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人力資源管理在項目管理中的有效應(yīng)用
小編為大家整理了一篇關(guān)于人力資源管理在項目管理的有效應(yīng)用的論文，僅供大家參考和閱讀。
摘要:人力資源在工程項目中是最活躍、最不易把握的因素，對人力資源管理的好壞，直接影響到工程項目中其他資源利用的情況，并最終影響到工程項目的成本、質(zhì)量和進度等目標。因此，必須對工程項目中的人力資源進行科學(xué)合理的管理。。本文對節(jié)水灌溉在農(nóng)田水利基本建設(shè)中的重要性進行簡單分析。
關(guān)鍵詞：節(jié)水灌溉;農(nóng)田水利;水利建設(shè);基建
一.引言
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的不斷深入進行，企業(yè)也迎來了新的發(fā)展良機，同時也要面對各種各樣的挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展對外要抓住我國社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的大方向，不斷調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)方向和產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級：對內(nèi)，則要抓緊對人力資源的管理，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的最大動力，已經(jīng)深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營的重視，如何更好的進行企業(yè)人力資源的管理，也已經(jīng)成為了不少現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展所面臨的首要問題了。。
二.項目團隊成員的選擇
當(dāng)項目確定之后，首先要選擇的是項目團隊的項目經(jīng)理，然后根據(jù)項目組的工作分析，從組織內(nèi)、外部，根據(jù)“能崗匹配”原則為項目的各個局部工作選擇合適的成員，從而建立起一個規(guī)范穩(wěn)定的團隊。
1.1 項目經(jīng)理的選擇 對于整個項目團隊來說，項目經(jīng)理是“靈魂人物”。由于項目經(jīng)理這個崗位的特殊性和高要求性，他必須具備必要的人格魅力、知識素養(yǎng)以及管理能力。在人格魅力中，對于項目組而言，忠誠必須放在第一位，因為在項目中，項目經(jīng)理是無法隨意離開和被替換的，所以項目經(jīng)理必須要對項目負責(zé)并忠誠：在知識素養(yǎng)中，項目經(jīng)理要具有敏銳的眼光和善于分析問題的能力，能夠在項目的進展過程中發(fā)現(xiàn)各種問題并采取有效地措施進行解決;在管理能力中，善于溝通是項目經(jīng)理必須具備的第一要素，在整個項目中，項目經(jīng)理的90%的時間都要用于與團隊成員的溝通，調(diào)節(jié)成員之間的沖突，溝通是項目經(jīng)理聯(lián)系下屬以實現(xiàn)目標的有效途徑。
1.2 項目成員的選擇 項目經(jīng)理要決定項目團隊的成員。項目經(jīng)理首先應(yīng)該制定項目人力資源規(guī)劃以實現(xiàn)項目戰(zhàn)略目標，包括線性責(zé)任圖——說明角色和責(zé)任的分派結(jié)構(gòu)，人員配備計劃——說明如何增減項目的團隊人數(shù)，組織結(jié)構(gòu)圖以及相關(guān)的文字說明，然后再通過企業(yè)內(nèi)外部選擇項目成員。鑒于項目管理的時間緊、任務(wù)重的特點，項目成員的能力非常重要，他們要能獨立完成自己的任務(wù)以及承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，因此，項目經(jīng)理在選拔成員時，需要全面收集市場信息。這里提到的能力是針對成員所負責(zé)的項目任務(wù)，即項目經(jīng)理在選拔成員時要遵守“能崗匹配”原則，能力超過任務(wù)的員工不一定適合這個任務(wù)。其次，項目經(jīng)理在選擇員工時也要遵守“良性結(jié)構(gòu)”原則，即員工的分配要有一定的層次性，不可一味的追求高學(xué)歷有經(jīng)驗的成員。
員工年度考核項目目標量化
項目目標要盡可能量化，否則會增加項目風(fēng)險。與工程項目類不同，人力資源執(zhí)行效果的好壞難以用量化指標去衡量和評價，因此，如何把人員年度考核項目目標做到量化是有一定困難。但是如果因為此而不采用量化標準，那么再好的考核也會注定失敗。
首先分析一下員工年度考核的目的是什么，從哪幾方面可以達到該目標，以此來確定這個項目的基本方向。員工年度考核的目的是為了進一步提高企事業(yè)單位管理向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化邁進;促進員工開發(fā)自身潛力，調(diào)動員工工作積極性、主動性;體現(xiàn)工作量的多少與工作質(zhì)量高低的區(qū)別。明確考核目標后，針對以上需求形式考核指標和對應(yīng)的考核內(nèi)容，以此作為參考項目，將其以表格劃分不同的等級，每一等級打分，這樣就把考核目的形成量化數(shù)據(jù)。
