水電施工企業(yè)設(shè)備的物資管理的論文

　　摘要：本文簡單分析了水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理現(xiàn)狀，針對于水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理展開了深入的研究，結(jié)合本次研究，發(fā)表了一些筆者的建議看法，希望可以對于水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理起到一定的參考和幫助，提高于水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理有效性。

　　關(guān)鍵詞：水電施工企業(yè)；設(shè)備；物資；管理

　　當前我國水電站工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展受到多個方面因素的影響，實際發(fā)展效果不理想，很多水電站工程建設(shè)企業(yè)逐漸向著其他行業(yè)轉(zhuǎn)移，在這種嚴峻形勢下，設(shè)備物資管理工作仍屬于當前水電施工企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的主要組成部分。水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理更多的屬于水電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中針對所需要物資的采購、使用等展開有組織有計劃的控制。提高設(shè)備物資方面的管理，就必須要做好對物資采購、存儲以及使用的科學合理組織，以此來促進企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的成本得到有效控制，為企業(yè)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)有足夠的市場競爭力。當前市場競爭日益激烈化，企業(yè)想要更好的生存和發(fā)展，就必須要加強設(shè)備物資管理理念，設(shè)備物資管理與生產(chǎn)施工有效結(jié)合在一起，建立一套完善的設(shè)備物資運行機制，最終使企業(yè)的生產(chǎn)效益有顯著的提高，本文就此展開了研究分析。

　　1水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理現(xiàn)狀

　　1.1機械設(shè)備生產(chǎn)效率相對較低

　　水電企業(yè)的各項工程施工需要投入較多的設(shè)備，這些設(shè)備在實際應(yīng)用中受到多個方面因素的影響導致設(shè)備的完好率得不到有效保障，設(shè)備利用率較為低下，無法為水電企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，水電施工企業(yè)物資管理工作必須要對這方面問題有足夠的重視。

　　1.2設(shè)備物資采購環(huán)節(jié)過于規(guī)范化和程序化

　　設(shè)備物資采購屬于水電施工企業(yè)成本的重要組成部分，任何一個水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理制度中對于設(shè)備物資采購的流程和權(quán)限都有著嚴格的規(guī)定，但是企業(yè)管轄區(qū)域市場環(huán)境等方面內(nèi)容存在有一定的差異性，如果無法及時結(jié)合實際情況對相關(guān)的制度規(guī)范進行細化以及控制，那么將很難取得理想的控制效果，無法滿足企業(yè)效益需要。企業(yè)的設(shè)備物資管理需要結(jié)合庫存需要按照一定的比例和需求有計劃的進行采購，建立評審小組，以市場價格為導向，做好多個廠家之前的對比，始終堅持擇優(yōu)選購原則。在大型設(shè)備、材料以及配件方面的采購時，結(jié)合企業(yè)的相關(guān)標準規(guī)定，集中采購，詳細書寫采購記錄，降低采購成本。在相同條件下，盡可能減少中間環(huán)節(jié)。

　　1.3克服設(shè)備物資在宏觀管理以及使用監(jiān)控過程中存在的不足之處

　　部分水電施工企業(yè)因為設(shè)備物資調(diào)劑存在問題，設(shè)備的配置與其生產(chǎn)以及運輸實際需要之間存在有較大差距，導致設(shè)備資源嚴重浪費。部分企業(yè)還存在有急需物資無法解決問題，為了保證正常施工，臨時高價租賃設(shè)備，很大程度上提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本。在進行設(shè)備的使用時，必須要堅持跟蹤管理原則，固定人員，固定設(shè)備，負責設(shè)備的使用、保養(yǎng)以及監(jiān)管。操作人員需要嚴格按照設(shè)備操作維護保養(yǎng)手冊執(zhí)行，明確設(shè)備的構(gòu)造原理以及性能，學會設(shè)備的使用、保養(yǎng)、檢查和排放。管理人員在展開跟蹤管理時必須要做好設(shè)備物資管理規(guī)章制度的建立，使設(shè)備的檢查記錄以及整改工作得到有效落實。

　　1.4改進報廢設(shè)備物資處理制度

　　當前水電施工企業(yè)設(shè)備物資規(guī)模相對較為龐大，存在有多種不同設(shè)備類型，很多設(shè)備平時閑置，在這些設(shè)備物資的處理時，必須要對市場動態(tài)有明確的把握，做好市場行情的分析，以招標方式將閑置的設(shè)備及時轉(zhuǎn)租或者出售，將閑置設(shè)備的價值最大限度發(fā)揮出來。

