關(guān)于物流企業(yè)人力資源管理的構(gòu)建論文

　　摘 要：伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球化步伐的不斷加快，我國的物流企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。其中在物流企業(yè)的發(fā)展中，人力資源日益成為物流企業(yè)之間展開競爭的重要基礎(chǔ)，成為物流企業(yè)取得發(fā)展的重要保證。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的物流企業(yè)面臨著新的問題和挑戰(zhàn)，其中人力資源管理能薄弱是當(dāng)前制約物流企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。本文主要是在論述了我國當(dāng)前物流企業(yè)在人力資源管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了對物流企業(yè)人力資源管理的構(gòu)建，為物流企業(yè)的發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：物流企業(yè)：人力資源管理；構(gòu)建

　　正 文：

　　隨著全球化競爭的不斷加快和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源日益成為物流企業(yè)在競爭中處于不敗之地的重要基礎(chǔ)。然后人力資源特別是人才資源成為推動(dòng)物流企業(yè)發(fā)展的維系，物流企業(yè)也充分認(rèn)識到了人力資源管理的重要性。人力資源管理是企業(yè)對員工的態(tài)度、績效以及員工行為會(huì)產(chǎn)生影響的管理實(shí)踐、政策理念和制度的總稱。人力資源管理主要包括人力資源規(guī)劃、職位分析與設(shè)計(jì)、招募員工、培訓(xùn)員工和發(fā)展、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、企業(yè)文化等職能。在當(dāng)前物流企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)核心的要素，促進(jìn)物流企業(yè)核心能力的構(gòu)建。

　　一、我國當(dāng)前物流企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

　　1、物流企業(yè)對人力資源的投資成本不夠

　　物流企業(yè)的投資者通過對人進(jìn)行一定的資本投入來提高或者增加人的體能和智能，這種投資可以是實(shí)物也可以是貨幣資本。人力資本投資效益最終反映在勞動(dòng)產(chǎn)出增加上。但是很多的企業(yè)管理人員的人力資本投資意識缺乏，只是關(guān)心眼前的利益，不重視員工的培訓(xùn)，很少作長期的人力資源規(guī)劃、預(yù)測和開發(fā)。這些都造成了企業(yè)人力資源管理水平不高。物流企業(yè)對人力資源的投資成本不夠，就會(huì)組阻礙了員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　2、物流企業(yè)的政績評估不規(guī)范，激勵(lì)制度不完善

　　物流企業(yè)的政績評估不規(guī)范，激勵(lì)制度不健全是當(dāng)前勉勵(lì)的一個(gè)重要問題。物流企業(yè)對員工的績效考核與評估，主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的目標(biāo)，以任務(wù)下達(dá)后所完成的工作量來衡量其方式多為員工對上司命令的執(zhí)行和服從。但是，由于受到傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)體制和人事管理體制的影響，領(lǐng)導(dǎo)暗箱操作比較多，績效評估及薪酬的結(jié)果難以做到公平、科學(xué)、合理，這樣容易使員工產(chǎn)生不滿，萌生去意。另一方面，當(dāng)前物流企業(yè)的激勵(lì)制度不夠完善，不利于物流企業(yè)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的提升。

　　3、物流企業(yè)人力資源管理目標(biāo)不明確

　　物流企業(yè)對人力資源的管理規(guī)劃不明確是當(dāng)前物流企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。物流企業(yè)在制定本公司的發(fā)展規(guī)劃是，往往忽視了對人力資源管理的發(fā)展規(guī)劃，不利于企業(yè)人力資源的發(fā)展。同時(shí)，相關(guān)的人力資源管理部門在企業(yè)中從事的人力資源管理事務(wù)，缺乏必要的創(chuàng)新思維，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和管理流程不夠了解，工作十分被動(dòng)。即使企業(yè)發(fā)展規(guī)劃能涉及到人力資源規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容，也往往會(huì)脫離本企業(yè)年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，不能夠有效地支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源不能夠有機(jī)結(jié)合。

　　二、構(gòu)建物流企業(yè)人力資源管理的措施

　　1、 建立現(xiàn)代化的人力資源管理體制。

　　首先，大力推進(jìn)物流企業(yè)人才工作機(jī)制的創(chuàng)新。物流企業(yè)應(yīng)該注重破除人才流動(dòng)的政策性和體制性障礙，暢通所需人才引進(jìn)的“綠色通道”，研究制定引進(jìn)緊缺人才的政策。改建完善專業(yè)技術(shù)人才評價(jià)辦法，建立綜合的人才評價(jià)體系。同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，健全科技成果獎(jiǎng)勵(lì)政策，加大收入分配的傾斜力度，以最優(yōu)的服務(wù)、最好的環(huán)境吸引和留住最需要的人才。

　　其次，建立科學(xué)的物流企業(yè)員工工作績效考核評價(jià)體系。物流企業(yè)要不斷地探索建立科學(xué)的評價(jià)體系、評價(jià)方法等，做到員工的績效考評與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的制度，有效地激勵(lì)員工提高工作效率。

　　2、創(chuàng)新物流企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)和手段

　　以往傳統(tǒng)的人事管理主要是針對物流企業(yè)職員照章辦事情況的管理，人力資源管理目標(biāo)側(cè)重于職員和組織行為的合乎規(guī)律性。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代人力資源管理要強(qiáng)調(diào)在更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的全面發(fā)展，最求企業(yè)的效率的最大化。物流企業(yè)人力資源管理目標(biāo)要服務(wù)于物流企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，更好地提升人力資源管理行為的效率性和經(jīng)濟(jì)性。通過物流企業(yè)人力資源的開發(fā)和提高，能夠促進(jìn)物流企業(yè)的快速發(fā)展。

　　要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)，就要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理的手段。要不斷完善物流企業(yè)人才的培養(yǎng)、考核、評價(jià)以及職位管理等制度建設(shè)，培育積極優(yōu)秀的企業(yè)制度文化。通過進(jìn)一步建立物流企業(yè)人力資源管理體系，更加全面的優(yōu)化物流企業(yè)人力資源的總體素質(zhì)，形成一種自我約束和優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)物流企業(yè)人力資源的積極性和主動(dòng)性，為物流企業(yè)的發(fā)展奠定重要的前提。

　　3、建立高效的人才激勵(lì)制度

　　人力資源管理的最終目的還是更好地發(fā)揮企業(yè)的人力資源，是企業(yè)員工能夠發(fā)揮更加的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。而要更好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)就要建立高效的人才激勵(lì)制度，提高企業(yè)員工的生活質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。首先，物流企業(yè)應(yīng)該建立以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對員工的精神激勵(lì)，提高物流企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。其次，要積極制定長期性的激勵(lì)機(jī)制。物流企業(yè)要想更好地發(fā)揮企業(yè)的人力資源，就必須加強(qiáng)對企業(yè)員工的激長效激勵(lì)機(jī)制，為物流企業(yè)的發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。物流企業(yè)加強(qiáng)對員工的長期激勵(lì)，能夠刺激員工的長期行為，穩(wěn)定企業(yè)的人才隊(duì)伍。

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國當(dāng)前的物流企業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我國物流企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)新形勢的發(fā)展，不斷制定企業(yè)人力資源管理的長期發(fā)展規(guī)劃，為最終實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

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