三、員工年度考核項目的配置管理
配置管理來自于軟件產(chǎn)品，目標是記錄軟件產(chǎn)品的演化過程，確保軟件開發(fā)者在軟件生命周期中各個階段都能得到精確的產(chǎn)品配置，使項目負責(zé)人能夠清晰了解該產(chǎn)品各個階段的狀態(tài)。作為人力資源管理中的配置管理也體現(xiàn)著重要地位，第一是文檔管理，收集和存儲信息，建立檔案，其作用在于日后的翻查和借鑒，取得信息方法有多種，比如：正式的項目會議、文件分發(fā)、共享數(shù)據(jù)庫、非正式溝通等。對文檔體系的全面策劃并且建立了各種文檔之間的聯(lián)系，比如考核對象的名單是一個基礎(chǔ)變量，直接影響著會議簽到表、會議分組表等多種會議文檔的變化，因此應(yīng)將會議的考核對象名單當(dāng)成一個管理重點。另外，將工作日志引入項目管理過程之中，突出文檔的即時性和連續(xù)性，并將所有項目文件匯總成冊，形成組織的過程資產(chǎn)，便于日后同類工作的開展。第二，配置管理的另一重點工作內(nèi)容就是實行變更控制，即對某些特殊情況的處理方法。
人力資源項目管理模式的路徑
西方的管理學(xué)認為項目的管理模式從項目的構(gòu)思開始的，接下來是對項目的確定，最后再到項目的實施，這樣一個完整的流程。并且，通過對信息的有效反饋，不斷的進行調(diào)整，最終實現(xiàn)目標。如果進行詳細而具體的劃分話，我們就可以將人力資源項目管理劃分為六個子模塊，他們分別是：對企業(yè)人力資源的近期、長遠的規(guī)劃，企業(yè)對人才的招聘以及對人員崗位的配置，對新招聘的人才進行的培訓(xùn)與開發(fā)，對人才進行績效化的管理、企業(yè)員工薪酬福利待遇的管理、以及企業(yè)人力資源勞動關(guān)系的相關(guān)管理子項目。然后再對這六個子項目進行層層的細分，制定出相對應(yīng)的計劃，并且指派專人負責(zé)相關(guān)事宜，這是一個從整體到局部的，從核心到細節(jié)逐步展開的一個過程，往往這個過程也是一個可逆的過程，是無法一蹴而就可以完成的。需要對其不斷的對其進行修正，不斷地繼續(xù)進行完善工作，這就要求在進行人力資源管理的過程中，各子項目應(yīng)該從系統(tǒng)的角度去分析問題，解決問題，完成各自的目標和任務(wù)。
項目的績效目標就是實現(xiàn)項目目標，保證項目的順利完成。工作績效則主要是指員工對分配的任務(wù)的完成情況，它可以從四個方面來進行考察，即初始分配的任務(wù)量，是否按時完成，耗費的成本，完成的質(zhì)量。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)這四個方面來比較項目成員的工作績效并及時將結(jié)果反饋給員工。同時，對于項目組成員個人的獎勵與懲罰都應(yīng)嚴格按照工作績效評估效果來實行。對于項目而言，績效目標就是指要達到的項目目標。項目目標的制定需要企業(yè)管理者在明確企業(yè)任務(wù)的前提下，將需要項目經(jīng)理、項目成員做什么，朝哪方面工作詳細的羅列出來，羅列出來的就是項目的績效目標�？冃繕说闹贫ㄒ残枰椖砍蓡T的參與，增強上下級之間的關(guān)系，提高員工的積極性。為了保障最終績效目標的實現(xiàn)，需要把最終績效目標分解成階段績效目標，然后再把階段目標分解成個人績效目標。原則上以周為基本階段進行績效考核。
項目經(jīng)理需召開項目組會議，以周為單位確定項目階段計劃，項目組成員個人再根據(jù)項目組的周計劃安排自己的工作計劃。當(dāng)項目成員在一周后完成并提交績效計劃后，項目經(jīng)理需將員工的計劃與完成情況進行比較，判斷成員是否完成周計劃，以及是否需要給成員提供其他資源。
3.3 階段績效總結(jié)與評估 在完成周工作后，項目組成員對階段工作進行總結(jié)，為工作中的每一項任務(wù)標明是否完成，沒有完成的則需要說明理由。最后根據(jù)各項任務(wù)的權(quán)重和任務(wù)的完成情況進行自我評分。項目經(jīng)理在收到成員的績效總結(jié)后，若發(fā)現(xiàn)任務(wù)未完成的情況，則需找到成員問明原因，再提供幫助或者崗位調(diào)換等選擇。最后根據(jù)項目組成員的自我評分及任務(wù)完成情況，項目經(jīng)理給出確定分數(shù)。當(dāng)項目進行評審時，項目經(jīng)理需將項目組成員的周分數(shù)累計得到個人績效總分，個人績效總分相加獲得項目組績效總分。每個績效階段的成績相加形成項目組的最終績效，項目組可根據(jù)對最終績效的分析，總結(jié)經(jīng)驗，明確努力方向。
四.結(jié)束語
農(nóng)田節(jié)水灌溉對我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展意義重大，因此，必須加強農(nóng)田水利建設(shè)，發(fā)展農(nóng)田節(jié)水灌溉，做好這項工作首先要加大宣傳力度，提高人們的節(jié)水意識，有效的應(yīng)用地面灌溉技術(shù)、灌溉輸配水技術(shù)和節(jié)水田間處理方法，做好農(nóng)田水利工程建設(shè)。
參考文獻：
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