- 相關(guān)推薦
信息企業(yè)人力資源管理體系的創(chuàng)新論文
隨著信息產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，信息企業(yè)在市場(chǎng)中的地位越來越重要。人力資源管理體系質(zhì)量的提升可以從一定程度上促進(jìn)信息企業(yè)的良性發(fā)展。本文從信息企業(yè)人力資源管理體系現(xiàn)狀入手，對(duì)信息企業(yè)人力資源管理體系的創(chuàng)新進(jìn)行研究。
在信息產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的背景中，信息企業(yè)提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭力的需求越來越迫切。在信息企業(yè)中，人力資源管理體系占據(jù)了一定的地位。隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理體系逐漸暴露出一些問題，對(duì)于信息企業(yè)而言，創(chuàng)新人力資源管理體系具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
一、人力資源管理體系構(gòu)建體系
人力資源管理體系是由以下幾種要素組成的。
(一)人力資源管理的職能
人力資源管理職能主要包含以下幾種：
1.人力資源管理的基本職能
在企業(yè)中，人力資源管理的基本職能包含薪酬管理、崗位管理以及績效管理。其中，薪酬管理決定著企業(yè)管理質(zhì)量，為了提升薪酬管理質(zhì)量，需要對(duì)企業(yè)實(shí)際支付能力、企業(yè)實(shí)際發(fā)展水平等影響因素進(jìn)行充分考慮。在人力資源管理中，崗位管理屬于基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。崗位管理中主要包括崗位分析、崗位人員的管理和評(píng)價(jià)等。在人力資源中，績效管理是指對(duì)員工的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)定，為了保證評(píng)定結(jié)果的合理性，需要通過合理的評(píng)價(jià)體系來實(shí)現(xiàn)。在人力資源的各項(xiàng)基本職能中，合理把握績效管理的難度最高[1]。
2.人力資源管理的戰(zhàn)略職能
就企業(yè)而言，戰(zhàn)略職能會(huì)對(duì)人力資源管理水平和質(zhì)量產(chǎn)生決定性作用。戰(zhàn)略職能主要包含文化管理、流程管理以及組織管理等多項(xiàng)管理內(nèi)容。文化管理有效性的提升能夠提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)而為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。流程管理是指對(duì)員工職業(yè)發(fā)展過程的整體性管理。組織管理是指運(yùn)用組織的視野實(shí)施人力資源管理。
3.人力資源管理的關(guān)鍵職能
在人力資源管理中，關(guān)鍵職能是指知識(shí)管理職能和成長管理職能。其中，知識(shí)管理職能會(huì)對(duì)員工知識(shí)價(jià)值的發(fā)揮產(chǎn)生一定的促進(jìn)作用，進(jìn)而促進(jìn)整體創(chuàng)新能力的有效提升。成長管理職能的作用是促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展能力的提升。
(二)人力資源管理的戰(zhàn)略
在企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中，對(duì)人力資源發(fā)展的目標(biāo)、方向以及價(jià)值等相關(guān)人力資源管理的一種整體設(shè)想。對(duì)于企業(yè)而言，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，合理的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)行產(chǎn)生一定的促進(jìn)作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。
(三)人力資源管理的核心
人力資源管理的核心是指價(jià)值鏈管理。價(jià)值鏈管理中主要包含以下幾方面的內(nèi)容：第一，人力資源管理創(chuàng)造價(jià)值的分配情況，在企業(yè)中，創(chuàng)造價(jià)值的分配主要體現(xiàn)在員工的實(shí)際薪酬待遇中;第二，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際價(jià)值地位;第三，人力資源管理中創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)際大小。為了更好地對(duì)價(jià)值進(jìn)行判斷，需要選擇適宜的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。價(jià)值鏈管理質(zhì)量的提升會(huì)對(duì)人力資源管理合理性的提升產(chǎn)生相應(yīng)的促進(jìn)作用[2]。
二、信息企業(yè)人力資源管理體系的創(chuàng)新
信息企業(yè)人力資源管理體系的創(chuàng)新有利于促進(jìn)信息企業(yè)的良性發(fā)展。對(duì)于信息企業(yè)而言，人力資源管理體系的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下幾方面：
(一)信息企業(yè)人力資源管理職能的創(chuàng)新
對(duì)信息企業(yè)人力資源管理職能進(jìn)行創(chuàng)新的目的是提升信息企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力，促進(jìn)自身的良性發(fā)展。隨著信息產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，創(chuàng)新信息企業(yè)人力資源管理職能具有一定的必要性。
1.信息企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身人力資源管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新
就信息企業(yè)而言，人力資源管理體系的創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。為了保證人力資源管理體系創(chuàng)新的順利進(jìn)行，創(chuàng)新人力資源管理觀念具有一定的必要性。這種創(chuàng)新應(yīng)該使信息企業(yè)的人力資源管理更加符合時(shí)代需求，在部分信息企業(yè)中，存在著不合理控制人才的現(xiàn)象，這種不良現(xiàn)象對(duì)信息企業(yè)的形象產(chǎn)生了不良影響。在創(chuàng)新自身人力資源管理體系的過程中，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的社會(huì)化屬性，通過對(duì)信企業(yè)人才的適度管理，使得員工更加認(rèn)同信息企業(yè)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值[3]。
