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人力資源管理畢業(yè)論文

電力工程企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理問(wèn)題與對(duì)策論文

時(shí)間:2022-10-08 07:06:41 人力資源管理畢業(yè)論文 我要投稿
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電力工程企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理問(wèn)題與對(duì)策論文

  電力工程企業(yè)是國(guó)家電力系統(tǒng)的建設(shè)企業(yè),是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。隨著國(guó)家電力體制改革不斷深入,電力工程企業(yè)發(fā)揮的作用越來(lái)越大,競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在這種背景下,電力工程企業(yè)面臨著越來(lái)越多的管理問(wèn)題,其中人力資源規(guī)劃問(wèn)題是重中之重。改變?nèi)耸鹿芾淼膫鹘y(tǒng)理念,將對(duì)人的管理提升到戰(zhàn)略層次,實(shí)施科學(xué)、高效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的根本保證。

電力工程企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理問(wèn)題與對(duì)策論文

  一、電力工程企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題。

  1、人力資源規(guī)劃不明確。

  人力資源規(guī)劃應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向,然而在電力工程企業(yè)的管理中,雖然極力提倡實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,但思想及管理模式仍然停留在人事管理階段,重視財(cái)務(wù)、物力而忽略人力資本的價(jià)值,人力資本的戰(zhàn)略規(guī)劃含糊不清,在選擇人才時(shí)主觀意志比較多,具有一定的盲目性和短視性。電力工程企業(yè)沒(méi)有對(duì)未來(lái)的人才需求種類和數(shù)量進(jìn)行規(guī)劃,導(dǎo)致不適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人被招進(jìn)來(lái),而真正需要的人才卻大量流失。優(yōu)秀人才的缺乏使人力資源隊(duì)伍質(zhì)量大打折扣,最終對(duì)電力工程企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成影響。

  2、人力資源管理方法不足。

  電力工程企業(yè)對(duì)人力資源管理需要什么樣的模式,如何開(kāi)展,達(dá)到什么樣的目標(biāo)沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)認(rèn)識(shí),只會(huì)盲目跟風(fēng),但直接拿來(lái)的東西并不好消化,也無(wú)法為其帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益。

  人力資源管理應(yīng)該建立在崗位管理基礎(chǔ)上,但實(shí)際上這是完全獨(dú)立的兩個(gè)系統(tǒng),過(guò)于單純的管理就顯得無(wú)力。同時(shí)一些電力工程企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中本來(lái)就是慘淡經(jīng)營(yíng),較低的支付能力根本無(wú)法滿足人才的客觀需要。有句俗話叫“人往高處走,水往低處流”,沒(méi)有好的留人策略,人才自然會(huì)流向適合自己發(fā)展的企業(yè)。

  3、激勵(lì)機(jī)制不健全。

  電力工程企業(yè)的考核制度過(guò)于形式化,就拿年終獎(jiǎng)來(lái)說(shuō),年終成績(jī)基本是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的,其他一干人等只作簡(jiǎn)單評(píng)價(jià),沒(méi)有體現(xiàn)出每位員工的成績(jī)。員工干得好不好都一樣,考核成績(jī)難分優(yōu)劣,同時(shí)對(duì)部門(mén)優(yōu)秀人才比例有不成文的限制,造成評(píng)定成績(jī)嚴(yán)重失準(zhǔn)。考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)也十分簡(jiǎn)單,沒(méi)有根據(jù)員工職責(zé)、所處部門(mén)的不同進(jìn)行評(píng)定,更沒(méi)有將指標(biāo)量化,嚴(yán)重缺乏科學(xué)性和可操作性。從考核效果來(lái)看,考核多是為了應(yīng)付上級(jí)檢查,其公正性、客觀性、真實(shí)性備受質(zhì)疑,企業(yè)決策層很難從考核中得到真實(shí)信息。

