大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用論文

　　摘要：隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也成為必然，但由于教育和社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制等多方面原因造成一定阻礙，使得我國(guó)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)相對(duì)較晚，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性，因此為了提高企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我國(guó)應(yīng)加大力度盡快使管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；管理制度；應(yīng)用分析

　　1引言

　　管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說具有重要意義：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中合理有效的應(yīng)用能夠檢查方案對(duì)企業(yè)的有效性和可行性；為財(cái)務(wù)信息的分析節(jié)省了大量的時(shí)間，也提高了財(cái)務(wù)信息在成本方面的正確性；然后管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以補(bǔ)充財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所沒有涉及的地方；管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用為企業(yè)在進(jìn)行決策與投資時(shí)提供了更科學(xué)更可靠的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相輔相成�；�于此，本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)行探討。

　　2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中使用的問題分析

　　2.1對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足

　　當(dāng)前，部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足或存在偏差，管理會(huì)計(jì)還有很大的提升空間，企業(yè)管理者沒有結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，沒有合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來不斷完善自身企業(yè)。該企業(yè)有管理會(huì)計(jì)，用于成本計(jì)算，沒有起到管理會(huì)計(jì)的作用。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)重在管理，其次是會(huì)計(jì)的核算。管理會(huì)計(jì)對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是利用相關(guān)財(cái)務(wù)信息對(duì)未來的預(yù)算，是對(duì)現(xiàn)在的決策。管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用能讓企業(yè)發(fā)展得更好，如果一直使用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

　　2.2企業(yè)管理不科學(xué)，財(cái)務(wù)管理體系缺乏指導(dǎo)性

　　在企業(yè)的財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員不足，財(cái)務(wù)人員分配不均，出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)和核算會(huì)計(jì)為同一個(gè)人的情況，核算會(huì)計(jì)和管理管理會(huì)計(jì)同為企業(yè)的重要崗位，一人多崗容易造成工作上的混亂，間接為企業(yè)帶來損失。核算會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容是進(jìn)行財(cái)務(wù)成本方面的核算；管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是分析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來，與核算會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)主要偏向于用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光去為企業(yè)制造價(jià)值，兩者工作內(nèi)容不能混淆。

　　2.3會(huì)計(jì)信息資料應(yīng)用情況不佳

　　一方面，企業(yè)人員在應(yīng)用會(huì)計(jì)信息資料的時(shí)候，收集和整理會(huì)計(jì)信息資料的效率非常低下，管理會(huì)計(jì)是根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的情況來制定企業(yè)未來的發(fā)展計(jì)劃。而當(dāng)前某些企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息資料的處理速度慢，例如，在做月報(bào)的時(shí)候，往往次月15日才能把上個(gè)月月報(bào)做出，極大地影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果不佳。另一方面，企業(yè)人員對(duì)于會(huì)計(jì)信息查看權(quán)限不完善，不同崗位的會(huì)計(jì)人員在查看會(huì)計(jì)信息時(shí)有時(shí)候不能查看到本崗位需要的會(huì)計(jì)信息，因此收集到的會(huì)計(jì)信息并不完善，影響了工作效率。

　　3大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略

　　3.1加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

　　前文提到，當(dāng)前部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足或存在偏差，管理會(huì)計(jì)還有很大的提升空間，因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。為了有效解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的問題，企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，企業(yè)的高層人員在對(duì)管理會(huì)計(jì)有了充分了解后，可以將管理會(huì)計(jì)進(jìn)行下達(dá)，并且，企業(yè)還可以由財(cái)務(wù)部牽頭，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，提高人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的了解程度，進(jìn)而重視管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，則應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)更多地運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，而非僅僅用于會(huì)計(jì)核算。在將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中時(shí)，應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地、有步驟地推行，分析經(jīng)營(yíng)情況務(wù)求仔細(xì)地分析企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)、各方面的經(jīng)營(yíng)情況；企業(yè)各大指標(biāo)的完成情況都要實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，做好一定的數(shù)據(jù)和文字記載；在對(duì)所收集數(shù)據(jù)材料進(jìn)行分析時(shí)，還要求時(shí)間及時(shí)、不能怠慢、拖延。

　　3.2完善管理制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部管理

　　當(dāng)前部分企業(yè)管理不科學(xué)，財(cái)務(wù)管理體系缺乏指導(dǎo)性，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善管理制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部管理。首先，通過制度規(guī)范管理會(huì)計(jì)實(shí)施的組織架構(gòu)、分工、流程，以避免財(cái)務(wù)人員分配不均，工作混亂的情況出現(xiàn)，其次，可對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工實(shí)行獎(jiǎng)懲制，依法調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)部工作人員的積極性，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部規(guī)定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，建立健全會(huì)計(jì)人員的工作崗位制度，使得各個(gè)崗位分工合理、職責(zé)分明。

　　3.3完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，及時(shí)更新完善管理會(huì)計(jì)信息

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不可或缺的基本條件,是企業(yè)資源開發(fā)利用和管理會(huì)計(jì)信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ),而其重點(diǎn)是檔案信息網(wǎng)絡(luò)，它是信息傳導(dǎo)、交換和資本共享的重要手段。因此，企業(yè)須要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)完善的信息系統(tǒng)，保證可以實(shí)時(shí)取得與企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)的一切有價(jià)值的信息。并且，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理人員應(yīng)該根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的趨勢(shì)，利用互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息簡(jiǎn)化處理后，呈現(xiàn)給信息使用者，再根據(jù)簡(jiǎn)化過的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、全面預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)。使得企業(yè)的內(nèi)部管理與大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，從而加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新完善管理會(huì)計(jì)信息，對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的更新優(yōu)化，還應(yīng)當(dāng)合理配置不同人員的信息查看權(quán)限，保證大家能夠獲得適當(dāng)?shù)臋?quán)限以便于查詢和跟新所需的信息。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，管理會(huì)計(jì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說很重要，能幫企業(yè)核算成本是否合理，幫企業(yè)管理者節(jié)省不必要的資源浪費(fèi)，能為企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)信息使用者經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略決策、激勵(lì)和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供重要的信息和決策建議提供更可靠的建議。我國(guó)企業(yè)要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行良好的應(yīng)用還需加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，及時(shí)更新完善管理會(huì)計(jì)信息。

　　參考文獻(xiàn)

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