2.信息企業(yè)人力資源管理中的新職能
在信息企業(yè)中，傳統(tǒng)的人力資源管理職能主要包括成長管理、知識(shí)管理、流程管理、文化管理、薪酬管理以及崗位管理等。為了通過人力資源管理體系的創(chuàng)新促進(jìn)信息企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力的提升，應(yīng)該在對(duì)傳統(tǒng)人力資源職能進(jìn)行加強(qiáng)的基礎(chǔ)上重視新職能相關(guān)作用的發(fā)揮。在信息產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展的背景中，信息企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都發(fā)生了顯著的變化，信息產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭水平?jīng)Q定了信息企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭能力。對(duì)此，信息企業(yè)應(yīng)該對(duì)人力資源管理體系中的創(chuàng)新職能、監(jiān)督職能等相關(guān)新職能加以重視。就創(chuàng)新職能而言，信息企業(yè)人力資源管理者首先應(yīng)該注重自身的創(chuàng)新性培養(yǎng)，進(jìn)而促進(jìn)信息企業(yè)中員工產(chǎn)生創(chuàng)新傾向，通過信息企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提升，使得信息企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭力發(fā)生顯著提升。相比之下，監(jiān)督職能這種新職能的作用是對(duì)信息企業(yè)的日常運(yùn)行進(jìn)行有效監(jiān)督，進(jìn)而促進(jìn)信息企業(yè)的良性發(fā)展[4]。
(二)信息企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新
在信息企業(yè)中，進(jìn)行人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)對(duì)信息企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施情況產(chǎn)生相應(yīng)的影響。為了保證信息企業(yè)人力資源管理體系創(chuàng)新的有效性，應(yīng)該根據(jù)信息企業(yè)的特點(diǎn)制定統(tǒng)一的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，在符合信息企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，促進(jìn)信息企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力的有效提升。
(三)信息企業(yè)人力資源管理措施的創(chuàng)新
信息企業(yè)人力資源管理措施的創(chuàng)新主要包括以下幾方面：
1.建立合理的選聘系統(tǒng)
員工是信息企業(yè)的基礎(chǔ)。為了提升信息企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，應(yīng)該從招聘員工、人才選拔等多個(gè)方面的合理調(diào)整使得信息企業(yè)的選聘系統(tǒng)更加合理。通過員工的選聘合理性的提升，實(shí)現(xiàn)信息企業(yè)人力資源管理體系的創(chuàng)新。以員工招聘過程為例，信息企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變?cè)镜恼衅阜绞�，可以在招聘信息中將自身�?yōu)勢(shì)一一羅列出來，吸引到更多優(yōu)秀的人才。
2.對(duì)吸引、留住人才的方式進(jìn)行調(diào)整
當(dāng)人才進(jìn)行信息企業(yè)之后，信息企業(yè)的主要任務(wù)轉(zhuǎn)變成利用相關(guān)方法留住人才。在信息企業(yè)中，通過提升薪資的方式留住人才的方式較為常見，但不同人才的需求不同，提升薪資方式較為片面，這種方法有時(shí)很難發(fā)揮良好的吸引人才作用。對(duì)此，信息企業(yè)可以從加強(qiáng)文化管理等方式，使人才更加認(rèn)可信息企業(yè)的企業(yè)文化，通過認(rèn)同感的提升，促進(jìn)人才對(duì)信息企業(yè)忠誠度的提升。這種做法可以使信息企業(yè)的人力資源管理體系變得更加合理[5]。
1.注重員工潛能開發(fā)
相對(duì)于其他企業(yè)而言，信息企業(yè)中員工面臨的壓力更大。在這種情況下，信息企業(yè)中的管理人員常常遇到人手不夠的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象從一定程度上反映出信息企業(yè)員工理念的不合理性。在不能增加員工數(shù)量的情況下，信息企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)員工潛能的開發(fā)，進(jìn)而促進(jìn)員工工作效率的提升。員工潛能的開發(fā)與員工在信息企業(yè)中的工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)精神等相關(guān)因素有關(guān)。為了更好地開發(fā)員工的潛能，信息企業(yè)應(yīng)該對(duì)這些影響因素進(jìn)行合理控制[6]。
結(jié)論：
隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的飛速發(fā)展，信息企業(yè)面臨的競(jìng)爭壓力越來越大。近年來，信息企業(yè)提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭力的需求越來越顯著，對(duì)此，創(chuàng)新人力資源管理體系具有一定的必要性。通過人力資源管理職能、措施以及戰(zhàn)略的創(chuàng)新，促進(jìn)信息企業(yè)的良性發(fā)展。
【信息企業(yè)人力資源管理體系的創(chuàng)新論文】相關(guān)文章：
企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新研究論文10-12
企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研討論文10-10
怎樣構(gòu)建企業(yè)技術(shù)管理體系論文10-09
淺談地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理體系建設(shè)論文10-12
企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究論文10-09
信息化企業(yè)人力資源管理論文10-09