  二、電力工程企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理。

  1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

  對(duì)電力工程企業(yè)來(lái)講,沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃根本不行,在發(fā)展中需要什么樣的人才,需要多少人才,如何引進(jìn)都是需要考慮的問(wèn)題。電力工程企業(yè)必須有一個(gè)總體的人力資源預(yù)測(cè)與規(guī)劃,而沒(méi)有這個(gè)環(huán)節(jié)支撐,任何戰(zhàn)略構(gòu)想都是紙上談兵,虛無(wú)飄渺的。人力資源規(guī)劃要注重企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相依托,在向目標(biāo)邁進(jìn)的同時(shí),員工的個(gè)人目標(biāo)也不斷接近。通過(guò)人力資源規(guī)劃將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略轉(zhuǎn)化為對(duì)人力的需求,有效達(dá)成質(zhì)和量、長(zhǎng)期和短期的人力供求平衡,實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)合理利用。當(dāng)然,制定人力資源規(guī)劃的同時(shí),還應(yīng)結(jié)合人力資源管理職能,建立各項(xiàng)規(guī)章制度,通過(guò)規(guī)范用工制度、在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的人力資源配置系統(tǒng)等,進(jìn)一步規(guī)范管理模式。

  2、建立競(jìng)聘崗位制度。

  競(jìng)聘崗位制度有助于最大程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展和公司發(fā)展兩者的統(tǒng)一,對(duì)于管理崗位、技術(shù)崗位和綜合性管理崗位應(yīng)該遵守公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行競(jìng)聘上崗,有效地拓寬人才選拔渠道,打破各種限制。為此需要完善和健全崗位競(jìng)聘方案,多方面綜合考慮將行政調(diào)配和崗位競(jìng)聘制度結(jié)合起來(lái),讓更多人參與到崗位競(jìng)聘中,鼓勵(lì)員工在不同崗位和工作之間進(jìn)行輪換和適當(dāng)流動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)配置的優(yōu)化。同時(shí)還需要建立崗位培訓(xùn)和崗位競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制,對(duì)那些不能有效勝任崗位職責(zé)要求的員工要進(jìn)行換崗或轉(zhuǎn)崗,從而在企業(yè)內(nèi)部形成適度合理的員工崗位輪換制度和人員進(jìn)退出機(jī)制。

  3、加強(qiáng)績(jī)效考核管理。

  電力工程企業(yè)績(jī)效考核要根據(jù)自身特色制定標(biāo)準(zhǔn),比如,對(duì)單位工程部進(jìn)行考核,首先要求工程部和經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理參與人力資源部考核方案的制定,根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)制定具體的考核項(xiàng)目和考核指標(biāo),這樣有了部門(mén)經(jīng)理的共同參與和一致認(rèn)可,接下來(lái)的考核實(shí)施就能很順利地進(jìn)行,考核結(jié)果也才有實(shí)際意義?(jī)效考核要注意以下幾點(diǎn):一是企業(yè)管理層、人力資源部以及基層員工要不斷對(duì)績(jī)效考核工作加以重視,并把其當(dāng)作一項(xiàng)正常日程來(lái)抓,同時(shí)不斷完善監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)督促和檢查,使考核工作進(jìn)一步落實(shí)到位;二是要不斷加深考核內(nèi)容,使考核更豐富,量化、硬化考核指標(biāo),使考核更準(zhǔn)確、更具操作性?己藘(nèi)容的制定要堅(jiān)持以人為本原則,從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是。三是堅(jiān)持考核原則,嚴(yán)格把關(guān),使考核客觀、公開(kāi)、公平、公正。

  總之,科學(xué)、合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是電力工程企業(yè)人力資源現(xiàn)代化發(fā)展的基礎(chǔ),也是其戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提條件。

  始終堅(jiān)持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),同時(shí)兼顧一定的短期利益,做好人力資源規(guī)劃,根據(jù)外部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)適當(dāng)調(diào)整人力資源管理活動(dòng),才能有效提高競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)電建市場(chǎng)日趨成熟,走出國(guó)門(mén),走向國(guó)際是發(fā)展之趨勢(shì),未雨綢繆,儲(chǔ)備優(yōu)秀人才是電力工程企業(yè)的明智之舉。

  參考文獻(xiàn):

  [1]曾宏坤。論國(guó)企人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展[J].福建輕紡,2010,(1)。

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  [3]晏景榮。基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃流程及方案探析[J].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā),2012,(7)。

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