淺談企業(yè)人力資源薪酬論文

　　薪酬管理是人力資源管理的一個重要組成部分，也是企業(yè)管理的一個重要方面，在企業(yè)發(fā)展的過程中，如何更好地發(fā)揮薪酬管理的作用，下面是編輯老師為大家準備的淺談企業(yè)人力資源薪酬。
　　
　　一、企業(yè)薪酬管理的本質(zhì)及構(gòu)成
　　
　　1、薪酬的本質(zhì)
　　
　　薪酬是員工因向其所在的單位提供勞動或勞務而獲得的各種形式的酬勞或答謝。其實質(zhì)是一種公平的交易或交換關系，是員工在向單位讓渡其勞動或勞務使用權(quán)后獲得的報償。在這個交換關系中，單位承擔的是勞動或勞務出賣者的角色，薪酬是勞動或勞務的價格的表現(xiàn)。
　　
　　2、薪酬的構(gòu)成
　　
　　薪酬是一種價格表現(xiàn)，所以人們常常將其與貨幣劃等號。實際上，薪酬的表現(xiàn)形式是多種多樣的，主要包括工資、獎金、福利、津貼與補貼、股權(quán)等具體形式，支付方式除了貨幣形式和可間接轉(zhuǎn)化為貨幣的其他形式之外，還包括終生雇傭的承諾(職業(yè)保障)、安全舒適的辦公條件、免費的午餐、參與決策的機會、反映個人興趣和愛好的工作內(nèi)容、學習成長的機會和條件、引人注目的頭銜和榮譽、充分展示個人才華的工作平臺等等�？梢姡�薪酬的外在表現(xiàn)是十分廣泛的，如果將薪酬狹義的理解為貨幣，勢必影響薪酬管理激勵作用的充分發(fā)揮。
　　
　　二、薪酬管理在人力資源管理中的重要作用
　　
　　薪酬在促進社會、經(jīng)濟發(fā)展過程中起到了非常重要的作用，是平衡社會發(fā)展，促進社會和諧、實現(xiàn)社會文明的重要元素。
　　
　　薪酬具有維持和保障作用
　　
　　勞動是價值創(chuàng)造的源泉，員工通過腦力或體力勞動的付出，為組織創(chuàng)造價值，組織給員工支付報酬作為回報。那么，員工為什么會為組織工作呢？原因就在于獲得這些回報對員工來說很重要：首先，員工必須購買必要的生活資料以維持生活需要，比如衣、食、住、行等方面的支出;其次，為了滿足技術(shù)進步以及生產(chǎn)發(fā)展的需要，員工需要不斷提高自己的技能以免被組織淘汰，這樣在學習、培訓、進修等方面的支出就不可缺少了;最后，員工為了滿足自身需求，在娛樂、社交等方面也會有大量支出。
　　
　　進一步提高企業(yè)的核心競爭力是人力資源管理者需要認真思考的問題。編輯老師在此也特別為朋友們編輯整理了淺談企業(yè)人力資源薪酬。

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