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企業(yè)人力資源調配對企業(yè)思政工作及效益的影響
企業(yè)總要適時對人力資源進行調配，人力資源調配對企業(yè)的思政工作有什么影響呢，下面小編為大家整理了一篇關于這個問題的論文，僅供大家參考。
1引言
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展快速發(fā)展，我國正努力從人力資源大國向人力資源強國邁進。在經(jīng)濟市場競爭激烈的形勢下，企業(yè)競爭力不再僅僅著重于資金成本等因素，更將人才作為企業(yè)競爭的重要因素。作為人力資源重要一部分的人力資源調配則應更加引起重視。通過人力資源的調配，將最大限度的發(fā)揮企業(yè)人才的效用。而人力資源調配也離不開思想政治工作的輔助。在企業(yè)思想政治工作和人力資源調配之下，對企業(yè)進行科學有效的規(guī)劃，并提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，以保證企業(yè)強勁發(fā)展，提高競爭能力。
2人力資源調配在企業(yè)發(fā)展中的重要作用
人力資源管理有六大板塊，包括人力資源規(guī)劃、人才招聘與配置、員工的培訓與開發(fā)、薪酬及福利的管理、績效考核的管理以及員工關系[1]。人力資源是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，這一無形資產(chǎn)是企業(yè)最為寶貴的資源。企業(yè)經(jīng)營管理理念和方式在知識經(jīng)濟形勢下發(fā)生轉變，人力資源的管理也變得尤為重要。當企業(yè)能夠充分開發(fā)它所擁有的人力資源，挖掘所有員工的潛在能力，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，將會對企業(yè)的順利發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動力量。
第一，人力資源調配為企業(yè)順利發(fā)展提供保障。企業(yè)的人力資源數(shù)量與質量都對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要甚至決定性的影響。面對快速變化的社會發(fā)展環(huán)境，企業(yè)在市場經(jīng)濟的激烈競爭中也會出現(xiàn)發(fā)展決策、經(jīng)營方式、企業(yè)技術等方面的變化，這些變化都會引起企業(yè)人力資源供求的變化，實現(xiàn)人力資源的有效配置，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的保障。
第二，人力資源調配為企業(yè)管理提供科學依據(jù)。當企業(yè)的規(guī)模和結構擴大時，各方面工作都需要更多的人才進行完成和配合。這時就需要人力資源部門進行規(guī)劃，做好人才的招聘、錄用、培訓與考核等各項工作，這一系列的工作都要注重員工的綜合素質，為企業(yè)的思想政治工作的正常開展提供保障，為企業(yè)輸送合適的人才，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標提供依據(jù)。
第三，人力資源調配能促進人盡其才、才盡其用的實現(xiàn)。人力資源進行科學規(guī)劃、招聘到人才之后，還應保障所找人才能夠在合適的崗位上發(fā)揮最大效用，產(chǎn)生最大效益，避免人才資源的浪費。員工與崗位的結合不是固定不變的，應該進行科學及時的調整配置，呈現(xiàn)動態(tài)化的趨勢。
第四，人力資源調配能夠有利于員工做好自身的職業(yè)生涯規(guī)劃。人力資源的調配是引導員工做好職業(yè)規(guī)劃的過程，明確自身所具備的價值和素質，明了以后工作的努力方向，最大程度的發(fā)揮自身潛能，為自己規(guī)劃的美好前景努力工作，促進員工人生價值的實現(xiàn)。
第五，人力資源調配能夠激發(fā)員工的工作積極性。職務的晉升機制和崗位的調動制度都是人力資源調配的重要部分。而這兩項工作對企業(yè)員工來說都是一種激勵機制，面對晉升與調崗的機會，員工努力工作、提升自身能力的積極性和主動性都得到提升，員工潛力的提高也為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。
3人力資源調配對企業(yè)思想政治工作的影響
人力資源除了對崗位、人員作出明確的規(guī)劃外，還對員工的心理、行為和思想進行引導和協(xié)調，以發(fā)揮員工的能動效用為企業(yè)發(fā)展服務。人力資源調配和企業(yè)思想政治工作有相同的部分。二者相互影響與促進，共同為企業(yè)發(fā)展服務。
首先，能夠促進員工思想政治素質的提高。企業(yè)的發(fā)展不單單需要員工的技術能力，工作的責任心和綜合素質也是不可或缺的因素。企業(yè)的內部招聘其實就是崗位的晉升和職務的調整，這也就是我們所說的人力資源調配。員工都想去更好的崗位上歷練自己，那么如何選聘員工進行崗位調整呢，這時就不能僅看員工的工作能力了，還應著重于員工的綜合素質。這一晉升標準也無形中催促著企業(yè)員工提高自己的思想政治素質。
其次，利于企業(yè)的思想政治工作充分發(fā)揮應有的作用。企業(yè)的思想政治工作主要是針對員工存在的一些思想上的難題，給與科學的講解和引導，解決其思想問題，使員工樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀。保證員工以飽滿的工作熱情和積極的生活態(tài)度投入工作中，實質上屬于一種教育工作。人力資源的調配過程中，由于競爭機制的存在，多少會讓部分員工產(chǎn)生消極的心態(tài)。[2]此時就需要企業(yè)思想政治工作的引導，對員工做出及時的心理和思想上的輔導與協(xié)調，切實關心員工，促進員工間的和諧相處，從而提高員工的積極性和學習力。
再次，推動企業(yè)思想政治工作的發(fā)展。企業(yè)人力資源調配以及思想政治工作都對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的推動作用。二者都對員工的工作能力和世界觀、價值觀和人生觀產(chǎn)生積極影響。人力資源調配推動企業(yè)的思想政治工作，幫助員工樹立科學的思想理念。
4合理的人力資源調配對企業(yè)的總體效益的影響
人力資源調配是企業(yè)發(fā)展的重要部分，其科學合理的調配管理能為企業(yè)帶來不可忽視的效益。
一是，人力資源調配能夠促進企業(yè)實現(xiàn)整體規(guī)劃，帶來經(jīng)濟效益。現(xiàn)代社會的競爭是人才的競爭。企業(yè)所需的人才不僅需要較強的工作能力，還應有較高的政治素質和魅力。這一人才資源能為企業(yè)帶來很高的經(jīng)濟效益。通過人力資源的調配和技術對人才的開發(fā)，使員工的內在潛力得到最大程度的發(fā)揮，充分使每位員工實現(xiàn)個人價值并為企業(yè)創(chuàng)造價值。促進企業(yè)實現(xiàn)整體規(guī)劃。
二是，提升企業(yè)內員工的凝聚力和向心力。人力資源調配和企業(yè)思想政治工作對員工起到一定的引導教育作用，使員工樹立愛崗敬業(yè)的精神，遵循職業(yè)道德。二者結合實現(xiàn)企業(yè)以人為本的理念，使員工通過加強日常的思想和行為達到精神價值上的共識。使員工在工作中對企業(yè)更有凝聚力，激發(fā)員工最大程度發(fā)揮自身能力，提高工作的創(chuàng)造性與積極性，實現(xiàn)企業(yè)和個人的共同發(fā)展，走向雙贏。
5結論
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，這對人力資源管理提出了更高的要求。使員工的工作崗位和員工所具備的素質相匹配，最大化的發(fā)揮員工潛能是重要的工作。通過人力資源調配和企業(yè)的思想政治工作進行結合，提升員工工作技能、思想素質，為企業(yè)在激烈的競爭中得到發(fā)展提供保障。
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