　　1.5設(shè)備維修狀況無法滿足預(yù)期效果

　　通過對設(shè)備展開精心的維護能夠很大程度上優(yōu)化設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備的磨損和損傷，使設(shè)備故障消滅于萌芽，提高設(shè)備運行過程中的安全性和穩(wěn)定性。水電施工企業(yè)設(shè)備力量相對較為雄厚，但是在實際使用過程中受到多個方面因素的影響和干擾，設(shè)備短缺等情況不可避免。針對部分長期閑置以及長時間沒有修理的設(shè)備，在使用過程中有著非常大的材料以及配件消耗量，需要花費非常多的維修成本，即使這樣，其維修效果無法得到保證。因此，必須要重視設(shè)備的日常保養(yǎng)工作。為了實現(xiàn)對設(shè)備的有效維護，水電施工單位需要建立規(guī)范性的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，最大限度降低設(shè)備故障以及事故情況的出現(xiàn)。

　　1.6企業(yè)設(shè)備物資管理系統(tǒng)人員素養(yǎng)有待提高

　　隨著當前市場競爭的日益激烈化，水電施工企業(yè)必須要強化設(shè)別物資系統(tǒng)管理，最大限度控制生產(chǎn)成本，以此來提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。首先，集團公司到施工項目點需要健全的設(shè)備物資管理網(wǎng)絡(luò)機制，重視在人員方面的管理，管理人員的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展水平，一旦人員管理出現(xiàn)問題，將會為企業(yè)的發(fā)展帶來較為嚴重的損失。因此，水電施工企業(yè)需要針對相關(guān)的管理人員展開全面系統(tǒng)性的培訓以及學習，選擇思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的人才展開設(shè)備物資管理系統(tǒng)的日常運行。在實際的管理過程中，管理部門需要定期展開強制性檢查以及抽查，做好各類設(shè)備技術(shù)比賽的組織，選出優(yōu)秀的操作人員給予相應(yīng)的獎勵。另外，還可以建立設(shè)備物資管理公共信息平臺，以此為基礎(chǔ)完成信息資源共享。

　　2水電施工企業(yè)設(shè)備物資供應(yīng)計劃與管理

　　物資供應(yīng)計劃指的是水電施工企業(yè)在計劃周期內(nèi)，為了使企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營得到有效保障，與設(shè)備物資需求量結(jié)合在一起所制定的計劃，是企業(yè)執(zhí)行各項采購以及物資供應(yīng)工作的重要依據(jù)，能夠為企業(yè)的設(shè)備物理管理工作提供最基本的支撐。水電施工企業(yè)在物資供應(yīng)計劃的編制時：①要明確設(shè)備物資需求量；②要確定設(shè)備物資庫存量；③確定物資供應(yīng)量等。在設(shè)備物資需求量方面，主要是指企業(yè)在計劃期內(nèi)為了更好地滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動所消耗的設(shè)備物資數(shù)量，既包含有企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營需要，同時還包含企業(yè)的輔助生產(chǎn)以及新產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)的創(chuàng)新等需要。在進行物資需求量確定時，不同的數(shù)量、不同種類按照不同的計算方式進行。在設(shè)備物資庫存量方面，包含有期初庫存量和期末庫存量，分別指計劃內(nèi)期初和期末庫存量。企業(yè)在生產(chǎn)任務(wù)以及供應(yīng)條件方面往往會發(fā)生一定的變化，雖然設(shè)備物資的需求量可以保持不變，但是在供應(yīng)設(shè)備物資數(shù)量方面需要發(fā)生一定的變化，比如說期初庫存量更大時，適當減少供應(yīng)設(shè)備物資數(shù)量。在設(shè)備物資采購量方面，采購量需要按照需求量與期末存儲量之和減去期初存儲量以及企業(yè)可利用資源方式得出。企業(yè)內(nèi)部可利用資源，包含企業(yè)在整改以及修舊利廢方面所產(chǎn)生的物資數(shù)量，這部分也屬于企業(yè)一項十分重要的資源內(nèi)容。

　　3結(jié)束語

　　隨著當前市場競爭的日益激烈化，水電企業(yè)的生存和發(fā)展必須要從設(shè)備物資監(jiān)管角度出發(fā)，做好企業(yè)各方面資源的整合，提高資源配置合理性。水電施工企業(yè)管理人員，尤其是設(shè)備物資管理系統(tǒng)相關(guān)人員，必須要站在企業(yè)集體利益角度服務(wù)于企業(yè)，做好企業(yè)設(shè)備物資的計劃、采購、使用、調(diào)配等各方面管理，提高設(shè)備物資的合理化使用，最大限度的發(fā)揮出設(shè)備的價值。另外，設(shè)備物資管理還需要結(jié)合企業(yè)實際情況，制定出一套符合企業(yè)特點的管理方法，因地制宜制定采購程序，避免受到集團公司制度流程等方面因素的制約和限制。充分發(fā)揮出企業(yè)設(shè)備物資管理公共信息網(wǎng)絡(luò)平臺的價值和作業(yè)，強化管理人員以及使用人員的素養(yǎng)，做好設(shè)備物資流程細節(jié)方面的管理，轉(zhuǎn)變管理者的思想觀念，使企業(yè)綜合管理水平有顯著的提高。在進行經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)化時，探索設(shè)備物資使用和維護的經(jīng)驗，找到新的自我約束機制，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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