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國有企業(yè)改制背景下無形資產(chǎn)管理對策論文
摘要:隨著改革開放的深化和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,國有獨資企業(yè)、國有獨資公司紛紛涌現(xiàn),改變原有國有企業(yè)的體制和經(jīng)營方式,順應了國民經(jīng)濟發(fā)展的新形勢。但與此同時也出現(xiàn)了諸多問題,如無形資產(chǎn)流失、無形資產(chǎn)管理力度不足等。鑒于此,本文介紹了國有企業(yè)無形資產(chǎn)的概念,指出了國有企業(yè)改制過程中在無形資產(chǎn)管理方面的問題,并提出幾點建議,希望能為相關(guān)管理者提供參考。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè)改制;無形資產(chǎn);企業(yè)管理
無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有的、控制的、沒有實物形態(tài)的,可辨認非貨幣性資產(chǎn),包括貨幣資金、應收帳款、金融資產(chǎn)等。要使無形資產(chǎn)適應國有企業(yè)改制的環(huán)境,就必須加強對無形資產(chǎn)的管理。鑒于此,本文提出了對策。
一、國有企業(yè)無形資產(chǎn)的概念
國有企業(yè)無形資產(chǎn)有廣義和狹義之分。前者是指國有企業(yè)的商標權(quán)、專利權(quán)等,這些企業(yè)資產(chǎn)表現(xiàn)為技術(shù)或權(quán)利,其并沒有物質(zhì)實體。而后者則僅包括企業(yè)的專利權(quán)、商標權(quán)等,其定義范圍更加狹窄。以下所提及的國有企業(yè)無形資產(chǎn),是指廣義上的國有企業(yè)無形資產(chǎn),包括專利權(quán),非專利技術(shù),商標權(quán),著作權(quán),特許權(quán),土地使用權(quán)等。
二、國有企業(yè)改制中無形資產(chǎn)管理的問題
(一)觀念陳舊,忽視無形資產(chǎn)價值
天津無形資產(chǎn)研究中心調(diào)查發(fā)現(xiàn),國有企業(yè)的無形資產(chǎn),有90%都飄在賬外,絕大多數(shù)無形資產(chǎn)沒有得到有效管控,甚至“馳名商標”這類價值含量極高的無形資產(chǎn)也沒有得到有效管理。還有的國有企業(yè)仍然被“只有有形資產(chǎn)才是企業(yè)的資產(chǎn)”這種陳舊的觀念禁錮著,忽視無形資產(chǎn)的存在、評估,不以無形資產(chǎn)作收益源,繼而導致無形資產(chǎn)大量減損,流失。更有很多國有企業(yè)的無形資產(chǎn)一欄是空白,不知道如何使用無形資產(chǎn),如何體現(xiàn)無形資產(chǎn)的價值,這充分反映出一些國有企業(yè)對無形資產(chǎn)認識的不足,管理力度的薄弱。
(二)管理不科學,流失嚴重
受傳統(tǒng)觀念的束縛,一些國有企業(yè)忽視了對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理,缺少完善的管理制度,只是孤立的認識,單項的利用無形資產(chǎn),只是在表面上進行文化建設(shè)工作,卻不能很好的進行技術(shù)開發(fā)、專利保護、商標保護等,使得員工沒有無形資產(chǎn)保護意識,也就不能通過利用無形資產(chǎn)給企業(yè)帶來收益。改制上市后企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失衡是企業(yè)無形資產(chǎn)管理缺失的重要表現(xiàn)。如湖北某改制上市公司的每股首發(fā)價為7.5元,但實際發(fā)行后,每股凈資產(chǎn)3.65元,溢價率>100%,差價之所以產(chǎn)生,根源就在于企業(yè)長期經(jīng)營產(chǎn)生了大量的無形資產(chǎn)。這使得其上市后的股價要高于凈資產(chǎn)價值,使得企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡。
三、國有企業(yè)改制背景下的無形資產(chǎn)管理對策
(一)提高認識,做好價值評估
首先,國有企業(yè)在改制過程中,應該要求有關(guān)部門完善無形資產(chǎn)方面的管理規(guī)定,制定相應的條款,規(guī)范其工作流程。其次,加強對國有企業(yè)管理者的思想教育,使其意識到無形資產(chǎn)管理的重要性,使其身體立行,重視無形資產(chǎn),從而更有效的帶領(lǐng)員工進行無形資產(chǎn)的管理,保證無形資產(chǎn)的長期性發(fā)展。再者,建立規(guī)范的會計處理制度對無形資產(chǎn)進行管理,提高員工的積極性,保證無形資產(chǎn)的質(zhì)量。第四,建立規(guī)范的無形資產(chǎn)價值評估機制,從其標準性、科學性、客觀性、統(tǒng)一性、公平性等各方面進行評估,并進行準確的會計核算,通過評估和核算使國有企業(yè)掌握無形資產(chǎn)的現(xiàn)存狀況。最后,無形資產(chǎn)可以作為國有企業(yè)融資的依據(jù),從而凝聚更多的資金,增加無形資產(chǎn)的附加值,為企業(yè)增加更多的合作機遇,如此能保證無形資產(chǎn)不流失。
(二)健全機構(gòu),創(chuàng)新無形資產(chǎn)管理方法
首先,在國有企業(yè)內(nèi)部設(shè)立無形資產(chǎn)管理機構(gòu),對無形資產(chǎn)進行專業(yè)的管理。其次,建立無形資產(chǎn)管理指標體系,將無形資產(chǎn)管理工作落到實處,對無形資產(chǎn)管理機構(gòu)的管理人員進行專業(yè)的培訓,提高管理人員的專業(yè)水平和素養(yǎng),還要保證管理人才素質(zhì)的同時不斷吸引優(yōu)秀的專業(yè)管理人員,不斷挖掘無形資產(chǎn)的潛力。再次,企業(yè)要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識,對原有的死板的管理方式進行創(chuàng)新,運用科學的有效的專業(yè)的管理來保證無形資產(chǎn)的長遠發(fā)展。第四,管理人員應鼓勵員工創(chuàng)新無形資產(chǎn),發(fā)揮創(chuàng)新力,注入專業(yè)性和科學性的因素,創(chuàng)造自己的品牌,提高品牌效力,保證無形資產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。最后,要不斷的進行市場調(diào)查,根據(jù)市場的變化,及時的優(yōu)化無形資產(chǎn)管理制度和評估制度,及時的對無形資產(chǎn)進行全方位的評估審核,加強日常的會計核算和評估,在準確核算的同時要準確把握無形資產(chǎn)的范圍,保證無形資產(chǎn)管理工作的與時俱進。
四、結(jié)語
無形資產(chǎn)是重要的資源,它作為國有企業(yè)資產(chǎn)的一部分,既可以提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益,又能提升國有企業(yè)的文化軟實力,增強企業(yè)的競爭力。因此,在國有企業(yè)改制背景下,加強對無形資產(chǎn)的管理極為重要。只有對無形資產(chǎn)進行專業(yè)的、科學的、有效的管理,才能充分發(fā)揮無形資產(chǎn)的作用,以保證國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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