(jié)中每一作業(yè)與成本的關(guān)系，為此以作業(yè)為基礎(chǔ)，按照因果關(guān)系把供應(yīng)商成本分配到其應(yīng)承擔(dān)的產(chǎn)品成本中，使得產(chǎn)品成本相關(guān)性大為增強(qiáng)，以這樣的方式對釆購成本進(jìn)行加工處理后，可以反映出不同的供應(yīng)商對價值豐田汽車公司同它的零部件供應(yīng)商之間形成了戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，豐田公司積極參與供應(yīng)商的零件加工質(zhì)量和提高計(jì)劃，無償?shù)貫楣⿷?yīng)商培訓(xùn)員工，協(xié)助供應(yīng)商建立全面質(zhì)量管理體系此外，豐田公司還尋求其他出口機(jī)會，對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的提高給予獎勵，通過這種戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，使豐田公司的零部件成本降低、產(chǎn)品質(zhì)量提高，供應(yīng)商則從產(chǎn)品制造系統(tǒng)的改善和產(chǎn)品銷售長期穩(wěn)定中得到了實(shí)惠，
2.對顧客服務(wù)成本的管理
不同的顧客對企業(yè)有不同的要求，因而對企業(yè)利潤的形成起著各自的作用。如果把與顧客相關(guān)的銷售和售后服務(wù)費(fèi)用全部加以核算，將會產(chǎn)生一些負(fù)面作用。首先，銷售人員在制定銷售計(jì)劃時，熱衷于按他們受到獎勵的條件（如銷量大小、賺得毛利多少）來確定銷售對象的排名次序，忽視了客戶服務(wù)成本的大小。如果服務(wù)成本不大時，遵循傳統(tǒng)的會計(jì)核算方法來處理顧客服務(wù)成本也是可行的，但如果服務(wù)成本相當(dāng)大時，則必須采用戰(zhàn)略成本管理的方法，以作業(yè)為基礎(chǔ)按因果關(guān)系把服務(wù)成本分?jǐn)偨o相應(yīng)顧客。例如，對于定貨量少，且具體數(shù)額事先難確定同時要求享有較多售后服務(wù)的顧客要比定貨量多，具體數(shù)額事先己知同時不需售后服務(wù)的顧客要多分得客戶服務(wù)成本這樣能對不同的顧客對企業(yè)盈利水平所做的貢獻(xiàn)加以區(qū)分、比較，采取有針對性的促銷策略。
顧客可以分成能為企業(yè)提供利潤的和不能給企業(yè)提供利潤的兩大類可采取以下三種方式來吸引能為企業(yè)提供利潤的客戶：
（1）劃分高利潤顧客群體，提供高水平服務(wù)增加其滿意程度；對利潤雖高但可能被競爭對手搶走的顧客可用降價手段來吸引他們；
（2）用既能降低服務(wù)成本又能提高滿意程度的新服務(wù)策略來吸引顧客。同樣可以采用三種方式對待不能提供利潤的顧客：（1）提供服務(wù)給要求高效率服務(wù)的顧客；
�。�3）提高商品售價來彌補(bǔ)相關(guān)資源的耗費(fèi)；
�。�4）減少為這樣的顧客提供服務(wù)，采納該方式的目的是降低企業(yè)綜合服務(wù)成本，提高整體盈利水平。
戰(zhàn)略成本管理是以獲得和保持企業(yè)持久優(yōu)勢為目的而進(jìn)行的成本分析和成本管理本文所論述的有關(guān)內(nèi)容僅是這方面的初步探討，可以肯定，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善，戰(zhàn)略成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用將會越來越大.
【現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與應(yīng)用探討論文】相關(guān)文章：
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